Bu podcast bölümü, inşaat sektöründeki firmaların yapay zekayı (YZ) etkili bir şekilde benimsemeleri için gerekli adımları tartışıyor. Katılımcılar, YZ entegrasyonunun sadece teknoloji yatırımı olmadığını, üst yönetimin YZ farkındalığı eğitimi alması gerektiğini vurguluyor. İlk adım olarak, tekrarlayan ve veri yoğun görevlerin belirlenmesi ve bu alanlarda hızlı kazanç sağlanması öneriliyor. Firmalar, YZ uygulamalarından bekledikleri hedefleri – verimlilik, üretkenlik ve karlılık – net bir şekilde tanımlamalı. Ayrıca, proje yönetiminde iletişim kopukluklarını gidermek ve "Return of Experience" (Deneyim Geri Dönüşü) süreçleriyle geçmiş proje derslerini sistematik olarak toplamak, YZ’nin değer yaratması için kritik görülüyor. Katılımcılar, YZ’nin bir sihirbaz gibi kullanılmasının risklerine de değinerek, insan denetiminin ve doğru veri altyapısının önemini hatırlatıyor.
Chapters
Özellikle ihtilaflı konularda insan devri dışı bırakmamak lazım.
Kesinlikle çok tehlikeli bir şey.
Evet doğru. Peki burada mesela ilk bir firma dedi ki inşaat yöneticisi ben artık dedi bu podcast dedi ne dedi? Dedi ki ben dedi AI yolculuğuma başlıyorum yarın.
Harika.
İlk ne yapsın?
Gerçekten esasında ilk ne yapmak istediğini öğrenmeli bence. Daha doğrusu şöyle söyleyeyim. Ben hemen gideyim işte Cloud'dan işte ne bileyim chat chipizden bütün proları basayım paraları hepsini alayım. Böyle bir şey yok. Bunun bir amacı da yok. Şirketine gerçekten yapay zekayı entegre etmeyi düşünen bir insan veya bir yönetim şunu hesaba katmalı. Ben yapay zekayı şirketimizin bünyesine aldığım zaman bir, hangi konularda ilerleme sağlayacağımı düşünüyorum. İki, hangi konularda verimliliği artıracağımı düşünüyorum. Üç, hangi konularda gerçekten karlılığımı artıracağımı düşünüyorum.
Buradaki ilk adım repetitif işlerine bakması gerekiyor.
Kesinlikle.
Yani en hızlı veriyi orada alabilir, en hızlı verimi orada alabilir diye düşünüyorum.
Şimdi ben Halil Hanım dediğini şöyle toparlayacağım. Bir kere kendi promptunu oluşturacak şirketin benim önerim kesinlikle üst yönetimin yapay zeka bilinçlendirme eğitimi alması. Bu işi bilenler tarafından. Kesinlikle önce CEO üst yönetim bu eğitimi alacak. Ve bu bilinçlenmeyle beraber onlar düşünmeye başlayacak. Sonra ilgili personel bu eğitimi alacak. Artık o eğitimi alındıktan sonra bu arkadaşlar bir masada oturup kendi firmalarında nasıl bir yapay zeka olgusuna, kurumuna ihtiyaç olduklarını kendileri oluşturacaklar.
Ben bir de şuna inanıyorum, inşaat özellikle firmaları daha böyle birden fazla iş yapan firmalarda projeler böyle dere beylikler olarak yönetiliyor kurumsal firmalarda. Kesin. Burada bir şey var, burada bir ürün kullanılış fayda var, o dere beylin ondan haberi yok falan. Halbuki aynı firma.
PMI zaten diyor ki en büyük hata nedeni iletişim kopukluğu diyor. PMI diğer numarayı iletişime koyar.
Şöyle bir şey de var, bu özellikle Avrupa'da firmalarda var. Bizde maalesef yapılmıyor. Bu Return of Experience diye bir süreç var. Yani değişik katmanlarda hangi projelerde hangi dersler çıkarıldı, hangi sorunlarla karşılaştırdı, ne çözüm üretildi. Bütün bunların hepsinin geri döndüğü bir merkez olsa ve bunlar sağlıklı bir şekilde tasnif edilse... İşte yapay zekanın güzelliği zaten burada ortaya çıkacak. Ancak böyle sağlıklı veri geldiği zaman 12 sene sonra başka bir projeye giderken geriye dönüp bakacaklar aynı coğrafyada belki bir değişik problem veya benzer problem yaşamışlardı. Oradan feyz alarak belki çözümleri çok daha önce üretecekler. Ama bu dediğiniz ortada yoksa yapay zeka ne yapacak? Tihribaz mı?
