Cómo escalar una tienda online de productos espirituales a +300k al año

En el vídeo de hoy vamos a ver otro caso de éxito en el que por primera vez no es un caso de éxito nuevo, sino es un segundo caso de éxito, porque os voy a enseñar la tienda de Triple Intención, que es una tienda de productos espirituales, cómo ha llegado a 80.000 euros al mes contando Black Friday, cuando el año pasado en Black Friday simplemente hizo 7.000. Y en el vídeo de hoy después de un año trabajando conmigo Triple Intención, os voy a enseñar cómo ha escalado de simplemente 40.000 euros al año, que no te da ni para un sueldo mínimo en España, a más de 300 mil que vamos a cerrar en 2025. Y para ello os voy a enseñar literal sus anuncios, su email marketing por dentro y os desentramaré todo en lo que nos hemos centrado, qué hemos pasado por el camino que nos dificultó llegar a este objetivo, cómo lo solucionamos y después te voy a contar cómo vamos a llegar al millón al año con esta tienda y haremos una segunda entrevista como ya hicimos hace un tiempo. De hecho podéis ver como hace un año, bueno hace 9 meses la entrevista con ellos y nada, simplemente habíamos llegado a los 25.000 euros al mes por primera vez viniendo desde pocos miles y ya nos parecía un súper caso de éxito y ahora hemos roto la barrera de los 80.000 euros al mes. Entonces si no me conoces yo me llamo Powerscrits y me dedico a ayudar a fundadores de tiendas online de marca privada a ganar más pasta con su tienda. Y un muy buen ejemplo es la pareja de Triple intenció Úrsula y Albert. Entonces os voy a mostrar un poquillo para que veáis si pongo el 1 del 0, 1. Bueno el 1 del. Al 31 del 12. El año pasado hicieron 50.000. Bueno lo es que había contado hasta esta fecha, pero bueno Vamos a ponerle 50.000 cuando este año llevamos 290.000 y queda diciembre, mitad de diciembre, entonces lo vamos a superar en más 300.000. Y bueno lo del Black Friday ya os lo enseñado y la media de los meses ha rodando entre 25 30, casi 40, más todo el pico que ha sido Black Friday y Navidad. Después no me acuerdo por qué fechas, pero hacia mitad de año sufrieron mis clientes una adversidad personal y de salud que les impidió casi el trabajar durante esos meses, que a lo mejor fueron principios de verano, no recuerdo muy bien, principios de verano, verano Pascua, la verdad es que no me acuerdo muy bien, pero sé que fue para hace tiempo que ya están bien, entonces sería para mitad de año. Úrsula creo que lo comenta en la entrevista, no sé si lo comenta en la entrevista o antes, que charlamos un ratito, que incluso así, incluso el peor mes hicieron 20.000. Entonces, ¿Qué hemos hecho este año para conseguir todo eso? Lo primero es conseguir clientes a cascoporro. Albert entendió muy bien cómo se escala una tienda online, una tienda online. Y él me vino con la cantinela, que es muy lógico, que seguro que lo tengo hasta grabado, que el, Albert en las primeras reuniones me decía Pau, tengo un ROA 6, estoy muy contento, pero ahora quiero un ROAS 12. Y yo le Albert, no, tú lo que quieres es adquirir clientes para que pase lo que aún no sabía que iba a pasar, que es esta locura. Entonces él bajó su ego, él tiene un desarrollo personal muy alto y bajó totalmente su ego y me hizo caso. Entonces ha estado durante todo el año adquiriendo clientes de manera rentable, porque también lo que hicimos es trabajar en su oferta y sobre todo también ir subiendo los precios. Subir precios para nosotros permitirnos casi un ROAS break even de 1.6, 1.5. ¿Por qué? Porque ellos son una empresa artesanal, entonces ya por sí tienen muchísimo margen y aunque ya me decían que eran de los más caros del sector, yo les insistí en subir precios porque no tenía ningún riesgo. Si subes precios y no vendes más o lo mismo, o simplemente te compensa, pues vuelves a bajarlos y fin. Entonces hemos ido subiendo precios y por eso hemos podido conseguir tantos clientes y hemos literalmente arrasado en su sector. Nadie de su competencia se les puede acercar a ellos, que sea una marca que ha empezado pequeña como nosotros. Entonces, aunque Alberto aún le queda entender muchas cosas, pero igualmente yo les simplifique muchísimo, muchísimo las cosas donde solo tendrían