Johan Åberg and Magnus Kull discuss how limiting beliefs shape goals for small-business owners. They use the Inner Circle bootcamp as an example, where service companies post on LinkedIn 3-7 times weekly with peer accountability to break through self-imposed narratives and align daily habits with their values.
Inom NRP så pratar man mycket om värderingar och övertygelser och limiting beliefs och sådana saker. Vilken roll spelar de här och vad är bra att tänka på för att
Om vi tar värderingar. Värderingar handlar om vad som är viktigt. Det är något som du kan uttrycka i ettords meningar. Frihet, flexibilitet, utväxling. Det hjälper till när man sätter mål. Det hjälper till när man ska kommunicera mål. Då kan man säga att det här är viktigt för mig. Om man tar en målsättning med en relation till exempel. Då gäller det att kunna uttrycka att det här är viktigt för mig. Om jag ska jobba kollegialt eller samarbeta kan jag uttrycka att det är viktigt för mig. Det hjälper oss att uppnå våra mål och mina mål. Så det är bra där. Övertygelserna, föreställningarna, valda sanningarna– –uttrycker det i längre meningar som beskriver orsakssamband. Om jag gör det här, då kommer den här att inträffa. Om jag ringer fem säljsamtal, då ökar sannolikheten att jag får en kund. Det är en vald sanning. Om jag ökar priset, så får jag mindre kunder. Om jag ökar priset, så får jag mer kunder.
Jag behöver göra ett inskjut här. Vi har en grupp som heter Inner Circle som är 0-10 anställda tjänsteföretagare. Då hade vi ett bootcamp under två dagar. Många jobbar mycket med LinkedIn som plattform– –och ser till att skapa kontakt med rätt människor. De som är deras idealkunder som kan köpa. Sen skapar man bra inom. Man publicerar saker tre, fyra, fem, sex, sju gånger i veckan– –som är värde för de här människorna. Det är de flesta som är i den här... De är väldigt duktiga på hantverket kring hur man faktiskt levererar tjänsten. Men att då sen se orsak-verkan, sambandet, att faktiskt då... Okej, men nu har jag adderat de här människorna. Nu har jag postat på LinkedIn. Och nu ringer de här som interagerar. Ja, de blir glada när jag ringer. Jaha, men det är ju du som har den här filmen. Det är klart vi tar ett möte. En vald sanning som då bryts, eller en övertygelse som har varit väldigt begränsande som bryts genom att faktiskt hamna i en grupp som hjälper en att hålla ansvar och prova tills man kan börja bygga en ny övertygelse, tror jag är väldigt viktigt.
Därför blir det viktigt att förstå det, för det är en sak att bara tänka, men jag ska ha en lång att göra lista, det här ska jag göra för att vara framgångsrik, nå mina mål. Men om jag inte riktigt tror på de här sakerna, Det är det som jag behöver hjälp med. Jag behöver hjälp med en sån bortkant som tvingar mig. Jag har hört många stories om det. Jag kan på nåt annat sätt bearbeta och förstå att jag har landat i ett mönster som inte alltid gynnar mig. Jag har en morgonrutin. Till lunch har jag fortfarande inte kontaktat en enda kund. Jag sitter och pillar med mitt material och jobbar med mina grejer. Jag har inte aktivt kontaktat någon kund. Det kan vara en valsanning som ligger bakom det. Det är inte bara att sätta in det på attgörlistan. Då måste du syna dig själv i spegeln och säga varför jag är rädd för det här.
För mig har det varit en jättestor utmaning. Jag värderar hälsa mycket. Samtidigt hamnar det inte i kalendern. Så här är det med flera saker i mitt liv. Då har jag insett att jag inte har ett system för att ta ansvar som funkar. Jag behöver hitta ett sätt som gör att jag inte kommer ur den aktiviteten- som jag intellektuellt kanske då värderar- men som inte får tillräckligt stor plats i känslan som gör att jag gör det naturligt. På samma sätt som att nu ska vi satsa betydligt mer på den här vloggen- Då anställer jag Robert. Då måste jag göra någonting här. Han kan inte bara sitta och inte göra någonting. Då skapas det ett system för att ta ansvar. Utöver det här systemet för att ta ansvar, vad kan man mer göra för att få de här grejerna att hända som inte naturligt händer?
Det är ju jättemånga saker. Jag ska nörda in lite en stund till på alla sanningar, sen ska jag komplettera med andra saker. Men om man tittar just på träningsexemplet här så finns det ett antal saker som du behöver syna. Det ena du behöver syna är att hur värt tycker jag att det är att ha en bra hälsa, skala 0-10. Om du säger 10, okej. Hur möjligt tror du att det är för människor i ditt läge att få in en bra vardagshälsa 0-10? 3. Hur okej känns det att få en bra vardagshälsa? Det känns inte alls okej att springa när det regnar och äta äcklig mat. Nej, det är inte okej. Det är en tria. Då har du lampan på det där. Den fjärde är hur kompetent tror du att Johan är på det? Hur kompetent är han att drivas i egen hälsa? Då kanske han svarar en åtta. Jag är faktiskt jättekompetent. Den sista frågan är hur mycket förtjänar du själv? Det är självbildsmässigt. Är du en hälsofarmänniska?
Det var lättare. Jag separerade förra våren. Då var det lättare. Det är intressant att helt plötsligt ändras motivet. Då blir aktiviteten lättare.
Då är vi tillbaka till värderingen. Värderingen är en förutsättning att hänga ihop. Värderingen blev starkare. Den ändrades på nåt sätt. Du separerade och fick ett annat liv. Då hände nåt med hälsa. Då såg du att det var mer möjligt helt plötsligt. Även om det kanske var lika möjligt innan. Det är det som pandemin har visat oss. Vi trodde att det var omöjligt vart möjligt. Det är samma sak, jag kanske kan träna på olika sätt. Jag kan göra saker och ting som jag inte tänkte skulle gå egentligen in på kalender. Så det är ett utmanande. Så det är helt klart viktigt.
