For what percentage of companies does the speaker say they would be a terrible COO?

Cameron HeroldFounder of the COO Alliance & Invest In Your Leaders Training

Why 98% of COOs Are the Wrong Fit—Find the Unicorn Who Actually Scales Your Business

16 Sept 2025 · 1 min

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This YouTube video (Cameron Herold) argues that the COO role requires a highly specific fit—industry, company size, and CEO compatibility matter—so much so that the speaker claims they would be a terrible COO for roughly 95–98% of companies. The speaker contrasts the COO’s lack of transferability with other functions (e.g., marketing or IT), which are often more broadly transferable across similar industries.

Questions this video answers

Approximately 95–98%.

Chapters

Wenn ich mir alle meine Mitglieder der COO Allianz ansehe, wäre ich für 95 bis 98 Prozent ihrer Unternehmen ein schrecklicher COO, weil ich nicht zu den Fähigkeiten der Branche passe. Ich passe nicht zu der Größe ihres Unternehmens, ich passe nicht gut zu Ihrem CEO. Es ist also eine seltsame Rolle. Aber wenn Sie der Marketingleiter eines Finanzunternehmens sind, könnten Sie wahrscheinlich der Marketingleiter für alle Finanzunternehmen sein. Wenn Sie der IT Leiter eines Fitnessunternehmens sind, könnten Sie der IT Leiter für alle Fitnessunternehmen sein. Sind Sie COO eines Fitnessunternehmens, dann vielleicht nicht der richtige CEO?