A Swedish entrepreneur uses Mario Kart engine sizes to explain business growth stages. To scale from 500k to 3-4 million SEK, you need five things: narrow your ideal customer, add premium offerings, build consistent lead generation, sell like an advisor, and develop an unshakeable mindset. Skip levels and you crash.
Har vi börjat med Nintendo här i filmerna? Nej, vet du vad? Kan man ha det på LinkedIn? På YouTube kan vi ha det, men kan vi ha det på LinkedIn? Det är ju oseriöst. Kom, här ska du få se vad jag menar. När jag var liten spelade jag mycket Nintendo. Mitt favoritspel var Mario Kart och jag spelade det med min syra. Här har du de olika nivåerna. Du har 50 kubik, 100 kubik, 150 kubik. Du har en spegelnivå, sen har du 200 kubik. I det här spelet, vad skulle hända om du direkt hoppade från 50? Det är första gången du spelar på nybörjarnivån. Du är på 50 kubik och så hoppar du till 200 kubik. Det skulle ju inte gå bra. Du kanske är en superproffs och har tränat på en massa andra spel. Då kanske det går bra. Men för de allra flesta, om de går från nybörjarnivån till den svåraste nivån direkt. Ja, då kommer det bli pannkakor. Och för mig så var det ju så att min syster Johanna, heter hon, hon var så mycket bättre än mig så att jag fick till och med i julklapp, håll i dig, jag fick i julklapp Mario Kart vinster där hon medvetet och sedan satt och spelade sämre för att jag skulle få vinna. Jaja. Det är poängen här och anledningen varför du tittar på den här videon. Det är ju att i entreprenörskapet så är det ju också så att du har olika nivåer. 50 kubik, 100 kubik, 150 kubik, 200 kubik. De här nivåerna kan vara om du har 50 kubik, ja men då kanske det är så att du precis håller på och startar. Sen har du 100 kubik. Då kanske du har fått lite traction. Du omsätter 30, 40, 50 000 i månaden- och ska upp till 100-150 000 i månaden. Sen kanske du har 150 kubik. Då ligger du på 1,5-2 miljoner om året och ska växla upp därifrån. Sen har du nivåerna efter det. Ja, 200 kubik. Ja, vi kan ju ha 250 kubik. Vi säger 200 kubik här. Det är ju då när du börjar få anställda, du börjar bygga ett bolag och så vidare. Och sen så växer det därifrån. Och varför ska vi tänka på det här? Jo, men om du går in i någonting och så är du nybörjare så försöker du hoppa direkt till att ha en massa anställda. Du försöker hoppa direkt till att bygga en organisation och du ska rekrytera och du ska se till att göra massa saker. Då finns risken att det inte går så bra. Du har olika kompetenser som du behöver lära dig på vägen för att sen kunna växla upp. Antingen så kan du få de här kompetenserna genom en styrelse eller ett mentorskap. Eller genom utbildning eller annat. Men på något sätt så behöver du få de här på plats. Nej, om man är bottnar så menar jag att du verkligen behöver bemästra dem. Och jag ska ha ett exempel här. En grupp som vi skriver mycket till i det här innehållet som vi skapar- det är ju gruppen när du ligger på ungefär en eller en halv miljon- och sen så om året i intäkter i ditt tjänsteföretag- så ska du växla upp till tre miljoner, fyra miljoner utan en massa anställda. Okej, men vad behöver jag ha på plats då? Jo, men då behöver du ha fem stycken saker på plats. Den första grejen är att du behöver ha skalat ner till din idealkund och verkligen vet vem du riktar dig till. Den andra är att du behöver ha ett premiumerbjudande som du har lanserat. För att om det är så att du ligger runt 1,2 miljoner, 1,5 miljoner där någonstans. Ja men då kommer du kunna med runt 1.200 spänn i timmen Ligga på och harva på där, eller hur? Men ska du växla upp till en halv miljon i månaden, då måste du upp på runt 5 000 spänn i timmen. Så då behöver du ha ett premiumerbjudande. Nästa steg är att du verkligen bygger en stabil leadsgenerator som skapar förfrågningar och affärsmöjligheter till det här premiumerbjudandet. Och steg nummer fyra är att du ska se till att sälja som en kirurg. Vi pratar ju mycket om det här med doktorsmetaforen. Att du ska gå in i mötet som kundens viktigaste rådgivare och tänka dig att du är doktorn. Det femte och sista steget är att du behöver utveckla en bergsfast attityd. Och en bergsfast attityd det är att vara den personen som konsekvent går utanför din komfortzon. För att göra den här resan så kommer du att behöva göra det. Men också en person som håller löften till sig själv och faktiskt jobbar utan att vara så beroende av den här omedelbara belöningen eller instant gratification. Innan du har fått de här sakerna på plats, ja då är det ingen idé att hoppa över den Nivån. Var är du någonstans? Är du på 50 kubik, 100 kubik, 150 kubik, 200 kubik eller 250 kubik? Och om du tänker efter. Har jag rejtat mig för högt? Eller har jag rejtat mig för lågt? Och är det så att jag behöver göra någonting för att verkligen bottna och bemästra den nivån jag är på? Så att jag kan sen växla upp här till en lite kraftigare motor. Om du inte redan har gjort det, om du är på LinkedIn, se gärna till att du likar och kommenterar, säger dina two cents kring det här. Men kika in YouTube också, för att vi har nästan 200 filmer på YouTube. Varav jättemånga, säkert hundra av dem, finns inte här på LinkedIn. Så se till att kika in där och njut av det innehållet och skriv vad du tycker. Vi ses snart.
