Johan Åberg presents SIT: Stability, Income, and Time as the three pillars of a sustainable business. He warns against chasing revenue alone through the story of an entrepreneur with 70 million in sales but only 500,000 in profit, then shows how a colleague increased income from 700,000 to 3 million while cutting work hours from 80 to 30 per week.
Nu ska vi prata om SIT! Ja, SIT. Vad är SIT för någonting? SIT. Ja. SIT. Stå upp! SIT. Ja, ja, ja. Du ska få reda på det här. Så att du inte slutar titta här nu. Det ska du inte göra. Du ska fortsätta titta. Du behöver... Tre grejer i ditt företag, så de här tre grejerna, de missar nästan alla. Jag kommer ihåg för sju, åtta år sedan så satt jag på lunch med en gammal farbror, eller han var runt 60. Kallar honom farbror eller inte, men han var runt 60. Han var helt Slut! Du vet en sån här person som du träffar som bara är helt... Ja, de har jobbat för hårt, inte tagit hand om sig själva. Och han berättade om att han hade byggt upp ett bolag till 60-70 miljoner i intäkter. Och sen så hade han offrat både hälsan och familjen och friheten. För det han hade fokat på, det är att säga så här, men jag vill ha 60 miljoner här i omsättning. Så han hade stor omsättning. Men han hade bara ungefär 500.000, 500k i vinst. Eftersom han inte riktigt tog hand om sig så började han skiljas med sin fru. Eller de började skiljas och de skilde sig. Så för att han då skulle ha råd att ha kvar företaget så fick hon deras väl avbetalda villa i en fin förort. Och han var kvar med mycket omsättning, lite vinst. Och han sa, gör inte som mig, var hans råd. Det var ju ett bra råd. Det som det här då betyder Det är ju att du behöver, innan du skalar upp ditt bolag ordentligt, så behöver du ha först Stabilitet. Och varför behöver man ha det då? Jo, men du vill ju inte när du ska åka på semester med familjen så vill du ju inte att det ska ringa en kollega och säga att du det brinner här, nu är det julafton men du måste komma in till kontoret. Det är ju värdelöst, eller hur? Så att du behöver ha stabilitet i hur verksamheten fungerar så att du inte behöver släcka brand på brand på brand på brand. Ja, du fattar. Och när du har det här på plats så behöver du nästa grej. Och det är inkomst. Så jag har alltid varit bilintresserad och i några filmer så har jag börjat visa lite av mina bilar och sådär. Och det tycker jag är kul eftersom jag har ett stort bilintresse. Och det retar också vissa personer vilket ju kan vara lite roligt också. Hur som helst, så när jag började köpa sportbilar så var jag ungefär 20 år gammal. Då hade jag inte råd att ha nya sportbilar så jag hade gamla sportbilar. De borde jag behållit för de är värda mycket mer idag. Det som är poängen, vet du vad det första var folk frågade mig? De frågade mig... Johan, hur gammal är bilen? För att de vill ju ha reda på hur mycket deg tjänar den här personen? Vilket fack ska jag stoppa honom i? Ska jag stoppa honom i den gamla sportbilen eller den nya sportbilen? Och nu går ju inte det längre för de här gamla sportbilarna är ju numera värd mer än de nya. Det är ju synd att jag har sålt dem. Själva grejen då med företagandet och de här 60 miljonerna med den här farbror. Det är ju det att många frågar när det kommer till företaget. Vet du vad de frågar då? Då frågar de, Johan hur mycket omsätter du? Eller hur många anställda har du? Men det är inte relevant. Ingen frågar hur mycket du delade ut förra året i ditt bolag. Hur länge kan du gå utan lön och utdelning och inte gå i personlig konkurs? Ingen frågar det, men det skapar ett problem. Folk optimerar för omsättning och anställda i stället för sin inkomst. Och det jag vill att du ska börja tänka på här, strunta i omsättningen och börja optimera för inkomsten istället. Och den sista grejen, det är ju att du vill ha tid. Ja, det suger ju om det är så att du tjänar ett par millar om året och sen så helt plötsligt så jobbar du. Jag träffade en kille som jag har jobbat med under många år. Han gjorde en fantastiskt fin resa på inkomstsidan, men den viktigaste resan som han gjorde var ju på tidsidan. Så att han gick från 700 000 Ja, till tre miljoner. Den resan gjorde han på ungefär två och ett halvt år, om jag kommer ihåg rätt. Men det som var intressant här, det var ju tidsresan, för då gick han från 80 timmar till 30 timmar per vecka. De här grejerna tillsammans skapar ju fantastiska förutsättningar för ett fantastiskt liv. Så det jag vill att du ska tänka på, det är hur bygga ett bolag med stabilitet med en bra inkomst och där jag har tid både att jobba på långsiktiga saker i företaget men också tid för andra grejer utanför firman. Typ som familj och hobbys och vänner och sådana andra viktiga saker. Det var det för den här videon. Tack för idag. Vi ses snart.
