Planificación y estrategia. 7) Plan anual por trimestres: tu calendario de lanzamientos, eventos...

Vale chicas, bueno pues vamos por esta segunda parte para recapitular un poco lo que hemos hecho. Hemos hablado cómo nos debemos de organizar, así un poquito a nivel general, cuáles han sido nuestras prioridades a la hora de organizarnos, los funnels perpetuos que hacen de captación de pacientes de manera perpetua, si no lo podéis revisar porque lo subiremos troceadito, y el tema de la distracción, el foco y los distractores sobre todo y dimos algunos, bueno MJ dio algunas pautas para disminuirlo porque es súper importante. Todas coincidimos que uno de los elementos distractores que más teníamos eran las redes sociales. Así que bueno, pues ya sabéis, repasamos que los objetivos macros de este 2026 pueden ir enfocados, lo quiero repetir para que tengamos claridad de cara ahora comenzar con esta parte. Son tres grandes objetivos habitualmente que son en ingresos, en tiempo, en tener más tiempo para nosotras, por ejemplo trabajar menos horas y a lo mejor facturar, pues tener unos precios más elevados o en el modelo o en el tipo de servicio. Aquí os quiero decir una cosa que no recuerdo ahora si lo dije la vez anterior y si no pues lo repito para que veáis lo importante que es. Si tenemos los tres objetivos, yo intentaría desglosarlos por trimestres. Si nuestro objetivo principal este año es aumentar la facturación, lamentándolo mucho, no podemos estar aumentando la facturación, bajando el tiempo y mejorando el servicio. Sí que a lo mejor podemos aumentar la facturación y en un 20% de ese 100% del objetivo mejorar el servicio o el modelo, pero no podríamos todo a la vez. ¿Por qué? Porque no es viable, porque si intentamos hacerlo todo a la vez dedicaremos un 33 a cada uno y por lo tanto no crecerá tanto como queramos. Eso os pasa creo que a muchas de vosotras. Intentamos a lo mejor trabajar menos horas, mejorar el servicio y aumentar los ingresos todo a la vez, entonces ¿Qué pasa? Que parece que no avanzamos. Entonces por eso es muy importante el poner el foco en algo muy concreto. Y dicho esto, cuando ya sepáis cuál es vuestro objetivo, aquí os he puesto un ejemplo como metiéndome en la piel de qué es lo que haría yo. De hecho muchas de las cosas de aquí las tengo yo en mi estrategia de este año, porque al final si nos dedicamos tanto al negocio digital como si tenemos un negocio presencial a nivel de marketing, como va a ser online, sería lo mismo. Si yo me tuviera que dedicar como vosotras a captar pacientes, pues un poco mi año lo estructuraría de este modo. Por ejemplo, ejemplo del año, si quiero vender más y mejorar servicio, lo único que no crecerá tan rápidamente y el mejora de servicio, pues lo vamos a tener en mente, pero para el siguiente trimestre. Y ahora os voy a ir explicando, por ejemplo, el primer trimestre de enero a marzo, de diciembre a enero, es decir, ahora estas últimas semanas tendríamos que hacer como una auditoría del 2025. ¿Para qué nos va a servir? Para para ver qué necesitamos implementar este 2026. Cuánto tiempo llevamos con el negocio, si llevamos todo el año íntegro y no lo hemos hecho, sacar los números de cada mes, ver por dónde nos han entrado más leads, si no nos han entrado, ver si hemos trabajado lo suficiente para que nos entren leads, porque a veces decimos no nos entran leads, ¿Qué has hecho para que te entren leads? Es muy importante ser súper objetivas, Dejemos el victimismo de lado, Vamos a ser súper objetivo con nuestro negocio, si es que queremos mejorar y prosperar. Entonces aquí con una mirada muy crítica, vamos a sacar todo el año, vamos a darle un tiempo que se lo merece para que podamos prosperar en este 2026. ¿Como? Si tenemos que estar toda una mañana revisando, porque si no hemos cogido todos los KMI, todos los ratios, todos los números importantes durante el año, pues desgraciadamente nos va a tocar hacerlo ahora y analizar un poco qué es lo que sí que nos ha funcionado, qué es lo que no. Cuándo has hecho una acción, ¿Por qué ha funcionado? Ah, vale, que pensaba que él no le había dado a grabar, ya está. Y por ejemplo, en enero tenemos también que ajustar la oferta, se refiere a nuestros precios. ¿Nos está saliendo rentable el precio por hora que tenemos? Cuando hablamos del precio por hora, os recomiendo ver alguna de las clases de finanzas que hay subida de Luis, porque hay veces que no estamos contando. ¿Pues en una primera consulta a lo mejor decís, no, en la primera consulta es una horita y cobro 90 euros o 70 euros, que es lo más habitual? Entre 60 a 70 euros, ¿Que es el precio más habitual que tenéis? 