Un entrepreneur partage sa stratégie pour attirer et garder les meilleurs talents: créer une culture exigeante mais bienveillante, offrir des masterminds et voyages d'équipe, et poser des questions sur les aspirations personnelles de chaque candidat pour aligner leurs rêves avec les besoins de l'entreprise.
On a tellement une culture poussée vers on s'aime beaucoup, je veux le meilleur pour toi, mais on a vraiment, il y a des hauts standards, on veut beaucoup la réussite chez nous. Quelqu'un qui dépasse les 30 jours avec nous, c'est sûr qu'il va rester longtemps parce qu'en étant avec nous, tu grandis, tu viens dans des masterminds comme celui-là, on va à Orlando, FHL, on part en équipe. Enfin, je veux qu'avec moi, ils aient besoin de pas regarder ailleurs, que ce soit financièrement mais aussi pour grandir. Et je disais tout à l'heure, tous ceux qui vont venir frapper à leur porte, je veux qu'ils soient éconduits, genre désolé, j'ai quelqu'un, et non pas oh, peut-être que chez toi c'est mieux que là où je suis. Parce qu'en fait, c'est comme ça qu'on garde pas les talents. Et chaque fois que je vais rencontrer quelqu'un, je qu'est-ce que tu veux professionnellement et qu'est-ce que tu veux dans la vie. Que ce soit une retraite spirituelle religieuse, que ce soit je veux partir vivre en Thaïlande comme Will l'avait fait, je veux ma maison là-bas, que ce soit je veux construire une maison pour ma femme. Je veux savoir ce qui les fait se lever le matin et comment je peux les aider à atteindre ce résultat-là.
