How ICON Is Using NASA Tech to Solve the Housing Crisis

Wenn man den ganzen Tag über Häuser und die ganze Nacht über Weltraumroboter nachdenkt, landet man irgendwann bei der Gründung einer Firma wie ICON.

Sie werden enorm viel aus diesem Gespräch mit Jason Ballard mitnehmen.

Dieser Mann revolutioniert den D Druck im Bauwesen. Die Häuser und Gebäude, die mit dieser Technologie entstehen, müssen die besten Häuser und Gebäude der Welt sein. Die Kosten liegen unter Zoose. Ich habe gelesen, dass du an unglaublichen hochwertigen Häusern arbeitest, bei denen du Dinge tun konntest, die traditionelle Bauherren niemals schaffen könnten, die absolut großartig waren. Was begeistert dich am meisten? Erzähl uns ein bisschen darüber, was. Ja, das Das ist tatsächlich keine einfache Frage. Denn was du gehört hast, ist, dass es unglaublich ist, wenn man etwas sehr Grundlegendes für die menschliche Erfahrung wie Nahrung, Wasser, Unterkunft neu interpretiert. Also wenn wir uns auf der Ebene der Grundbedürfnisse befinden und wenn man dann etwas Grundlegendes wieder einführt oder neu erfindet, dann entstehen einfach unzählige Chancen und Möglichkeiten, nicht wahr? Und es ist ein fantastischer Job, jeden Tag aufzustehen und zu ihm zu kommen. Das Aufregendste in diesem Moment, während wir das aufnehmen, ist wahrscheinlich, dass es von dem abgeleitet ist, was du gerade angesprochen hast. Wir haben letztes Jahr bei South by South den Prototyp des Druckers der zweiten Generation vorgestellt. Damit konnten wir unsere Kosten im Vergleich zu heute um die Hälfte senken. Wir können jetzt mehrstöckige Gebäude bauen mit weniger Bedienern, einfach besser, leichter zu transportieren, in jeder Hinsicht besser. Und diese Arbeit schreitet weiterhin gut voran. Aber natürlich bestand die langfristige Vision oder vielleicht auch nicht, aber für uns bestand die langfristige Vision von ICON darin, diese Werkzeuge fortschrittlichen Materialien und fortschrittliche Robotik Software Bauherren und Entwicklern auf der ganzen Welt zur Verfügung zu stellen. Ganz am Anfang waren wir eine Art Forschungs und Entwicklungsunternehmen. In den letzten Jahren mussten wir diese Technologien dann quasi selbst als Bauunternehmen mit diesen Werkzeugen an die Welt weitergeben. Unser Ziel war es zu beweisen, dass das funktioniert. Dann können wir diese Werkzeuge auch anderen Menschen zur Verfügung stellen. Genau das ermöglicht der Drucker der zweiten Generation, den wir Phoenix nennen. Wir haben gerade 120 intensive Tage mit vielen Kundengesprächen und potenziellen Kunden hinter uns. Die Leute haben sich gemeldet und mit Wir wollen mit ICON bauen. Wir wollen mit den Werkzeugen von ICON bauen und Wenn man das nach dieser siebenjährigen Reise endlich sieht, ist es, als würde man mit den Leuten zusammensitzen, die sich dieser Revolution anschließen und dazu beitragen werden, die fantastischsten Gebäude der Welt schneller und erschwinglicher zu bauen, als wir es heute auch nur ansatzweise können. Es fühlt sich einfach so an, als wären wir auf dem Weg dorthin. Und für einen Unternehmer ist das einfach ein ganz besonderer Moment, in dem man sich kneifen muss, bevor wir uns Ihrer Führungsrolle zuwenden. Wer hat Sie beeinflusst? Ich weiß, wir werden dazu ein paar Fragen stellen. Erzählen Sie den Leuten, damit sie eine Referenzbasis haben, wie schnell sie jetzt bauen können, wie die Kostenunterschiede sind und was Ihre Mission in Bezug auf die Welt ist. Was hat Sie in diesem Bereich angetrieben? Ich denke einfach, dass die Leute an der Spitze das verstehen sollten, denn es ist ein unglaublicher Durchbruch. Ich glaube, die meisten Leute haben keine gearbeitet, dann haben sie studiert, um Priester zu werden. Ich glaube, Sie haben in diesem Bereich angefangen. Wie sind Sie dazu gekommen, den absoluten Standard für D-Druck in der Welt. Zu schaffen? Ja, ich denke, das Leben eines jeden Menschen ist ein verschlungener Pfad und man versucht, die Geschichte in einer geraden Linie zu erzählen. Aber vielleicht ist es am einfachsten, die Punkte zu verbinden, wie ich hierhergekommen bin. Ich bin in einer Kleinstadt im Südosten von Texas aufgewachsen. Im Südosten von Texas befindet sich, was die meisten Menschen nicht wissen, die artenreichste Region in ganz Amerika. Und so hatte ich Löffelschnebel, Gleithörnchen, vier Arten fleischfressender Pflanzen, einen Alligatorgarten, eine bemerkenswert schöne Kindheit, in der ich der Natur sehr nah war. Aber meine Heimatstadt hat die größte Konzentration an petrochemischen Raffinerien in Amerika. Selbst in meiner kleinen Abschlussklasse gab es Freunde von mir mit Krebs. Überall in der Stadt gab es Schilder mit der Ess nicht die Fische, die in diesem Wasser gefangen wurden. Solche Sachen eben. Und das erzeugte schon in jungen Jahren diese witzige kognitive Dissonanz, weil ich das Gefühl hatte, dass wir als Zivilisation besser sein sollten. Also wurde ich Umweltschützerin. Aber ich sage keine wütende Umweltschützerin, denn meine ganze Familie arbeitete in diesen Raffinerien. Das sorgte für Essen auf dem Tisch und ein Dach über dem Kopf. Ich hatte einfach das Gefühl, dass wir es besser machen könnten. Also studierte ich Naturschutzbiologie was mich zum nachhaltigen Bauen führte. Wenn man sich die Frage Woher kommen all diese Umweltprobleme? Es waren nicht die üblichen Verdächtigen. Eigentlich waren es Gebäude als größte Energieverbraucher, größte Wasserverbraucher, größter Produzent von Deponieabfällen und größter Nutzer jeder Ressourcenkategorie. Und so kam mir diese Vorstellung von Gebäuden im Laufe der Zeit Meine Heimatstadt wurde mehrmals von Hurrikans zerstört und muss mit den gleichen Stöcken und Trockenbauwänden wiederaufgebaut werden, mit denen sie ursprünglich gebaut wurde. Und das gleiche Spiel ab Vers 2 beim nächsten Harrikan. Das bringt mich dazu, noch mehr Fragen über unsere Bauweise zu stellen. Ich habe eine Zeit lang als Programmmitarbeiter in einem Obdachlosenheim in Boulder gearbeitet, während ich mich sozusagen auf das Priesteramt vorbereitete. Und so fühlte es sich an, als ob wir es unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit, der Widerstandsfähigkeit und des menschlichen Wohlergehens besser machen sollten, als wir es taten. Also arbeitete ich in der nachhaltigen