A speaker defines leadership as who you are when no one is watching. He argues self-interest can be positive, but a true leader questions what's best for the organization, not just themselves. The more a decision serves only personal interest, the less it reflects real leadership.
J'ai une définition du leadership, moi, c'est la mienne. C'est qui tu es quand personne ne te regarde. Si tu as la réponse à cette question et que ton intérêt numéro 1, c'est toi. Être égoïste, c'est bien. Égo, égoïste, c'est bien parce que tu veux le meilleur pour toi. Qu'est-ce qui est le mieux pour toi dans ton entreprise aujourd'hui? Ton entreprise, elle avait une question à te poser et qu'elle te dirait, qu'est-ce qui est le mieux pour nous aujourd'hui? Pour nous et pour les gens qui sont fédérés dans l'entreprise. Quelle est la décision que tu dois prendre? En fait, cette décision, plus tu l'as là et moins tu es un leader.
