What if I gave you $1,000,000? - Episode 100 (Part 2)

Willkommen zurück. Eine weitere Folge von the C Suite unfiltert technisch gesehen Teil 2 Teil 2 der 100. Folge. Ich weiß nicht, ob ich diese Folge als 101. Folge oder als Teil 2 von 100 bezeichnen soll. Wie auch immer, wir sind zurück und werden uns einigen Fragen widmen. Für diejenigen unter euch, die die letzte Folge vielleicht nicht gehört haben, ist das völlig in Ordnung. Geht zurück und hört sie euch an. Für diejenigen unter euch, die es getan haben, wir interviewen Mike auf der Grundlage des allerersten Interviews, das er und ich vor fast zwei Jahren geführt haben. Mike bat mich damals, auf seinen Kanal zu kommen und ihm ein paar Fragen zu stellen. Ein paar Fragen zur Perspektive seiner Mitarbeiter, damit sein Publikum eine etwas andere Seite von ihm und den Umgang mit seinen Mitarbeitern kennenlernt. Darauf werden wir jetzt zurückkommen. Und diese erste Frage, auf die wir eingehen werden, ist tatsächlich eine meiner Lieblingsfragen, die ich euch vor zwei Jahren gestellt habe. Jetzt schauen wir uns an, was sich an deiner Antwort geändert hat. Bei dieser Frage erinnere ich mich tatsächlich noch, was du gesagt hast. Bei den anderen bin ich mir nicht 100 Prozent sicher, aber bei dieser hier erinnere ich mich noch ganz genau.

Also die Vorrede zu dieser Frage.

Wir kommen jetzt gleich zur Sache.

Wenn ich dir eine Million Dollar steuerfrei geben würde, was würdest du damit in deinem Unternehmen machen? Los, ich habe vier bis fünf richtig gute Ingenieure, das ist alles, mehr brauche ich nicht. Alter, nur für Co Pilot. Okay, alles klar. Das war's. Das war nur eine sehr kurze Antwort.

Mehr würde ich nicht tun. OK, lass mich überlegen, was hätte ich damals gesagt vor zwei Jahren? War das vor Copilot, als du mich interviewt hast?

Wir haben nicht über Copilot gesprochen, wir haben nicht Copilot gesagt. Du hast aber über Softwareentwicklung gesprochen. Sie sprachen davon, tatsächlich etwas in PP zu investieren und ihre erste Reaktion Ich denke, das zeigt einfach das Wachstum. Sie sagten, die Leute erkennen nicht, dass man eine Million Dollar wirklich schnell ausgeben kann. Sie meinten also, wir könnten sie verprassen. Ich glaube, sie sagten vielleicht etwas über das Hauptquartier, ein heikles Thema, Aber ja, also die Million Dollar ist nicht so lustig. Ich erinnere mich noch, was sie dazu gesagt haben, nämlich, dass wir es auf die Spitze treiben wollen. Für 10 Millionen Dollar würde die Antwort anders Die Unternehmen haben sich in zwei Jahren stark verändert. Wenn ich Ihnen 10 Millionen Dollar steuerfrei geben würde und Sie sie für die Unternehmen ausgeben müssten. Was würden wir dann damit machen?

Oh, das ist hart, man. 10 Millionen.

Ich würde wahrscheinlich einfach 20 bis 40 verschiedene Ingenieure einstellen.

Ich würde mir wahrscheinlich eine Sekunde Zeit nehmen.

Ich würde wahrscheinlich ein oder zwei Leute einstellen, die in puncto Ingenieure weit über unserem Level liegen und den Rest würde ich einfach aufteilen. Wir haben ein paar Designer, ein paar Ingenieure, ein Backend und ein Frontend. Ich würde wahrscheinlich versuchen, die Abteilungsgrösse aller zu verdreifachen, mit sehr klaren Erwartungen an die Ergebnisse. Die Geschwindigkeit muss also steigen und das erreichen wir, indem wir die Projekte in kleinere Abschnitte aufteilen. Wir haben also all diese Projekte, die wir machen wollen und arbeiten sie ab. Ich würde einfach die dreifache Feuerkraft einsetzen und okay, wir fangen mit drei verschiedenen Segmenten an, was bedeutet, dass wir es wahrscheinlich nicht perfekt aufeinander abstimmen können, aber wir brauchen Ergebnisse. Das würde ich wahrscheinlich tun. 10 Millionen. Ich würde es definitiv tun. 1, 2, 3 mal. Ich würde wahrscheinlich 15 Ingenieure einstellen. Ein oder zwei würde ich wahrscheinlich vor dem Marketing einstellen. Ich würde definitiv das Marketing voranstellen, weil ich das Gefühl habe, dass ich diese Rolle gerade innehabe. M. Ich habe einen Marketing Gleiter, der das schon mal für SAß gemacht hat.