Baubranche, baute Häuser und gründete und leitete schließlich ein Unternehmen für nachhaltige Bauprodukte und Dienstleistungen. Und währenddessen habe ich noch einen Master Abschluss in Raumfahrttechnik gemacht. Die Prohängte ist also, wenn man den ganzen Tag über Häuser und die ganze Nacht über Weltraumroboter nachdenkt, gründet man am Ende eine Firma wie Icon, die Roboter einsetzt, um bessere Gebäude zu bauen. Wow. Nun, ich habe gesehen, dass deine Arbeit offensichtlich dazu beigetragen hat, eine Gemeinschaft zu schaffen, wie ich bereits sagte. Aber ich war bei meinem letzten Besuch überwältigt, weil du letztes Jahr diese neuen Gelenke vorgestellt hast, die die Dinge auf eine ganz neue Ebene heben. Mehrstöckig. Erzähl mal, Mich würde interessieren, worauf du dich im Moment am meisten freust. Ich weiß, dass du mit der NASA auf dem Mond zusammenarbeit Du arbeitest mit dem Militär zusammen. Ich glaube, in Boston entwirfst du gerade nachhaltige Unterkünfte für Obdachlose. Ich habe gelesen, dass du an unglaublichen hochwertigen Häusern arbeitest, bei denen du Dinge tun konntest, die traditionelle Bauherren niemals schaffen könnten, die absolut großartig waren. Was begeistert dich am meisten? Erzähl uns ein bisschen darüber was. Ja, das ist tatsächlich keine einfache Frage, denn was du gehört hast, ist, dass es unglaublich ist, wenn man etwas sehr Grundlegendes für die menschliche Erfahrung wie Nahrung, Wasser, Unterkunft neu interpretiert. Also wenn wir uns auf der Ebene der Grundbedürfnisse befinden und wenn man dann etwas Grundlegendes wieder einführt oder neu erfindet, dann entstehen einfach unzählige Chancen und Möglichkeiten, nicht wahr? Und es ist ein fantastischer Job, jeden Tag aufzustehen und zu ihm zu kommen. Das Aufregendste in diesem Moment, während wir das aufnehmen, ist wahrscheinlich, dass es von dem abgeleitet ist, was du gerade angesprochen hast. Wir haben letztes Jahr bei South by Southwest den Prototyp des Druckers der zweiten Generation vorgestellt. Damit konnten wir unsere Kosten im Vergleich zu heute um die Hälfte senken. Wir können jetzt mehrstöckige Gebäude bauen, mit weniger Bedienern, einfach besser, leichter zu transportieren, in jeder Hinsicht besser. Und diese Arbeit schreitet weiterhin gut voran. Aber natürlich bestand die langfristige Vision oder vielleicht auch nicht, aber für uns bestand die langfristige Vision von ICON darin, diese Werkzeuge fortschrittlichen Materialien und fortschrittliche Robotik Software Bauherren und Entwicklern auf der ganzen Welt zur Verfügung zu stellen. Ganz am Anfang waren wir eine Art Forschungs und Entwicklungsunternehmen. In den letzten Jahren mussten wir diese Technologien dann quasi selbst als Bauunternehmen mit diesen Werkzeugen an die Welt weitergeben. Unser Ziel war es zu beweisen, dass das funktioniert. Dann können wir diese Werkzeuge auch anderen Menschen zur Verfügung stellen. Genau das ermöglicht der Drucker der zweiten Generation, den wir Phoenix nennen. Wir haben gerade 120 intensive Tage mit vielen Kundengesprächen und potenziellen Kunden hinter uns. Die Leute haben sich gemeldet und Wir wollen mit ICON bauen. Wir wollen mit den Werkzeugen von ICON bauen. Und wenn man das nach dieser siebenjährigen Reise endlich sieht, ist es, als würde man mit den Leuten zusammensitzen, die sich dieser Revolution anschließen und dazu beitragen werden, die fantastischsten Gebäude der Welt schneller und erschwinglicher zu bauen, als wir es heute auch nur ansatzweise können. Es fühlt sich einfach so an, als wären wir auf dem Weg dorthin. Und für einen Unternehmer ist das einfach ein ganz besonderer Moment, in dem man sich kneifen muss, bevor wir uns ihrer Führungsrolle zuwenden. Wer hat sie beeinflusst? Ich weiß, wir werden dazu ein paar Fragen stellen. Erzählen Sie den Leuten, damit sie eine Referenzbasis haben, wie schnell sie jetzt bauen können, wie die Kostenunterschiede sind und was ihre Mission in Bezug auf die Welt ist. Was hat sie in diesem Bereich angetrieben? Ich denke einfach, dass die Leute an der Spitze das verstehen sollten, denn es ist ein unglaublicher Durchbruch. Ich glaube, die meisten Leute haben keine Ahnung. Ja, ich meine, die Mission des Unternehmens hat eine problematische Seite und eine chancenreiche Seite. Das Problem ist, dass wir die globale Wohnungskrise lösen müssen. Es ist wirklich schwer, sich vorzustellen, dass die Zukunft so unglaublich sein könnte, wie sie beide und viele andere glauben, wenn wir nicht die richtigen Grundlagen schaffen. Daher müssen wir uns als Spezies und Zivilisation so ausrüsten, dass wir die richtigen Wohnverhältnisse schaffen. Das ist die Problemlösung. Aber es gibt auch Chancen. Es geht darum, ein großes Problem zu lösen, aber auch riesige potenzielle Möglichkeiten zu schaffen, einschließlich der Neugestaltung von Architektur und dem Bauen von Dingen auf anderen Welten. Es ist so, als ob man nur begrenzt Motivation aus der Problemlösung ziehen kann. Es muss eine bessere, höhere Vision geben, die einen inspiriert. Glücklicherweise haben wir bei ICON beides Welche Kosten sind das? Wie schnell und kostengünstig? Ich möchte das jetzt an Christopher hier weitergeben. Oh ja. M. Das, was wir im Moment mit dem D Drucker automatisieren, ist das Wandsystem. Der Grund, warum wir mit dem Wandsystem angefangen haben, ist, dass das Wandsystem eines Hauses am materialintensivsten ist. Es benötigt die meisten Materialien und die meisten Gewerke. Es ist am komplexesten. Und dann formt das Wandsystem auch noch die Form und das Gefühl eines Zuhauses richtig. Die Automatisierung dieses speziellen Moments, als wir dieses Bautechnologieunternehmen gegründet haben, ist einfach eine sehr leistungsstarke Automatisierung. Und natürlich glauben wir, dass der D Druck für uns der effektivste Weg ist, die Lieferung von Wandsystemen zu automatisieren. M. Die durchschnittlichen Kosten für die Lieferung eines Wandsystems betragen laut der National Association of home Builders etwa 35 US Dollar pro Quadratfuß. Mit der aktuellen Version unseres Portaldruckers, der ersten Generation des Druckers, liefern wir es jetzt für etwa 30 US Dollar pro Quadratfuß. Das ist also etwas mehr als 10 Prozent günstiger und mehr als doppelt so schnell. Das Fenix System ist eine Art