German transcript excerpt from a Cameron Herold YouTube video discussing COOs treating AI not as tools but as team members—AI agents with near-personhood (names, avatars) integrated into org charts. Examples include Mindvalley (preinstalled app on new iPhones; content distributed on airlines) and Butcherbox (COO coaching). The speaker describes AI agents connected to projects and Zoom meetings, a company (Daily) creating personal AI avatars using six books, ~300 talk videos and hundreds of blog posts, and cites a statistic that 14% of South Korea's workforce are robots. The overall point: leaders should plan for AI agents becoming routine, named entities in organizational structures within a few years.
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Ich habe den Coo von Mindvalley für unseren zweiten Command Podcast interviewt. Außerdem hatte ich den Coo von Butcherbox in einem Gespräch. Ich coache gerade den Coo von Butcherbox und der Coo von Mindvalley sagte, dass er KI nicht mehr als Werkzeug betrachtet. Er betrachtet sie als einen weiteren Mitarbeiter in seinem Unternehmen. Er betrachtet KI Tools und KI Agenten, also fast so, als hätten sie Namen. Stellen Sie sich vor, Sie könnten mit Lacey, Lyn und Michael über Zoom telefonieren und diese drei wären tatsächlich KI Avatare, also Agenten, die mit ihnen sprechen und kommunizieren. Er hat dieses Setup bereits eingerichtet, er hat diese Agenten angeschlossen. Er trifft also keine Entscheidungen mehr. Er wendet sich an diese verschiedenen Agenten und lässt sie mit ihm an seinen Projekten und Ideen zusammenarbeiten. Und die Analogie, die er mir gab Wenn wir alle eine Roboterarm Prothese hätten, würden wir damit wie mit einem Werkzeug spielen, richtig? Da wir beide Arme bereits haben, würden wir mit einem Roboterarm als coolem Werkzeug spielen, mit dem wir spielen könnten. Hey, schau mal, was ich alles kann. Aber wenn du jemand bist, der seinen Arm verliert und man dir diesen Roboterarm anpasst und was auch immer man tut, alles in dich einnäht, so dass du jetzt die ganze Zeit einen vollständigen Roboterarm hast, dann wird er einfach ein Teil von dir. Er wird einfach zu deinem normalen Alltag. Er fordert uns als Führungskräfte auf, darüber nachzudenken, wie schnell sich diese KI Technologie entwickeln wird und dass unsere Mitarbeiter in etwa drei Jahren nicht mehr daran denken werden, dass ein Mitarbeiter ein Werkzeug benutzt. Es werden Mitarbeiter mit fast anderen Namen im Organigramm sein, die KI Agenten sind, die Funktionen und Werkzeuge ausführen und Teile des Unternehmens leiten und du führst sie. Stell dir also vor, du hättest anstelle von sieben Mitarbeitern vier direkte Mitarbeiter und drei Key Agenten, mit denen du genauso viel Zeit zum Arbeiten, Nachdenken, Reden und Interagieren verbringst wie mit deinen Mitarbeitern. Stell dir vor, du würdest drei Stunden pro Woche mit nur einem KI Agenten verbringen. Anstatt es als Werkzeug zu betrachten, war es buchstäblich so, als wäre es in deinem Organigramm. Es war für Kennzahlen zuständig oder für. Weißt du, es ist eine ziemlich faszinierende Art, über unser Geschäft nachzudenken. Das ist also eher eine Meta Sache, über die man nachdenken sollte. Ich bin mir nicht sicher, ob man daraus etwas lernen kann, außer dass es ziemlich faszinierend ist, einige Unternehmen und die Ebene zu sehen, auf der sie denken. Und wenn du Mindvalley nicht kennst, Ihre App ist jetzt auf jedem Apple iPhone vorinstalliert, wenn es aus dem Laden kommt. Wenn du also ein neues iPhone aufschlägst, ist die Mindvalley App auf dem Telefon. Mindvalley ist jetzt auch auf den meisten App. Du kannst ihre Inhalte bei Emirates, Turkish und Singapore Airlines anhören und ansehen. Sie sind also ein ziemlich seriöses Unternehmen. Ich arbeite mit einer Gruppe namens Daily zusammen, die einen KI Avatar von mir erstellt hat. Sie haben inzwischen alle meine sechs Bücher, 300 Vortragsvideos und hunderte von Blogbeiträgen hochgeladen. Sie können meinen KI Agenten alles fragen. Es gibt jetzt eine Zoom Integration, mit der mein KI Avatar tatsächlich in meine Anrufe einbezogen werden kann. Wir haben damit noch nicht gespielt, daher schließe ich es auch noch nicht an. Es wird aber interessant sein zu sehen, was passiert, wenn KI Avatare tatsächlich in Zoom Anrufe und Meetings integriert werden können. In Südkorea sind derzeit 14 Prozent der Arbeitskräfte Roboter. Das ist doch verrückt, oder? 14 Prozent der koreanischen Arbeitskräfte sind derzeit Roboter. Wenn man diesen Robotern also einen Namen gibt, werden sie im Organigramm angezeigt, oder? Oder wenn man ein KI Tool oder einen KI Avatar im Bereich Strategie verwendet. Wie kann man diesen Avatar in seine täglichen Meetings integrieren oder wie kann man ihn aufrufen? Wenn Sie sich in einer Besprech Ihrem Führungsteam befinden und jedem Mitglied des Führungsteams eine Frage stellen würden? Welchem KI Agenten, der sich mit Spielplätzen oder anderen Spielmöglichkeiten auskennt, könnten Sie Fragen stellen? Ich denke, das ist die Art von Denkprozess.