M. Ich habe auch schon einen Finanzvorstand. Ich denke, das war's. Ich denke, das war's. Ingenieure, Marketingleiter. M, Die schon mal bei SAS waren. Und wenn ich Ingenieure sage, meine ich wahrscheinlich ein paar Frontend, ein paar Backend, ein paar Designer und dann ein oder zwei Leute, die in ihrer Rolle den umsatz von unter 50 Millionen auf eine Milliarde Dollar gesteigert haben. OK, gut, Gute Antwort. Hab keine 10 Millionen. Gute Antwort. Wollen Sie jetzt wissen, wie Ihre Antwort vor zwei Jahren war?

Oh, ich glaube, Sie sind stumm geschaltet. Es war wohl wie der Hauptquartierbau. M. P. Vielleicht die Einstellung von Mitarbeitern. Ich erinnere mich, dass ich darüber nachgedacht habe, einen Ort zu schaffen, an den die Mitarbeiter kommen und sich schulen können, irgendwo im Land. Ja, ja, Sie wissen nicht, ob Sie das erwähnt haben, aber ich weiß, dass es im Grunde darum ging, den Bundesstaat Washington mit den Unternehmensstandorten von Augusta zu übernehmen. Viele Washingtoner Eigentümer sind sicher froh, sie nicht so gehandelt zu haben. Aber ja, Sie sagten, wir würden im Grunde nur eine Reihe von Unternehmensstandorten im gesamten Bundesstaat Washington erweitern. Wir setzen das Kapital ein, kaufen Lastwagen, stellen Geschäftsführer ein, expandieren schnell und dominieren Washington. Das war also der ursprüngliche Plan. Co Pilot hat das natürlich sehr verändert, denn anstatt im Grunde genommen, wie es sich anhört, alle diese 10 Millionen in Augusta zu investieren, gehen Sie hypothetisch alle an Copilot. Würden Sie etwas von diesen 10 Millionen Dollar in Augusta investieren? Oder denken Sie einfach, dass die Entwicklung und der Nutzen aller Vorteile von CoPilot Software und Integrationen auch Augusta und seinen Nutzern zugutekommen werden? Es gibt einige Projekte, die wir bereits geplant haben und die nur für Augusta gelten. Ich könnte sie also früher erledigen. M. Ja, eine bessere Integration von Dingen, die wir tun, zB. Über den gesamten Stack hinweg, von der Kommandozentrale bis zum gesamten System, interne Dinge. Das wäre hilfreich. Ich bin beispielsweise bereits dabei, Designer im Medienteam für Augusta einzustellen. Das hat ehrlich gesagt Priorität. Aber ja, wenn wir 10 Millionen oder 20 Millionen hätten, würde ich wahrscheinlich ein paar Millionen in 10 oder 20 Standorte investieren. Man braucht nur etwa bis, um einen Standort zu eröffnen. Und ich würde ehrlich gesagt wahrscheinlich alle meine Trucks jetzt finanzieren und einen Standort für viel weniger als eröffnen. Wenn ich also eine Million Dollar hätte, könnte ich 20 Leute einstellen, drei Regionalmanager und 20 Geschäftsführer, so wie ich es richtig machen würde. M Ja, das wäre lustig, aber ich bräuchte vorsichtig geschätzt etwa eine Million Dollar mit so vielen Schulden, wahrscheinlich 1,5 Millionen. M. Aber ich denke nicht, dass das die beste Verwendung unserer Mittel für Augusta Nation oder die Branche. Und das, was wir erreichen wollen, wäre. M. Bis so viel Geld da ist, dass ich nicht weiß, wo ich es einsetzen soll.

Das ist also eher wie Michaels Einkommen, was im Moment weniger wichtig ist. Aber M. Wir werden das schaffen. Wir werden das schaffen.

Nun, hier ein kurzer Exkurs.