riesiger Roboterarm, der mehrstöckige Gebäude bedrucken kann. Unsere Kosten liegen unter 20 Prozent. Im Vergleich zu herkömmlichen Systemen halbieren wir die Kosten. Wir können mehrstöckige Gebäude sogar schneller als mit einem Portalkran bauen. Und jetzt können wir uns vorstellen, nicht nur das Wandsystem, sondern auch das Fundament, die Wände und die Dacheindeckung in Angriff zu nehmen. Sie automatisieren also potenziell bis zur Hälfte der Kosten für ein Haus und halbieren diese Hälfte. Das ist im Grunde der aktuelle Stand und der zukünftige Stand. Das Erstaunliche daran, Jason ist natürlich, dass wir die Kosten und die Geschwindigkeit halbieren können. Die Bereitstellung dieser erstaunlichen Technologie ist möglich, aber einige der besten Ideen der Welt haben es nicht dorthin geschafft, wo sie sein könnten oder sollten, weil die Leute nicht die richtigen waren, um ein Unternehmen zu führen. Die geschäftliche Seite eines Technologieunternehmens braucht man Leute, an denen man sich orientieren und die man befolgen kann. Wer war in Ihrem Leben ein wirklich gutes Vorbild für Sie, wenn es darum geht, Menschen zu führen, zu motivieren, sie bei der Sache zu halten und letztendlich dafür zu sorgen, dass sich alle auf die Ergebnisse konzentrieren. Ich bin froh, dass Sie diese Frage gestellt haben, denn ich sage den Leuten oft, dass ich in Bezug auf Beziehungen zu den reichsten Menschen gehöre, die man je kennengelernt hat. Ich habe einfach einen großen Kreis von Menschen, die mich lieben und unterstützen und die diesen Weg mit mir gegangen sind. Diejenigen, die mir da am ehesten in den Sinn kommen, sind vielleicht meine beiden Mitbegründer Alex Larroux und Evan Lewis. Alex war der ursprüngliche CTO des Unternehmens mit einem Hintergrund in den Bereichen Eigenheime und Hausbau sowie Luft und Raumfahrt. Aber er war wirklich das technische Herz, das diese Technologie auf den Weg gebracht hat. Und dann hat mir mein Partner Evan Loomis beigebracht, wie man zunächst Geschäftsmann wird, wie man mit Investoren spricht, wie man über Investitionen nachdenkt und wie man das Kapital für die Gründung eines solchen Unternehmens aufstellt. Sehr schnell entstand ein bemerkenswerter Vorstand um uns herum. Ich glaube nicht, dass alle Gründer unbedingt nur Gutes über ihren Vorstand zu sagen haben, aber ich hatte großes Glück. M. Ein Herr namens Kan Tassinga, der bei Palantir der Leiter der technischen Abteilung war, hat mir geholfen, über die Komplexität nachzudenken. Denn obwohl sie ein Softwareunternehmen sind, sind sie nicht die typische Softwarefirma. Sie haben viele wirklich innovative und schwierige Dinge versucht und deshalb war er einfach ein sehr guter Denkpartner in Sachen Produktstrategie und Technik, Ressourcenzuteilung für die Technik und was jetzt zu tun ist und was man zurückhalten sollte. Jeff Kroh von Norwest Venture Partners. Er hat früher Kurse über Risikokapital in Stanford gegeben. Er war Präsident der North American Venture Capital Association. Er ist also so etwas wie eine Vaterfigur unter den Risikokapitalgebern und hat mir geholfen zu verstehen, wie man ein guter Verwalter von Ressourcen ist, selbst in einem risikoreichen Umfeld wie einem durch Risikokapital finanzierten Unternehmen. Konstanz Freriedmann von Modern Ventures aus Chicago. Sie ist einfach immer auf mehr aus, im positiven Sinne, nicht, dass es gut genug ist, selbst wenn wir unsere Ziele erreichen. Sie möchte immer, dass wir bessere Geschäfte machen, bessere Leute finden, dass wir uns weiter anstrengen, uns weiter anstrengen und es immer wieder versuchen. Sie hat das Gefühl, dass man immer noch besser werden kann, egal wie gut man ist. Sie treibt uns an und fordert uns heraus, das auch zu tun. Will Heard in der letzten Ausgabe ehemaliger CIA Agent, Kongressabgeordneter hier in Texas, Präsidentschaftskandidat. Wissen Sie, das Regierungsgeschäft ist für uns sehr wichtig geworden und die Regierung ist eine komische Art von Kunde. Die NASA, das Verteidigungsministerium und die Geheimdienste. Und daher ist es wichtig, sich in diesen Gängen zurechtzufinden und Beziehungen zu diesen Kunden aufzubauen. Und dann als letztes, aber eigentlich als erstes bei Bord Rivers, ein Mann namens Jason Portoy, der in den Anfangstagen bei PayPal mit Elon und Peter und der Gang angefangen hat, der dann der erste Interim CFO von Facebook wurde, der erste CFO von Palunter, dann der erste CFO von Founders Fund und dann seine eigene Boutique und seinen eigenen Risikokapitalfonds gründete. Er hatte also diese enorme Erfahrung als Betreiber und ist ein paar Mal mit auf dem Raumschiff gewesen, nicht nur ein einziges Mal. Es ist toll, das einmal machen zu können dürfen mit paypal, mit Facebook, mit Palunter und seine Tipps, wie man navigiert. Man hat diese Rakete absichtlich gebaut, aber plötzlich hat man die Türme überflogen und alles ist erschüttert. Und er war einfach ein unglaublich zuverlässiger Partner für mich, wenn es darum ging, ein guter CEO zu werden. Und er hatte einfach ein wirklich gutes Erkennungsvermögen. Er war einfach wie ein enger Freund, Mentor und Berater auf dieser ganzen Reise. Und wenn ich noch eine weitere Person erwähnen darf, die ich hier auf meinem Weg kennengelernt habe, dann ist da noch ein Gentleman namens Berkshire Engels, der eigentlich Architekt ist. Sein globales Architekturbüro wird von ihm geleitet und von Barksha habe ich gelernt, was unterscheidet gut von großartig. Ich glaube, Barksha ist wahrscheinlich der größte lebende Architekt meiner Generation. Man hört oft Leute oh, das haben sie richtig verstanden. Der Rest sind nur Details. Für Barksha sind die Details alles. Die Details sind das Design, die Details sind nicht irgendwie getrennt. Und ich habe oft mit Baksha telefoniert und er hat mich angefleht, ich meine, er hat mich fast unter Tränen angefleht, ein kleines Detail zu ändern, zum Beispiel auf der Fensterbank und sich noch ein bisschen mehr anzustrengen, damit alles großartig und perfekt wird. Und es war einfach so, als würde man nicht aus Versehen großartig werden. Ich habe sozusagen einen Logenplatz, um zu sehen, wie Großartigkeit in der Praxis aussieht. Und er ist einfach ein enger Freund geworden und ich wäre nicht annähernd der, der ich bin, ohne seine Freundschaft.

