Rafael Souto outlines Produtive’s main innovations over its 30-year history: (1) creating a market area and an Outplacement 3.0 "hub" that connects people through events and groups to transform career transitions into learning experiences; (2) building a career development area that serves both individuals and organizations (career dialogues, trainings inside companies); and (3) launching a digital area (streaming/"Netflix de carreira") to democratize access to career content and enable digital learning at scale.
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E aí E aí que eu considero que foram inovações importantes. A primeira foi essa de construir uma área de mercado. Depois foi a ideia de construir um hub, uma ideia de conceito, de tecnologia e conexão das pessoas para que a experiência de transição de carreira não fosse só buscar trabalho, mesmo tendo a área de mercado da Produtive. Buscar oportunidades significa se conectar com pessoas. A gente criou um Hub que tem lá eventos, atividades, conexão entre pessoas, grupos, para que a experiência de transição seja uma experiência de transformação e que ele está aprendendo coisas novas não só com o time da Produtive, mas sim também com os outros assessorados. E a gente chamou isso de Outplacement 3.0. que é, além da área de mercado, a gente criar um hub de conexões, que funciona até hoje, que foi se modernizando e que é um conceito que coloca a jornada da pessoa de uma outra forma. O segundo bloco que eu acho que foi importante é a construção da nossa área de desenvolvimento. Porque ao longo do tempo a gente entendia que nosso core é carreira e que nós podemos atender as pessoas que estão procurando mudança, refletindo sobre a sua carreira, mas também as empresas. E a gente criou a área de carreira nas organizações, que tem lá a nossa metodologia dos diálogos de carreira, que tem treinamento, tem uma série de atividades dentro da empresa. E por fim, mais recente, que eu acho que foi uma outra inovação importante, a nossa área digital, onde tem o nosso streaming, os conteúdos, o nosso Netflix de carreira, que também foi uma inovação. E isso estava baseado num conceito que é o seguinte, eu acredito que a área de auto-placement, ela tem muito espaço, ela é importante, é olhar o indivíduo, ajudar as pessoas. mas que também podemos levar esse conhecimento para as organizações e para as pessoas que não estão em transição, mas que precisam se desenvolver. Então a gente se posiciona como uma consultoria especializada no tema carreira e que olha esses três aspectos, transição, desenvolvimento e a parte digital. E a parte digital tem um outro elemento importante, a transformação da aprendizagem. Num mundo em transformação, onde está todo mundo muito mais digital, ter um jeito de levar esses conhecimentos que a gente acumulou ao longo de 30 anos para as pessoas aprenderem sobre as suas carreiras, o seu desenvolvimento de forma digital, também pareceu uma inovação importante. porque me incomodava o fato de só uma pequena parte das pessoas que consegue contratar um trabalho de outplacement, de assessoria de carreira, ter acesso ao conhecimento. Hoje, no streaming, uma pessoa que está começando na empresa, num primeiro cargo, que provavelmente não contrataria uma consultoria de carreira, ele já consegue ter acesso aos nossos conteúdos. Então, a gente fala de democratizar o acesso ao conteúdo de carreira.
