$600K Family Business at RISK of Collapse... from within

Hey, hier ist Mike Andies und heute führen wir eine persönliche Beratung mit einem der Standorte von Augusta Loncare durch. Sie sind sehr schnell gewachsen. Sie sind dieses Jahr von auf Jahresumsatz gestiegen. Es sind drei Partner beteiligt, Sie gehören zur Familie und haben keine wirkliche Aufteilung des Eigenkapitals in Zukunft, Wenn das Unternehmen Gewinn macht, wird das sehr wichtig sein. Wenn Sie einen Partner haben, Ihre LLC noch nicht geklärt haben und wissen, wie die Aufteilung des Eigenkapitals funktionieren soll und wie die ausschüttbaren Mittel ausgeschüttet werden sollen, sollten Sie sich diese Sendung unbedingt anhören. Los geht's.

Marco Okay, Zusammenfassung auf Marco. Einen moment. Mein Kanal.

OK.

Ä Mähen, aufräumen und mulchen. 4 LKWs, 6 Mitarbeiter. 2023 waren es, 2024 waren es. In diesem Jahr werden bis US Dollar erwartet. Marketingkanäle, Website und Google Eintrag für Türhänger in der bis US Dollar. US Dollar, ca. US Dollar. Die Abschlussquote liegt in den letzten 90 Tagen bei etwa 50 Prozent.

Leads. Gehalt des Im Moment kein Verkauf monatlich US Dollar Miete abzielen. In der Gewinn und Verlustrechnung von 2025 steht, dass sie US Dollar netto haben. Was ist also für den Inhaber in den letzten 12 Monaten ein aktuelles Hindernis für Wachstum oder Rentabilität? Saisonale Absagen beim Mähen aufgrund von Dürre und Preiserhöhungen.

OK gut.

M Die 4000 US Dollar pro Monat. Sind das nur für Sie? Oder wird das auf Sie alle aufgeteilt? Oder haben wir eine Situation mit Mitarbeitern und Inhabern? Erklären Sie mir das? Es wäre eher für jemanden, der alle im selben Einkaufszentrum wohnt.

Okay, OK.

Bekommt jemand ein W? Nein. Punkt. Alles klar. Und wie ist die Aufteilung des Eigenkapitals zwischen allen? Das haben wir noch nicht geklärt.

OK.

Alle unsere Namen stehen in der LLC.

Okay, OK.

Also stehen alle eure Namen in der LLC. M Und ihr habt darin keine Aktien aufgeteilt. Es gibt also keine Regelung, wie ich bekomme 10 Prozent, du bekommst 20 nichts dergleichen. OK M. Ich sehe das als große Einschränkung. M. Denn das allerbeste Szenario ist, dass dieses Geschäft pleite geht und das ist gleichzeitig das Allerschlimmste, was eurer Beziehung passieren könnte. Ich werde also jetzt ganz klarstellen, wie die Aufteilung in Bezug auf das Eigenkapital aussehen wird. Denn im Moment interessiert das niemanden, weil es kein ausschüttbares Geld gibt. Ihr seid super schnell gewachsen. Wenn plötzlich eine Menge Geld im Umlauf ist, müssen wir Klarheit darüber haben, wem was gehört, wie hoch der Prozentsatz ist und wie die Ausschüttungen funktionieren. Richtig. Ich werde also im Rahmen direkt zur Führung gehen. Und das heiß Wir brauchen Klarheit über das Eigenkapital, das Eigenkapital und dann die Ausschüttungen. Na und? In ein paar Jahren haben wir also Dollar auf dem Bankkonto. Was machen wir damit? Im Moment haben Sie auf der Bank das ist mehr, als Sie an Betriebskapital benötigen. Das wird also bereits zu einem Problem. Kein Problem, aber es ist großartig. Sie sind profitabel. Los geht's. Aber es ist eher eine Frage der Klarheit. Wir sind dieses Geld aufgeteilt wird, OK. Ja, denn ich habe den Teil mit den Ausschüttungen nicht verstanden. Wir haben mehr auf der Bank, aber in der Gewinn und Verlustrechnung habe ich für dieses Jahr OK. Wie viel haben Sie Auf der Bank? 13 Cool. Sie sind also bereits an dem Punkt, an dem das Unternehmen den freien Cashflow ausschütten muss. Das Unternehmen existiert zwar, um Geld zu verdienen, aber der eigentliche Grund, warum Sie das Unternehmen haben, ist, dass es Ihnen Geld einbringt. Es muss auf Ihr Konto eingehen. Richtig? Auf Ihre Konten. Und im Moment gibt es nicht viele Barmittel, weil das Unternehmen gewachsen ist. Es wird immer profitabler und ich gehe davon aus, dass dies so weitergeht. Daher würde ich sehr deutlich machen, wie wir Ausschüttungen kürzen, wenn wir einen bestimmten Geldbetrag auf dem Bankkonto haben. Sie könnten es ganz einfach tun. Sie müssten nur Hey, wie viel Betriebskapital benötigt das Unternehmen Ihrer Meinung nach?