Nein, es ist so toll, dass man die Möglichkeit hat, mit diesen Leuten zusammen zu sein, die man schon früh im Geschäftsleben zusammenbringen kann. Denn man weiß ja, wir waren Seed Investoren des Unternehmens. Wir sind sehr, sehr dankbar, dass wir Teil dieser Rakete sein durften, die ihr gebaut habt. Aber wenn wir an diese Anfangszeit zurückdenken, dachten wir glauben, das wird funktionieren, aber niemand wusste es so genau. Diese Vision wurde Wirklichkeit. Wann war der Moment, in dem du gesagt hast, okay, wir haben es wirklich geschafft und wir werden es groß machen. Was war dieser Auslöser? Wann war dieser Zeitpunkt?

Nun, es gibt zwei Teile. Die Idee, dass Roboter und fortschrittliche Technologien dazu beitragen könnten, uns von unserer heutigen Bauweise zu befreien. Die Krise der Erschwinglichkeit, die Nachhaltigkeit von Häusern, die Widerstandsfähigkeit von Häusern. Ich glaube, als mir dieser Gedanke kam, habe ich ihn sofort geglaubt. Worüber man sich nicht so sicher ist es bist du die Person, bist du das Team? Ist das das Unternehmen? Sind das die technologischen Entscheidungen, die dir zum Erfolg verhelfen? Und vielleicht gab es auf diesem Weg zwei Punkte, die mir das Gefühl gegeben haben, dass wir mit Icon im Besonderen und den technologischen Entscheidungen, die wir getroffen haben, auf dem richtigen Weg sind. Der erste Punkt ist tatsächlich eingetreten. Dieses Haus, in dem ich hier sitze, heißt Haus Zero. Es war das erste Haus, das wir jemals speziell für den D Druck entworfen haben. Bis zu diesem Zeitpunkt zeigten uns die Leute nur Häuser, an denen sie bereits arbeiteten. Sie Hey, könnt ihr das in D drucken? Und natürlich freut man sich als Jungunternehmer immer über Kunden. Man sagt dann quasi Ja, aber wir hatten das Gefü dass wir etwas liegen ließen, dass wir die Möglichkeiten des Drucks nicht voll ausschöpften. Und so wurde dieses Haus von einem der besten Architekten in Texas Lake Fato. Die Herausforderung bestand darin, dass ich keine gerade Linie im Drucker haben wollte, sondern organische Formen und Krümmungen und solche Dinge, die sehr schick aussehen, für einen D-Drucker jedoch genauso viel. Kosten wie eine gerade Linie. Ich wollte ein wenig angeben, was D Druck bedeuten könnte, denn man musste glauben, dass es nicht ausreichen würde oder dass es für mich kein Erfolg wäre, wenn wir nur schneller und billiger wären. Die Häuser und Gebäude, die mit dieser Technologie entstehen, sollten die besten Häuser und Gebäude der Welt sein. Man möchte nicht, dass ein billiges Zelt theoretisch billiger ist als ein Haus. Aber Zelte sind nicht die Lösung, die wir brauchen. Bessere Häuser, auch wenn sie immer billiger und schneller werden. Deshalb haben wir uns gewissermaßen selbst auf die Bühne gestellt und uns dem Urteil gestellt. Und als ich durch das Haus ging, als wir es für die Öffentlichkeit zugänglich machten, kamen die Leute zu diesem Haus und sahen, wie überwältigt, aufgeregt, motiviert, glücklich und optimistisch Gespräche über Wohnen oft so verdammt deprimierend sind und wie sehr dieses Haus die Menschen inspirierte. Ä Selbst als das erste seiner Artikel Es machte so etwas okay, ich erzähle mir nicht nur Geschichten. Ihr denkt euch, das könnte wirklich die unglaublichste Art zu bauen sein. Und dann kommt natürlich der geschäftliche Beweis auf dem Weg. Zuerst ist nichts profitabel. Man verliert überall Geld. Und dann fängt man an, diese Karriereleiter hochzuklettern. Erinnert ihr euch, als unser erster Druck profitabel war? Wir haben nicht alle Details des Hauses geklärt, wie man Fenster einbaut, Also hat man beim Ausbau Geld verloren. Und dann endlich hat man sein erstes profitables Haus und dann hat man sein erstes profitables Projekt. Und jetzt läuft unser gesamter Design und Baubetrieb profitabel. Und jetzt weißt du, dass es als Geschäft funktioniert, Aber du weißt, die these war richtig Das Produkt funktioniert und jetzt funktioniert auch das Geschäft. Und so geschieht das Ganze vielleicht in einem Spektrum, aber als Unternehmer hältst du eigentlich nie etwas für selbstverständlich. In gewissem Sinne lebe und verhalte ich mich fast immer noch so, als wäre das nicht garantiert. Die Arbeit muss weitergehen, die Schinderei muss weitergehen. Jeder Cent, den wir an Kosten sparen können, jede Stunde an Geschwindigkeit, die wir gewinnen können, ist ein Weg, wie wir uns in eine bessere Zukunft bewegen. Und in gewissem Sinne ist man sich nie ganz sicher, dass man es geschafft hat, so zu sagen.

Und das ist gut so, denn es hält einen hungrig.

Ja, du hast mir gerade Worte aus dem Mund genommen. Dieser Hunger ist es, der jemanden erfolgreich macht, nicht nur für einen Tag oder eine Woche oder einen Monat oder ein Jahr, sondern jahrzehntelang. Und den hast du ganz klar. Wissen Sie, ich möchte, dass Sie kurz erläutern, wie groß das Problem ist, wie viele Menschen kein Zuhause haben. So können die Menschen verstehen, wie wichtig es ist, einen Weg zu finden, dies in großem Umfang schneller und kostengünstiger zu tun. Können Sie das kurz ansprechen? Dann möchte ich, dass Sie erläutern, was in Ihrer Branche vor sich geht. Wir sind stolz darauf, Investoren in Ihrem Unternehmen zu sein und gute Erfahrungen mit ihnen gemacht zu haben. Diamond Age ist jedoch in Liquidation gegangen. Mighty Buildings versucht meiner Meinung nach gerade einen Käufer zu finden. Es gibt also einige Herausforderungen in Ihrer Branche, aber trotz dieser Herausforderungen entwickeln Sie sich weiter. Was ist der Unterschied bei dem, was Sie tun? Wie groß ist das Problem, damit die Leute es verstehen? Abgesehen davon, dass ich übrigens mit Ihnen in diesem Zuhause war. Wie Sie wissen, es ist großartig zu sehen, welche Art von Bauarbeiten man durchführen kann, die man normalerweise in einer Kirche oder einer Moschee sieht oder so, die man niemals zu einem kostengünstigen Zeitpunkt durchführen könnte. Aber jetzt tut man das. Aber geben Sie uns eine Vorstellung davon, wie groß die Herausforderung ist, denn angesichts dieser Herausforderung sehen wir immer noch so viele in Ihrer Branche, die zu kämpfen haben, während sie es nicht haben. Und was ist der Unterschied? Ja, wissen Sie, all diese Zahlen sind grobe Annäherungen. Weltweit liegen die Zahlen, die ich höre, in der Größenordnung von 1,5 bis 2 Milliarden Menschen, die entweder obdachlos oder nicht untergebracht sind. Und das soll die Sache menschlicher machen. Es gibt zwischen eineinhalb und zwei Milliarden Menschen, die in einer Wohnsituation sind, die selbstgeliebte Menschen nicht ertragen könnten. Sie könnten es nicht ertragen. Und das ist ein riesiger Teil der Menschheit. Das meine ich. Es ist schwer, sich vorzustellen, dass KI und Flüge zum Mars, wenn so viele Menschen nicht einmal ihre Grundbedürfnisse richtig erfüllt bekommen. Das müssen wir also irgendwie absichern, um diese unglaubliche Zukunft allein in den Vereinigten Staaten zu ermöglichen. Die Zahlen sind überall sehr unterschiedlich, weil die Bevölkerung umgezogen ist.

Richtig.

