La vérité que personne ne dit

Au cours des dernières années, j'ai construit une entreprise à multiples 7 chiffres et j'ai fini par la détruire, par la déconstruire complètement. Et durant ce live, je vais te dire un peu ce que plusieurs entrepreneurs en ligne ne disent pas, par peur, par méfiance, ou peut-être par honte. Alors je te livre tout, je te livre simplement tout, comme le titre ou l'image que tu as pu voir avant de cliquer sur cette vidéo. Dans cette vidéo, tu vas découvrir les leçons et surtout pourquoi est-ce que j'ai détruit mon entreprise qui me générait plus de 3 millions de dollars pour tout reconstruire avec de nouvelles bases complètement. La première chose que je vais faire, c'est me présenter pour celles qui ne me connaissent pas. Je m'appelle Eliane Ngami d'entrepreneursasuccès.com. Je suis une stratège en acquisition massive de clients. Et ce que ça veut dire concrètement, c'est que j'aide les entrepreneurs de services à avoir de la clientèle en ligne. C'est ce que je fais. Maintenant, Mon entreprise a grandi avec beaucoup de travail, beaucoup d'efforts, et finalement on avait passé le cap du million. J'étais super contente, comme yeah! Et ensuite il y a quelque chose qui se passe, c'est que quand tu traverses le million, tu veux encore un autre million, et ensuite un autre million, et tu commences à ancrer. En tout cas, j'ai commencé à ancrer dans cette sphère avec des entrepreneurs qui faisaient beaucoup plus, right? Des entrepreneurs pour qui 3 millions, ils le gagnaient en un mois. Et lorsque tu es entouré des personnes qui font 3 millions en un mois et que toi tu fais 3 millions l'année, guess qu'est-ce que tu as envie de faire? J'ai envie de faire aussi le croix-million en un mois. Donc je commençais aussi la course pour pouvoir réussir et, et à être super insatisfaite de la vie que j'avais moi-même ou des résultats que j'avais. Et cette course-là m'a amenée à détester mon entreprise. Et quelques années plus, quelques mois plus tard, à juste détester mon entreprise, à tout détruire pour tout reconstruire, parce que j'ai compris qu'il y avait, j'avais construit sur des mauvaises fondations. Je t'explique tout ça aujourd'hui en en toute transparence, que le Seigneur m'aide. Alors, la première chose qui s'est passée, c'est que plus tu gagnes des revenus, plus tu as une équipe, plus tu as des dépenses, plus, plus, plus, plus, donc tout devient plus, plus tu as aussi du travail. So plus je gagnais des revenus, en tout cas dans mon cas, moins je passais du temps avec mes clients et plus je passais du temps avec des employés. Maintenant, ma zone de génie n'est pas la gestion. Je n'ai jamais été gestionnaire, je n'ai jamais travaillé pour qui que ce soit. Je n'ai aucune expérience de management ou quoi que ce soit du genre, à part pour ma propre entreprise. Donc je ne sais même pas comment ça se passe dans le corporate. Je ne connais pas les codes, en tout cas je ne connaissais pas les codes, je ne connaissais rien du tout dans la gestion d'équipe, la gestion d'entreprise, etc. Tout ce que je sais faire, c'est servir des clients, leur permettre d'avoir des résultats. C'est tout ce que moi je savais faire. Mais lorsque l'entreprise a commencé à grandir, à passer le cap du million, je ne pouvais pas faire ça. Donc du coup, j'ai commencé à me réfugier dans les mains des personnes qui savaient, d'après moi. Ces personnes-là sont des coachs principalement américains. J'ai jamais travaillé avec un coach francophone. Donc ces personnes-là sont des coachs américains qui me disaient quoi faire, qui avaient les résultats que je voulais avoir. Et la plupart me disaient des choses du genre: construis une équipe de vente, construis une équipe de leadership, fais ceci, fais cela. Et tout ça paraissait génial sur le papier, Mais ça me convenait pas et je réalisais pas, alors j'ai forcé. Je me rappelle un jour où on était dimanche soir et je n'avais pas hâte au lundi. Je me suis arrêtée quelques secondes pour me dire: «Eliane, depuis quand est-ce que tu