Wenn Sie weniger als US Dollar auf der Bank hätten, würden Sie dann ausrasten? OK, US Dollar wären zu viel. Das entspricht ungefähr dem Umsatz eines Monats. Richtig. Wenn ich Sie wäre, würde ich das Modell des Umsatzes eines Monats verwenden. Alles, was darüber hinausgeht, ist am Ende jedes Quartals ausschüttbares Geld. Nehmen wir also beispielsweise an, dann sind es 130 super dollar sollten auf das Girokonto des Eigentümers überwiesen werden. Wir brauchen jetzt ein klares System, wie viel Prozent dieser auf sein Konto gehen Auf dein Konto. Auf dein Konto. Richtig. Das wird normalerweise durch die Aufteilung des Eigenkapitals bestimmt. Normalerweise Werden die Ausschüttungen an die Eigentümer auf der Grundlage der Aufteilung des Eigenkapitals aufgeteilt. Das kannst du aber ändern, wenn du willst. Wenn du zum Beispiel Hey, ich möchte mehr Eigenkapital, ich möchte Prozent, Dann bekommen alle anderen einen anteil der anderen 50 Prozent. Aber bei den Ausschüttungen können wir das ändern. 25 25 oder wie sind das die drei beteiligten Parteien? Wie viele sind es? Ja.

Mein Bruder ist derzeit sozusagen in der Ausbildung.

OK.

Und wir Bekommt er jetzt einen W. Nein.

Okay.