Zum Beispiel gibt es dort einen Mangel an Wohnraum an bestimmten Orten, an denen viel los ist, wo es Arbeitsplätze gibt und wo die Menschen leben wollen. Aber die Zahlen, die ich höre, liegen zwischen zweieinhalb und fünf Millionen fehlenden Wohneinheiten. Allein in Amerika. Und dabei sind noch nicht einmal die weiteren Rückwanderungsbewegungen innerhalb Amerikas eingerechnet. Und es sind noch nicht einmal die Wohnungen eingerechnet, die veraltet sind oder kurz davor stehen, veraltet zu sein, die wirklich ersetzt werden müssten im Hinblick auf die Lebensweise, die wir für uns selbst und unsere Nachbarn erwarten. Erzähl mir doch ein wenig über deine Branche, trotz der großen Nachfrage. Die Nachfrage ist allein in den Vereinigten Staaten riesig, weltweit natürlich noch weniger. Erzähl mir ein wenig, warum andere deiner Meinung nach Probleme haben. Warum seid ihr erfolgreich? Ja, ich meine, als erstes möchte ich sagen, dass es Spielzeuggebäude gibt und dass wir alles tun müssen. Bravo. Wir brauchen mehr und nicht weniger Unternehmer, die an Bautechnologien arbeiten. Ich bin so stolz, dass sie mutig genug waren, es zu versuchen. Und ich wünsche mir mehr Wettbewerber, die sozusagen mitmachen. Denn das Problem ist so groß, wie wir gerade gesagt haben. Es gibt derzeit einige echte Herausforderungen bei der Gründung eines Bautechnologieunternehmens. An erster Stelle stehen Diamond Age, Icon, Mighty Buildings, Caterer und andere. Unsere wirklichen Wettbewerber sind im Moment nicht wir selbst. Unser wirklicher Wettbewerber ist die Art und Weise, wie die Dinge getan werden, ja, die ganz offensichtlich nicht den Wert und die Güter liefern, die die Gesellschaft aus ihrem Bau und Wohnungsbestand benötigt. Die Herausforderung besteht jedoch darin, dass es sich um eine sehr alte Branche handelt, die über sehr gut etablierte Netzwerkeffekte verfügt. Ich kenne meinen Zimmermann bereits, ich kenne meinen Farbenlieferanten. Ich kenne sehr etablierte Bauvorschriften und Bestimmungen, sehr etablierte Methoden zur Absicherung und Finanzierung. Es ist also so, als hätten sie in Bezug auf Kosten und Geschwindigkeit alles aus dem Stein gepresst. Sie konkurrieren also mit einer sehr ausgereiften, sehr erfolgreichen und finanziell erfolgreichen Branche, die sehr gut etabliert und fest verwurzelt ist. Und dann versuchen Sie, einen sehr mächtigen Gegner herauszufordern. Und das im selben Moment, in dem der Wohnungsmarkt unter enormen Druck durch makroökonomische Kräfte steht. Richtig. Inflation, hohe Hypothekenzinsen. Es ist also einfach ein sehr schwieriger Zeitpunkt, um bei einem gewitter gegen einen 800 Pfund schweren Gorilla zu. Kämpfen. Richtig. Das ist also die richtige Zeit. Aber wir müssen mutig sein und es versuchen. Ich hoffe, dass all diese Leute ihren Hut wieder in den Ring werfen, weil Sie definitiv etwas gelernt haben. Nun, Sie sicherlich. Und wir brauchen mehr Innovation und nicht weniger. Ja. Sie hatten einige große Hausbauer, die sich darauf eingelassen haben. Sie glauben an Sie. Sie haben nicht nur gebaut, Sie haben auch eine große Anzahl nachbestellt. Erzählen Sie uns ein wen darüber und wie haben Sie Sie dazu gebracht, an sie zu glauben? Und was ist Ihrer Meinung nach Ihr Wettbewerbsvorteil in diesem Bereich? Ja, ich meine, ey, es ist mir egal, wie wir gewinnen. Es macht uns nichts aus, durch Konversion zu gewinnen und die bestehenden Leute auf unsere Seite des Ganges zu bringen. Oder ob wir sozusagen ganz neue Unternehmen und Bauherren im eigenen Land aufbauen und die Torwächter der Zukunft ausbilden müssen. Wir nehmen es so, wie wir es aus dieser Perspektive für viele dieser großen Produktionen bekommen können. Unser größter kommerzieller Partner ist La eines der am besten geführten Unternehmen, die ich je gesehen habe, einer der besten Hausbauer der Welt. Für Sie war es, als ob sie auf uns gesetzt, investiert und uns Chancen auf Gold gegeben hätten. Aber im Grunde genommen wollten Sie es uns beweisen, wie es bei jedem börsennotierten Unternehmen der Fall wäre. Sie haben uns ermutigt, unterstützt und uns beim Lernen geholfen. Sie haben uns wirklich viele Möglichkeiten gegeben, zu lernen, wie man in großem Maßstab arbeitet. Sie haben wirklich hart mit uns daran gearbeitet, die details zwischen einer D-gedruckten Wand und einem Fenster und Sanitärsystemen zu lösen und die Dinge, die wir mit Robotern noch nicht angehen. Die Betonung liegt auf noch. Sie haben uns also beim Lernen und Verbessern geholfen. Aber letztendlich war es für sie so, dass wir die erste D gedruckte Gemeinde der Welt gegründet haben. La Und Sie wollten sehen, dass diese Häuser angenommen und akzeptiert werden. Sie wollten wissen, wie hoch die Gewährleistungsansprüche für diese Häuser waren und so weiter und so weiter. Und erst als sie wirklich ausreichend Daten hatten, kündigten sie ihr nächstes großes Projekt mit uns an. Oder zumindest das, das wir hier in Zentraltexas angekündigt haben, wo wir jetzt weitere 200 Häuser mit uns bauen. Sie haben uns beim ersten Mal geholfen, aber wir mussten sehr schnell erwachsen werden und auf eigenen Beinen stehen. Und man kann sich keine bessere Ausbildung vorstellen als jemanden, der an einen glaubt, einem aber auch die Daumen drückt. Richtig. Was die Umsetzung vor Ort angeht und welche Ergebnisse haben Sie von den Kunden gehört? Die erste Gruppe, die Sie zusammengestellt haben, war sehr schnell ausverkauft, soweit ich weiß, Ja, hat sich also sehr gut verkauft, selbst in einem sehr angeschlagenen Immobilienmarkt. Ich glaube, Stuart, der Vorsitzende von Lahr, hat auf CNBC gesagt, dass sie die niedrigsten Gewährleistungsansprüche aller ihrer Häuser in Zentraltexas hatten. Und abgesehen davon sind die Hausbesitzer selbst und die Menschen, die dort leben, laut eigener Aussage begeistert, in diesen Häusern zu leben. Wir brauchen zwar noch mehr Daten, aber die ersten Daten zu ihren Energierechnungen und ihrem Stromverbrauch zeigen, dass sie bemerkenswert niedrig sind. All das, was wir uns erhofft und woran wir geglaubt haben, ist vielversprechend, aber man kann es nicht sicher wissen, bis man eine Gruppe von Menschen auf Gemeindeebene in diesem ganz neuen Haustyp leben sieht. Daher war es zunächst einmal ein sehr befriedigender Tag, durch das Viertel zu laufen, das wir gerade bauen. Wir haben es nicht als eine Darstellung in einer Zeitung gesehen, sondern durch ein komplettes D gedrucktes Viertel. Und dann zu hören, dass es nicht nur oh, diese Häuser sind in Ordnung, vielen Dank. Sondern wir lieben dieses Haus. Unser nächstes Haus wird ein D gedrucktes Haus für Lena. Das zu hören und zu Wir verdoppeln unseren Einsatz um 200 weitere. Ich meine, als Unternehmer ist es einfach so, als ob man mit den Besten in der obersten Liga spielt und man ist erfolgreich und das fühlt sich großartig an. Ich bin übrigens nicht aufgeregt, denn ich sage dir, dass wir immer noch Probleme haben, und das ist an vielen Tagen immer noch verdammt schwer. Aber wir sind gerade bei einem guten Thema. Mir geht es gut. Nun, jedes Unternehmen hat Probleme, wenn es ehrlich ist, steckt es in Schwierigkeiten und will sich nicht darum kümmern. Richtig? Ja. Hallo, ich bin Christopher Zug, Gründer von Cash Investments. Seit Jahrzehnten investieren wir in viele bahnbrechende Technologien, von künstlicher Intelligenz über Verteidigung und Robotik bis hin zur Raumfahrt und mehr. Wenn du mehr über unseren einzigartigen Ansatz erfahren möchtest, kannst du yentenaw com besuchen. Das ist jnten.com Nun aber zurück zur Folge. Wie nutzt Icon Key heute und wo wird sie ihrer Meinung nach in naher Zukunft das Bauwesen auf konkrete und greifbare Weise verändern? Ja, vielleicht greife ich noch ein Thema auf, das ich vorhin unterbrochen habe. Die Vision von ICON als Bauunternehmen, als Bautechnologieunternehmen. Wir bezeichnen uns nicht als Druckunternehmen. Ist sehr wichtig, dass wir uns auf den D Druck konzentrieren. Aber letztendlich muss von der Idee bis zur Auslieferung vom ersten Entwurf an alles mit Hilfe von Technologie erfolgen. Der gesamte eigentliche Bau sollte von Robotern durchgeführt werden und die gesamte Datenverarbeitung, das Design, die Planung, die Budgetierung, die Terminplanung und die Bauvorbereitung sollten über Software erfolgen. Die Software sollte auf KI basieren. Daher haben wir letztes Jahr eine Beta Version unseres ersten intern entwickelten KI Tools namens vuvius veröffentlicht. Dieses Key Tool soll Sie durch die Planung und letztendlich durch die Stückliste, den Zeitplan, das Budget und alle Arbeiten vor dem Bau begleiten. Kein Marketing, keine Pressearbeit. Wir hatten sehr schnell tausende von Nutzern, aber uns wurde klar, dass wir viel umfangreichere und tiefere Daten benötigen als bisher. Und so haben wir die Beta abgeschlossen und sind dabei, die Art und Weise, wie wir während des gesamten Prozesses Daten erfassen, neu zu strukturieren und externe Daten zu erfassen, um sie weiter zu verfeinern und zu verbessern. Und auch das Verteidigungsministerium hat sich an einigen dieser Dinge beteiligt. Ich kann nicht viel über diese Arbeit erzählen, aber wir arbeiten mit dem Verteidigungsministerium zusammen, da sie darüber nachdenken, schnellere, bessere und sicherere Lösungen zu entwickeln, die verständlicher und logischer sind. Sie sind der Meinung, dass eine Key auf genau dieselbe Art von Plattform anwendbar wäre, auf die wir auch bei einigen Ihrer Bemühungen anwendbar wären. Und auf diese Weise fließen auch einige Mittel ein. Bleiben Sie also gespannt Auf die Version 1 von Wovio, wenn wir denken, dass wir bereit sind.

