$1 MILLION Business CAN'T MAKE PAYROLL...

Mike Andes, founder of Augusta Lawn Care, works with a Texas lawn care business doing $1 million in revenue that can't pay its employees. The owner faces cash flow collapse and declining revenue. Andes has six weeks to build a turnaround plan.
Die Bareserven sind aufgebraucht. Wir kümmern uns diese Woche um die Gehaltsabrechnung. Nächste Woche ist die Gehaltsabrechnung fällig, falls das jemand vergessen hat. Wie wir das nächste.
Woche schaffen, weiß ich nicht. Heute sind wir in Texas und besuchen Seth von EcoWorks Plumbing.
Wir dachten OK, wir müssen etwas tun, bevor das Finanzamt auftaucht oder so. Du hast die Rechnung auf einem Stapel Papiere mitgebracht.
Kontoauszüge.
Aus fünf Jahren.
Das Unternehmen hat nur dreitausend Dollar auf der Bank.
Heute Morgen sind wir bei Dollar. Diese Woche sind wir bei Dollar, aber.
Sie haben Dollar Schulden.
Wir mussten einen Kredit von seinem Vater aufnehmen. Sein Vater hat uns Dollar geliehen und jetzt sind wir damit pleite.
Der umsatz ist um 70 Prozent zurückgegangen und die Zahl der Leads ist rapide zurückgegangen.
Wir werden nicht versuchen, mit so etwas Geld zu verdienen. Als alles langsamer.
Wurde, wurde es noch schlimmer. Ty, der Geschäftsführer des Unternehmens, hat sich an mich gewandt, um Hilfe für den Turnaround zu bekommen. Ich fühle mich ziemlich allein, da er gerade das durchmacht, was er gerade durchmacht. Daher wäre ich für jede Hilfe sehr dankbar, denn der Inhaber Seth steckt mitten in einer Scheidung.
Ich verlasse mich.
Stark auf Tai.
Wahrscheinlich zu sehr. Ich weiß nicht, was Seths Geschäftsz.
Dies ist die Sendung über den Turnaround von Unternehmen. Ich heiße Mike Andes und bin der Gründer von Augusta Lawn Care. Wir haben über 175 Standorte auf der ganzen Welt und ich reise durch das Land, um angeschlagene Unternehmen zu retten. Sie haben wahrscheinlich die Kapazität, ganz einfach bis Dollar Umsatz pro Monat zu machen. Ganz einfach.
Ja, ganz einfach.
Wir können den Umsatz also verdoppeln. Wir wollen Ceph und Tai in sechs Wochen eine Strategie zur Rettung des Unternehmens liefern.










