Fear is Just an Emotion - Betsy Tong on Resilience, Reinvention and Finding Your Voice

Ich hatte eine jährige Beziehung, die in die Brüche ging. Mit meinem Vater wurde es immer schlimmer. Mit 56 habe ich meinen Job verloren. Mein ganzes Leben in einer Zeit, in der wir OK, jetzt sollte ich mich ausruhen, ist auseinandergebrochen.

2023 war, gelinde gesagt, ein hartes Jahr für Betsy Tang. Ihre Mutter war erst ein paar Jahre zuvor im Jahr 2020 gestorben.

Und gerade als sie dachte, wieder auf die Beine zu kommen, brach alles zusammen.

Was ihr über meine Freundin Betsy wissen müsst, ist, dass sie schon immer ein absolutes Bad Aß war. Sie ist eine Frau, die Teams bei ein paar kleinen Unternehmen geleitet hat, von denen ihr vielleicht schon mal gehört habt, wie IBM, Semantic, Lenovo und Intel. Aber jetzt sah sie sich plötzlich mit wirklich schwierigen Situationen in ihrem Privatleben konfrontiert. Gleichzeitig hatte sie Mühe, sich vorzustellen, wie eine Karriere außerhalb der Konzernwelt für sie überhaupt aussehen würde.

Alle in meiner Generation haben diese Vorstellung vom lebenslangen Angestellten, der für ein Unternehmen arbeitet. Aber selbst in meiner Generation war das nicht so. Ich weiß nicht einmal, ob das in den Generationen davor auch so war. Betsy wusste, dass sie sich etwas einfallen lassen musste. Also dachte sie sich Hey, ich habe einen Stammbaum, Fähigkeiten und Kenntnisse. Ich werde einfach eine selbstständige Beraterin und ich habe mich kurzerhand an die Arbeit gemacht, weil mich Freunde eingestellt hatten und ich habe arroganterweise geglaubt, dass das ein Geschäft sei. Nein, es ist kein Geschäft. Man hat einfach ein paar gute Freunde, die auf einen aufpassen.

Aber Betsy hat das Blatt gewendet. Jetzt befindet sie sich mitten in einem florierenden zweiten Akt als Gründerin, CEO, Freundin und Chefin von Focus O's, einer Beratungsfirma, die sich dafür einsetzt, anderen weiblichen Führungskräften beim Übergang in ihren eigenen zweiten Akt zu helfen. Wie sie das gemacht hat. Nun, am Anfang war es nicht einfach. Oh, es war eine Katastrophe. Dazu gehörte die harte Arbeit, sich von Annahmen zu lösen, die sie über sich selbst und ihre Autorität getroffen hatte, sowie jede Menge Versuch und Irrtum. Eine Prise Key und Shannon, eine Frau, die vielleicht existiert oder auch nicht, die aber das Geheimnis dafür war, dass Betsy ihre Stimme als Beraterin fand.

Neugierig? Ich war es auf jeden Fall. Ich bin Brenda Darden Wilkerson und das hier ist Be the Wayforward Nach der Pause folgt mein Gespräch mit Betsy. Tom.

Ich bin so glücklich, hier bei dir zu sein. Betsy, Betsy to oh mein Gott, danke, dass du hier bist.

Danke, dass du mich eingeladen hast. Ich sagte, wenn du die Gelegenheit hast, mit Brenda zu sprechen, trag mich in ihren Kalender ein. Oh, okay. Euch erwartet etwas ganz Besonderes. Betsy ist alles. Sie ist intelligent, sie ist fabelhaft, sie ist clever, sie ist erfolgreich, sie ist alles. Und ich kann es kaum erwarten, dass du von ihrer Reise erfährst. Kannst du uns damit anfangen? Kannst du uns von deinem Werdegang in der Tech Branche erzählen? Wie hast du angefangen? Das war eigentlich ein Zufall.