Ist es schwieriger, Kapital zu haben, von dem man nicht weiß, wie man es einsetzen soll, oder Kapital, das man unbedingt einsetzen muss? M. Man sollte Kapital nie so einsetzen, dass man das einfach nur loswerden muss. Es endet fast nie gut. Ich möchte das Geld lieber einfach so liegen lassen, weil ich dafür leicht 5 Prozent oder 6 Prozent oder so bekommen könnte.

Und ja, man möchte nie einen Mangel an Geld haben. Und zweitens möchte man kein Geld ausgeben, wenn man es nicht wirklich gut gebrauchen kann. Ich sehe das so? Wenn die Leute sehen, dass ich eine ganze Reihe von Standorten eröffne, denken OK, Michael versucht etwas Geld in die Tasche zu stecken, was ich nicht tue. Hey, ich liebe es, Geld zu verdienen. Los geht's. Aber im Moment steckt Michael jeden Dollar in das Geschäft, so wie ich heute eine weitere Immobilie verkaufe, nur um sicher zu gehen. Oh, es gibt ein Update. Ja, ich konzentriere mich einfach mehr und mehr auf die Geschäfte. Darf ich fragen, welches das ist Das.

Mit dem kleinen Haus da unten in Mount Vernon.

Oh, okay. Ja, cool. Google Oh, Alter, das war doch dein Rückzugsort.

Ich weiß, ich weiß, ich weiß. Alter, wir müssen konzentriert bleiben.

Ja, schöne Erinnerungen da unten. Okay, das waren die ersten beiden Teile dieser Frage. Jetzt der dritte Teil 100 Millionen Dollar. Wir müssen ein bisschen Spaß damit haben. Was würdest du mit dem überschüssigen Kapital machen? Das bekommst du morgen. Was machen wir? M Ich würde definitiv eine ganze Filiale eröffnen. Ich würde wahrscheinlich mindestens 10 Millionen dafür investieren. Ich würde es überhaupt nicht nutzen, wenn ich so viel Kapital hätte. M ich würde wahrscheinlich 100 Standorte eröffnen müssen und ich würde ein komplettes Führungsteam für diese 100 Standorte aufbauen. Es wäre also nicht nur GM und Regional, da würde mehr dahinter stecken. M Ich würde das Modell für Private Equity validieren. Ich würde also, wenn Sie hier anfangen und dieses Führungsteam haben, könnten Sie das tun, weil wir es an einem Standort bewiesen haben. Wir haben jetzt zwei oder drei Führungsmodelle, die es an sechs Standorten bewiesen haben. Das habe ich letztes Jahr oder vor zwei Jahren an sieben Standorten getan. Aber es wäre nochmal eine ganz andere Hauptstadt, wenn ich hundert davon gründen, einen ganzen Bundesstaat übernehmen, eine Marketingkooperation zwischen allen 100 Standorten eingehen und Ressourcen zwischen ihnen teilen könnte und so weiter. Das würde ich gerne beweisen. Sie bräuchten dafür mindestens 10 Millionen Dollar Liquide. Mittel, selbst mit etwas Fremdkapital. Idealerweise wären es 15 Millionen. Hätte ich 100 Millionen, steckte ich 10 bis 15 Millionen hinein und dann noch das gesamte Führungsteam bis hin zu Regionalleitern, Geschäftsführern und so weiter unter Beweis stellen. Was sollte ich sonst tun? Ich würde ähnlich viele verrückte Leute im Ingenieurwesen einstellen. Ich denke, ich könnte 50 Millionen für Talente ausgeben. Was Ingenieure angeht, würde ich wahrscheinlich ein paar Akquisitionen tätigen, um einige Dinge zu beschleunigen. Ich weiß nicht, ob ich das sagen soll. Gib mir eine Sekunde. Ich würde wahrscheinlich versuchen, ein anderes Franchise aufzukaufen. Ein bisschen Fusionen und Übernahmen. Ja, das würde ich definitiv tun. Ich würde definitiv Fusionen und Übernahmen tätigen. Die Hälfte des Geldes würde ich für Fusionen und Übernahmen verwenden. Die 50 Millionen würde ich wahrscheinlich für Fusionen und Übernahmen ausgeben. Denn ich weiß, wenn wir es zusammenfassen und ein paar Dinge daran ändern könnten, könnten wir die Bewertung deutlich verbessern und wir könnten den Börsengang beschleunigen. Also 50 Millionen wären wahrscheinlich nur für Fusionen und Übernahmen. Ich habe definitiv ein paar Ziele, aber die liegen einfach weit außerhalb meiner Preisspanne. Ich warte also darauf, dass sie weiterhin scheitern. M und die anderen 50 wären dann eher das, worüber wir bereits gesprochen haben. Also 15 10 bis 15 Millionen für 100 Standorte. M und die anderen 35 Millionen würden für Neueinstellungen verwendet werden. Ja, fair. Würden Sie Fusionen und Übernahmen auf der Softwareseite durchführen?