campañas CBO, CBO, donde tirábamos creativos. Y en eso sí que se han enfocado muy bien, en los que les dieron mucha, mucha, mucha, mucha rotación de creativos. Y centrándonos en los que nos funciona, de hecho tuvieron muchísimo foco. ¿Y si pongo máximo y pongo el anuncio que más les ha traído? Hubo un anuncio que incluso les trajo 433. Pero si veis, hay muchísimos creativos porque yo les insistí muchísimo en hacer más de lo mismo y que no se desviaran. Y como veis hay anuncios que han traído 433 256 126 que si tú vas a tu Business Manager y haces esto, poner máximo y filtrar por número de compras, difícilmente hay anuncios que te hayan traído más de 50 compras, 80 compras y ellos tienen varios que les ha traído toda esta cantidad. Entonces no les complique mucho la estructura de campañas. Esto es algo que vamos a hacer para el siguiente año porque Albert ya está en un nivel para entender cosas mucho más avanzadas, Coscad, Bitcap, CBO por cada colección, pero bueno, nos hemos centrado y también como pasamos esa adversidad, no quería complicar mucho las cosas. Y después ya vino Black Friday y ahí sí que hay que hacer más de lo mismo. Entonces con esto íbamos adquiriendo clientes en enero invirtiendo 2000 a un ROAS 4. Bueno, voy a poner aquí, voy a filtrar por presupuesto, bueno, perdón, por importe gastado. Ves, enero, febrero íbamos adquiriendo clientes, ves, en enero invertimos 2.000, en febrero 5.000, marzo seguíamos cada vez invirtiendo más y siguiendo adquiriendo clientes de manera rentable. Por ejemplo aquí se cayó un poquillo la campaña, pero Albert tenía el foco, apoyado también por mí, de que tenía que seguir invirtiendo. Entonces aquí seguíamos, algunas veces eran 8.000, otras 6.000, pero siempre multiplicando el dinero por lo que nosotros queríamos. Porque voy a acabar de enseñaros y después os voy a enseñar por qué íbamos con tanta confianza en anuncios cuando ellos raramente habían invertido 10 euros al día, 15 euros al día y ahora estaban invirtiendo al día 100, 200, 300. Y han habido días este año que Albert ha invertido más de 1.200 euros y no se ha chantado. En julio, aquí creo que ya fue un poquillo más la adversidad y ya a partir de agosto nos empezamos a recuperar como siempre, invirtiendo al máximo en adquirir clientes porque sabíamos lo que se venía. Septiembre y ya viene la locura de octubre y en noviembre invertimos 16.000 a un ROAS 258 y en diciembre que llevamos esto, 7.000 a un ROAS 270, como veis siempre ellos con un ROAS Break Even de 1,6, 1,7, pues siempre de manera rentable, siempre ganando beneficio en la primera compra, pero adquiriendo los máximos clientes posibles. ¿Por qué? Porque también trabajamos aún más la tela de araña, si os fijáis ya no estamos como en un 30% sino ya casi en un 40 en el último mes. Entonces ¿Qué hicimos? Pusimos más entramado de flows y esto aún lo vamos a llevar más óptimo, pero como veis en este caso no, porque son las campañas, pero yo que sé, si nos vamos a por ejemplo septiembre que no habían tantas campañas, ves, aquí fue la adversidad y de los flows más de la mitad, cuando obviamente en Black Friday y Navidad las campañas venden de putísima madre y por eso vamos tan confiados en anuncios, porque sabemos que aunque no compren nada más nos conocen por anuncios. Sabemos que tenemos flows de carrito de checkout abandonado, 1700 que nos genera al mes abandono de carrito que es diferente al checkout, otros 1500, abandono de vista de producto 400. Todos los flows nos están vendiendo automáticamente y aparte empujamos la compra con las campañas. Pero todo viene también de dos pop ups, una como de un lead magnet y dos del pop up del 10% de descuento, que como veis está a un 12% que la verdad es una locura, si ves vuestro pop up seguramente no funcione al 12% ¿Y qué más después? Y después, como Úrsula tenía muy buena conexión en su Instagram, ella tiene muy buena marca personal, habla mucho con sus clientas, eso está genial, pero realmente aquí es muy difícil llegar en un momento puntual que quieres comunicarte con ellas a todas, no llevas a llegar, si te lanzas una story no te la van a ver K personas. Entonces, ¿Dónde le puse el foco a construir esa conexión con sus clientas? En email.