Ich bin damals bei einer großen Beratungsfirma angefangen, als die Leute entweder die Business School abgeschlossen hatten oder ins Bankwesen oder in die Beratung gegangen sind. Die Banker mochten sie nicht, deshalb musste ich Berater werden und hatte eine Menge Angst, etwas zu verpassen, als das Internet so alt bin ich, als das Internet zu boomen begann. Und dann war die Angst wieder weg, als das Internet eins zusammenbrach.

Aber die Beratung brach zur gleichen Zeit zusammen und Jenny Ramedy, die brillante CEO von IBM, erkannte, dass die Zukunft der Technologie in Lösungen und Dienstleistungen lag.

IBM befand sich also in einem massiven Wandel, um ein Lösungs und Softwareunternehmen zu werden, nicht nur in Maschinen.

Also kaufte sie diese kleine Beratungsfirma namens Price WaterhouseCoopers, bei der ich damals tätig war. Und so kam ich zur Technologiebranche.

Ich habe Jenny einmal kennengelernt, aber das hat meiner Karriere buchstäblich den Stempel aufgedrückt. Nicht nur, weil sie mich zu IBM gebracht hat. Nicht, dass sie mich zu IBM gebracht hätte. Sie hat mich gebracht. Ja, das hat sie.

Aber auch, weil ich oh Gott, diese Frau ist brillant. So klug und so nachdenklich.

Sie hat die Richtung von IBM geändert, als sie geändert werden musste.

Das ist eines der Dinge, die mir immer im Kopf herumschwirrten und die sich auch auf meine eigene Karriere auswirken. Manchmal geht es so und dann muss man die Richtung ändern.

Also gut, ich mag zwei Dinge. Lasst uns Jenny hervorheben. Sie ist einfach superklug.

Ja, sie ist eine Innovatorin.

Das finde ich toll. Und dann ist da noch der große Sprung. Wie viele Dinge, die für uns normal sind, kommen daher, dass Menschen genau das getan haben.

Ja, ja, erstaunlich.

Du hast also intern bei mehreren Top Tech Unternehmen gearbeitet.

Zuletzt bei Intel.

Genau. Und jetzt entwickelst du hier Systeme im Grunde von Grund auf. Kannst du uns mehr darüber erzählen, was du dort machst? Also ich habe meine Karriere als Polizeireporterin zu Beginn der Crack Kriege in Fort Wort, Texas, angefangen. Ich sehe nicht so aus, als würde ich in eine Gegend gehören, in der viel Kräft kriminell wird und in der die Polizei unterwegs ist, ist. Aber dadurch habe ich gelernt, wie man mit anderen über alles spricht. Richtig. Und eines der Dinge, die mir dabei auch geholfen haben, ist, dass ich gelernt habe, systemisch über Dinge nachzudenken. Ich habe gelernt, warum es in der Nachbarschaft Crack Kriege gab und warum diese Dinge passierten. Und dann habe ich durch den Besuch der Business School natürlich gelernt, wie man mit Organisationen umgeht und wie man arbeitet. Bei Symantic wurde ich vom Chief Strategy Officer eingestellt, um ihnen beim Aufbau ihres ersten Haushaltsgerätegeschäfts zu helfen. Damals war Symantic einer der größten Namen im Bereich Unternehmenssoftware und ihnen wurde klar, dass es extrem komplex war. Die Implementierung dauerte etwa ein Jahr und das war nicht gut, denn zu diesem Zeitpunkt hatten wir kein Geld. Also wollten sie ein Haushaltsgerätegeschäft aufbauen, Software in Hardware umwandeln und daraus eine Lösung machen. Sie wollten aber nicht viel Geld ausgeben. Sie sagten Betsy, komm und probier das mal aus. Wir zahlen dir dein Gehalt und wenn es in einem Jahr klappt, behalten wir dich. Und wenn nicht, haben wir nicht viel Geld ausgegeben. Eines der Dinge, die man in so einer Situation lernt, ist darüber nachzudenken, was man unbedingt tun muss, um das System so gut wie möglich weiterentwickeln zu können. Symantic konnte nicht einfach wie ein Start up da rausgehen und Ah, das ist eine Beta Version, mach dir keine Sorgen. Richtig. Wir hatten globale Kunden, wir hatten eine globale Marke, wir hatten einen guten Ruf.