Es liegt eher daran, dass er immer noch Vollzeitfriseur ist. Richtig? Ja, er kam zur Ausbildung, ich erinnere mich. Ja. Und im Moment kümmere ich mich um den Betrieb und den Verkauf. Richtig. Und er begleitet uns ein wenig und lernt. Mein Vater hat ihn aus dem Außendienst geholt, denn mein Hauptziel ist es, ihn da rauszuholen. Er wird älter. Ja. Im Moment konzentrierst du dich auf die Wartung der Ausrüstung und sorgst dafür, dass alles in Ordnung ist. Aber ja, das ist cool. Also ich werde das nicht live machen. Keine Sorge. Wem gehört welcher Teil? Kontext? Business understood. Richtig. Denn wenn wir gute Verwalter sein wollen, haben wir ein wirklich, wirklich großes Problem. Wenn einer von euch morgen von einem Bus angefahren wird und es geht nicht darum, dass nur eine Person angefahren wird. Wenn einer von euch vieren von einem Bus angefahren wird, bedeutet das große Probleme für das Unternehmen. Deshalb würde ich das sehr, sehr deutlich formulieren. Ist es etwa 25 25? Ist das die Aufteilung, die du dir wünschst? Wer hat am meisten Geld investiert? Nein. Wenn dein Vater angefangen hat und es zehn Jahre lang gemacht hat, bevor du dazugekommen bist, sollte er wahrscheinlich mehr Eigenkapital bekommen, weil er die Grundlagen geschaffen hat. Aber vielleicht nicht, wenn es nur waren. Man muss also einfach darüber sprechen, ob diese Gespräche schon geführt wurden oder nicht. Nein, denn ich denke, bei uns beiden haben wir noch nicht darüber nachgedacht. Wir wollen einfach nur wachsen und ja, großartig. Die Sache ist, ihr seid gut gewachsen. Jetzt werden wir anfangen, viel Geld zu verdienen. Und ob das dieses oder nächstes Jahr sein wird, Meiner Meinung nach wird es wahrscheinlich 2027 sein, weil dieses Jahr ein grundlegendes Jahr war, wie die Dinge systematisiert wurden, die Wurzeln geschlagen wurden. Ihr werdet nächstes Jahr wahrscheinlich wieder wachsen, wahrscheinlich um eine Million Dollar und ihr werdet wahrscheinlich bis Dollar auf der Bank sehen und dieses Geld wird stark besteuert werden. Wir müssen uns überlegen, wo dieses Geld hingeht, denn ihr werdet zu einer Escort Dame wechseln und sobald ihr zu einer Escort Dame wechselt, wird das ganze Geld besteuert und jemand muss es in seiner Steuererklärung angeben. Ja, wir brauchen eine klare Trennung, wer hier die Steuern zahlt. Richtig? Denn darüber habt ihr euch noch gar keine Gedanken gemacht und deshalb seid ihr ja immer noch ein LLC, denn die sagen, wir haben einfach Geld wieder reingesteckt und sind gewachsen. Großartig. Das habt ihr getan. Jetzt überlegen wir, was passiert, wenn das Unternehmen über einen freien Cashflow verfügt und wie stellen wir sicher, dass wir diesen gut verwalten? Ja, denn unser Plan war, das Unternehmen einfach am Laufen zu halten und es an mehreren Standorten zu platzieren. Wir kümmern uns nicht wirklich darum, wer mehr bekommt.

Es geht mehr darum, dass wir die nächsten 10 bis 15 Jahre Geld sparen.

Bis wir es schaffen.

Dann geht es nur noch darum, erstens das Eigenkapital zu definieren und zweitens, was mit dem freien Cashflow passiert. Der freie Cashflow kann in Forschung und Entwicklung oder Investitionen gesteckt werden.

Man kann also OK, alles über Dollar liegt auf dem Tisch für den nächsten Standort. Sobald wir Dollar an ausschüttungsfähigen Barmitteln erreichen, haben wir uns alle darauf geeinigt, dass dieses Geld auch an den Standort geht. Zack. Und wenn wir dann wieder Dollar haben, ein weiterer Standort. So schafft man ein System dafür. Anstatt einfach nur zu OK, wenn wir Lust dazu haben, gehen wir zu einem anderen Standort. Wir sollten einen Prozess dafür haben. Meine persönliche Empfehlung ist also, als erstes die Aufteilung des Eigenkapitals festzulegen. Das ist ein schwieriges Gespräch. Ich denke, es muss geführt werden.

Ja, und jeder muss sich dabei wohlfühlen, aber jeder sollte auch ein bisschen Schmerz verspüren. Basierend auf deiner Meinung, Mark Glaubst du, dass es eine Aufteilung von 25 Prozent sein wird?

Ja, wir werden es wahrscheinlich machen, weil wir als hispanischer Haushalt einfach diese Dynamik haben.

Jeder trägt etwas bei.

OK.

Ich glaube ja, Wir machen einfach 20.

