Fast-Growth Companies Need Fast-Learning People—Here’s How to Spot Them

Ich suche in erster Linie nach Leuten, die anpassungsfähig sind, die Probleme lösen können, die selbstständig lernen, die zusammenarbeiten können, die Problemlöser sind. Das sind die Leute, die ich im Unternehmen haben möchte. Denn vor 20 Jahren hat man jemanden eingestellt, der eine Arbeit gemacht hat und diese fünf Jahre lang gemacht hat. Heute ändert sich die Arbeit alle drei bis sechs Monate. Ich brauche also jemanden, der sich so schnell anpassen kann. Ich brauche jemanden, der erkennt, dass er pleite ist, wenn sich die Änderungsrate außerhalb des Unternehmens höher ist als innerhalb des Unternehmens. Ich brauche jemanden, der sich anpassen oder untergehen kann. Ich brauche jemanden, der erkennt, dass alle Informationen, die er gestern hatte, in sechs Monaten veraltet sein werden. Diese Person muss nicht darauf warten, dass ihr Chef ihr den PDP gibt. Sie muss sich ständig weiterentwickeln und lernen. Ich möchte Leute, die sich mit diesem Wissen auskennen und mir helfen können. Es ist ein bisschen wie bei dem Multiplayer Gamer, der mit Menschen auf der ganzen Welt zusammenarbeiten kann, ohne sich jemals getroffen zu haben. Genau danach suche ich mehr. Der jüngere Teil der Generationen Y und Z erkennt, dass das, wofür sie eingestellt wurden, in sechs Monaten etwas ganz anderes sein wird, was teilweise der Grund dafür ist, dass sie so schnell handeln. Wissen Sie, die Babyboomer Generation hat in einem Unternehmen angefangen und war dort 5 bis 25 Jahre. Die Generation X hat in einem Unternehmen angefangen und war dort drei bis zehn Jahre lang. Die Generation Y hat ein bis sieben Jahre dort angefangen. Jetzt möchten sie für sechs bis eineinhalb Jahre bleiben. Wissen Sie, als mein jüngster oder ältester Sohn 16 Jahre alt war, also vor 7 Jahren, bekam er seinen ersten Job in einem Supermarkt. 6 Monate später sagte Hey, du solltest anfangen, dich auf deine Kündigung vorzubereiten und dir einen anderen Job zu suchen. Gerade erst da. Warum? Fragte er Ich Nein, es ist Zeit für dich zu wechseln, oder Du sammelst mehr Erfahrung, wenn du dich bewegst. Du wirst mehr verdient haben, wenn du dich bewegst. Also habe ich ihm geraten, sechs Monate nach seiner Einstellung zu kündigen. Aber jemandem in meinem Alter ging es mehr darum, in der Firma Fuß zu fassen und dann in der Firma zum nächsten Job befördert zu werden und zum nächsten Job befördert zu werden. Das ist nicht die Denkweise dieser neuen Kohorte. Wenn du mein neuestes Buch the Second in Command noch nicht. Gelesen hast, besorg es dir jetzt bei Amazon. Du wirst lernen, wie du die Macht eines COO entfesselst. Und wenn du bereits COO bist, wirst du lernen, wie du eine wirklich unglaubliche Partnerschaft mit deinem CEO aufbaust. Das war ein sehr prägender Wendepunkt für meinen Sohn, der 21 ist und sein eigenes Unternehmen führt. Er ist vor vier Monaten seinen eigenen Marathon in unter vier Stunden gelaufen. Mit 16 Jahren brachte ich ihn zu einem Genius Network Event von Joe, Polish und Connor. Mit diesen 350 Unternehmern, die alle Erwachsene waren, vier Tage lang in einem Raum zu sein, hat ihn grundlegend verändert Und ich denke, er hat einfach etwas anderes in sich gesehen und er wurde inspiriert. Und ich denke, immer mehr Erwachsene müssen sich daran erinnern, dass sie sich in diese anderen Räume begeben müssen. Richtig. Man bezahlt oder meldet sich freiwillig für den Kontakt zu diesen Gruppen und Menschen und man muss nicht zu den Superteuren gehen, um anzufangen. Geh einfach zu einer von ihnen. Richtig. Umgib dich mit diesen anderen klugen Leuten und ja, schalte dein Gerät aus, Vernetze dich mit anderen Menschen. Ich denke, wir sind wahrscheinlich die erste Generation von vier Generationen, die anfängt sich zu bewegen. Weißt du, du bist dort aufgewachsen, wo deine Eltern und deine Großeltern aufgewachsen sind, aber deine Urgroßeltern sind von irgendwoher weggezogen. Meine kamen aus Irland und Schottland. Unsere Altersgruppe ist die erste Gruppe und dann beginnt die Generation Y überall hinzuziehen, wo die Generation Z hinzieht. Aber im Großen und Ganzen sind drei Generationen dort aufgewachsen, wo sie hergekommen sind. Die meisten Amerikaner, die meisten Eltern und Großeltern der Amerikaner haben immer in Bundesstaat gelebt, in den ihre Urgroßeltern aus Europa oder Asien oder wo auch immer gezogen sind. Ich denke jetzt mit dem Aufkommen des Internets, mit WLAN, mit Laptops und dann mit Covid, sagen die Leute buchstäblich ich will hier nicht mehr leben. Ich will nach Lake Teho ziehen oder nach Naples oder Florida. Ich will nach Dubai oder Portugal oder Bali oder nach Austin, Texas. Die Leute ziehen definitiv den Stecker und ziehen um, was nicht unbedingt die übliche Art von Komfort ist, dort zu wachsen, wo man hergekommen ist. Und ich denke, es ist wirklich aufregend für die Jugend heutzutage, selbst zu entscheiden, wo sie sein wollen. Schüler lernen mehr, wenn sie die Welt bereisen und global leben, als sie es jemals an einer Universität oder an einer weiterführenden Schule tun würden. Sie lernen Empathie, Kreativität, Geschichte, Geografie, Kunst, Unterhaltung, Essen und Mode. Sie lernen auch andere Denkweisen kennen, sogar die Nachrichten. Ich erinnere mich, dass ich diesen Sommer auf einem Boot in Portugal war. Wir sind mit 180 Unternehmern für 10 Tage zu Nordpol gefahren und jemand hat über die Wahl gesprochen. Ich habe aus Spaß meine Hand gehoben und 193 Länder, über welches reden wir da? Und er oh Gott, du hast recht. Denn auf diesem Boot waren menschen aus etwa 60 Ländern und diese Person und wir hatten eine sehr amerikanisch geprägte Denkweise. Und plötzlich wurde ihm Ja, weißt du was? Wir könnten über die Wahlen in Großbritannien oder in Indonesien reden. Man wird sehr global. Sie sehen die Vorteile Kanadas, aber sie sehen auch die begrenzten Nachteile.