Entonces ¿Cuál ha sido el resultado?

Que ella una vez manda emails, cada email es venta, pero cada email le da mil, mil trescientos, o sea, literalmente con dos emails se puede pagar lo que me paga a mí por seis meses. Entonces, y esto obviamente ahora porque está recogiendo, pero si ponemos los últimos 90 días y Úrsula es una persona que aún tiene algo de creencia de no molestar, de no abrumar, aunque ya veréis en la entrevista que le está cambiando y está mejorando mucho en ese aspecto. No manda todo lo que debería, pero aún así sí que me hace mucho caso. Incluso los emails de valor, por ejemplo, oráculos, ritual, todo, incluso así vende. Entonces crea una conexión con la audiencia que aún así ese email vende y después cuando pide la venta, pues ahí ya lo explota. ¿Qué más? Obviamente subir precios y foco. Albert también sobre todo y también Úrsula como emprendedores tienen muchas ideas. Entonces muchas veces me venían con Pau, ¿Y qué opinas de hacer esto? Ahora no me acuerdo exactamente, pero ¿Y si abro Google Ads? ¿Y si empiezo con influencers? Easy, Easy, Easy, easy. Y yo les vuestro primer año hasta esta cifra más o menos, esta cifra anual, simplemente vamos a hacer esto. Entonces ellos me hicieron caso. Es relativamente aburrido. ¿Por qué? Porque estás viendo mucha pasta, pero siempre estás haciendo más de lo mismo. Pero la responsabilidad como empresario no es divertirte, es ganar dinero para servir al mundo a través de servir al mundo. Entonces ellos me hicieron caso y pusimos foco total y mejoramos en esto. Y ahora ¿Cuáles van a ser los siguientes objetivos? El cuello de botella operativo. No puede ser que Úrsula esté más de cinco horas al día preparando pedidos. No puede ser. Entonces esto lo vamos a solucionar después. Tela de araña de Venom. Ya no es de Spider Man, es de Venom, es chetado por un simbionte. Y vamos a construir un entramado de crossels donde si alguien compra un producto o una colección, se le va automáticamente vender la otra colección, que es exactamente lo que necesita. Entonces vamos a sacar más jugo de cada cliente para que al final eso es el beneficio de verdad que le llega al fundador. Después se van a convertir en referentes top 1 en su sector, sin duda. Y después vamos a apuntar al Road to un millón al año con el asterisco de ya lo ha dicho, porque esto lo estoy grabando después de la entrevista K en noviembre. Bueno, Black Friday, Even Monday. Black Friday, even Monday de 2026. Entonces esto es un poco los siguientes objetivos y cómo los vamos a hacer, que es un poquito. Vamos obviamente a escalar meta, vamos a abrir Google Ads. La verdad es que poca cosa más hace falta para el millón al año. A lo mejor un sistema de referidos, pero no hace falta muchísimo más, porque eso al final son solo 80.000 euros al mes y literalmente están a un por tres de hacerlo. Entonces simplemente con invertir por tres en anuncios, mejorar en email marketing y de encima toda la recurrencia de todos los clientes que han adquirido este año va a ser más que suficiente para llegar al millón al año. Entonces vamos a dejar por aquí cómo lo hemos hecho, lo que vamos a hacer y vamos con la entrevista con estos dos titanes.