Also erstmal super. Das macht es wirklich einfach. Achte darauf, dass es schriftlich vorliegt. Wenn du also in deinem Jahresbericht die Anmeldung für deine nächste LLC vornimmst, steht da Eigenkapital für soundso. Eigenkapital für soundso. Das entspricht Bounce. Denn im Moment hast du vier Fehler gerade. Das sind vier Eigentümer. Die Wahrscheinlichkeit, dass ihr alle vier in zehn Jahren noch zusammenarbeiten werdet, liegt bei, weil jemand heiratet, jemand wegzieht, jemand ein Lebensereignis hat, jemand krank wird und so weiter. Ja, wir müssen also klarstellen, was passiert, wenn jemand in diesem Geschäft aussteigen möchte. Ich würde eine Art Bewertungsmechanismus empfehlen. Wir werden uns beispielsweise auf das freie, ausschüttbare Bargeld des letzten Jahres stützen. Wir nehmen zum Beispiel ein Vielfaches von drei. Das wäre die Bewertung des Unternehmens. Dann können wir tatsächlich sagen, dass Ihr Eigenkapital Dollar wert ist. Und wenn Sie aussteigen wollen, nehmen Sie einen Abschlag von 30 Prozent in Kauf und wir kaufen den Rest auf. Richtig. Auf diese Weise ist es wirklich sauber. Ich möchte nicht, dass jemandem etwas passiert und das Unternehmen dann plötzlich in Aufruhr gerät. Richtig. Und nochmals, im Moment ist das kein Problem, aber es wird eins wenn Sie viel größer sind. Sie haben Geschäftsführer, Sie haben viele Einnahmen. Sie brauchen Klarheit darüber, wie das Eigenkapital aufgeteilt wird und wie die Ausschüttungen gehandhabt werden. Das ist nicht einfach. Lasst uns das jetzt regeln. Das ist wie ein Gespräch darüber, wie das Eigenkapital aufgeteilt wird. Was machen wir mit dem Geld, das als ausschüttungsfähiges Bargeld gilt? Was definieren wir? Ausschüttungsfähiges Bargeld? Ich würde empfehlen, dass es sich um einen Monatsumsatz handelt. Alles darüber hinaus betrachten wir als ausschüttungsfähig. Wird das auf die einzelnen Personen aufgeteilt. Was passiert, wenn einer von uns ausziehen möchte? Das muss alles definiert werden. Ich würde mit dem Chat sprechen, um euch durch alle möglichen Szenarien zu führen, ihm zu sagen, dass er euch Fragen stellen soll und ich schreibe alles schriftlich auf und füge es in meinen Jahresbericht ein.

OK.

Und da wir planen, mehrere Standorte zu eröffnen, wissen wir, dass wir eine allgemeine Geschäftsführung und solche Dinge brauchen. Und da wir drei sind, haben wir wohl einen Vorteil.

Aber ich möchte nicht, dass mein Vater sich in irgendetwas wirklich Physisches einmischt, oder da er nicht besonders gut Englisch spricht.

Scheint es mir sehr gut zu sein.

Ja.

Ich denke in keine operativen Angelegenheiten, daher glaube ich nicht, dass wir ihn als allgemeinen Manager einsetzen könnten. Okay, welche Rolle würde er also spielen? Das ist die Frage. Ja, das ist so, wie ich mir das vorgestellt habe. Vielleicht Wartung der Geräte oder für die.

Standorte, die wir eröffnen.

Das macht er gern. Okay, dann würde ich es so einrichten, dass er die Person ist, die alle eure Geschäftsführer darüber informiert, dass er eine Liste hat, wenn etwas kaputt geht. Ich würde zum Beispiel ein gemeinsames Trello Board haben, auf dem Dinge, die kaputt sind, Dinge, an denen gearbeitet wird und Dinge, die repariert werden müssen, aufgelistet sind. Wenn dann etwas kaputt geht, wird es einfach auf das Trello Board eingetragen. Er sieht es, er weiß, wo sich alle Standorte befinden, er kann seinen eigenen Zeitplan erstellen, er besorgt Ersatzteile und so weiter. Er könnte auch als Liefer Transportperson tätig sein. Ja, richtig. Ich denke, das ließe sich wirklich gut einbauen. OK.