n'aimes pas le lundi?» Habituellement, j'en avais marre du week-end et des congés. Je suis comme: «Oh, je veux le lundi!» Et là, je me retrouvais en train d'être frustrée que ce soit le lundi. Je me disais: «Oh ma mère, lundi encore !» C'est là que j'ai réalisé que je me suis créé une prison. Je me suis vraiment créé une prison. Et cette prison ressemblait à quoi? Ça ressemblait à un bon chiffre d'affaires sur papier, mais des tâches que je détestais faire dans la semaine. Et l'autre partie de la prison, c'était un manque d'amour, un manque d'amour pour ce que je faisais. Je me levais tous les matins, je faisais tout ce que je n'aime pas faire: entrevue, gestion d'équipe, meeting, clarification de meeting, tout ce qui était juste meeting, meeting, meeting, meeting. Mes journées étaient vraiment meeting, meeting, meeting, meeting, meeting, passer en revue, écouter les appels d'équipe de vente, donner les feedbacks, écouter. Mais ce que j'aime faire, c'est pourquoi je suis vraiment passionnée, qui servir mes clients. J'étais plus là-dedans, je pouvais plus gérer mes clients parce qu'il fallait faire d'autres choses. Bref, j'ai pris un papier, un crayon, et j'ai dit: «Eliane Ngami, qu'est-ce que tu ne veux plus faire?» Alors, ce que je ne voulais plus faire, c'est d'être manager. OK, manager, ça je suis comme: «Non, je veux plus être manager. Qu'est-ce que tu ne veux plus faire?» Ce que je ne voulais plus faire, c'est— je vais te le dire, mais je veux que tu me donnes— fais-moi grâce, OK, donne-moi de la grâce. Mon focus dans l'entreprise à ce moment-là était argent en premier, client en second. L'argent dirigeait nos décisions et non servir, et non la clientèle. Ça, je voulais plus, parce que ça peut servir un moment donné lorsque tu regardes d'abord de l'argent. L'entreprise a besoin de ça, mais la personne ou les choses qui font en sorte qu'une entreprise grandisse réellement, c'est les clients, c'est le service client. Donc moi, ce que je ne voulais plus faire, et ça me fait mal de le dire à haute voix, mais c'était le cas, c'était argent qui est plus grand que les clients. Je voulais plus ça, OK. L'autre chose que je ne voulais plus, je commence à me lister plein de choses, je voulais plus le stress, je voulais juste plus être stressée. J'étais fatiguée d'être maman stressée. Je vendais cette vie peu d'effort, high lifestyle, etc. Mais la vraie vie, ce que moi j'étais stressée, c'est que les résultats que j'avais, je les kiffais pas. La vraie vie, c'est que j'étais fatiguée de devoir gérer mon équipe. J'aimais tout ce qui permettait d'avoir, mais après ça, le derrière, je supportais pas. Faut que je décide d'arrêter. Et l'autre chose que je ne voulais plus, c'était low income. Maintenant tu vas te dire mais comment low income? Low income ça veut dire peu de revenus, right? Ou ok, non je vais mettre, parce que c'est pas vrai, c'était pas low income, c'était peu de profit ou low profit. Alors j'avais le gros croix million en CA, mais dans le compte bancaire C'était beaucoup moins, peut-être je finissais avec, en tout cas beaucoup moins, j'ai plus le chiffre exact, mais j'ai envie de dire un truc comme 700. Tu imagines, sur papier tu en crois 1 million, dans le compte de l'entreprise maximum 700, peut-être même 600. Est-ce que quelqu'un peut comprendre la folie là-dedans? So, je me rappelle, je me suis rappelée ça, ce que je ne voulais plus. Du moins ce que ne voulait plus. Ça, c'est ça ici. Et il y avait plusieurs autres choses: gérer une équipe, j'ai écrit manager et tout. Alors je me rappelle, je commence à me dire, Eliane, à quel moment tu étais le plus heureuse? Le moment où moi j'étais le plus heureuse en affaires, c'était lorsque je faisais à peu près 300 000. Quand je faisais 300K, j'avais un seul employé. Personnes à gérer. J'avais juste, je servais mes clients moi-même. J'adore servir mes clients, j'aime beaucoup beaucoup servir mes clients. J'avais pas toutes les autres choses à gérer. Ça, c'est quand le moment que moi j'étais le plus heureuse. Et