In this advisory talk, Avi Arya explores why team members may harbor resentment toward a leader without voicing it, and offers practical strategies to uncover and resolve hidden tensions. He emphasizes the need to break entrenched patterns by changing the physical environment, taking team members out of the office for walks or informal gatherings, and shifting the communication balance toward listening. Arya discusses how long‑term relationships can become toxic if not periodically reset, and suggests limiting the core team size to a manageable group (around 57 people) to keep dynamics transparent. He outlines the emotional roots of team dislike—anger, fear, and perceived neglect—and recommends a step‑by‑step approach: identify the problem, create a safe space for dialogue, use repeated conversations to gradually surface issues, and employ empathy to preserve valuable relationships while allowing necessary change.
Chapters
see you have to break patan ka, i will not let any body whos been with me for a long time, we investment of time, many nrg compasionparjo since s men selfisresn इतना टाइम क्यों लगा किसी और के साथ और उसमें यह भी है कि ये तो पैटन बन जाएगा कोई भी 1 साल में तो ब्रेक brेkpatnई विल टेक हिम आutसidhisवरkजोn for a copy, ऑटो हिस हाउस और माई हाउस और पैटन डिफरेंट है। जब आप जगह बदलते माहौल बदलते हो तो आप बहुत सारी चीजों को डिस्काम कर देते हो office में जाओ वह bat rose ta ta similar or go to the jim with the person for a walk depending ecologically, he is disount your dead at combative ne and then go go for a walk you feeling ease 2 ह्यूमन विंग्स पास में आ गए एजेंडा इन माइंड इसके क्या प्रोब्लम है और अगर आपने प्रॉब्लम आइडेंटिफाई करके उसको सलूशन बता। 2 हम कोई लेक्चर नहीं दे सकते लेक्चर दे के तुमने ये करना था तो उसको बताया तो पहले भी कह चुके होगे तब यहाँ तक सवाल आया है सो ब्रेकिंग पैटन इस द बेस्ट अब्रॉड पीपल मीन रॉड क्या यहाँ भी लोग वो करते है, इनसेट वगैरह कंपनी वालों को बाहर ले जाते हैं। पैडनब्रेकरनेकेलिए बट डोंट अग्री विदेश के। वहाँ जाके उनको इतनी दारू पे ते हैं कि वो 3 दिन सोच नहीं रहा अरे सोचने के लिए ले जा रहे है वो सोचे वो आपके साथ क्या कर रहा है और आप उसके साथ क्या कर रहे। वहा जाके डे मोस्ट पीपल आलवेज ड्रिंकिंग सो i dont think that would happen so take somebody out to can say whats hapening। बात करते रहो, बात करते रहो, gain हर चीज का role होता है forty five परसेंट bat it five परसेंट बात सुनो पंद्रह परसेंट bat thats 1 बार में नहीं होगा, 2 में होगा, 3 में होगा, 4 में होगा। अगर आप बिलकुल बड़ी कंपनी नहीं बनानी, न छोटी बनाने और ज्यादा पैसे बनाने है, तो फिर तो आपके कोर टीम के 57 लोग होंगे, उनके दिमाग में कुछ भी चल रहा हो। as human beings deprेsonensाटी आपके प्रति गुस्सा नफरत आ सकती है, आती भी है people hit their boss and इस नोट बिक हेटेड डन समथिंग रॉंग बस बिज कम्युनिकेशन नहीं है, आप कम्यूनिकेशन करो, पहले दलका खोलेगा से खून निकलेगा, फिर उसके गन्दा पानी निकलेगा, फिर अगर ठीक है तो शायद नोमलभीहोजाएगासो आने। 2 उसको बाहर हमारी खुद का टाइम नहीं होता, हमारे पास पेशेंट ही होता, कहते हैं नहीं चाहिए मुझे यह हम फ्रंट नहीं कर पाते to fir ad hota rta when many years ago with in my twenties, i use to take my mom with me for all these meeting us to do at a comfortable से ज्यादा bol bol, but the over a period of time, now i have no problem have। aबसoलूtलyनोप्रॉब्लm माइंड में मेरे ये होता है कि मुझे उस रिलेशनशिप को बचाना है, यार बहुत रिलेशनशिप बचा के रखी बात खत्म, उसके बाद सब, ठीक, उसके बाद वो छोड़ के भी चले जाए। रिलेशनशिप बची है न कभी न कभी आप 2 काम करोगे साथ।