Volvemos a estar aquí con la pareja de triple intención.

Qué bueno, qué bueno.

Uno de mis mejores clientes y vamos a hacer una pequeña entrevista de cómo ha sido este año, este año juntos. ¿Cómo estáis, pareja?

Genial.

He enseñado, como hice en la primera entrevista con vosotros, un poco lo que ha sido este crecimiento este año, pero contarlo de vuestra boca. ¿Qué hemos conseguido? ¿De qué punto partíamos? Justo hace un año, que no lo había recordado, pero justo hace un año empezamos. Y cómo ha sido a partir de ese primer salto que fueron los primeros 25 mil, que ya fue una súper locura.

¿Cómo ha sido estos últimos días de.

Tanto crecimiento Y qué habéis conseguido?

Bueno, decir que la reunión que hicimos, habíamos llegado ese mes a 20.000 y estábamos en que no sabíamos en qué íbamos a llegar el siguiente mes. ¿A cuánto apuntas? Venga, y tú dices, llegamos por poquito a 30, o sea, faltó un poco para llegar a 30, pero vamos, contentos, muy contentos, muy agradecidos porque hemos llegado al objetivo. Hemos superado el objetivo. El objetivo superado. Si volvemos a ver ese vídeo, tendría que volverlo a ver para ver qué decías al final, que yo creo que ahí apuntabas a 60.000 para el black Friday y lo hemos superado, que tampoco lo esperaba, yo pensaba que estaba flipando, pero sí, sí, lo hemos superado. Nos ha pillado el toro porque se podría haber hecho más. Nosotros te hemos frenado a ti, si te dabas cuenta, no hemos hecho todo lo que nos pedías porque no hemos podido, porque nos hemos ahogado entre pedidos y hubiéramos llegado a más. Y sabemos que si hubiésemos estado preparados, si nos hubiésemos creído que podíamos superar esa cifra en agosto hubiésemos empezado a fabricar material para haber llegado a más. Entonces, para el año que viene, pues.

Ahora toca cursar, ya hemos estructurado un poquillo, pero para el año que viene vamos a apuntar a mínimo el medio o tres cuartos de millón, habiendo hecho no sé si 270 o 300 en este año.

Sí, yo creo que por ahí va lo que queda de año, que queda.

Un año, que lleváis una subida en diciembre muy buena. Entonces, después de haber trabajando un año conmigo y habiendo experimentado fases buenas, fases malas, ¿Qué diríais que ha sido vuestro mayor aprendizaje? ¿Que habéis hecho? ¿Que os habéis llevado de este año?

Si hablamos de meta, lo que más hemos aprendido ha sido saber llevar anuncios, quitarnos el miedo.

El miedo en poner dinero en meta.

Porque aquí ha sido tú el que nos diste el empujón. Si te acuerdas al principio nosotros estábamos en una feria, que por cierto nos despedimos ya de las ferias hace ya casi un año, y tú nos decías hay que subir presupuesto 20 euros más. Os he subido, os he subido.

Los primeros días, las primeras subidas las.

Hacía como no podíamos. Estábamos en feria, tú nos ibas subiendo y era un ¿Qué hace este tío que nos está subiendo aquí.

60 euros al día?