sincèrement, entre $700 000 de profit et tout le stress que ça venait, et 300 000 € ou c'est 300 000 dollars Moi je prends 300 000 avec pas de stress, travailler 20 heures semaine. Je travaillais 20 heures semaine quand je faisais 300 000, 20 heures semaine. À 3 millions, on parle sur papier, je faisais facilement 50 heures, 60 heures semaine, facile facile. Et j'aimais pas mon travail. Donc maintenant, en faisant ce— est-ce que vous êtes là? Est-ce qu'il y a quelqu'un en ligne? Je vais pas prêter attention. Hello, si tu es en live, écris-moi un coucou dans le chat. C'est Eliane Ngami, une entrepreneur à succès.com. J'espère que tu es en pleine forme. Je te lis, je te vois, donc n'hésite pas à commenter. Et même si tu es en replay, écris-moi un coucou dans le chat. OK, donc du coup je me suis dit, Eliane Ngami, c'est génial tout ça. Et j'ai compris en fait, j'ai compris en fait que c'était pas un problème isolé. J'étais dans les masterminds, il y avait les grands qui faisaient des magnifiques revenus, des 4 millions le mois et tout, mais en profit c'était pas le cas. Sur papier ils faisaient des beaux chiffres d'affaires, sauf un problème que tout le monde avait. Comme on m'avait vendu cette vie qui en réalité n'était pas ça. C'est comme si tu travailles très fort et tout ton argent va dans les impôts, tout ton argent va dans l'État, tout ton argent va dans des charges. C'est ça à quoi on travaille autant? Ouais, c'est ça mon truc. Et donc j'ai réalisé qu'il y avait comme ce mensonge-là où tout le monde te vendait ce truc, puis c'était beau de dire les 3 millions, les 5 millions. Moi j'allais à 10 millions, je suis comme ok, est-ce que ça vaut la peine? Regarde ça, faisons le calcul. Si je fais 3 millions OK, et que j'ai 700 000 maximum. Est-ce que j'ai la calculatrice ici? Si je fais 4 millions, 3 millions et que j'ai 700 000, est-ce que ça vaut vraiment la peine de scaler? Donc calculons, si 3 millions égal à 3 millions profit 700 %, comment, 3 millions est égal à 100 %, combien de pourcentage? Combien de pourcentage? Combien était 700 000? Comment j'essaie de trouver mon taux de ratio? Je sais plus. Donc je vais faire 700 fois 100, j'essaie juste de trouver le taux, reste avec moi, divisé par— ça me fait 23%, ok, donc 23% c'est le profit. Donc du coup il faut que je trouve le profit sur 3 millions, sur 10 millions, ok. Donc 10 millions est égal à 23%, ça fait 10 millions fois 100 x 10 millions est égal à 23%. Combien le pourcentage est égal à 110 millions x 100 divisé par 23? OK, il me faudrait générer 43 millions pour avoir mon 10 millions en profit. Je sais pas si on arrive à voir ça. Et moi j'étais comme what? Il me fallait générer 43 millions pour avoir mon 10 millions en profit. C'est ridicule comme ça, c'est ridiculous. OK. Donc le modèle est mauvais. Ma conclusion, c'était le modèle est mauvais. Mais la vérité, c'est celle-ci. Coucou Eveline, content de te voir. Salut Sarah, coucou Jéannick, content de vous voir. Merci d'interagir. La vérité, c'était celle-ci. La vérité, c'est que le modèle d'affaires était pas bon, ne me convenait pas, n'était pas profitable. Et aussi, c'était lourd, guys, c'était lourd. Entre mes 3 enfants en bas âge. À l'époque, j'étais mariée, mon mari, tout le kit, ma famille, ma vie de femme. Je me disais: «Mais peut-être que j'aurais dû juste, je sais pas moi, baisser mes ambitions. Peut-être que je rêve trop grand, peut-être que ce n'est pas correct.» Tout était juste lourd, j'étais «everything was so hard». Et j'ai lu une fois dans la Parole où il disait: «Mon jour est léger, Où Jésus dit que son joug est léger. Je dis: «Mais toi tu parles de quel joug qui est léger? Parce que ce que je porte là c'est lourd.» Le Saint-Esprit m'a fait comprendre après que je ne porte pas ce qui vient de Dieu. Ce qui vient de Dieu, ça ne veut pas dire que c'est facile quand ça vient de Dieu, ça peut être difficile mais ce n'est pas lourd. Tu peux marcher dans le feu et le Saint-Esprit m'a amenée dans cette voie-là où j'ai traversé un moment tellement