Ich glaube nicht, nein. Ja.

M. Weil es sich nicht so einfach integrieren lässt, nur basierend auf der Codebasis und der Struktur. Ja, ja, ja. Ich glaube nicht, dass ich dort einen großen Mehrwert schaffen könnte, weil man so viel Zeit damit verbringt, die Codebasis zu integrieren. Und ich habe sogar gelernt, dass das, was wir vor ein paar Jahren gemacht haben, als wir mit einer Codebasis angefangen haben, jetzt wie mein Erzfeind ist. Es begann als mein Geschwindigkeitsvorteil, aber es hat sich zu etwas entwickelt. Oh mein Gott, wir haben jetzt zwei Codebasen und den alten, veralteten Code, der durcheinander ist im Gegensatz zu dem neuen Zeug, mit dem wir schneller arbeiten können. Alles wird zu einem zweistufigen Prozess. Nach dem Lasst uns das von einer Codebasis in die nächste bringen. Und das ist ein riesiger Prozess und die Nutzer sehen nichts davon, gar nichts. Aber wir wechseln einfach nur von PHP zu React und Next. JS JS und so weiter. Riesiger technischer Aufwand. Niemand sieht Änderungen. Und dann ist die zweite Phase, dass wir die Änderungen tatsächlich vornehmen, damit sie der Nutzer im Frontend sieht. Das finde ich schrecklich. Ich fände es schrecklich, eine weitere Codebasis einzubinden und sie integrieren zu müssen. Oder soll man sie als separate Marken belassen und die Marke dadurch verwässern? Ich glaube nicht, dass ich Fusionen und Übernahmen auf der SAS Seite durchführen würde. Ich würde mich nur intensiv mit unserem aktuellen Produkt befassen und dann würde ich OK, hey, ja, ich würde einfach alles andere auf Hochtouren bringen. Sogar die Medienseite würde aufgewertet werden. Einfach alles auf die nächste Stufe bringen. Aber ja, das war's wahrscheinlich auch schon. Das gefällt mir. Das gefällt mir. Das ist gut. Es gefällt mir, dass Sie einen sehr klaren Plan hatten. Wie sahen die prozentualen Aufschlüsselungen noch einmal grob aus, wie Sie das Geld ausgeben würden? 50 Prozent Fusionen und Übernahmen. Konkrete Ziele habe ich und ich würde mich für diese entscheiden, weil Ihre Multiplikatoren niedrig sind. Sie haben zu kämpfen. Sie verzeichnen tatsächlich sinkende Umsätze. Ich könnte die Branche stark beeinflussen, wenn ich sie bekäme. Es würde uns in vielerlei Hinsicht vertikal integrieren. Ich muss vorsichtig sein, tut mir leid, denn ich glaube, einige werden tatsächlich eintreten. M und dann Ä und dann Ä würden wahrscheinlich in meine eigenen Standorte fließen, die ich in Augusta eröffnen würde und dann 35 Prozent in die Talentakquise. Cool. Das finde ich toll. Nun willst du wissen, wie deine Antwort vor zwei Jahren war?

Ich weiß nicht, alter war es damals einfach nur mehr Standorte zu eröffnen. Ich hatte einfach nichts, in das ich Geld stecken konnte. Es ging also eher darum, einfach mehr Standorte zu eröffnen und selbst mehr Geld zu verdienen.