Te daba un poco de miedo. Claro, da un poco de miedo porque estás poniendo tu pasta y la estás gastando antes de facturar. Daba miedo. Hemos aprendido a no tenerle miedo, a saber cuándo va bien, cuándo va mal, cuando hay que subir, cuándo hay que bajar. Si pierdes un poco, bueno, no pasa nada, de aquí a dos días ganarás por otro lado. Eso creo. Este año ha sido de bueno.

Yo sobre todo lo que he aprendido es a mantener cierto equilibrio. Al final ni decepcionarme en exceso cuando las cosas van mal, simplemente bajas, campañas, reajustas y tal. Y tampoco alegrarme en exceso cuando las cosas comienzan a ir bien. Es la consecuencia del trabajo, Ya está subiendo presupuesto y al final yo creo que el mantener una energía un poco más equilibrada en la que nos ayuda también a sobrellevar un poco.

Tuvimos un bajón, empezamos así, subir, subir, subir, subir. Cuando llegamos a 30 empezamos a bajar, bajar, bajar. ¿Qué pasa? Era un poco ¿Qué está pasando? ¿Qué está pasando? No están gustando los creativos, Venga. Nos vinieron unos problemas familiares un poco chungos, tema salud y tal, justamente en esta bajada que no sabemos cómo se estabilizó ahí justo cuando más problemas teníamos que pensar que cuando menos íbamos a facturar porque emocionalmente no teníamos ganas de hacer vídeos, de currar, o sea, la verdad fue ese mes de bajón y curiosamente ese mes hicimos 20.000 euros sin darnos cuenta, fue el mes de agosto.

Habíamos creado una base tan buena a nivel de, sobre todo Klaviyo y todo lo que tenemos por ahí detrás que incluso en los meses de caída hicimos 20 mil y aquí siempre hablamos, OK, hemos hecho un súper top, pero quiero hablar de. Porque fundadores sabéis que no todo es bonito y que siempre se enseña lo bonito, pero aquí no. Entonces, ¿Cómo os sentisteis acompañado sobre todo conmigo con esa caída cuando las cosas iban mal, si os di tranquilidad, si os sentisteis un poco perdidos, ¿Cómo os sentisteis en esos momentos de caída que también pasan, que no solo es estar en las buenas, sino también estar en las malas, ¿No?

Porque épocas en las que se vende menos y las campañas se van al suelo, las hay, las hay, claro. Y al final, al final, pues bueno, lo que te digo, entre no decepcionarte en exceso y el acompañamiento contigo, el observar la realidad no desde el estrés, sino tranqui, calma, esto pasa, tendrás días que vendas muchísimo y otros días que vendas 200, o sea que te sale a perder en ads, no apagues anuncios, no apagues campaña, no se apaga, todavía está rentable y quieras o no, el tenerte a ti detrás, tranquilo, no está todo perdido, vamos tirando y seguimos haciendo.

Al final no podíamos estar por. No estuvimos tan por anuncios, mirando y tú nos has estado, os reviso, nos.

Ha revisado, ha bajado campañas también, cuando ha visto que yo por la mañana no había mirado y estaba la campaña.

Para bajar, el tener el acompañamiento es que no se puede dejar de renovar, ¿Sabes? Aunque ahora sepamos hacerlo, ahora sabemos cómo poder funcionar anuncios, como podemos, podemos seguir ahora mismo sin ti, pero no vamos a hacer porque te da una seguridad, porque las cosas cambian, ahora viene Meta y te mete esto, Andrómeda, el no sé qué, no sé cuánto, nosotros no nos vamos a enterar. Entonces el que tú digas ha salido esto nuevo, mira, esta empresa está utilizando esta aplicación que hace esto y esto te facilita tal, todo esto que vamos aprendiendo que nosotros no lo sabríamos y tú no, pues esto hay que renovar, lo tengo claro. Esa seguridad que nos da que tú estés ahí, el que a veces tú. Mira, lo que yo pienso a veces Pau es un poco. Me va a decir que redorcido, pero a veces pienso, hostia, a mí mañana la que lleva el control de Shopify y tal, lo llevo yo, a mi mañana me atropella un autobús y si él no está, usun mis padres saben quién es Pau para decirle Pau, apaga la web y devuélvele el dinero a todos estos pedidos que no están.