difficile. Mais je te dis que si je te raconte ça, même toi tu auras les larmes tellement dures. En tout cas je n'ai jamais vécu quelque chose d'aussi dur dans ma vie. Et j'ai vécu des choses difficiles, mais j'avais vécu quelque chose de tellement difficile, tout le monde autour de moi me criait comme «Oh my God, comment tu fais?» Et je voyais les flammes, c'est comme si tu marches sur le feu, tu vois les flammes, tu sais que tu es dans le feu mais tu ne brûles pas, tu sens qu'une chaleur, tu sais que tu es dans le feu, les gens autour de toi c'est comme «Oh my God, comment elle fait? Comment elle fait? Elle va brûler, elle va brûler!» Et toi tu es là, tu marches et tu vois le feu, tu sais que tu es dans le feu mais tu ne brûles pas. C'est ça quand tu marches avec le Seigneur, quand c'est le Seigneur qui te guide, c'est difficile Ça fait— c'est pas— c'est dur, c'est lourd, et c'est pas du lourd, pardon, c'est difficile, ça fait peur. Mais le jour que le Seigneur te donne, est léger, right? Son jour est léger, ça ne te brûle pas, tu ne sens pas le feu. Tu peux paniquer de temps en temps, mais tu sens pas le feu. Donc du coup, je commence à comprendre que, ok, ça veut dire que je ne marche pas simplement avec Dieu. J'ai pris mon entreprise, je l'ai mise dans la main de Dieu, j'ai dit: Seigneur, I'm done, je veux plus ça. Je veux prendre le tien, je veux que toi tu me diriges, je veux que toi tu me montres le chemin, je veux que toi tu gères cette entreprise. Est-ce qu'il a commencé à me faire? Il m'a dit: «Eliane, fais-moi confiance.» Je lui ai dit: «Ok, je te fais confiance.» Et voici ce que Dieu a fait pour moi. Est-ce que quelqu'un est avec moi ici? Tu es là? Voici ce qu'il m'a fait, parce que ce qu'il a fait avec moi, en tout cas la première chose que Dieu m'a demandé de faire, de plusieurs manières, au début j'avais peur de faire, c'était d'arrêter de manager, de renvoyer mon équipe. La semence était juste trop abîmée, OK. J'avais, il fallait juste mettre tout le monde à la porte. Ça, je les ai renvoyés. Il y a quelques-uns qui m'ont demandé de les garder, je les ai gardés. La deuxième chose qu'il m'a demandé de faire, c'est de renverser ça. Au lieu que l'argent compte plus que les clients, les clients ont commencé à compter plus que l'argent, OK. Avoir des clients, les garder, les servir, ont commencé à compter de loin plus qu'avoir de l'argent. Et fille, j'avais peur parce que je disais, mais Seigneur, il faut que je sois toujours en vente, si je veux générer des ventes, si je vais atteindre mes objectifs objectif, il faut que je vende, il faut que je vende. Comment est-ce que tu me demandes de servir complètement les clients et de renvoyer tous les membres de mon équipe qui m'aidaient à servir les clients? Et comment on fait pour gagner de l'argent? Il m'a dit: fais juste être fidèle, fais ce que je te dis. J'ai mis le focus de l'entreprise: service d'abord, servir les clients en premier, et en second l'argent. OK, ça, ça fait des peurs. Il m'a dit: ton stress, je veux que tu me le déposes. Et comment tu vas me déposer? Ce que tu vas m'établir comme CEO, right? OK, ça c'était facile. Je prends mon stress, je deviens mon CEO. Et si ça veut dire que c'est lui qui gère tout, right? C'est lui le propriétaire. Maintenant, mon entreprise avait low profit. Il m'a dit: on va commencer à travailler sur un high profit. High profit. Et qu'est-ce que ça requiert? Je sais pas si on arrive à voir, mais ça requiert pour un high profit une compagnie à high profit. Attendez, donc effet, on a augmenté les profits. Et pour monter les profits, il m'a dit de créer une offre qui valait, qui coûtait beaucoup plus cher que ce que j'avais l'habitude de facturer. J'ai créé cette offre plus chère et il m'a dit au niveau du CA, on va le régler, on va le régler, mais je veux pas que tu regardes le CA. Je veux que tes objectifs à 10 millions, 100 millions, peu importe le chiffre d'affaires que tu as, je veux pas que tu l'écrives. Je veux que ton seul et unique focus soit aujourd'hui avoir un taux de succès de tes clients de 90 %. J'ai dit: Seigneur, ce n'est pas possible. Qu'est-ce que tu me dis? Comment tu me dis qu'un taux de succès— comment tu me dis qu'un taux de succès de 90 dans un programme de formation, c'est impossible? C'est impossible. Cependant, au bout de temps, moi et le Saint-Esprit, je crois, on a— comme j'étais parlée, je suis comme: comment ça 90 %? Qu'est-ce qui— c'est impossible. 