Großartig. Nun, das ist das Interessante an dem, was Sie haben. Jason Sie haben alles von Vuvius. Sie haben die Arbeit des Verteidigungsministeriums, die Arbeit der LA und andere Projekte, ganz zu schweigen von den Arbeiten, die Sie für die NASA durchführen, die buchstäblich auf dem Mond gebaut werden soll. Wie gehen Sie also vor, wenn Sie versuchen, das Kapital zwischen diesen verschiedenen Unternehmungen aufzuteilen? Wie stellen Sie sicher, dass Sie weit genug in die Zukunft blicken, aber auch heute schon Einnahmen erzielen?

Das ist eine sehr gute Frage. Ich weiß nicht, ob ich schon mal einen Treffer erzielt habe, aber ich denke, wir sind hier ziemlich elegant getanzt, um das zu tun. In den ersten Fällen stellt sich also die Frage, ob es eine gute Sache ist, wenn sich die Regierung für das interessiert, was wir tun, sowohl vom Verteidigungsministerium als auch von der NASA. Wir haben entschieden, dass man mit Interesse von der Regierung rechnen sollte, wenn unsere Technologie so revolutionär ist, wie wir denken. Alle wirklich disruptiv. Disruptiven Technologien disruptiv ist ein Wort, das manchmal zu oft verwendet wird haben großes Interesse bei der Regierung. Das Internet, Elektrizität, Flugzeuge und so weiter. Es ist ein starkes Signal, dass man auf dem richtigen Weg ist. Das wurde als positives Signal empfunden. Und wenn man sich anschaut, wie lange es dauert, bis eine dieser wirklich disruptiven Technologien von den Kinderschuhen zur Marktreife gelangt und bereit ist, disruptiv zu sein, kann das oft Jahrzehnte dauern, nicht wahr? Aber staatliche Förderung und Unterstützung können die Reifezeit verkürzen. Also haben wir ja gesagt. Aber wir wollten immer, dass es sich im Kerntechnologie Stack befindet. Die Software, die wir jetzt für unseren Drucker der nächsten Generation verwenden, wurde im Auftrag der NASA entwickelt. Viele der autonomen und präzisen Robotersteuerungen wurden im Auftrag der NASA entwickelt. Unsere Missionskontrollsoftware, mit der wir mehrere gleichzeitig arbeitende Roboter überwachen und steuern konnten, wurde ursprünglich im Auftrag der NASA entwickelt. Es gäbe also nicht so viele Helme für Obdachlose von ICON in Austin, wenn wir nicht mit der NASA zusammengearbeitet hätten. Richtig. Wir wären nur preislich und autonom nicht so weit gekommen. Es ist also eines dieser Dinge, bei denen man manchmal ein Problem größer machen muss, um es tatsächlich zu lösen. Und vielleicht findet man die Antworten auf einige unserer Probleme auf der Erde, wenn man zum Mond schaut. Aber natürlich muss man das alles mit Sorgfalt tun. Richtig. Ich hoffe, Sie hören, dass es nicht so war, als würde ich T Shirts verkaufen und jetzt verkaufe ich bei der NASA Fahrräder. Richtig. Es war die gleiche Art von Kerntechnologie, die in unserer Verteid in unserer Raumfahrtarbeit und in unserer kommerziellen Arbeit eingesetzt wurde. Alles funktionierte also zusammen und das war für uns der entscheidende Faktor. Würde dies die allgemeine Technologie schneller weiterentwickeln oder würde es zu sehr ablenken? Das war also ein Punkt und dann mussten Sie auch bezahlen. Richtig. Man kann viel Risiko eingehen, wenn man zahlende Kunden hat, oder? Wir haben also nur sehr wenig davon auf Risiko gemacht. M Und solange die NASA zahlt, solange das Verteidigungsministerium zahlt M und M es die gesamte Technologieplattform. Aufwertet, um die Mission des Unternehmens voranzutreiben, dann konnte man es angehen. Ja, es gab mehrere Möglichkeiten, bei denen wir Nein gesagt haben. Uns wurde die Chance angeboten, wie zum Beispiel einen Roboter zu schicken, um Nachforschungen anzustellen, möglicherweise Bomben zu entschärfen, denn ihr seid gut mit Robotern, macht das. Das wäre nicht. Wissen Sie, es wäre kein unerheblicher Geldbetrag gewesen. Wir haben abgelehnt. Es gab bestimmte Raumfahrtprogramme, an denen uns die Teilnahme im Orbit angeboten wurde, die eigentlich nichts mit Bau oder Konstruktion zu tun hatten. Und deshalb haben wir abgelehnt. Und diejenigen, diejenigen, zu denen wir Ja gesagt haben, sind natürlich diejenigen, denen wir Aufmerksamkeit geschenkt haben. Aber wir haben wahrscheinlich tatsächlich zu mehr Dollar Ja gesagt, als wir Nein gesagt haben. Die Anzahl der Dollar, zu denen wir Nein gesagt haben, würde sich in Millionenhöhe messen, weil wir zu Möglichkeiten Nein gesagt haben, weil sie den Stand der Technik insgesamt nicht vorangebracht haben und nicht genug auf die Mission ausgerichtet waren. Nun, es ist interessant, Jason, denn viele unserer Investoren sehen all die schönen Bilder und die richtig coolen Renderings darüber, was auf dem Mond vor sich geht. Sie denken, was hat das damit zu tun? Die Antwort war bis zu diesem Punkt, wenn Sie dafür bezahlen, dann sollen Sie es auch tun. Es hilft dem Unternehmen. Was meiner Meinung nach noch nicht ausreichend gewürdigt wurde, und ich bin sehr froh, dass Sie das hier angesprochen haben, ist die vertikale Integration dieser Technologie. Derselbe Technologie Stack, den Sie hier auf der Erde verwenden, hat viele Anwendungsmöglichkeiten, die wirklich sehr wichtig sind. Und das führt mich zu dem, wonach ich Sie fragen wollte. Ich würde gern Ihre Meinung dazu hören. Sie haben diese enorme Mission. Menschen bei der Lösung dieser Wohnungsnot zu helfen? Und welche Rolle spielen dabei der Mond und der Mars? Sie können diese Frage nicht definitiv beantworten, aber inwieweit tragen Ihre Bemühungen in diesem Bereich dazu bei, die Probleme hier und auf der Erde schneller zu lösen? Ja, Sie haben eine Vorstellung davon. Das vielleicht eindrucksvollste Beispiel ist natürlich unser ursprünglicher Drucker auf der Erde, ein Portaldrucker namens Vulkan. Unser Weltraum heißt Olympus und ist ein riesiger mobiler Roboterarm. Er ist wie die zweite Generation eines Druckers, der tatsächlich mehrstöckige Gebäude ermöglichen wird, und er ist sogar nur halb so teuer wie der Portaldrucker. Hätten wir das nicht berücksichtigt, wären wir nicht so weit davon entfernt zu wissen, wie