Want to Cut Waste? Say NO 10x More Than You Say YES

Ich denke, viele Geschäftsleute übersehen, wie viel Verschwendung es in unserem Unternehmen gibt. Als wir 1800 Got Junk aufbauten, war ich der COO von 1800 Got Junk. Innerhalb von sechs Jahren wuchs das Unternehmen von 14 auf Mitarbeiter. Alle drei Monate fand ein Finanzreview Meeting des Führungsteams statt. Das Führungsteam überprüfte das Hauptbuch, also jede Ausgabe in der Gewinn und Verlustrechnung. Wir haben uns also alle Ausgaben für Bewirtung, Reisen und Kreditkartenabrechnungen angesehen und als Team Dinge besprochen, die uns dabei auffielen. Wir haben uns vor 24 Jahren die Softwarelizenzen angesehen. Es gibt also so viel Verschwendung, die derzeit gekürzt wird, dass meiner Meinung nach sowohl die Linke als auch die Rechte das sehen und sagen müssen Ja, es ist ziemlich schwer zu behaupten, dass 95 Prozent dieser Verschwendung wirklich Verschwendung ist. Ich denke, Unternehmer können daraus eine gute Lektion lernen. Seien Sie sehr gewissenlos und überprüfen Sie, was Sie erwarten. Ich denke, es ist sehr schwer für einen Unternehmer, in sein Unternehmen zu gehen und immer wieder zu oh, wir müssen mehr Umsatz machen. Der einzige Grund, warum man mehr Umsatz machen muss, ist, all die dummen Ausgaben zu bezahlen, die man in seinem Unternehmen nicht wirklich braucht. Und die Regierung sagt nicht, dass sie mehr Steuern braucht, sondern nein, wir brauchen keine Steuern. Wenn wir richtig und effizient arbeiten würden, könnten wir die Steuern wahrscheinlich sogar senken. Einer der Hauptgründe, warum ich vor zehn Jahren Kanada und vor vier Jahren die USA verlassen habe, ist, dass ich jetzt in Dubai lebe. Mein Unternehmen hat seinen Sitz in Dubai, weil die königliche Familie, der das Land gehört, keine Verschwendung duldet. Richtig. Sie duldet keine leichtfertigen Ausgaben. Ich denke, da passiert etwas wirklich Gutes. Der Gründer von College Pro Painters, eine Führungskraft, muss öfter Nein sagen als Ja, und es ist sehr schwer, Nein zu sagen. Es ist sehr schwierig, wenn wir versuchen, inklusiv zu sein. Wir versuchen, die Ideen der Menschen zu berücksichtigen. Aber ich denke, gute Unternehmen haben gelernt, Nein zu sagen, weil wir es uns nicht leisten können. Nein, weil es nicht zu unserer Strategie passt. Nein, weil es nicht mit unseren Grundwerten übereinstimmt. Nein, weil es nicht mit unserem aktuellen Cashflow übereinstimmt. Die Regierung hat zu allem Ja gesagt. Sie haben Ja gesagt, weil es einfacher ist, Ja zu sagen. Sie verärgern niemanden. Es ist einfacher, Ja zu sagen, weil sie keine Rechnungen bezahlen müssen. Es ist einfacher, Ja zu sagen, weil jemand anderes Ihnen ständig mehr Geld gibt. Es ist einfacher, Ja zu sagen, weil Sie sich Boote kaufen. Es ist einfacher, Ja zu sagen. Und die oberen zwei Prozent verdienen nur Dollar im Jahr oder mehr, was bedeutet, dass 98 Prozent der Menschen im Grunde genommen der Mittelschicht oder der Unterschicht angehören. Daher ist es für 98 Prozent der Menschen einfach zu sagen, dass man die Reichen besteuern soll. Mehr Geld fürs Unternehmen ist nicht da. Man kann nicht einfach mehr Umsatz fordern. Es ist wirklich schwer, Umsatz zu machen. Geschäftsleute und Hausbesitzer. Wenn Sie ein normaler Hausbesitzer sind, können Sie also nicht okay, leihen wir