Also musste ich mir Partner um uns herum aufbauen, die Dinge liefern konnten, bei denen ein Softwareunternehmen schwächen. Die Herstellung, die Reparatur von Teilen und so weiter. Das war für mich eine Art Selbstübung für alles andere, was ich danach tat.

Und wir haben es phänomenal gemacht. Wir sind in weniger als einem Jahr von 0 auf 100 Millionen Umsatz gewachsen. Und als ich ging, hatten wir in weniger als fünf Jahren bereits eine halbe Milliarde erreicht. Genau. Das war der Kreislauf und der Prozess, den ich auch zu Intel mitgebracht habe, als sie beschlossen, dass aus dem Zutatunternehmen ein Lösungsunternehmen werden sollte. Und wieder der gleiche Ansatz, nämlich darüber nachzudenken, was wir gut können, was können wir besonders gut und wie können wir all diese Elemente so aufbauen, dass wir die beste Hebelwirkung haben, um in den Markt einzusteigen.

Unglaublich. Ich kann mir gar nicht vorstellen, wie sich das angefühlt haben muss, von den Anfängen zu so einem phänomenalen Wachstum in so kurzer Zeit zu gelangen.

Ich habe nicht viel geschlafen. Das kann ich dir sagen.

Das macht Sinn. Das macht sehr viel Sinn.

Aber du hast ja bei Intel die ziemlich große Entscheidung getroffen, die Konzernwelt zu verlassen. Richtig.

Als ich ging, gründeten alle gerade ein Startup und es sah so aus, als würde das Geld nur so reingeschüttet. Man tauchte einfach auf und dieser nette Risikokapitalgeber in seinem blauen Hemd aßen gerade Steak by Books im Silicon Valley. Oder irgendwo anders und schrieb einem einfach einen Scheck, nur weil man aufgetaucht war. Und ich dachte wie schwer kann das schon sein? Ich war Unternehmer, ich habe riesige Unternehmen aufgebaut, Wie schwer kann das schon sein?

Und nicht nur das. Ich bin mit ein paar Partnern in ein Geschäft eingestiegen, das sofort Geld einbrachte. Es war ein Garantiegeschäft für Verbraucher direkt an der Kasse. Im ersten Jahr machte es etwa 12 Millionen Umsatz. Aber es ist eigentlich kein Risikokapitalgeschäft. Es wird kein Einhorn werden. Es wird Geld einbringen, aber es wird kein Einhorn werden.

Und ich habe auch gelernt, wie gar nicht diese Art von Geschäft ist und wie es die Leute unter Druck setzt. Und das hat sich nicht so gut angefühlt.

Und dann muss ich noch einen großen Dank an meine Mutter richten, bei der bei ihr Krebs im vierten Stadium diagnostiziert wurde. Oh mein Gott, ich muss jetzt weinen und so. Ä Also ich hatte einen Ausweg, weil ich Hey, hör mal, ich muss mich um meine Mutter kümmern. Ich muss an ihrer Seite sein. Ja. Und so konnte ich aus einem Unternehmen aussteigen, von dem ich wusste, dass es nicht integer war und in dem ich arbeiten wollte. Wow, das ist hart.

Ja, es ist wirklich hart.

Und ich kann das leider auch nachvollziehen.

Ja, ich weiß.

Aber du hast geschrieben, dass es den Titel, das Team und die Logos, die dich dort erfolgreich gemacht haben, nicht mehr gab, als du die Konzernwelt verlassen hast.

Ja.

Und in dem Moment, als du gegangen bist, verstummte der Anruf.

Ich denke, eine der Aussagen ist wahr. Oh mein Gott, ich fluche mal. Ich kenne so viele verdammt gute Typen.