60 euros pero cuánto tiempo te lleva después, porque hay algunas, sobre todo las que estáis más con la nutrición integrativa, que luego me decís que estáis hora y media revisando el caso, más luego elaborando las pautas, entonces estáis por dos horas y media cobrando 60 euros, menos de 30 euros la hora. Entonces revisar si actualmente estáis contentas con lo que estáis cobrando, en el caso de que no, pues revisarlo y aumentarlo en enero, que un momento donde muchas clínicas también y muchas empresas hacen este aumento de precios entre semilla, que no lo haya hecho, lo tiene en la academia, que no nos lleva mucho tiempo y como vamos a estar implementando, a lo mejor ver qué horarios vamos a implementar, si algo que queramos cambiar porque tenemos el foco a lo mejor en el tiempo o pues ajustar antes. He recibido un mensaje de una compañera, o no sé si ha sido de estos días, que lo estaba leyendo ahora, que decía, vale, ya estoy trabajando menos, ya los fines de semana no trabajo, pero siento todavía ahora que ya está consiguiendo el tiempo, ahora siento que no gano lo que debiera. Cada vez vamos a tener un objetivo, cuando ya cumplimos otro, luego vamos a ser ambiciosas y vamos a tener otro. Entonces depende de cuál sea, si estáis a gusto con vuestros horarios, eso también nos lleva a una tarde, que a lo mejor estar en turno partido os agota, pero a lo mejor preferís decir, venga, pues voy a hacer dos mañanas y tres tardes y el resto pues lo puedo trabajar en casa si trabajo en presencial y si no, pues trabajo con pacientes estas horas y el resto es trabajo interno. Eso súper bien organizado. También intentar que los pacientes se ajusten a vosotras, sino al revés, poner los límites, no puede ser a esta hora y punto. El reel semilla y crear algún lift magnet donde se pueda poner por carrusel o en un reel, o incluso por historias o por newsletter, por todo lo que tengáis, siempre que tengamos un lead magnet. El lead magnet, para aquellas que no lo sepáis o no estuvisteis en la parte que presenté de lo del embudo del funnel perpetuo, sería una guía, una herramienta que tú subes, compartes, regalas a tus seguidores para que te puedan conocer y puedas mostrar un poquito más cómo trabajas de este modo que pueda acercarte más a este posible paciente. Entonces hacer un reel semilla y un lead magnet con publi, ajustar la oferta de horarios podría estar muy bien y podría ser razonable poder hacerlo entre diciembre y enero, asumible. En febrero podríamos hacer un lanzamiento reto X, también lo tenéis en la academia. Sí, ya sabemos que esto sirve, porque si tú ya sabes que en febrero vas a hacer un lanzamiento, ya desde hoy te vas a poner Laura. Lo del lead magnet tengo que revisar porque no sé si llegué a subir una guía y si no lo expliqué en cómo captar pacientes desde cero, pero si no, os haré alguna guía. Estaba pensando MJ a ver si se acordaba de ello. Lo revisaremos en la presentación y te lo confirmamos. Si no, nos preguntas en una sesión en directo y te contamos la estructura. Pero sí que tenemos pendiente haceros una guía o incluso podemos hacer una minisesión de esto y subirla grabada. Si en febrero tenemos un lanzamiento del 7 por 7, entonces nosotras ya, obviamente en enero, aunque estos sean los objetivos comerciales, ya nuestra planificación por semanas tendrá que tener en cuenta este lanzamiento de febrero. En marzo, sistema de ventas por redes sociales con el contenido estratégico, con nuestro calendario de contenidos estratégico y captación por historias. Siempre que podamos ponemos publicidad a los reels que nos hayan funcionado bien, porque con contenido estratégico y captación por historias también podemos captar a personas, porque los que no nos hayan comprado en este lanzamiento se si luego seguimos mostrándonos y saliendo, puede que nos compren aquí. Entonces tenemos oportunidades de venta aquí también y aquí también. Esto de tengo eventos, ¿Por qué os lo he puesto aquí? La verdad es que lo hemos hablado en alguna sesión en directo, pero no lo hemos. Sí que os lo voy nombrando, no lo hemos hablado a lo mejor en alguna clase que haya quedado grabada, pero es importante que si tú tienes un programa que dure tres meses, pues cada tres meses hacer como un evento especial. Puede ser presencial