uns einfach mehr Geld. Die Bank wird Ihnen kein Geld leihen, richtig? Sie müssen also im Rahmen ihrer Möglichkeiten leben. Deshalb habe ich meinen Kindern beigebracht, dass sie 50 Prozent ihres gesamten Einkommens, das sie zu Hause verdienen, investieren müssen. Wenn sie ausziehen, müssen 20 Prozent ihres gesamten Einkommens investiert werden. Ich bringe Ihnen diese Mentalität bei. Ich bringe Ihnen das als Unternehmer bei, richtig? Investieren Sie Teile Ihres Geldes in Wachstum. Nehmen Sie einen Teil Ihres Geldes und investieren Sie es in Ersparnisse. Nehmen Sie einen Teil Ihres Geldes und entscheiden Sie, wo Sie es ausgeben. Verwenden Sie Zero Base Budgeting. Wenn ein Unternehmen so arbeiten würde wie die Regierung, wären wir jedes Jahr pleite. Gute Unternehmen arbeiten mit einem ganz anderen Maß an Stringenz. Man kann nicht einfach rausgehen und sich Geld von der Bank leihen, denn das Geld muss man dann zurückzahlen. Ich denke, wir werden schwere Zeiten durchmachen. Und ich denke, Unternehmen müssen das erkennen und entsprechend handeln. Wenn sie es noch nicht getan haben, hören Sie sich den Second Plan Podcast auf YouTube an. Sie finden ihn unter YouTube. Eine der Aufgaben von Geschäftsleuten ist es, ihrem Management Team beizubringen, wie man Nein sagt. Die Antwort der meisten Manager in der Anfangsphase, also der ersten oder zweiten Amtszeit, auf jedes Problem ist in der Regel, mehr Leute einzustellen. Das ist aber nie die Lösung des Problems. Es geht darum, sich den Haushalt anzusehen und zu Moment mal, was bewirkt diese Idee? Macht sie unsere Mitarbeiter glücklicher Macht sie unsere Kunden glücklicher? Steigert sie die Bruttomarge? Steigert sie den Umsatz? Verwirklicht sie unsere Vision? Wenn nicht, warum machen wir das dann richtig? Oder warum machen wir es jetzt? Ich denke, dass die Regierung da so faul geworden ist. Sie sagt einfach zu Ja, sie gibt all dieses Geld aus, das Ihnen nicht einmal gehört. Und dann druckt sie noch mehr Geld Geld, um alles zurückzuzahlen. Und die meisten Menschen verstehen nicht einmal den Unterschied zwischen Schulden und Defiziten richtig. Die Zinsen auf unsere Schulden machen derzeit etwa 40 Prozent der Einnahmen. Aus. Wenn Sie ein Hausbesitzer wären, würde das bedeuten, dass Sie beispielsweise Dollar pro Jahr bekommen. Dollar pro Jahr zahlen Sie nur für die Zinsen Ihrer Kreditkarten. Und wenn Sie dann noch davon leben müssten, wären Sie alle pleite. Was sind die wenigen kritischen Ausgaben, die wir haben brauchen? Welche wenigen Mitarbeiter sind die entscheidenden, die wir brauchen? Die meisten Unserer Unternehmen können 50 Prozent der Leistung mit der Quadratwurzel unserer Mitarbeiter Mitarbeiterzahl erbringen. Wenn sie mit 100 Mitarbeitern arbeiten, erbringen in Wirklichkeit zehn Personen 50 Prozent der leistung oder sogar das Paro Prinzip von 20 Prozent ihrer Mitarbeiter. Nehmen wir also an, 20 von 100 Mitarbeitern erbringen 80 Prozent der Leistung. Sie können sich die anderen 80 Prozent ansehen und sich Warum machen wir das überhaupt? Müssen wir diese Arbeit machen? Sind wir nur damit beschäftigt, beschäftigt zu sein? Sind wir damit beschäftigt, Arbeit zu erledigen, die keine Bruttomarge generiert? Richtig? M Und ich denke, das ist etwas, bei dem ich schon immer eine gewisse Besessenheit hatte.