90, déjà si en ligne si tu es bon, si tu es vraiment bon, tu peux avoir un taux de succès de 30%. Si 30% des gens qui achètent ton programme, ton cours, ton accompagnement ont des résultats, you are extremely good. Mais là Saint-Esprit me parle de quoi? 90? Il m'a dit est-ce que tu me mets comme ton CEO ou pas? J'ai dit oui. Il m'a dit: «Ok, toi tu es un exécutant à partir de maintenant.» Et c'est comme ça qu'on est entré dans ce parcours-là où j'ai commencé à exécuter, ok, utiliser des formules que même moi je ne comprends pas. Et je dois dire ceci, quelques années avant, j'ai une amie qui m'avait appelée, elle m'a dit: «Eliane, le Seigneur me dit de te dire qu'il t'amène dans une phase où il sera ton coach, le Saint-Esprit va être ton coach, le Saint-Esprit sera ton mentor, que c'est le Saint-Esprit qui va te guider, qui va te montrer la voie.» que toute la voix des autres personnes ne doivent pas faire écho sur le chemin que le Saint-Esprit te donne. Il va t'amener les bonnes personnes. Toutes les personnes qui sont autour de toi actuellement, tu les verras plus, mais il va t'envoyer de nouvelles personnes qui vont te guider dans la voie qu'il t'a montrée. J'étais comme, ok, mais je savais pas que ça allait passer par des cris, mon entreprise. Bref, on a changé de modèle d'affaires. Le modèle d'affaires qu'on a construit, qu'on est toujours en train de construire, c'est un modèle où il y a high cash High cash, au cash, moins d'efforts et plus de succès pour le client. Je n'ai vu ça nulle part, je n'ai pas copié ça chez qui que ce soit. Si ça existe ailleurs, je n'ai pas vu. Ce que je fais, la manière que j'accompagne, si ça existe, je n'ai pas vu. C'est le Saint-Esprit qui m'a guidé, étape par étape. Mais cette base, mais cette base. Maintenant, je dois te dire ceci: est-ce que je fais toujours 3 millions l'année? Non, mon chiffre d'affaires a baissé. Après ça, c'est en train de remonter et je prévois que, pas cette année, l'année prochaine, probablement on va de loin dépasser. Mais c'est pas, on n'est pas encore revenu au même chiffre d'affaires, mais on a dépassé le profit. On profite de loin mieux que quand je faisais 3 millions de chiffre d'affaires et plus. J'ai dit 3 millions pour arrondir, je faisais pas 4 millions, mais je veux dire, c'était dans les 3 millions et quelques. C'est de loin plus, on profite. Moins d'efforts, moins de personnes, moins de travail, moins de clients. Ça, je dois le dire aussi, moins de clients, moins de clients. Taux de succès client, 80. Je dirais sincèrement, s'il faut faire le vrai calcul, en tant que coach, succès client, on a 100%. Ceux qui commencent et qui terminent le programme, là on n'est pas à 100% parce que j'ai eu un seul client qui a commencé, terminé le programme, mais elle n'a pas mis en application pour des raisons personnelles. Sont là à 90%, comme ce que le Seigneur avait dit. Mais au fond, pour ceux qui ont travaillé juste un petit peu, 100% taux de succès. C'est du jamais vu. Lorsque j'ai vu, j'avais vu Alex Mosey il y a plusieurs mois, j'étais à Vegas pour son affaire, et j'avais pris, en tout cas pour ceux qui savent, j'étais dans son programme là de ceux qui ont payé les 24 000 pour être dans SQ. Après, j'étais à Las Vegas avec eux et guess what, quand j'ai parlé de ça, c'était comme wow. Wow, tu as un taux de succès magnifique. Maintenant, il y a plusieurs challenges autour, parce que là, c'est normal que mon taux de succès soit super bon parce que c'est moi qui sers les clients. Maintenant, le challenge, c'est de scaler avec ça. Pourquoi est-ce que je te raconte tout ça? Je te