Jo and Ty discuss building a business you can actually sell or pass down. They cover quarterly forecasting to predict revenue, why high employee turnover kills a deal, and how standard operating procedures make a company transferable instead of dependent on you.
Die meisten Leute werden nicht langsamer und Moment, ich muss sicherstellen, dass mein Unternehmen richtig aufgestellt ist. Manchmal können wir Geld verdienen, damit in Verbindung bringen, dass etwas richtig aufgestellt ist oder weil es Geld bringt, weil es Geld bringt. Aber wir als schwarze und braune Menschen sind Wesen, die es einfach tun lassen wollen. Wir werden also ein ganzes Unternehmen haben, das Geld verdient und du gehst in die Motorhaube.
Es ist nicht einmal ein Motor. Es ist Es sind zwei Leute in dem Wichser, die das tun. Es gibt keinen Ausgang.
Du denkst aber, es läuft.
Es läuft. Du denkst wie schafft ihr das alles? Und dann merkst du, dass es stressig ist, in die Motorhaube zu gehen.
Ja, es ist eine sehr stressige Sache. Deine Leute schlafen nicht, die Mitarbeiter sind überarbeitet, weißt du? Sie werden unterbewertet, weißt du? Aber es bringt Geld. Es bringt Geld. Es gibt keine Prozesse, Verfahren, Richtlinien, Werte, Leitbilder und das ist nichts davon. Aber sie verdienen Geld. Aber wenn es an der Zeit ist, externe Investoren einzubinden, weil sie vielleicht expandieren wollen oder einfach oh, ich möchte etwas anderes mit meinem Leben anfangen, dann können Sie es einfach direkt kaufen. Das wird ein sehr schwieriger Due Diligence Prozess für Sie. Denn erstens wissen Sie nicht, ob die Mitarbeiter gehen werden oder ob Sie bereits eine hohe Fluktuationsrate haben und Sie Sie bei Ihrem Due Diligence Prozess fragen, warum Sie in den letzten 30 Monaten 50 Mitarbeiter gefeuert haben. Richtig? Oder drei drei Jahren. Diese Fragen müssen beantwortet werden. Und wir sind zurück mit einer neuen Folge von FYM. Jawohl. Ty und Jo. Das ist mein Mann. Ty. Ich bin Jo und wir sind Leute. Wissen Sie, wenn Sie die Sendung noch nicht gesehen haben, wissen Sie scheiß auf Ihr Geld. FN Wissen Sie, was ich meine? Wie all die Dinge, für die wir die Show nennen, bis auf das eigentliche Wort. Aber wenn ihr versucht, an euer Geld zu kommen, dann ist das die Show, die ihr euch ansehen solltet. Es ist ein ignorantes Gespräch über Wellness. Y und Ty. Worüber sprechen wir heute? Eure Zukunft vorhersagen. Eure Zukunft anhand von Quartalszielen. Vorhersagen anhand von Quartalszielen. Wenn du Prognosen sagst, denke ich an das Wetter. Richtig? Und wie der Wettermann einem sagt, wie die Wettervorhersage für die Woche ist. Richtig. Wird es regnen ohne oder ist die Sonne scheinen? Wenn du also sagst, dass du deine Ziele vorhersagen willst. Wie stellst du dir das vor? Was ist das Bild in deinem Kopf? Ich meine, du prognostizierst richtig. Du nimmst Daten aus deinen vergangenen Quartalen und versuchst vorherzusagen, wie sich deine zukünftigen Quartale entwickeln werden. OK. Und du schaust dir deine Ausgabegewohnheiten an. Du schaust dir deine beruflichen Ziele an. Du schaust dir an, wie du dich persönlich ernährst. Du schaust dir dein zukünftiges Einkommen an. Richtig? Vorhersehbares Einkommen. Das heißt, ich arbeite in meinem Job und bin auf dem besten Weg, x Dollar zu verdienen. Hm. Und dann schaust du dir die Community, an der du dienst. Hm? Richtig. Wenn es eine Community gibt, die sich engagiert und du ein Teil dieser Community bist, dann ist das auch eine Möglichkeit für dich, deine Zukunft vorherzusagen. Das heißt, du investierst in etwas Neues, das die Community tun möchte. Oder du produzierst aktiv. Ich meine, du beteiligst dich an etwas, das produktiv ist, wie zum Beispiel an der Vermarktung eines neuen