0:29
SPEAKER A, bir proje içinde ortaya çıkan temel karar ve risk yönetimi hatalarını ele alıyor. Öncelikle bir maliyetin keşfedildiği ancak biriminin belirlenemediği, bu yüzden boyutsal (dimensional) analiz yapılamadığı vurgulanıyor. Ardından, yanlış satın alma stratejisi, hatalı sözleşme modeli, yetersiz mobilizasyon kararı, gecikmiş tasarım onayı ve eksik veriyle yapılan planlamanın proje risk kayıtlarında "risk gerçekleşti" şeklinde gösterilmesine rağmen aslında riskin gerçekleşmediği açıklanıyor. Konuşma, bu tip hataların risk kayıtlarında yanlış bir şekilde riskin gerçekleşmiş gibi raporlanmasının, proje yöneticileri ve paydaşlar için yanıltıcı olduğunu ve gerçek risk yönetiminin önüne geçebileceğini ortaya koyuyor.
