Daniele Penna contrasts lungimiranza (foresight/strategic planning) with pensiero positivo (positive thinking). He argues that positive thinking is merely wishing or asserting that things will improve, whereas lungimiranza involves projecting forward, constructing detailed strategies and concrete plans (e.g., a business plan with precise forecasts over years) to make improvements happen. The excerpt emphasizes concreteness, specificity, and temporal depth as distinguishing features of lungimiranza.
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Ma la lungimiranza non è come il pensiero positivo, no Marco? No, il pensiero positivo è il pensiero che io posso essere positivo dicendo domani c'è il sole. Anche se per me positivo potrebbe essere domani piove, perché per me domani c'è il sole e già rotte le valle. Voglio essere positivo e dire domani piove. Ma questo è un pensiero positivo, è diverso invece lungimirare e quindi andare avanti nel tempo e visionare qualcosa che non esiste, cioè è completamente diverso la lungimiranza dal pensiero positivo. Il pensiero positivo dice domani le cose miglioreranno, è un pensiero positivo. ma il trovare una strategia da qui a dieci anni per farle migliorare nei dettagli è diverso cioè la differenza tra il pensiero positivo e lungimiranza se la vedessimo in un'azienda è il pensiero positivo dice io farò un'azienda e farò un sacco di miliardi pensiero positivo lungimiranza fai un business plan con tutte le previsioni e le definizioni tutte le cose ben precise da qui a tre anni Questo è lungimiranza, questo è un business plan, quindi è qualcosa di molto più concreto, molto più specifico, molto più dettagliato, molto più avanti nel tempo. Questa è la differenza tra pensiero positivo e lungimiranza, è fondamentale, non vi incasinate.