Me quedo con triple intención.

Madre mía.

Oye, pienso tú, pero la.

Seguridad de que hay alguien detrás que tiene ese botón, a mí más que inseguridad haberte dado las contraseñas de todo lo mío al revés, me da mucha seguridad que alguien esté ahí, pues puedo.

Destrozar la vida ahora mismo tienes mis huevos en tu mano, también tengo las contraseñas de casi 100 personas, si no destroza la vida ya alguien, ya no será el momento. ¿Y también cómo habéis vivido? Porque sobre todo lo que voy a comparar, lo que he comprado, lo que tengo pensado que aún no lo he hecho, que voy a comparar en el víde al principio es el Black Friday anterior a este, entonces habéis hecho más de 1 por 10, ¿Cuáles han sido las diferencias entre? Por favor no digáis nombres de quien os estaba acompañando de el Black Friday.

Anterior a este, al de este año.

El año pasado nosotros no sabíamos nada, o sea, le dimos nuestros vídeos a una empresa, toma, hazme ganar pasta y esa empresa hizo una, porque no tiene otro nombre, porque quiso con chat GPT, con la inteligencia artificial, perdón, que quiso hacer unos anuncios muy feos que ni siquiera me dijeron te gusta, es lo que quieres. Entonces ellos hicieron algo sin pedir permiso, oye, cómo está funcionando, cómo está yendo a. Además que los anuncios empezaron a poner, como no le daba tiempo, una empresa que sabe, nosotros ahora que sabemos, yo poner un anuncio de hoy para que mañana me dé 50 ventas, pues es complicado de un día para otro. Entonces pienso que tienes que aprender, si tú no aprendes, si tú solo, en este caso tú delegas, cuando delegues es porque ya sabes, porque si no, no vas haciendo mal. No sabíamos que lo estaban haciendo mal.

De ahí la diferencia.

¿Ellos sí que me decían, tienes que hacer este vídeo, haces tres diferentes que empiecen diferente, ya, pero para qué? Para probar que los tres no funcionan. Funcionan porque nunca tuvimos un feedback de cómo ha ido, te ha ido mal, Nunca me dijeron te han ido mal.

Y porque dudo mucho que ahora mismo seguramente a día de hoy se me.

Que ellos.

Ya te digo yo que tú creo.

Que has llegado a invertir más de 1.000 euros al día o llegaste.

Sí, sí, hemos llegado casi 1.200 euros día. Estuvimos en plena campaña de Black Friday, ojo, y la que de nomenclatura llevaba Black Friday había solo un creativo, no me dio tiempo de meterle nada más, ni grabar ni. Ese creativo ha tragado. Imagínate, un solo creativo ha tragado presupuesto.

Una burrada y ha dado venta una burrada.

Imagínate si todo lo que se hubiera apretado yo me hubierais hecho caso, estaríamos aquí diciendo que los 100.000 los hemos vapuleado.

Yo estoy seguro de que esto planteado.

De otra forma, no se mandaron todos los emails que se tenían que mandar, lo reducimos, tú nos decías uno cada día, lo reducimos a uno cada dos días y tampoco se cumplió porque yo decía no quiero más pedidos, ahora mismo no lo puedo soportar. Estamos los dos. El problema no sólo es los pedidos que entraban, es que detrás tiene su trabajo, porque es artesanía tenerlo preparado. Hemos estado enviando hasta con ocho días de retraso, siempre enviamos en un día, se ha ido hasta ocho. Quejas he tenido, pero he tenido muy pocas, tengo que decirlo. Toda la gente es como que entiende que en estas fechas es lo que hay.

Exacto, y también estamos aquí ahora.