unser Drucker der zweiten Generation aussehen könnte. Aber natürlich war der Grund, warum der Weltraumdrucker in gewisser Weise noch weiter in der Zukunft lag, der, dass der Weltraum in puncto Autonomie, Materialeffizienz und Energieeffizienz das absolute Nonplusultra ist. Auf dem Mond hatten wir also bereits die schwierigste Version dieser Frage Geschichte. Und als wir auf die Erde zurückkehrten und uns fragten, wie wir es hier besser machen könnten, ähnelte es im Nachhinein natürlich eher der Weltraumlösung. Und das war vielleicht die effektivste Methode. Dann gibt es noch all diese Effekte zweiter Ordnung. Wir mussten einige der weltbesten Talente anwerben, damit sie uns bei der Arbeit helfen mit erstklassigen Ingenieuren, Materialwissenschaftlern und Softwareentwicklern. Und das in einer Welt, in der diese Softwareentwickler für Meta oder OpenAI arbeiten könnten. Die Maschinenbauingenieure hier in Austin könnten für Tesla Space oder die Boring Company oder ähnliche Unternehmen arbeiten. Und diese großen charismatische Mission und die Zusammenarbeit mit den romantischsten kommerziellen Partnern wie der NASA, dem Verteidigungsministerium, den Geheimdiensten der LA und Liz Lambert haben uns dabei geholfen, diese Talente anzuziehen. Manchmal, und vielleicht nicht intuitiv, ist das riskant aussehende Ding tatsächlich weniger riskant als das langweilige. Und das muss man natürlich sorgfältig abwägen, denn wir alle können uns alles einreden, reden oder zumindest ich kann das nicht. Ich schon. Aber es stimmt sicherlich, dass es manchmal einfacher ist, ein Problem zu lösen, wenn man ehrgeiziger ist und etwas zu vorsichtig ist. Nun, ich habe Ihre Anlage dort mit dem Mondstaub gesehen und wie Sie alles messen und sich an die Anforderungen des Verteidigungsministeriums und die Wüstenumgebung anpassen, wie sie die dortigen Materialien zum Bauen verwenden und welchen Einfallsreichtum das erfordert. Aber ich hätte nie darüber nachgedacht, wie sehr es Ihnen geholfen hat, einige der besten Köpfe zu gewinnen, die alle an einem solchen Projekt arbeiten wollen. Sie haben sich als CEO sehr angestellt, aber ich habe großen Respekt vor Ihnen als Mann. Ich weiß, dass Sie in letzter Zeit einige wirklich schwere Zeiten durchgemacht haben. Sie verloren Ihre Frau im Dezember nach jährigem Krebsleiden. Sie sind Vater von vier Kindern und ich glaube, sie haben einen 13 und einen jährigen. Stimmt das? Und zwei vierjährige Zwillinge. Ja, ich kann mir nur vorstellen, was es bedeutet, das alles durchzumachen. Sie sind ja nicht nur ein Geschäftsmann oder haben eine Mission. Niemand entkommt im Leben. Ich zeige den Leuten immer, dass es keine Rolle spielt, wer du bist, wie erfolgreich du bist, wie gut du bist, wie spirituell du bist. Wir alle erleben manchmal außergewöhnlich, außergewöhnlichen Stress, außergewöhnlichen Schmerz und das bestimmt, wie wir damit umgehen. Und ich bin neugierig, was dir geholfen hat, das alles durchzustehen. Als Vater, als Mensch, als Geschäftsmann inmitten von all dem Ist es das Gefühl der Mission? Ist es dein Vertrauen in Gott? Was ist es, das dich durchgezogen hat? Denn du bist mit diesen Erfahrungen unglaublich gut umgegangen für jemanden, der mit so viel Druck und so vielen Herausforderungen umgehen musste. Ja, ich meine, ich meine ja, um sie nur ein wenig zu ehren. Ja, der Name meiner Frau ist ja Jenny Und wir waren 20 Jahre zusammen und sie war die First Lady von Icon. Sie hat uns geholfen, das erste Haus zu drucken. Als wir jenes Projekt in Mexiko machten, zog sie mit den Kindern dorthin. Da kanntest du uns, Toni. Wir mussten zurückkommen. Sie wurde mit den Zwillingen schwanger, als wir in Mexiko waren. Ja, ja. Und sie hat sich voll und ganz für Icon eingesetzt. Sie war meine Partnerin und meine Freundin. Und es ist ein Verlust. Es ist wie eine Amputation. Aber du hast so recht, wenn du sagst, dass niemand entkommt. Dem Leid kann man nicht entkommen. Ja, es liegt irgendwie in der Natur unserer Situation, dass es Verlust und Trauer im Leben gibt. Und ich weiß nicht, wie jeder damit umgeht. Aber ich kann sagen, was mir geholfen hat, ist, dass du einer von dir wirklich gesagt Ich bin ein gläubiger Mann, ich bin Christ und mein christlicher Glaube ist ein Glaube, der das Leid im Blick hat. Richtig. Sozusagen der leidende Retter. Richtig. Ich hatte also eine Art moralische, ethische und spirituelle Grundlage, um Leid anzunehmen und es in etwas Positives zu verwandeln. Das habe ich gelernt, als ich meine Frau leiden sah. Ä Und um das Leid umzuleiten in ein Bewusstsein, das dafür, was für ein Geschenk das Leben ist, was für ein Geschenk diese Möglichkeiten sind und diese spirituellen Ressourcen zu nutzen, um sie von Gift in Dünger für positive Aktivitäten zu verwandeln, habe ich bereits tiefe Freundschaften geschlossen. Ich bin umgeben von Menschen, die mich lieben und unterstützen, einschließlich der Menschen hier bei ICON, die mich auf dieser Reise begleitet haben und so weiter. Glaube, Freundschaften. Und dann noch etwas, das ich mir nicht hätte wünschen oder erhoffen können, ist, dass ich immer noch meine Augen für Dinge öffne, für die ich bemerkenswert dankbar bin. Ich denke, viele Menschen, die in Leid trauern, können darin ertrinken. Und ich öffne heute meine Augen und habe genau die zwei Jobs, die ich will. Ich kann Vater dieser vier Kinder sein und wenn ich eine Milliarde Dollar hätte, würde ich ICON gründen. Das ist die Arbeit, die ich machen möchte. Und so kann ich selbst inmitten meiner Trauer meine Augen für diese sehr positiven Antriebskräfte öffnen. M Ich habe mir nach Jennys Tod sechs Wochen freigenommen und letzte Woche, als die Kinder wieder in der Schule waren und ich immer noch zu Hause saß, dachte ich ich weiß nicht, was ich am Montag mache, aber ich kann nicht wieder einfach zu Hause rumsitzen. Und deshalb tat die Bewegung gut. Sich irgendwie wieder in den Sattel zu krabbeln, auch wenn man nicht weiß, wie man den Tag überstehen soll, ist der richtige Instinkt.