mejor, que no puedes y tiene que ser online porque no te cuadra por la gente, pues también, pero lo haces como evento especial y lo haces de dos días, por ejemplo. ¿Por qué? Porque va a ser como un mini lanzamiento, pero para los que ya te han comprado. Entonces, ¿Qué pasa si hago eventos? Que yo a lo mejor hago un lanzamiento en febrero, ¿Vale? Febrero, marzo, abril, mayo. Si entran en febrero, pues marzo abril, a finales de abril, inicios de mayo, yo tendría un evento para renovar a las que entraron en. No sé si es enero o febrero, ¿Vale? Entonces, súper importante, porque entonces ahí ya siempre vamos a tener dinerito en el lanzamiento, luego dinerito por el contenido estratégico y dinerito por el evento. Siempre va a ser así. Así vamos a tener siempre. Y va a ser más o menos predecible saber cuánto facturamos, porque ya más o menos sabréis qué mínimo facturáis en los retos o lanzamientos, qué mínimo facturáis en los eventos, qué porcentaje de renovaciones tenéis. Y luego va a ser mucho más predecible. Inicialmente no lo va a ser tanto para las que estéis empezando, pero ya cuando ya llevéis un recorrido de seis meses, nueve meses, ahí ya sí que va a ser muchísimo más predecible y vais a vale, en un evento sé que más o menos facturo esto, en un lanzamiento esto. Y luego te puedes permitir los meses más tranquilitos entre medios. Si han renovado, ya depende del tiempo, porque vosotras como sois cada tres meses, la cosa sería, se le puede ofrecer una sobrepromesa o algún bonus especial para que puedan volver a renovar o esperar al siguiente evento que le cuadre a esa persona. Si su finalización del programa es cercana a esta renovación que se va de un mes y medio por ahí, podría renovar ahí si le vamos a incluir el siguiente evento, puede esperar también. A lo mejor si justo le faltan dos semanas para el evento, le podemos decir que aún así le entra también para meterla en el evento y que pueda renovar. Entonces vais entendiendo el porqué de los eventos para ir metiendo lanzamiento, contenido estratégico, evento, contenido estratÉgico, lanzamiento. Así tenemos un poquito más claro en cuanto modelo de facturación. Otro trimestre, el segundo por ejemplo, quiero crecer y queremos vender más, pues en abril, si hemos hecho uno en febrero, en abril podemos hacer otro reto 7 por 7. ¿Qué pasa aquí? Que en este reto 7 por 7, si hemos validado el de febrero, ya no tenemos que hacer nada, entre comillas. Si los reels nos han sido buenos, los tenemos guardaditos. Si los mensajes que hemos puesto en el grupo cada día de WhatsApp son buenos, los tenemos guardaditos. Entonces simplemente va a ser que los tengamos que copiar y pegar y luego hacer la sesión en directo la misma, pero mejoraremos lo que creamos que tenemos que mejorar. Si no habéis hecho nunca un reto, pues serían simplemente para mejorarlos para mejorar los anteriores. Los siguientes retos siempre son para mejorar los anteriores y las que están aquí ya cuando han hecho un segundo o un tercer reto les ha ido mucho mejor. Por eso el primero es un poco vamos a ver qué sale, voy a lanzarme y luego ya vamos perfilando porque siempre se pueden mejorar muchísimo. ¿Y mejorar muchísimo se traduce en puedo facturar más que en el anterior o captar más leads que en el anterior? Si ha sido por falta de leads o si sé que mi webinar no ha sido óptimo, voy a mejorar más el webinar. Si sé que en el grupo no lo he dinamizado bien, pues voy a mejorar la dinamización del grupo. Si la vez anterior no me dio tiempo a escribir por privado a los leads, en este reto voy a mejorar este tema a nivel individual con las personas. En mayo tendríamos un evento que serían las renovaciones de febrero. Y como tip aquí tendríamos que intentar también aparte empujar testimonios tanto en las redes sociales o aprovechar el evento para grabar testimonios, así tenéis testimonios grabados vosotros. También podéis trabajar con referidos o afiliaciones, Por ejemplo, podéis hacer alguna afiliación con alguna psicóloga, con un entrenador personal, una profe de yoga, de pilates, del herbolario de vuestro barrio. Vale, a ver, voy a leer que no estaba leyendo. Vale Rocío, lo de los eventos si quieres lo dejamos para otro momento, que además me lo pedisteis la semana pasada, creo que MJ, no sé si lo apuntó, si no de que expliquemos cómo hacer un evento o en preguntas y respuestas, si lo necesitas hacer lo hacemos, creo que me lo preguntaste tú. Además se pueden aprovechar los