Und dann haben wir an José gedacht, weil er vor kurzem angefangen hat, mir auf YouTube zuzuschauen, wie ich zu diesen Veranstaltungen gehe.

Da er Vollzeitfriseur ist, verdient er gutes Geld, indem er das ein paar Tage in der Woche macht. Wir haben versucht herauszufinden, wie er uns helfen könnte, mehrere Standorte zu erschließen.

Aber ich dachte mir, dass wir ihn vielleicht als Regionalleiter haben und wir haben mehrere Standorte und vielleicht nicht drei Tage die Woche Vollzeit und als GM einarbeiten. Aber ja, das ist es, was wir noch anstreben, denn von Montag bis Mittwoch hat er frei und den Rest schneidet er Haare.

Und mit dem Geld, das er mit Haare schneiden verdient, hat er erwähnt, dass er bereit ist, finanzielle Unterstützung zu leisten. Ich persönlich würde das auch tun. Erstens greifst du etwas vor, denn du hast noch nicht mehrere Standorte. Du weißt bereits, dass dein zweiter Standort wahrscheinlich José GM oder UGM sein. Wird. Ich dachte, ich fange an. Punkt. Ich stimme zu der Verkauf und dann würde er möglicherweise den aktuellen Standort leiten.

Und dann vielleicht drei Tage die Woche und wir suchen jemanden aus dem Team.

Ja, da stimme ich zu.

Ich würde sie tatsächlich einarbeiten und er hilft ein bisschen.

Das würde ich tun. Ja, ich würde dich holen, damit du den Jahresumsatz von erreichst. Du schaltest alles auf Gewinn und übergibst es ihm. Und sein Ziel ist es, innerhalb von 24 Monaten die nächste Person zu finden, die nach ihm kommt. Und das wird dann alles sehr reibungslos laufen, denn wenn sie es dann bekommen, sind es bis. Es ist profitabel. Vereinfachte Dienstleistungen. Alles ist perfekt, alles ist startklar. OK. Und du denkst, das ist machbar, wenn sie nur drei Tage im Geschäft sind, Einen Tag am Mittwoch? Nein, nicht als Geschäftsführer. Der Geschäftsführer muss als erster da sein und zuletzt gehen. Es muss also wieder so sein. Der Grund, warum José nicht gehen will, ist, dass er im Moment ein Gehalt von seinem Friseursalon bekommt. Deshalb müssen wir Klarheit darüber schaffen, wie viel Geld er verdient, wenn er Vollzeit arbeitet. Wie sieht es mit dem ausgeschütteten Geld aus? Was verdient jeder? Im Moment ist es so, dass wir alle hier arbeiten, arbeiten und die Miete bezahlt bekommen. Es muss so sein, dass wir alle hier arbeiten und am Ende jedes Monats 25 Prozent der Ausschüttungen erhalten. Und letzten Monat waren es richtig. Wir brauchen mehr Klarheit, damit er das Selbstvertrauen hat, es zu tun. Und dann schneidet er Haare nebenbei zum Spaß.

OK.

Ja. Denn der Grund, warum wir dachten, was wäre, wenn er Vollzeit arbeiten und Geschäftsführer werden würde, Es fühlt sich an, als würden wir weniger verdienen und weniger Monate haben, weil er mit seiner Arbeit etwa im Monat verdient. Und du verdienst im Monat als Friseur. Ja. Alter, los geht's. Du bist der Hammer, Mann. Los geht's. Das ist nicht einfach an zwei Tagen in der Woche. Ja, und wir haben gesehen, dass man dort viel Geld verdient und nur einen Geschäftsführer hat. Richtig. Und die verdienen etwas Geld für uns und er ist also arbeitest du im Moment zwei, drei Tage die Woche im Außendienst? Nein, wir sind alle außerhalb des Außendienstes. Es ist, als würde er hospitieren.

Oh, okay.