Claro, y también estamos aquí para que antes de esto hemos hecho una reunión para solucionar esos cuellos de botella operativos para que no nos vuelva a pasar. Pero al final es un poco cómo se hace, o sea, crear una tienda online, desbloqueas marketing, te encuentras cuellos de botella operativos, los desbloqueas y vas a.

Por el siguiente nivel de marketing.

Es relativamente sencillo. Y aparte de Black Friday en sí, ¿Qué recomendación le podríais dar a un fundador de tienda online que quiere apuntar.

A los 100.000 euros al mes en Black Friday para que ejecute durante el.

Año qué habéis aprendido aquí conmigo?

Captar leads. A nosotros nos funciona muy bien el mail marketing, muy muy bien. El miedo que tiene la gente, que yo lo he tenido y se lo veo a todo el mundo, es no enviar. Es que no voy a ser tan pesada, no voy a enviar tantos emails porque la gente se va a desuscribir. No se desuscriben. Algunos sí, claro, pero como te dejan de seguir mucha gente en Instagram, yo he aprendido que no por tener muchos seguidores tengo muchas ventas. Eso lo he visto en personas, casos reales, cuarenta, cincuenta mil seguidores y están vendiendo mil euros al mes. Eso lo he visto.

No está solo, quiere si eres el.

Caso, contáctame que lo soluciona.

Eso lo hemos visto y es como vale. La forma de crecer no está en seguidores, está en trabajarlo detrás en el mail marketing. Para nosotros, aparte de los anuncios, el mail marketing es la hostia, nos funciona muy bien. ¿Cómo hemos conseguido? Pues damos el 10% de descuento, tu primera compra, que me parece muy bien, por ahí se consigue mucha gente. Pero luego damos la guía del Palo Santo, que esa también le estamos regalando algo a la gente para que nos den su email.

Es más, en Black Friday eliminamos el banner de bienvenida, pero el de la guía de Palo Santo se quedó. Seguimos acumulando leads a tope, que eso.

Lo habré enseñado antes, pero os da casi la mitad de las ventas.

Casi la mitad.

Vienen por ahí.

La gente se le tiene que quitar el miedo y tiene que aprender. Porque claro, mandar un email, todo el mundo sabe mandar un email, pero no es solo enviar un email. Los flujos, eso es muy importante, que tú lo enseñas súper bien, te pongo, te copio los flujos, ya lo tienes hecho, ahora tú cambias. Ya, pero ahora tengo dudas, tengo preguntas y siempre estás ahí para decir es que yo he pensado en hacer esto, hostia, pues bien, pues mal, pues yo no lo haría. Pues siempre nos has recomendado, hemos hecho lo que nos ha dado la gana dentro de tus recomendaciones.

Claro, llegamos a un punto en común.

Vamos a dejarlo aquí.

Pero llegar, no hacerte caso. Yo siempre he ido muy despacio, tú lo sabes, que con los mismos flujos, a mí me daba ¿Cómo le voy a enviar cinco emails después de haber visitado mi web? ¿Cómo lo voy a hacer? Ostia, pues desde que lo hago fluyen.

Más, gano más pasta.

Claro, eso son cosas que tenemos miedo a hacer porque no queremos ser pesados, porque. Pero todo está estudiado y tú nos lo dices, que lo hagamos por algo.

Y tú, Albert, ¿Qué recomendación darías para reventarlo en el black friday de 2026? Si a día de hoy están viendo el vídeo que lo publicaré esta semana, estamos en diciembre 2025 y no han.

