Cameron Herold explains the primary differences between a Chief Operating Officer (COO) and a Vice President of Operations, arguing that the main distinction is compensation driven by five core factors. He cites illustrative salary ranges (for COOs, VPs, and operations managers), gives a personal example from his COO experience, and lists the five determinants: strategic insight, P&L responsibility, autonomy, ability to build external relationships, and concrete roles/responsibilities.
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Sie wollen wissen, was der große Unterschied zwischen einem COO und einem Vice President of Operations ist? Ich verrate es Ihnen. Es geht im Grunde darum, wie viel Geld Sie bezahlt bekommen. Der Grund für die unterschiedliche Bezahlung liegt in diesen 5 Kernfaktoren. Heutzutage verdient ein echter COO eines echten Unternehmens wahrscheinlich zwischen und US Dollar pro Jahr. Das ist ein echter COO. Wenn ich die Kamera 18 Jahre zurückdrehe, als ich COO bei 1800 Got Junk war, habe ich vor 18 Jahren US Dollar pro Jahr verdient. Ich war ein echter COO eines echten Unternehmens. Wenn Sie also Vice President oder VP of Operations sind, verdienen Sie wahrscheinlich eher zwischen und US Dollar. Wenn Sie Betriebsleiter sind, liegen Sie möglicherweise eher im Bereich von bis oder US Dollar. Aber die Art und Weise, wie der Titel lauten sollte, hängt von folgenden Faktoren ab. Dem Umfang an strategischen Erkenntnissen, die Sie in das Unternehmen einbringen. Der Umfang an Gewinn und Verlustverantwortung, den Sie haben, so dass Sie die Budgets, den Cashflow und die Finanzen tatsächlich überwachen können. Es geht um das Maß an Autonomie, das Sie in Ihrem Alltag haben, so dass Sie tatsächlich Ihre Arbeit erledigen können und niemanden brauchen, der Ihnen alles beibringt, weil Sie wissen, wie die Arbeit, die Ihnen aufgetragen wird, tatsächlich zu erledigen ist. Es hängt auch davon ab, wie viele Mitarbeiter, Partner und Lieferanten Sie in das Unternehmen einbringen können, da Sie Beziehungen aufbauen, die die eine unerfahrene Person in der Regel nicht hat. Darauf basiert die Position also im Wesentlichen ebenso wie auf Ihren tatsächlichen Rollen und Verantwortlichkeiten. Achten Sie also darauf, dass Sie keine Titel vergeben, die nicht zu diesen Dingen passen, und dass Sie niemanden im Vergleich zu der eigentlichen Rolle, die er bekommen sollte, unter oder überbezahlen. Aber genau das ist der Unterschied zwischen einem echten COO und einem VP of Operations.