raconte tout ça pour dire, premièrement, il y a des pièges lorsque tu décides de scaler, il y a des pièges lorsque tu décides d'agrandir, parce que c'est bien beau de gagner plus d'argent, mais tu vas avoir plus d'argent aussi dans ta poche pendant que tu grandis. Deuxièmement, Ce n'est pas mauvais de passer par tous ces pièges-là, mais la chose que tu dois vraiment comprendre, c'est que si tu mets Dieu comme ton chef d'entreprise, tu ne vas pas avoir certains problèmes, parce qu'il y a des stratégies qu'il te montre que les autres ne connaissent pas, que les autres n'appliquent pas. OK, troisièmement, avant de suivre juste des plans d'action d'autres personnes, vérifie si c'est connecté au plan d'action que Dieu a vraiment pour ta vie. Fais juste pas suivre les plans, fais juste pas essayer de suivre tout le monde. Je dirais quatrièmement aussi, plus d'argent ne veut pas dire plus de profit. Tu dois regarder le le profit et non le chiffre d'affaires. Ne sois pas impressionné lorsque les entrepreneurs vont te lancer les gros chiffres, je t'en supplie, ne sois pas impressionné. Lorsqu'il te lance un gros chiffre, dis OK, c'est quoi le profit là-dedans? C'est quoi le profit là-dedans? Et très peu d'entrepreneurs vont te parler du profit. Il y a le profit que tu dois regarder, il y a le revenu collecté, collecté. Parce que je peux générer 1 million de dollars aujourd'hui, mais j'ai collecté seulement 200 000. OK, il faut qu'il y ait des petits détails comme ça qu'il faut vraiment que tu regardes. Ne sois pas impressionné par qui que ce soit en ligne, mais aussi un truc que le Seigneur m'a fait comprendre, qui a fait en sorte que si je l'avais eu, ce chemin-ci était construit, mon entreprise est passée les 4 millions et même atteindre les 10 millions et plus aurait été possible, facile. Cette chose, c'est construire ma capacité. Si j'avais construit ma capacité à tenir dans l'adversité, ma capacité ou ma résilience Si j'avais développé une capacité à être un bon gestionnaire, à comprendre comment ça se passe, à apprendre à être malléable, à m'étirer. Si j'avais pas été stagnante, parce que mentalement souvent je suis fixe. Si j'avais choisi de ne pas avoir une mentalité fixe, pardon, mais m'étirer, m'étirer, mais m'étirer, right? Si j'avais accepté d'être malléable, ajustable, si j'avais arrêté de me dire je peux pas, je crois pas, c'est compliqué, etc., et que je m'étais dit dit plutôt: je peux tout parce que ce qui me fortifie et que je me tire, et ça fait mal, c'est OK parce que c'est ça le game. Si j'avais shifté ma manière de me parler, j'aurais eu de loin plus de résultats. Et cette partie-là, ou cette phase de progression, m'aurait amené à mon next step. Mais il a fallu que Dieu intervienne, qu'il me ramène en arrière pour que je puisse construire cette capacité-là, et surtout pour que je puisse être habituée. Parce que l'une des grosses erreurs que je faisais à ce moment-là C'est de penser que je suis intelligente et que la raison pour laquelle j'ai du succès, c'est parce que je suis intelligente. La raison pour laquelle mes clients savent avoir les résultats, c'est parce que je suis bonne, parce que j'ai la stratégie, je connais. Et durant cette phase de reconstruction, le Saint-Esprit m'a fait comprendre que je ne connais rien et que je ne suis pas intelligente. Dieu est intelligent, puis Dieu connaît, et il travaille au travers de moi, right? C'est son œuvre au travers de moi. Je suis juste le canal que le gars a décidé d'utiliser pour bénir des personnes. Tu suis juste un canal. Et c'est pour ça que tu choisis d'être, de t'humilier, de comprendre que hey, je n'ai rien de spécial. La seule chose qui est spéciale dans moi, c'est que le Seigneur a choisi de m'utiliser. C'est juste ça qui est spécial. Comme il aurait pu utiliser Jean, Gisèle, Sarah, Jessica, peu importe, OK. Donc ça fait en sorte que tu baisses un peu ta tête, que tu baisses un peu l'orgueil, que tu baisses un peu, que tu arrêtes de ne pas être humble, que tu fais juste être là sur la terre