talleres si tú no has tenido mucho alcance en el taller, o sea, no te refieres, tú tuviste a siete personas, ¿No Sara en el taller en directo o siete personas fue Ana, ¿Vale? Entonces no sabes si tu taller realmente ha sido bueno o no. De esas dos en directo que tuviste, ¿Te compró alguna? ¿Llevaste llamada alguna? Entonces tú lo que tienes que trabajar es meter a más gente en el taller. No es que el taller fuera malo, no lo has validado. Entonces tú tienes que trabajar en la captación de los leads y además ya lo hiciste el mes pasado si no recuerdo mal, ahora en enero lo podrías volver a hacer. Entonces en tu caso lo que ha fallado aquí es la captación de los leads, tendrías que trabajar más en la captación de los leads para intentar validarlo porque no lo tienes validado, podrías volver a hacer el mismo taller, pero si tú crees que podrías mejorar alguna cosilla, la puedes aún así mejorar. Después del evento en junio por ejemplo podríamos hacer colaboraciones, directos, más contenido estratégico o eso. Aquí luego cada una que lo ponga como quiera, si por ejemplo alguna de vosotras ha tenido un mes de junio súper bueno, pues ahí a lo mejor le interesa más meter el reto aquí y el evento adquir, o sea cada una luego, esto es un ejemplo, no sé si os lo dije, pero es meramente un ejemplo que yo he ido poniendo, luego cada una va a hacer el suyo aquí Inversión en publicidad siempre se recomienda un porcentaje de lo que ganes, si estás empezando y no ganas nada, pues un porcentaje de lo que tú te puedas permitir meter, pero luego siempre intentamos que mínimo un 10 de lo que estamos facturando lo dedicamos a la publicidad. Yo por ejemplo cuando estaba en Nut Feed en el negocio presencial, siempre dedicaba en ese momento, bueno menos del 10% pero dedicaba 500 euros mensuales a Google Ads y me funcionaba súper bien, entonces siempre no 500 euros ahí, pero luego me gastaba también 500 euros en anuncios de radio y en periódico, etc. Que hay que dedicar siempre. En Dorsia también dedicamos un porcentaje, un 2% de la facturación que no es baja, suele ser por encima de 100.000 euros mensuales, a la tele, luego a otros canales como YouTube y luego también a nivel presencial dedicamos siempre cada franquiciado a mapis, que son esto de los autobuses, cartelería en carreteras, en las paradas de autobús o autobuses, yo he tenido algún autobús puesto, he tenido pistas de pádel, entonces al final es destinado un porcentaje siempre a publicidad porque a lo mejor a mí no me decían, ah sí, he venido por la pista rosa de Monteverde de pádel porque estaba la pista de Dorsia, pero sé que la gente que ha ido ahí y si luego ha visto un bus y lo ha escuchado por la radio, al final va a venir porque cuando más ves la marca más confianza sientes en ella. Si ahora por ejemplo se os rompe una luna de coche, un cristal, ¿A dónde iríais responder a ver qué os suena de la radio? Pues eso, Laura lo ha dicho. ¿A que a todas os ha venido la cancioncita? Vale, Es reconocimiento de marca y ahora todas estamos Carglass, carglass, carglass. Bueno, es el primero que se me ha ocurrido. Con eso os quiero decir que es súper importante la publi. Encima tenemos muchísima suerte porque a nivel online no tenemos gastos. Entonces en lugar de destinar al pago de un local, bueno, algunas de vosotras sí que tenéis, pues joder, podemos destinar, no os digo que 500 son 1000 euros, pero que destinéis algo a la publicidad porque os va a ayudar. No sé si está por aquí. Bueno, varias de vosotras. Y ahora por ejemplo, el reto que hizo la semana pasada Ana también subió un montón de seguidoras, por ejemplo el trimestre 3, mejora del servicio y renovaciones. ¿Por qué mejoramos el servicio en verano? Bueno, pues habitualmente algunas no, pero puede bajar un poquito más la carga. Depende de lo que hayáis hecho hasta ahora, porque si lo hacéis bien, vais a tener gente de los trimestrales y vais a seguir teniendo personas. En julio agosto podéis hacer un evento para conseguir las renovaciones. Entonces aquí en este evento podéis presentar un bonus donde ofrezcáis quizá agosto de madera gratuita un mes. De este modo vais a conseguir que os renueven y tener dinerito que suele bajar. De este modo no bajaría nuestra facturación porque lo tendríamos aquí con las renovaciones y podríamos aprovechar que hemos tenido estas renovaciones y tenemos dinerito para ir revisando el programa o el servicio, aplicar mejoras, crear plantillas, mirar si ponemos ya