Johan Åberg lays out a five-step method for running meetings that actually move business forward. Define your goal as one to three clear yes/no outcomes, build an agenda, run a risk analysis, identify success factors, and list what needs doing before the meeting starts.
Det är bara amatörer som har en agenda. Proffs har en genomtänkt mötesförberedelse. Jag ska berätta hur du gör den. Du utgår ifrån målet. De en till tre sakerna som du kan svara ja eller nej på om de har hänt på mötet eller inte. Det är steg ett. Steg två är att du har ett körschema eller en agenda. med de uppgifterna som ska genomgås på mötet. Det är planen. Den tredje grejen är att du gör en riskanalys. Vad är det som kan gå snett på mötet som du behöver mitigera tillsammans med ditt team? Den fjärde grejen är att du har framgångsfaktorer. Det vill säga de sakerna som ni ska göra för att faktiskt överkomma riskerna och nå målen. Den femte och sista punkten är förberedelserna. Det vill säga vad behöver hända innan mötet för att ni ska lyckas med målen. Undertexter från Amara.org-gemenskapen