peu importe où est-ce qu'il t'amène. Et lorsque j'ai shifté ma posture, que j'ai commencé à comprendre que ce n'est pas moi, parce que le Seigneur m'a montré clairement que ce n'est pas moi, parce que souvent j'appliquais les mêmes stratégies et je n'avais pas de résultats. C'est là que le Seigneur m'a dit: tu vois maintenant, est-ce que maintenant tu comprends? Je suis comme: yeah, je comprends maintenant que s'il ne s'agit pas de moi. Les résultats de mes clients, je pouvais les enseigner durant la phase de destruction, j'enseignais la même chose à mes clients, ils appliquaient, n'avaient pas de résultats. J'étais comme, Seigneur, qu'est-ce qui se passe? Il dit, c'est pas toi. C'était pas moi, c'est pas mes stratégies, c'est Dieu au travers de moi parce qu'il a choisi de m'utiliser comme canal pour bénir les personnes. Et quand j'ai commencé à comprendre ça et que j'ai accepté ça et que j'ai embrassé ça et que j'ai compris que c'est juste une grâce d'être là devant vous, c'est juste une grâce. Et pour aider les clients, tu as généré 100 000 € en un seul lancement, 300 000 € en un seul lancement, 50 000 € en un seul lancement. C'est une grâce que le Seigneur m'utilise comme canal pour bénir les personnes, mais il s'agit pas d'Eliane Ngami. Et c'est pas elle qui amène les résultats, right? Et donc quand ça s'est passé, hello Michel, content de te voir, hello Flaban, content de te voir. Donc lorsque ça s'est passé, je commençais à m'humilier et laisser le Seigneur agir. Je suis comme, Seigneur, je te laisse agir. Et où tu amènes les choses, je les respecte. Puis la hauteur, la dimension que tu m'amènes, je te respecte. Et donc c'est pour ça que j'ai détruit l'entreprise, pour la reconstruire sur de bonnes fondations où Dieu le CEO, où Dieu me guide, où Dieu me montre, où Dieu me dirige. Et souvent ça peut être chiant parce que tu n'as pas le contrôle. Mais je me rappelle dans cette période où j'étais frustrée, fatiguée, épuisée, cette période où j'étais en burnout une chose que je sais, ce que je veux plus jamais revivre comme ça, peu importe le CA qui m'est promis, c'est que je veux c'est d'avoir un beau revenu mais des grandes paix surtout, right? Et c'est avec le Seigneur, c'est en mettant Dieu en premier que ça s'est passé, qu'il a tout reconstruit, qu'il a tout bâti et qu'il remet les choses à sa place. Maintenant on verra qu'est-ce que ça va donner dans les prochaines années. J'ai hâte de venir te dire ici qu'on a écrit plein d'affaires, etc., si le Seigneur me le permet. Mais ce qui est certain, c'est qu'on a de loin plus de profit qu'avant, beaucoup plus de profit qu'avant. J'ai de loin moins de stress qu'avant, OK. Pas parce qu'on gagne moins, mais parce que la source est différente, la source est disposée différemment, parce qu'on se concentre d'abord sur les clients aujourd'hui, d'abord sur le client, right. Et j'ai fait le choix conscient de devenir comme le Harvard. Comme si tu observes Harvard, l'université Harvard, Quand tu observes Harvard, ils n'ont pas le plus de personnes, OK? Harvard n'a pas le plus d'étudiants, ce n'est pas l'école qui a le plus d'étudiants, pas du tout. Oxford, pareil, ce n'est pas le plus de personnes qui veulent, c'est la qualité. La raison pour laquelle Oxford en Angleterre et Harvard ont construit leur réputation, c'est simplement parce que les étudiants de là-bas sont les meilleurs. Et comment est-ce qu'ils font pour que les étudiants de là-bas soient les meilleurs? C'est que, un, ils recrutent les meilleurs étudiants. Ils ne prennent pas tout le monde. Il faut être très qualitatif pour entrer à Harvard ou à Oxford. C'est vraiment tes notes, c'est vraiment ton background. Harvard, le background, les notes, etc. Oxford, c'est vraiment les notes, ta posture académique. La sélection est importante, le type de client qui choisit, c'est important, parce qu'un bon client, right, ou un bon élève finit par devenir un excellent élève avec la méthode Harvard ou d'Oxford. Et la même chose quand on essaie de recopier chez Entrepreneur