Two leaders discuss how to build clarity in management through written, time-limited job descriptions that both leader and employee sign. When tasks change, the old description is canceled and a new one replaces it. Senior, experienced people in leadership should mentor and share what they've learned.
Hur funkar ledarskapet?
Hur leds företaget? Det är jätteintressant. Vi har ju hittat ett par seniora personer med mycket erfarenhet som kan stötta mycket och har gjort ett par sådana här resor innan. Men en av de viktigaste sakerna är att man har tydligt vad man ska göra för sin roll. Det här är dina uppgifter så att det inte blir
otydligt. Någonting som jag har varit med om jättemånga gånger i bristerna i mitt eget ledarskap det är att man kommer fram till vad man ska göra tillsammans. Det här är din roll, det här är det du ska göra. Och sen så har jag en massa idéer. Sen sitter man och snackar om olika grejer. Sen går det tre eller fyra månader. Sen säger man att man har gjort det. För mig funkar det som funkar bäst till de personer som är direkt rapporterande till mig, där det är en utvecklingsfas, att man sätter tidsbegränsade uppdragsbeskrivningar. som båda skriver på. Det här är de grejerna som vi ska göra nu. Om det är så att uppdraget ska ändras, då måste det här pappret rivas och så måste man skriva på det igen.