Hecho nunca ningún Black Friday. Si no han hecho ningún Black Friday, que se sumen porque me he hinchado este Black Friday a leer ya no compañero de sector, pero sí que nosotros no nos sumamos a Black Friday porque lo nuestro tiene alma y ya lo mío no, ¿Verdad? Entonces tírale, tírale. La gente tiene la intención de compra muy acentuada en época de Black Friday y hay que aprovechar esa marea. Hay que meterse. Si no lo has hecho nunca, hazlo. Y si lo has hecho, ponte a currar, aprende cómo funciona Meta Ads, monta una buena estructura de creativos y una buena estructura de campañas y déjala que funcione. Al final la misma energía que teníamos nosotros. Ya, pero con una buena orientación que ha sido la tuya, dándole. Dándole sentido a todo, puedes hacer lo que quieras. Black Friday para mí. Para mí, que yo era de esos que decían ya pase de Black Friday. Para mí se ha convertido en una de las grandes exactas.

Al final es responsabilidad como fundador no tener ego, porque eso es simplemente ego de no, yo no hago Black Friday porque está bien, ya sabéis que nosotros somos antidescuentos, pero hay que servir al cliente, hay que dar lo que quieren. ¿Y qué es lo que quieren? Black Friday, el mayor descuento del año. Y ya para acabar pareja, como la última vez que dijimos, ¿Cuál va a ser la proyección para el siguiente año? Espero hacer una entrevista con vosotros muy ilusionados como es ya sabéis que lo que vais a decir se va a materializar y superar. Entonces tened cuidado con lo que decís a partir de ahora.

Pero ¿Cuál es el objetivo para 2026?

¿Cuál será el próximo caso de éxito que grabemos en una entrevista? Como esta cerrando el año, no lo.

Sé en qué cifras nos vamos a mover, pero te puedo decir que ahora que acabamos de vivir este Black Friday en concreto, yo para el año que viene, el siguiente, creo que nos metemos en 250.000.

El mes de noviembre.

Mes de noviembre.

Mes de noviembre, Black Friday.

Madre mía. Pues no tengo que trabajar yo, ¿No?

Desde agosto, ya lo hemos dicho.

Sí, sí. Organizarse diferente en lo que es nuestra.

Forma de trabajar aquí contando, sin fantasmadas. Pero nos volvemos a pegar. Un año captando leads, un año haciendo las cosas bien un año estructurando cosas, tenemos mucho espacio de tiempo para mejorar nuestro cuello de botella productivo, el logístico, todo lo que ahora mismo se ha roto este Black Friday y para el Black Friday, o sea, no va a ser el doble, ya te digo, pero no porque sí, sino porque habrá un.

Trabajo, vamos a estar un año más trabajando.

Claro, es un año más, un año más sabios y un año habiendo mejorado.

Más todavía tenemos que añadir a personas.

250, yo sí que te lo firmo aquí ahora, pues bueno, yo no lo tengo tan claro. Bueno, no los ganes tú ese día.

Te coges fiesta, ya te iremos convenciendo Albert y yo. Vale pareja, pues lo vamos a dejar.

Por aquí porque si no os van a quitar servicios sociales, vuestros hijos.

Entonces, para despedirme, si tienes una tienda.

Online y quieres los mismos resultados que.

Esta pareja guapísima bajo tienes un link en la descripción para agendar una reunión conmigo.

Por cierto, me ha llamado mucha gente y si estás viendo el vídeo y me quieres contactar, hablar conmigo, yo soy.

Muy habladora, deja de hablarle a Úrsula, por favor.

¿Oye, esto que hay en la reunión, Esto es verdad? ¿Qué opinas del Pau? Ya lo digo aquí, lo que opina el PAU, contratarlo, o sea, si queréis algo personalizado, alguien que esté contigo, que te apoye, que te enseñe, que me pueden llamar, que no pasa nada, que luego yo se lo descuento al PAU.

Y un apunte, no esperéis que venga el PAU a cogeros de la manita y haceros las cosas que hay que currar, hay que ponerse a currar y a currar. Las cifras de las que hablamos no son poca broma, o sea, hay que trabajarlo, pero que se puede.

Exacto. Entonces nos vemos en siguientes vídeos, un besazo, chao.