una plataforma y sobre todo, todos los meses anteriores, como habremos tenido cuestionarios para conocer qué tal les está apareciendo el programa, es momento de ir revisando este feedback e ir viendo qué implementamos en función de lo que os están pidiendo las personas que están dentro. Y seguimos con el sistema de captación, el contenido estratégico, el imagine, los mensajes privados en las bienvenidas, quien lo hagan. ¿Por qué no pararnos? Porque en verano hay muchas que pueden parar, pero si vosotras seguís en verano, también hay gente que contrata. No os digo que no cojáis vacaciones, obviamente lo podéis tener programado. Yo creo que hoy por ejemplo tenemos programado Carrusel. Ayer creo que se subió un reel que yo ni vi lo programa Sandra y bueno, lo podéis programar más vosotras, pero yo si se ha subido contenido estos días Ni lo sé, pero creo que se subió un reel porque no he entrado en Instagram. Y luego en septiembre pues ya el lanzamiento o reto a partir de la segunda quincena. ¿Por qué decimos a partir de la segunda Quincena? Esto como os he dicho lo he puesto como si lo hiciera yo y yo por ejemplo que soy mamá y muchas también personas que me contratan son también mamás, pues en estos casos yo pienso, bueno ya cuando los dones estén estabilizados así un poquito en el cole, pues ya las mamis igual tienen un poquito de ganas de empezar o para las que no, pues aunque no seáis mamás puede que vuestra clienta también sea que sí que sea mamá y le venga muy bien empezarlo después del cole. Es como la vuelta a la rutina. Septiembre como dijimos, el nuevo enero obviamente tendréis que tener puesto cuando cojáis las vacaciones para que si por ejemplo las cogéis la segunda quincena de agosto por ejemplo, antes en la primera quincena ya tendréis que preparar, tener preparado casi todo el lanzamiento. Entonces eso os va a servir, todo esto os va a servir súper bien para planificaros todas las semanas y así no vais como pollos en cabeza, es imposible andar perdidas de este modo que ahora decís es que hay muchas cosas. Claro, ¿Y qué pensáis que es tener un negocio como mínimo estas cosas y ya luego pues organizarse para lograrlas? Luego por ejemplo en octubre diciembre tendríamos una campaña fuerte más el cierre. Aquí yo diría más o menos en agosto tendríamos que tener también una revisión financiera para ver cómo vamos, oye, siempre la tenemos que tener mes a mes e ir viendo cuál es nuestro objetivo financiero anual. Si en agosto vemos que vamos verdes, pues entonces las campañas de octubre y noviembre o septiembre octubre noviembre tienen que ser muy fuertes. Aquí qué pasa siempre Que somos como muy precavidas y no, como no estoy facturando no voy a meter publicidad porque claro, voy a perder dinero. ¿Qué haría una mentalidad empresarial? Como voy jodida con el objetivo de facturación anual, voy a meter más publicidad para conseguir meter más leads e intentar facturar más. Aquí es un poco el cambio de mentalidad que debéis de tener. Es arriesgado pues como emprender, pero si tú confías en que lo vas a lograr, que tienes un buen servicio, que lo vas a saber comunicar bien, que lo vas a saber vender bien, que vas a hacer una buena estrategia, pues deberías de confiar en ti y en tu servicio. Y en octubre, por ejemplo, eso lo que estaba justo diciendo, no lo había leído, pero revisamos objetivos económicos, aquí os he puesto octubre, pero puede ser, yo lo haría más o menos en agosto, bueno, yo lo revisaría todos los meses. Y preparar lanzamiento para noviembre. Y aquí podemos hacer en octubre, como hemos hecho en septiembre aquí, no sé si os lo había puesto, ¿Vale? Un lanzamiento en octubre, podemos tener lanzadera, lead magnet, contenido estratégico. Noviembre podemos ir poniendo publicidad para captar a inicios y hacia finales hacer un lanzamiento, por ejemplo. Y en diciembre, antes del 22, por ejemplo, antes de hoy, haríamos el evento de renovaciones. Como en diciembre hay veces que cuesta captar a nuevos, es lo que me soléis decir, pues ya tendremos a gente que nos van a renovar. Y lo mismo que en agosto le podríamos regalar un bonus en diciembre para que así nos renueven. Hacemos el cierre del año y planificación del 27. ¿Cómo estáis, chicas? ¿Qué os parece este tipo de organización? ¿Creéis que tenerlo así os puede ayudar mucho a la hora de tener vuestros objetivos anuales? Si quiere alguna salir, contar algo breve, que así se puede quitar el micro, se puede poner el micro.

