Johan Åberg tells successful business owners why they're bored: your business should feel boring, like a cash register. Balance health, love, joy, and money. Stop solving problems that don't exist. Growth happens in stages: ideal customer, business model, leads, then delegation.
Cashen rullar in, men du är uttråkad. Jaha! Jag har drivit Nextstate i 15 år. Vi har haft perioder när vi har ökat med över 40 på ett år. Vi har haft perioder med över 5 miljoner i årsvinst. Den här filmen är för dig som driver bolag. Det går bra för dig, men du känner att du är uttråkad. Och du vill nånting mer. Ja, men du vill inte göra nånting korkat. Den första av de fem principerna handlar inte om träning. Men träning kan ju vara ganska tråkigt, eller hur? Min mentor Keith sa så här... Business is supposed to be boring, like a cash register. Ka-ching, ka-ching, ka-ching. Om det är så att det händer nya grejer hela tiden, då kostar det dig pengar. Och därför vill du att det ska vara tråkigt, då vet du att du gör rätt. saker. Men det kanske är så att du är trött på det här i alla fall och är uttråkad ändå ur ett större perspektiv och då har vi princip nummer två. Det kanske är så att du har lastat på mer och mer och mer grejer på lite för få områden. Så livet, det har ju fyra stycken grundområden. Det är hälsa, kärlek, det är glädje och det är pengar eller karriär. Och det kanske är så att du har gjort de här grejerna, men du har tidigare Tryck allt vad du kan på det här bolaget för att förflytta det. Det kanske är så att du behöver tänka på ett nytt sätt så att du får mer balans mellan de här fyra områdena. Så att du inte blir... Ja, det här var ju tungt. Jag fattar, det handlar kanske inte om att skifta fokus för dig. Men någonting som jag vill att du ska tänka på som är då princip nummer tre. Det är att det går inte att lösa ett problem som inte finns. Vad menar jag med det? Jo, men om du tror att du har ett visst problem, till exempel så kanske du tror att du behöver fler säljmöten. Men när du egentligen kanske har ett annat problem, du har en otydlig idealkund eller ett svagt varumärke. Då kommer du inte genom att lösa problemet som inte finns lyckas lösa problemet som finns. Så jag vill utmana dig till att bli bättre på att förstå vad är egentligen den begränsande faktorn för att du ska lyckas nå till din nästa nivå. Man vill ju alltid gå på det tyngsta direkt, eller hur? Det många missar är att tillväxten händer i steg. Vadå steg? Ja, först behöver du hitta din idealkund. Sen behöver du se till att få till affärsmodellen. Först efter det går det bra att fixa det här med leadsen och lära dig att sälja. Men efter det, om du vill skala upp... Då krävs det ju någonting annat att du ska kunna delegera och bygga en organisation. Och beroende på vart du är någonstans så kommer du ha olika symptom och olika problem. Se till att du verkligen förstår vart är jag någonstans i livscykeln av mitt företag och inte försöka lösa problem som ligger långt före där jag faktiskt är. Vilket de flesta brukar göra. Precis som jag som vill ha tyngre vikter. Den femte principen handlar om att bygga ett fantastiskt umgänge. De flesta personer är med de personerna som de bara är med av ingen skäl som de egentligen vet om. Det kan ju vara lite ensamt här. Kolla, nu är vi ju i ett parkeringsgarage. Hallå! Finns det några underbara, fantastiska personer här? Nej, det fanns det inte. Jag vill utmana dig i det här sista steget att du blir som du umgås. På samma sätt som du blir vad du äter. Tony Robbins sa så här... Och det betyder ju att dina resultat står i relation till förväntningarna hos dem som är runt dig. Och är du med människor som är fantastiska, som har en högre standard för livet än vad du har, så kommer du levla. Och är du med personer som har en lägre standard för livet, då kommer det kanske kännas bra, men du kommer slå i ett tak. Investera för att bygga fantastiska relationer. Det var den sista och femte principen. Skriv vad du tycker i kommentarerna. Och om du är på Youtube, tryck på den här prenumerationsknappen.