à Succès: recruter d'excellentes personnes, les accompagner à avoir des excellents résultats et leur construire une réputation où, en se croisant, on va être la référence, la référence. So, ce live a pour but de t'inviter à construire avec le Seigneur. Ce live a pour but de t'inviter à remettre tout entre ses mains, de laisser que lui construise les choses à sa manière, à la bonne manière. Que lui puisse te diriger, te guider vers le chemin qu'il faut vraiment. Donc il y a plusieurs stratégies d'affaires, il y a plusieurs techniques de vente, mais la meilleure technique de vente, c'est celle-là qui est dirigée par le Seigneur. Ça ne veut pas dire que tu ne fais rien, parce que ce qu'il va te demander de faire, c'est peut-être prendre des formations, prendre un accompagnement. D'ailleurs, actuellement, par exemple, j'organise un événement, ça s'appelle Scale au Million. Et Scale au Million, c'est un événement en ligne de 3 semaines où pendant 3 semaines Je t'en parle parce que si le Saint-Esprit te guide et t'inscrit là-dessus, ça serait un plaisir pour moi que tu sois des nôtres. Alors, Scalons Millions, c'est un événement de 3 semaines où je t'accompagne à transformer ton offre premium, un événement de haute conversion, et de construire un chemin vers les 7 chiffres. Donc c'est pendant 3 semaines, je vais t'accompagner à pouvoir construire ton offre, enfin que tu puisses vendre beaucoup plus facilement. Je vais te montrer comment attirer les leads, des personnes qui sont qualifiées, prêtes à acheter, prêtes à investir, comment les attirer, comment les réchauffer. Je vais je vais te montrer comment construire un événement virtuel, un événement de conversion pour que les personnes puissent acheter lorsqu'ils viennent vers toi. Dans 3 semaines, je vais te montrer de A à Z. On commence le 1er août, du 1er août au 21 août, 3 semaines stratégiques d'accompagnement pour construire ton moteur de vente. Si tu es intéressé, clique sur le lien qui est dans la description. Si tu te trouves sur Instagram, envoie-moi un DM, écris scaleauxmillions. Sinon, tu peux juste aller sur scaleauxmillions.com. Je sais pas si on va réussir à voir Je pense pas. Donc sinon, tu peux juste aller sur scaleauxmillions.com, scaleauxmillions.com, et j'essaie d'écrire ça ici. Comment ça s'écrit? Scale aux millions. Oh, j'ai mal écrit, j'ai mis trop de Donc scale1million.com et tu prends ton ticket, le ticket 47 €. On va passer 3 semaines d'accompagnement ensemble. All right, so maintenant que j'ai partagé ça, je veux voir dans le chat est-ce que j'ai des commentaires, des questions, quelqu'un qui veut qu'on parle de son business, de son entreprise, on l'envoie dans le chat. Hello! Est-ce qu'on a des questions guys? Est-ce qu'on a des questions? Et pendant qu'on parle de ça, le pourquoi est-ce que j'ai détruit mon entreprise— juste pour vous dire si ça ne dépendait que de moi, je n'aurais pas reconstruit mon entreprise. Si ça ne dépendait que de moi, j'aurais juste tout arrêté et fait autre chose. D'ailleurs j'avais déjà commencé à faire autre chose, c'est pour ça que j'ai monté une autre société à côté, je commençais d'autres choses. Parce que j'étais, je voulais plus rien savoir du coaching et tout ça. Oh my God, ça me tentait plus. Mais ça dépend pas de moi, ça dépend pas de moi, OK. Bien que le coaching soit un business extrêmement profitable, je voulais quand même laisser tomber parce que c'est, quand tu fonctionnes à une certaine hauteur, c'est demandant. Et pas financièrement, bien entendu, mais énergiquement, c'est créer du monde, c'est créer du monde. All right, so je vois pas de questions qui viennent. C'est un plaisir d'être avec vous aujourd'hui, guys. Si tu as appris quelque chose, écris «j'ai appris» dans le chat, ça aide. J'aime vraiment savoir si ce live t'a aidé, t'a équipé. Et dans tous les cas, on se dit à la prochaine. C'est un plaisir d'être avec toi. C'était Eliane Ngami d'entrepreneursasuccès.com. Va sur Scale au Million pour savoir ce qu'on propose actuellement. Bye!