Und das sind die Dinge, die mir geholfen haben. Ich bin froh, dass du das mit uns teilst. Ich zögere, dich zu fragen, weil ich dir keinen Schmerz zufügen möchte. Aber ich denke, die Lektionen, die man im Leben lernt, sind genauso wichtig oder sogar wichtiger als die Lektionen im Geschäft. Und wenn man mit dem Leben gut umgeht, kann man im Vergleich dazu auch leicht mit dem Geschäft umgehen. Das ist kein Vergleich zu dem, was man dort änd Danke, dass du das mit uns teilst. Denn ich hoffe, es berührt die Menschen und erinnert sie daran, dass wir alle das durchmachen und dass es einen Weg gibt, es zu überwinden. Man kann nicht einfach im Leiden verharren, wie du gesagt hast. Das führt mich zu. Wissen Sie, ich bin neugierig, was Sie in Betracht ziehen. Denn es ist eine Art Element von Eigenschaften, wie z. B. Welche Eigenschaften sind Ihrer Meinung nach nicht verhandelbar, wenn Sie nach Führungseigenschaften als jemand suchen, den Sie zu eigen mitbringen, weil Sie diese Eigenschaften verkörpern? Deshalb habe ich die Frage ganz offen angesprochen, denn Sie reden nicht nur darüber. Ich respektiere sie, weil Sie es leben.

Ja, das stimmt. Denn es ist fast wie eine Fortsetzung einiger Dinge, über die wir bereits gesprochen haben. Sie sind eigentlich ziemlich klar für mich. Ich werde versuchen, es am Ende vielleicht in einem Wort zusammenzufassen. Aber wir sagen im Grunde, dass ich von meinen Mitarbeitern verlange, dass sie standardmäßig positiv und standardmäßig glücklich sind. Das bedeutet nicht, dass sie immer glücklich oder immer positiv sind. Es bedeutet, dass etwas passieren muss, das sie unglücklich oder unpositiv macht. Wenn du zu den Menschen gehörst, die positive Dinge brauchen, bevor sie positiv sein können, dann das ist einfach zu schwer. Ich kann dir als CEO zwar Öl ins Feuer gießen, aber ich kann es nicht entfachen. Du musst dieses Feuer in dir haben, dieses positive, antreibende, optimistische Feuer in deinem Bauch, bevor du überhaupt bei Icon aufgetaucht bist. Denn ich habe noch nicht den Weg gefunden, ein Feuer zu entfachen, das nicht da ist. Und es ist einfach zu schwer, die Arbeit erst einmal im Job zu lernen. Oder es gibt viele frustrierende Tage. Frustriert durch Investoren, frustriert, wenn andere Mitarbeiter nicht mithalten können, frustriert durch technische Probleme, Probleme. Frustriert durch Kunden. Du kannst das einfach nicht ertragen, wenn du nicht einfach diese innere Kraft hast, diesen Glauben, dass etwas Unglaubliches möglich ist. Und genau das musst du bei Icon zeigen. Und ich arbeite wirklich hart daran, bei Vorstellungsgesprächen nach außen zu dringen. Wie gehst du mit Stress um? Wie bleibst du gesund? Wie bleibst du positiv? Erzähl mir von dem größten Problem, das du jemals überwinden musstest. Erzähl mir von Problemen, die du in der Vergangenheit gelöst hast. Auf diese Weise versuche ich, dies im Gespräch an die Oberfläche zu bringen. Denn wie bei so vielen anderen Dingen, die man lernen könnte, muss man eine selbstmotivierte, fähige Person sein. Und vielleicht ist mein Wort dafür, Grit, genau einfach diesen Biss zu haben, aber einen freudvollen Biss, wie du es irgendwie geschafft hast. Ultramarathons sind eines meiner Hobbys und das klingt für die meisten Leute nach so schrecklichem Leid. Wenn du bei einem Ultramarathon läufst, werden die Leute buchstäblich kotzen oder blasen an den Füßen und du denkst, du machst das schon mit und sie werden sich immer zu dir umdrehen und lächeln. Und wenn du es schaffst, Leid in Lächeln und eine positive Einstellung zu verwandeln, dann ist das der richtige Weg. Und das ist es, wonach ich suche. Das ist absolut wundervoll. Ich denke, das sind wichtigere Fragen, die die Leute sich anhören sollten, als ihre großen geschäftlichen Erfolge. Was soll ihr Vermächtnis sein? Wie möchten Sie in Erinnerung bleiben? Wofür möchten Sie am meisten in Erinnerung bleiben? Was für eine gefährlich eigennützige und möglicherweise egoistische Frage. Ich versuche ehrlich zu sein. Ich möchte als ein Mann bekannt sein, der sich Prüfungen und Schwierigkeiten mutig und mit Freude gestellt hat, aber im Dienste der Linderung von Leid in der Welt und der Verbesserung der Welt Welt. Vielleicht bin ich einer von vielen, der die Tür zu einer unglaublicheren Zukunft aufgehalten hat. So etwas in der Art wäre es, was ich zu tun versuche. Sie tun es auf jeden Fall und ich denke, dieses Feuer, von dem Sie gesprochen haben, entfacht sich nur, wenn Sie etwas finden, das Ihnen mehr am Herzen liegt als Sie selbst, dem Sie dienen möchten. Das haben Sie auf verschiedenen Ebenen getan, von Ihrer Familie über dieses Unternehmen bis hin zu Ihren Freunden. Das ist einer der Gründe, warum wir sie hierher holen wollten. Es gibt viele Menschen, die wir interviewen könnten, die im Leben sehr erfolgreich waren. Aber wahrer Erfolg zeigt sich meiner Meinung nach darin, wie man mit Enttäuschungen um geht. Wie findet man etwas, das einen antreibt, egal was auf einen zukommt? Wie wird man unerbittlich? Aber wie du schon sagtest, man tut es mit Freude und auf dem Weg dorthin nicht einfach eines Tages, wenn man dort ankommt. Ich war vom ersten Moment an beeindruckt, als ich dich traf. Ich bin dir dankbar, dass Christopher uns einander vorgestellt hat, denn ich wusste damals noch nicht einmal, dass wir Investoren bei dir waren. Ich hatte dich ja indirekt kennengelernt. Ich kannte dich noch nie persönlich, ich habe nur dein Produkt ausprobiert. Aber was mich am meisten beeindruckt hat, war die Freude, die du in die Dinge einbringst. Und ich denke, das ist eine Zutat, die den meisten Menschen im Leben fehlt. Es ist eine Sache bis zu haben, eine andere ist es, bis mit Freude zu verbinden. Das ist eine einzigartige Kombination, die du verkörperst. Und ich bin sehr dankbar, dass wir heute deine Geschichte und ein bisschen von dir erzählen dürfen. Und ich möchte dir einfach dafür danken, dass du der bist, der du bist, Bruder.

Nein, auf jeden Fall vielen Dank euch allen für Jason. Ich sage es mal, Begeisterung ist schwer in Flaschen abgefüllt und schwer weiterzugeben. Und zu sehen, welche Begeisterung du in dein Unternehmen, in deinen Glauben, in deine Familie und deine Freunde einbringst, ist wirklich motivierend und ermutigend. Du machst also einen großen Unterschied in der Welt. Und ich weiß, dass wir alle mit schweren Zeiten zu kämpfen haben. Aber letztendlich hast du es mit Anmut geschafft und ich kann es kaum erwarten zu sehen, was die Zukunft für dich bereithält. Ich möchte dir also danken, Jason. Ich möchte dir danken, Tony, dass du dir heute Zeit für uns genommen hast. Ich weiß, dass das Publikum sehr viel aus diesem Gespräch mitnehmen wird und natürlich wissen wir es sehr zu schätzen, Jason, dass du bei uns bist.

Ja, ja, ich denke, es war mir eine Ehre. Und vielen Dank, dass du mir heute etwas Zeit geschenkt hast. Auf jeden Fall.

Und ihr Lie Wir freuen uns schon darauf, euch das nächste Mal beim Podcast Der heilige Gral des Investierens mit Tony Robbins, Christopher Zug und Jason Bellart begrüßen zu dürfen. Vielen Dank, Toni. Wir sehen uns alle beim nächsten Mal.