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A creator worries about reviewing a month of work. Their counterpart argues that if your creative project wants to be a business, treat it like one: intuition isn't enough. You need a business plan, reporting, and analytics.
A creator worries about reviewing a month of work. Their counterpart argues that if your creative project wants to be a business, treat it like one: intuition isn't enough. You need a business plan, reporting, and analytics.
Para mí era un momento de qué horror, ahora tengo que ponerme a mirar todo lo que he hecho durante el mes anterior.
Total. Una cosa que es positiva, y yo lo digo y la gente se siente siempre un poco incómoda cuando digo esto, es que si tú, tu proyecto creativo, quieres que sea un negocio y no un hobby, lo tienes que tratar como un negocio. No puede ser solo la intuición, y la intuición está muy bien, pero tiene que ir de la mano con la estrategia, con cómo vas a desarrollar tu negocio, con un business plan y demás. Y en ese sentido es donde puedes coger cosas, las cosas que te han servido del mundo de la empresa, y ver qué sentido pueden tener ahora que estás por cuenta propia. Hay cosas pues como el report, la estrategia, analizar las estadísticas, todo lo que a los escritores no nos gusta. Esas cosas también nos vienen bien.
Sí, sí, totalmente. De hecho, voy a coger la idea y me la voy a apuntar porque me parece Muy bueno lo de hacer una serie sobre pausas estratégicas y cómo trata cada creador ese tipo de pausas.
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