Ja, meiner persönlichen Meinung nach. Wenn du Dollar im Monat verdienst, indem du drei Tage die Woche, vier Tage die Woche Haare schneidest. Okay, das ist also fast eine Vollzeitstelle. OK M Du könntest einen Geschäftsführer für weniger Geld ersetzen, als er verdient. Ich denke also, du nimmst dein aktuelles Team und suchst dir einen Ersatz, wenn du ausziehst, Lass ihn der Geschäftsführer sein. Dein Geschäftsführer muss Vollzeit vor Ort sein. Ich habe noch nie erlebt, dass ein Geschäftsführer funktioniert, wenn er nicht Vollzeit da ist. Ja.

Und wenn er Hey, ich bin bereit, ein bisschen Haareschneiden in Kauf zu nehmen, aber ich weiß, dass ich in zwei oder drei Jahren, da wir mehrere Standorte haben und ich einen Teil dieses Geschäfts habe, von dem ich Ausschüttungen bekomme, glücklich bin.

Ja, ja, Phase müssten wir die Hürde überwinden, einen internen Manager zu finden und ihn auszubilden.

Aber wir hätten viel mehr Kapital, denn wenn wir sein Kapital zusammenlegen, hat er diese Dollar. Ja, ich denke, es ist einfacher, einen operativ geführten GM zu finden, den man, nachdem man diesen Standort in den Gewinnmodus geschaltet hat, an jemanden übergibt, der schon länger bei einem ist. Er kennt die Systeme, er kennt sich mit PPP aus, man übergibt ihm das Ding, er kann es leiten, man geht zum nächsten über. Und wenn man das hier groß genug macht, sind Dollar im Monat irgendwann nicht mehr so gut und er wird Vollzeit einsteigen.

Cool.

Nebensaison oder nicht. Die Einnahmen sinken im Winter oder im Sommer während der Dürre nicht so sehr die Einnahmen. Es sind nur die Arbeiten, die durch das eigentliche Mähen wegfallen. 280 bis 220 Dollar, ähnlich wie bei der Glocke.

Und ich denke, wenn das normal ist, dann ist es meiner Meinung nach ein Feature und kein Bug müssen in unserem Markt wie in Washington. Ich denke, es geht nur darum, die Projekte richtig zu planen. Cory weiß, dass man im Frühjahrsgeschäft keine Projekte plant. Aber jetzt ist es an der Zeit, einfach nur Projekte zu finanzieren. Das haben wir auch gemacht, Mike. Wir haben nur donnerstags und freitags Projekte bearbeitet und so wiederkehrende Kunden gewonnen. Aber jetzt haben wir festgestellt, dass wir in den Gewinnmodus gewechselt haben. Wir haben nicht mehr das einzige Marketing betrieben, das wir dieses Jahr mit Türhängern gemacht haben.

Ja, wir müssen für alle Anzeigen bezahlen.

Aber da wir jetzt in der Drop Season sind, kommen keine Projekt Leads mehr rein. Ja, um den Terminkalender zu füllen. Ich höre dich Hey, wenn du die Anzeigen deaktivierst, wird das kein Marketing mehr bringen, wenn du profitabel bist. Aber ich habe das Gefühl, wenn du die Anzeigen deaktivierst, schalte sie für die Projekte ein, die reinkommen. Ja. Deine Kosten für die Kundenakquise sind zu dieser Jahreszeit immer noch angemessen. Sie sind nicht so gut wie im Frühjahrsgeschäft. Aber das ist für mich in Ordnung, denn Du füllst deine Kapazitäten. Wenn sie also gerade bei Kapazität sind, also irgendwo zwischen hier und wo sie etwa 50 Prozent Gewinn machen, dann ist alles dazwischen, weil sie ja schon die.

LKWs haben, die Ausrüstung, das Team, die Ladenfläche, all Ihre Fixkosten sind gleich.

