Christian Polk and another speaker debate whether a business owner should hire a salesperson or learn sales themselves. They argue that owning your sales skills keeps you in control and reduces risk, while relying on one top performer hands them too much power over your business.
Sinceramente, Christian probablemente contrataría a un vendedor realmente bueno y conseguiría una estructura de policía adecuada. Tal vez un cartel o algo así. Vale.
No entiendo de dónde vienes, tío.
¿A qué te refieres con ese precio?
Quiero decir, solo por lo que pides, por el intercambio. Sí, bueno, si dejas de lado el.
Precio por un segundo, dejas de lado la inversión. ¿Es algo que querrías hacer en primer lugar?
Sí, creo que sí.
No pareces muy seguro. Tienes que ahorrar dinero.
Sí esto es algo que quiero, ¿Por qué?
Sé que necesito recibir formación. Signo de apertura de interrogación. ¿Por qué la necesitas tú, ¿Verdad? Porque la mayoría de la gente no lo hace. Como dijimos antes, quiero hacer crecer el negocio. Sí, pero ¿Por qué invertir en ti mismo para asegurarte de que haces crecer el negocio? Supongo que en mi caso, lo que más quiero es llegar al punto en el que el negocio no dependa de mí. Y sé que para conseguirlo, tengo que confiar en mí mismo. Sí, y definitivamente puedo apreciar que quieras llegar al punto en el que el negocio no dependa tanto de ti, ¿Cierto? Quieres poder tener más influencia con tu tiempo. ¿Estás de acuerdo? Signo de apertura de interrogación. Puedo compartir mi perspectiva sobre la influencia. Porque si no tienes las habilidades necesarias para hacer crecer el negocio con tu.
Capacidad de ventas, y traes a alguien.
Que sí las tiene, lo cual, de.
Nuevo, es difícil de encontrar, pero digamos.
Que encuentras a alguien.
En última instancia, si tienes a una.
Persona que es responsable de la mayoría de los ingresos que ingresan a tu negocio, en esa relación de dueño de.
Negocio y vendedor, si no puedes replicar lo que hace ese vendedor, ¿Quién tiene.
La influencia en esa relación?
Sí, buen punto.
Signo de apertura de interrogación. ¿Quién la tendría?
El vendedor. ¿Y Dios no lo quiera, sé que.
Esto probablemente nunca sucederá, pero cuando las personas obtienen poder, tienden a usarlo o simplemente, ya sabes, dejan pasar las cosas?
Hermano, Ya sabes cómo es. Lo usan, ¿Cierto?
Entonces, ¿Qué pasaría si le diéramos a un vendedor la oportunidad de no tener las habilidades que necesita? No podemos reemplazarlo. ¿Le damos toda esta ventaja y luego comienza a usarla? ¿Qué pasaría en ese momento del negocio? Las personas tienden a volverse perezosas cuando comienzan a mejorar. Entonces, ¿Quieres ser ese empresario que confía.
En que otras personas le den su ventaja, o realmente quieres aprender las habilidades adecuadas?
No importa lo que suceda, siempre tendrás.
La ventaja y podrás hacer crecer el negocio.
Quiero ser ese empresario que tiene la ventaja. No comencé este negocio para simplemente regalarlo. Y es como el dinero. Esa es la parte fácil. La parte difícil es simplemente comprometerse a ser esa persona. Entonces, ¿Estás comprometido con ello? Porque si estás comprometido con ello, de nuevo, el dinero es la parte fácil.
Podemos resolverlo dejando de lado los gastos.
De las facturas solo para ver cómo podríamos ayudar aquí. ¿Con qué estás trabajando realmente para poder obtener el apalancamiento que necesitas en tu negocio para asegurarte de que crecéis? Probablemente podría sacar unos 6.000.