A ver.

Si no os ayuda y os parece una mierda, pues nos lo decís también, ¿No?

Yo en mi caso estoy como voy a empezar ahora con todo, es como. Pero bueno, me parece guay para eso, para organizarme un poco. Lo que pasa que si empiezas ahora, esperas como a mediados de enero, por lo que decías, que pasen vacaciones, ¿No?

Ahora trabajas, el resto de pacientes pueden entrarte, pero tú planifica, ordena, empieza ya a tenerlo todo. Es decir, si tú empiezas de cero, ahora es buen momento, oye, a no ser que digas, oye, pues es que no me apetece trabajar nada, no voy a hacer nada, pues vale, oye, cuando tú quieras. Pero ahora puedes empezar a planificarte todo esto. Y si tú ya sabes que tienes un reel lanzadera en enero, pues oye, ya te puedes preparar a ver qué guión o ver la clase para hacerlo. Si sabes que en febrero, mira, este podría ser perfectamente, es un calendario para alguien que empieza, podría ser, y para alguien que va avanzado también. Si tú haces un lanzamiento del 7 por 7 en febrero, pues ya sabes que en enero vas a estar preparándotelo, o sea, te puede servir como ejemplo.

Sí, sí, es lo que estoy haciendo, como prepararme, pero por eso digo, de cara a. Pues ya sería mediados de enero, supongo.

Aquí en enero ya empezarías con el contenido estratégico. Eso siempre lo tenemos, contenido estratégico lo tenemos siempre, como ya sabéis, no necesitáis subir siete días a la semana, pero que ya podéis tener el calendario de contenidos este mes preparado para enero, o sea, el trabajo previo para luego no ir ahogada la planificación previa. Imagínate, a partir del 7 pues empieza a subir contenido estratégico, el 14 subo un reel semilla durante una semana, bueno, reel lanzadera, perdón, que le llamamos lanzadera, y luego la semana siguiente del reel lantadera tengo toda la semana un lead magnet en promoción. Puede ser así perfectamente, pero todo esto lo tienes que preparar con antelación, no vamos a llegar a enero. Ay, voy a prepararme. No, cuanto antes lo tengáis, más desahogadas iréis, sobre todo las que tenéis pacientes que tenéis menos horas. Yo no sé cómo hacer la previsión de mentas por primera vez o mes, como te dije, Marina, yo las haría por mes, o sea, hay una anual y luego lo desglosamos por mes. A mí me parece más sencillo, como me lo has mandado por privado, me parecía bien. Vale, tenemos más contenido, tengo más imágenes para vosotros, pero quería preguntaros si antes de pasar al siguiente queréis que dejemos como 10 minutines para que os hagáis así como esto, al menos vuestros seis primeros meses. Diez minutitos para poneros vuestros seis primeros meses. Aroa, es lo que tengo que revisar, porque es que yo juraría que hay algo del lead magnet, pero tengo que revisar dónde está. Vale, lo miramos luego el MJ y yo. MJ, si puedes apúntalo, porfi, que igual hoy se me olvida.

Y lo del reto 7 por 7, esto sí que está por ahí, ¿No? Porque yo no.

Y se llama así, de hecho en la academia está después de la fase 1. Chicas, que 10 minutines para hacer los 6 primeros meses así modo boceto, nadie me ha dicho que sí ni que no, o que sigo, o qué hago.

Para que en 10 minutos me cuesta, necesito un ratito para.

Perfecto, pero luego hacedlo, por favor, porque es que sin esto no va el negocio. Es que no va, vale, venga, seguimos ahora.