Ja, deshalb ist es für mich in Ordnung, wenn sie höhere Kosten für die Kundenakquise aufwenden, um die Kapazität zu füllen. Ja, wir können definitiv mehr Sitzplätze im LKW füllen. Genau.

Also würde ich Ihre CSV Datei mit all Ihren Kunden von copilot herunterladen. Ich würde eine ähnliche Zielgruppe in Facebook einrichten und einen Umkreis von fünf Meilen um Ihren Laden herum neu ausrichten.

Ich gehe Projekten nach und Hey, der Sommer ist fast vorbei und das ist es, was ich anstrebe. Cool.

Das kombinieren wir also natürlich mit unserer Inspektion.

Genau.

Okay.

Ja, das ist die am einfachsten zu erreichende Aufgabe. Ich wusste, dass sie das schon irgendwie tun. Also ich bin zum nächsten Schritt gegangen. Retargeting via CSV als Localike Audience auf Facebook und stark gegen Projekte werben.

Okay.

Und dann ändere etwas auf deiner Website. Du hast gerade ein Banner mit der Aufschrift Kunden zum Rasenmähen annehmen. Ändere das zu Sommerprojekte.

OK.

Alles klar.

Das sollte es sein. Gibt es etwas, das du raten oder ändern würdest? Das Wichtigste, was ihr habt, Leute, ist euer Eigenkapital herauszufinden. Richtig. Es ist kein Problem, bis es ein Problem ist und es wird ein Problem und ihr habt es nicht klar definiert. Wir haben große Probleme. Also muss ich mir darüber im Klaren sein, wem was gehört. Was passiert mit dem freien Cashflow, der über den Umsatz eines Monats hinausgeht? Der wird auf Ich würde es an deiner Stelle wahrscheinlich so machen. Ich würde sagen, nehmen wir mal an, es sind 33 3 und 30 33. Wenn du das machst, würde ich sagen, dass alles, was über den Umsatz eines Monats hinausgeht, auf der Bank als Vertriebsbargeld gilt. Wir legen die Hälfte davon für zukünftige Standorte zurück. Sobald wir x Dollar beiseite gelegt haben, eröffnen wir den besagten Standort, aber die andere Hälfte würde ich auf alle verteilen. 33 Prozent. 33 Prozent. 33 prozent. Von den Dollar legen wir also Dollar für den nächsten Standort zurück. Sobald wir einhundert Dollar erreicht haben, wissen wir, dass wir einen zweiten Standort eröffnen, aber im Moment werden die restlichen Dollar zu 15 Prozent aufgeteilt. Und wenn du das öfter machst, wird er Vergiss das mit dem Haareschneiden. Mit dieser Sache kann ich mehr Geld verdienen und du baust auf eigene Faust Eigenkapital auf. Richtig. Das wäre also mein Vorschlag.

OK.

Und was machst du? Also sollten wir das tun, denn wir haben ja keinen von uns, der bezahlt wird oder so und wir machen unsere Steuern. Macht Brett das? Er wird es machen, aber wir haben es einfach nicht getan. OK, ich kann es nur empfehlen. Es ist wohl das günstigste. Also Ja. M Ich würde also im Dezember einen Anruf bei ihm buchen. Ihr müsst vor Jahresende eine Gehaltsabrechnung machen, um ein Escort zu sein.

Okay.

Ihr müsst also eine Gehaltsabrechnung machen. Sie kostet 200 Dollar, spielt keine Rolle. Ihr müsst ein W für 2025 haben, um ein Escort zu sein.

Okay.

Für uns. Und wir empfehlen, dass wir uns selbst bezahlen, denn drei von uns spielen keine Rolle. Etwas Niedriges, Ja, etwas ja. Ihr müsst nur ein W für 2025 haben, damit ihr ein Eskorpion sein und sagen könnt, dass ihr Eigentümer seid. Aber das Erste, was er fragen wird, ist, wie ist die Aufteilung des Eigenkapitals? Ich würde also wirklich empfehlen, das festzulegen.