Ja, es ging darum, mehr Standorte zu eröffnen, aber eigentlich hast du das schon gesagt. Du hast gesagt, und ich zitiere, man müsse sich zu diesem Zeitpunkt in die Philanthropie einbringen. Ich denke, also es ist nicht negativ gemeint. Ich weiß, die Position ist lustig, aber ich finde es cool, dass es zeigt, dass man jetzt taktisch überlegen kann, wie man dieses Geld einsetzt, während es vor zwei Jahren vielleicht noch eine überwältigende Menge Geld war. Wie gesagt, man muss sich in die Philanthropie eindringen. Das ist zu viel Geld. Richtig. Nicht böse gemeint, deine Formulierung war's nicht, aber ich denke schon, dass du jetzt Kontextwissen hast, anhand dessen du erkennen kannst, wie man 100 Millionen vor der Philanthropie einsetzen könnte. Das ist einfach zu viel Geld. Man muss es spenden. Und ich sage nicht, dass du alles spenden würdest, aber das war irgendwie die Antwort. Ich finde, es ist eine coole Entwicklung, sogar bei mir selbst. Ich glaube, ich hab dir das Zitat schon mal erzählt. Ich kann mich nicht erinnern, wer es gesagt hat und ich zitiere es definitiv nicht direkt, aber es war so, dass man den Erfolg der Menschen, mit denen man zusammen ist, oder der Gruppe von Menschen, mit denen man sich umgibt oder der Gespräche, mit denen man sich unterhält, anhand des niedrigsten genannten Dollarbetrags erkennen kann. Also wenn du zum Beispiel eins sagst, ist das dann ein Dollar? Sind das 100? Sind das 1000? Ist das eine Million? Richtig. Und du und ich haben uns gerade vor dem Pott unterhalten und ich habe gesagt, also Denkst du, dass 68 gut ist und wir haben von Tausendern gesprochen. Richtig. Das sind also die Schichten. Und je höher man geht, desto größer werden die Beträge, weil man sie sich besser vorstellen kann. Richtig. Und ich denke, das zeigt die Entwicklung, die du durchgemacht hast. Das ist nur meine Beobachtung. Ich finde das ziemlich cool. Ja, Alter, es ist so lustig, denn selbst eine Milliarde, es klingt so dumm, das auszusprechen, aber okay, ich kann mir tatsächlich ausdenken, wie wir das ausgeben könnten, wie es verwendet werden könnte und es mir zu schenken. Ist so, als würde man Aktienrückkäufe tätigen oder man zahlt höhere Dividenden an börsennotierten Unternehmen. Es ist, als wüssten wir nicht, was wir mit diesem Geld tun sollen. Also verteilen wir es an die Investoren zurück oder kaufen unsere eigenen Aktien, weil wir keine Ahnung haben, was wir mit dem Geld tun sollen. Eine gute Situation, keiner beschwert sich. Aber ich denke auch, dass es eine bessere Verwendung für Geld gibt, selbst verglichen damit es zu verschenken. Es ist, als würde man etwas Produktives aufbauen, dass es viel mehr Menschen ermöglicht, produktiv zu sein, als nur das Geld, das man gibt. Denn sobald man das Geld gibt, ist es weg. Wie der Spruch Fischerei lehren statt Fische geben. Und deshalb denke ich, dass es im Allgemeinen, wenn es um Philanthropie geht, so ist, dass das Verschenken von einfach nur barem Geld an jemanden die letzte Form des Gebens ist, die ich jemals tun möchte. Ich glaube, vorher möchte ich Werkzeuge und Ressourcen für Leute schaffen, damit sie ihr Geschäft verbessern, mehr Geld verdienen können und so weiter und so weiter und so weiter. Also als wir das mit dem Waisenhaus gemacht haben, dachten wir, ja, wir können einen bestimmten Betrag ausgeben und das Waisenhaus bauen. Aber Warum nicht einfach 20 prozent mehr ausgeben und dafür sorgen, dass es Ausbildungseinrichtungen für Schweißer gibt, für die Leute, die den Hühnerstall gebaut haben, um 200 Hühner zu halten, damit sie eine zuverlässigere Nahrungsquelle haben, um drinnen vertikale Landwirtschaft zu betreiben. Auf diese Weise könnten sie zwar 20 Prozent mehr ausgeben, aber ein Fahrzeug schaffen, das lange hält. Ich denke mir also, dass ich sogar eine Milliarde ausgeben könnte. Ich könnte definitiv mehr Werkzeuge und Ressourcen für Leute bauen, die das tun würden. Und es wäre nachhaltig. Denn wenn man jemandem Geld gibt, vorausgesetzt er macht etwas richtig damit, ist das großartig. Nehmen wir mal an, es wurde richtig gemacht, es wurde gut gemacht, man tut etwas Gutes damit, es ist weg im Vergleich zu etwas, das man baut, das nachhaltig ist, viel, viel länger hält und daher eine größere Wirkung hat, auch wenn es Geld kostet. Wenn man Philanthropie und Spenden im Allgemeinen als Maximierung des Outputs seiner Spenden betrachtet, dann achte ich viel mehr auf die Wiederholbarkeit.