The host of El Limonero, a Substack community, shares why she built it: isolation from remote work. After three years growing a global audience of 14,000, she's shifting from coaching and daily content to digital courses and higher-ticket offerings, including a three-day public-speaking bootcamp, to create passive income and work more sustainably.
Bienvenidos todos, estoy contentísima de hacer esta primera Mesa Redonda del Limonero. No sé muy bien qué limonada va a salir de aquí hoy, pero os quería contar un poco cuál es la historia y el motivo detrás de esta iniciativa. Y yo no sé vosotros, pero yo me siento muy sola trabajando en casa. Mi compañero es mi perro, que está por ahí, lo saqué porque estaba roncando, es un French Bulldog. Y la verdad es que echo de menos, habiendo estado muchos años en el mundo de la empresa, quizás una de las únicas cosas que echo de menos es un poco el compañerismo, el que tengas un proyecto, que puedas compartirlo con tus compañeros. Si algo te va bien, que lo puedas celebrar. Si tienes un mal día, esa parte. Pero por otra parte, me di cuenta cuando estaba viendo los perfiles de cada uno de vosotros, de los miembros premium, que hay muchísimo talento en el Substack en general. En particular estoy hablando dentro de El Limonero y me parece súper interesante que sepamos cuál es el talento que hay, cuáles son los proyectos en los que estamos trabajando, porque podemos colaborar. Hay gente que a lo mejor está un par de pasos por delante, gente que está por detrás. Todos los que estáis aquí más o menos lleváis ya unos cuantos meses, si no ya más de un año en la plataforma, y sé que habéis tenido muchos cambios. Entonces creo que hablar un poco de los cambios que tenemos en la estrategia es muy interesante, y me encantaría abrirlo para preguntas, no para contestar yo, sino para que contestemos todos en equipo. Entonces, bueno, me voy a lanzar con un tema que para mí es muy importante este año y que creo que puede aportar valor al grupo. Y a partir de ahí, pues, si tenéis preguntas o podemos hablar de otros temas. En mi caso, este ya es el tercer año que estoy en Substack. Empecé a principios del 2023, empecé con la publicación inglesa, luego hace un año y medio me lancé con la española. Y ahora, al cabo de 3 años, pues lo que me he dado cuenta es que ya tengo una audiencia bastante consolidada. En total, a nivel global, ya somos 14.000, pero me daba cuenta que quería crear algo más sostenible. De hecho, a principio del año hice un poco de pausa, de reflexión, y me dije, ¿cómo puedo crear algo que sea más sostenible para no tener que estar siempre con las sesiones de coaching individual, para no tener que estar escribiendo prácticamente todos los días? Y para mí ese fue un gran detonante a principios de este año. Entonces, algunos de los cambios que empecé a implementar, y a partir de ahí podemos abrir la conversación, es por una parte cómo crear contenido o servicios que puedan seguir siendo activados sin que esté necesariamente yo dando coaching. Entonces, ahí fue cuando el año pasado empecé a crear varios cursos digitales. Muchos de vosotros habéis hecho el curso de Substack, por ejemplo, hecho otro de public speaking, he hecho varios cursos que están creando como una cartera digital para ingresos pasivos. Eso por una parte. Y luego, por otra parte, cosas en las que estoy explorando también es servicios de valor más alto. Es decir, una sesión de coaching, pues normalmente a lo mejor si estás empezando son $70, $100, en mi caso ahora son $238, pero claro, tienes un número limitado de horas al día y quería ver también cómo puedo tener más impacto. Entonces, otra iniciativa que empecé el año pasado es training grupal, un poco como lo que estamos haciendo hoy, pero fuera de la plataforma. Por ejemplo, ahora en junio, esto es para la inglesa, pero lo comento porque puede, puede ser relevante, voy a hacer lo que llamo un bootcamp de public speaking, que son 3 días, 3 sesiones de 90 minutos con un grupito de como unas 6 personas, y así consigo ayudar a más gente a escala para no tener que hacer pues 6 horas con cada persona. Entonces bueno, estas son algunas de las iniciativas que yo estoy llevando a cabo para intentar crear un negocio más sostenible. Entonces, como empezamos hablando de la sostenibilidad, me voy a callar y voy a ver si alguien tiene preguntas, si alguien quiere hablar de ese tema en particular, de cómo están intentando pues hacer que lo que están haciendo hoy pues que tenga más patas, digamos, ¿no?
¿Qué haces, Alba? Hola.
Alicia, qué buena introducción.
Bien, soy Alicia Barba, saludos de Argentina, acá es muy temprano, son las 6 de la mañana. Soy especialista en estrategia comercial y equipos de venta hace más de 20 años. En Substack estoy hace 1, muy pocos meses, digamos, ahora trabajando con Vero y dándole una vuelta a todo lo que es el Substack. Soy muy fuerte en LinkedIn, sí, con una comunidad de más de 20 y pico de mil, y en otras redes. Tal vez mi punto está al revés. Yo tengo un negocio de high ticket, 100% high ticket, con proyectos de varios miles de dólares por cada cliente por mes, y con, digamos, lista de espera. Voy, voy, a veces solo que armé, que me fue surgiendo en mi consultora
How Much Speakers Charge And Where To Find Paid Gigs [Public Speaking Bootcamp]
