German-language monologue by Mike Andes (YouTube) about deposit policies and business operations in roofing. The speaker argues that leads are plentiful but unpaid labor due to low deposits is a bottleneck, emphasizes building trust with customers, and recommends raising the deposit limit to 50% to secure cash (described as ~20% of revenue sitting in the bank).
Questions this video answers
Increase the deposit limit to 50 percent.
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Dreiig bis 40 Riesen sind jetzt auf Ihrem Konto, wenn wir nur diese eine Sache vor ein paar Monaten anders gemacht hätten. Ja, das macht Sinn. Ich habe nur gesehen, dass es als Verkaufsargument verwendet wurde, um nicht so viel Geld im Voraus bezahlen zu müssen, anstatt am Ende des Auftrags mehr zu zahlen. Auf diese Weise können Sie mit der Arbeit zufrieden sein und haben ein Recht darauf, mit dem, was bei dem Projekt geleistet wurde, zufrieden zu sein und dann den Rest zu bezahlen. Aber sehen Sie, hier ist die Sache Leads sind kein Problem. Wir verdoppeln, verdreifachen und vervierfachen die Größe des Geschäfts Jahr für Jahr. Ich sehe es nicht als Einschränkung. Die Einschränkung ist die Arbeit, die wir tun. Wir kassieren nicht das Geld. Ich möchte keinen Kunden, der auch nur anhand dessen vergleicht, dass er möglicherweise nicht zahlen muss. Ich möchte einen Kunden, der uns vertraut. Habe ich das Vertrauen nicht aufgebaut, dass er mir eine Anzahlung leistet, dann habe ich versagt. Wir müssen den Verkauf von hochwertigen Dachdecker arbeiten und ihren Mehrwert gegenüber anderen betonen. Wenn wir das richtig machen, macht das alles sehr viel Sinn. Ich würde einfach deine Einzahlungsgrenze auf 50 Prozent ändern. Das wären 20 Prozent deines Umsatzes auf deinem Bankkonto. Das sind quasi 20 Prozent. Das bedeutet ein extra.