Theaterstücks mitzuwirken. Oder du weißt, dass deine Community einen Saftladen eröffnet und du weißt, dass sie dich wollen. All diese verschiedenen Dinge können sie also projizieren, diese verschiedenen Aspekte. Und wenn sie über bestimmte Fähigkeiten verfügen, können sie auch vorhersagen, ob sie diese als Berater nutzen können. Denn ich denke, dass mehrere Untersuchungen besagen, dass das Ziel sieben Einnahmequellen sind. Wenn wir also über die Quartalsplanung sprechen und wirklich versuchen, uns im aktuellen Quartal in die beste Position zu bringen, damit sie von Quartal zu Quartal herausragende Leistungen erbringen können. Wie war Ihr erstes Quartal, wenn wir uns jetzt in diesem Jahr ansehen? Das erste Quartal war wirklich gut für mich. Es war ein Quartal, in dem ich über die Infrastruktur, die Planung und solche Dinge nachgedacht habe. Wissen Sie, was ich meine? Wenn ich die Quartale durchgehe, war mein erstes Quartal solide. Mein zweites Quartal war solide. Und jetzt denke ich darüber nach, wie das dritte und vierte Quartal aussehen werden. Ich bewege mich da nur ein bisschen durch und denke darüber aus dieser Perspektive nach. Aber ich denke, wenn man über Quartale nachdenkt, sollte man einfach nur den Prozess berücksichtigen, oder? Denn es gibt einige Unternehmen, bei denen, wenn man sich entscheidet, ein Unternehmen im zweiten Quartal des Geschäftsjahres zu gründen, das erste Quartal im zweiten Quartal sein kann. OK, man gründet ein Unternehmen und das wird unser Geschäftsjahr. Ich lege mein Budget fest. Am Ende jedes dritten Quartals ist also unser Jahresende. Richtig? Daher ist es wichtig, dass man die Zahlen des Quartals herausrechnet. OK, konzentriert euch mehr auf drei Monate auf einmal. Darüber sprechen wir im Grunde genommen, oder? Das verstehe ich sich auf drei Monate konzentrieren. Lasst euch nicht so auf Quartalszahlen verstecken. Ja, euer Unternehmen basiert vielleicht anders als Thais bezüglich Q und Q. Alle drei Monate kannst du jedoch eine Prognose darüber erstellen, wie deine Ziele aussehen und ob du auf dem richtigen Weg bist, um deine Ziele zu 100 Prozent zu erreichen. Genau als du dein Unternehmen gegründet hast, hast du da an Quartalsziele gedacht oder warst du einfach nur auf der Suche nach Zielen? Nein, wenn du ein Unternehmen gründest, versuchst du Geld zu verdienen. Eines der Dinge, auf die ich bei meinen persönlichen Quartalszielen sehr, sehr, sehr viel Wert gelegt habe, sind Standardverfahren. Standardverfahren. Ja, das ist so. Da ich mich immer mehr mit dem Gedanken beschäftige, Unternehmen zu gründen und aus ihnen auszu. Denn wenn du über Fähigkeiten verfügst, ganz gleich, ob es sich um Marketing, Programmierung, Buchhaltung oder Adobe Software handelt oder welche Fähigkeiten du nutzen kannst, um ein Unternehmen aufzubauen, solltest du dir überlegen, wie du deine Fähigkeiten aus der EXIT Perspektive monetarisieren kannst. Richtig, aus der EXIT Perspekive. Okay. Wenn ich also Programmierer wäre und eine KI Technologie entwickeln wollte, die Menschen mit Hilfe einer App das Programmieren beibringt, dann möchte ich nicht nur die Fähigkeiten besitzen, die App mit meinen Händen zu entwickeln, sondern auch die notwendigen Unterlagen vorbereiten, damit beim Verkauf alles in Ordnung ist. Und das ist in der Regel eine Standardarbeitsanweisung, nicht wahr? Man standardisiert sein Unternehmen gewissermaßen so, dass beim Kauf jemand sagen Das Unternehmen läuft auch ohne diese Person. Genau darauf habe ich mich konzentriert. Denn als Geschäftsinhaber kann ich nicht unbedingt sagen, dass ich als Unternehmer bei jedem Unternehmen, das ich gegründet habe, mein Leben lang mitmachen möchte. Ich weiß nur, dass ich bis zu meinem 55.