Gut gemacht.

Die können alles. Du kannst sie überall hinschicken und sie erledigen die Sache. Und sie haben Jahrzehnte damit verbracht, sich in Konzernen durch diese byzantinischen Strukturen zu bewegen, Dinge zu verwirklichen und riesige Unternehmen aufzubauen. Wiederum ganz ähnlich wie meine Geschichte. Kommen sie und ich habe diese Erfahrung und dieses Fachwissen. Die Leute sollten das doch wollen, oder? Und das sollten sie auch, aber sie wollen es nicht. So wie du die Geschichte erzählst. Und am Ende hast du dann drei volle Kalender und sitzt die ganze Zeit im Flugzeug. Die Leute schreiben Ich brauche dich, ich brauche dich, ich brauche dich. Komm zu mir. Und was ist denn überhaupt passiert? Ich weiß es nicht. Und die Antwort Nichts ist passiert. Woran wir uns nicht erinnern, ist, dass sie das Produkt bereits finden mussten, als wir da draußen waren und diese Millionen Dollar Deals für IBM, Rico und andere auf der Welt verkauft haben. Sie wussten, wer der Kunde war. Sie hatten den Preis, sie hatten den Rabatt. Das gesamte Paket war da. Wir mussten nur auftauchen und die Leute dazu bringen, Ja zu sagen.

Wusstest du das schon, als du gegangen bist, oder musstest du dir das erst überlegen? Und wie lief dieser Prozess ab? Scherz?

Naja, ich glaube, du bist Betsy. Ja, ich mache Witze. Jetzt erzähle ich dir, was passiert ist. Königin Elisabeth sagte, das Jahr, in dem Diana starb, sei das Jahr des grauens gewesen. Also 2020 starb meine Mutter und dann kam Co. Das war natürlich schrecklich für die ganze Welt. Und dann war 2023 auch ziemlich schrecklich. Ich hatte eine jährige Beziehung, die in die Brüche ging.

Mein Vater, der an Demenz im Frühstadium litt, wurde immer schlimmer. Und er war in den Fängen einer bösen jüngeren Freundin.

Deren Zeichen er nicht deuten konnte, weil die Einsamkeit nach dem Tod meiner Mutter so verheerend war. Er hätte zu ihr zurückkehren müssen. Ja, und es gab viele Konflikte. Und dann passierte als Drittes, dass ich im Alter von 56 Jahren meinen Job verlor. Ich war Vertriebsleiter. Die Firma, für die ich arbeitete, wurde von einer P Firma gekauft. Und dann baten sie mich, Kaltakquise zu machen. Ja, das waren nicht meine Fähigkeiten. Ich bin eher ein Beziehungsmensch, also war ich für diese Rolle sehr teuer. Und das haben sie nach etwa sechs Monaten auch gemerkt. Hält Vielen Dank für das Gehalt in dieser Zeit. Aber das haben sie auch gemerkt. Und so haben wir uns im Oktober 2023 getrennt. Mein ganzes Leben ist in dieser Zeit, in der wir okay, jetzt sollte ich mich mal ausruhen, auseinandergebrochen oder es ist einfach auseinandergebrochen. Und ich hatte im Kopf, dass ich allein in einem Motel 6 sterben würde, während ich Katzenfutter mit einem Plastiklöffel esse.

Und ich ging buchstäblich mit meinem Vater essen oder traf mich mit ihm und wir sahen uns ein bisschen ähnlich. Und so war es, als würde ich mich selbst betrachten und sehen, wie sein Selbstbewusstsein nachgelassen hatte, weil er nicht mehr in dieser Welt war, in einer Struktur, die ihm Bedeutung und Relevanz verlieh und das Trauma und die Probleme, die das verursachte, weil das dazu führte, dass er an den falschen Orten nach Liebe suchte. Und das wollte ich meiner Tochter nicht antun. Und ich wollte definitiv nicht, dass mir das passiert. Und deshalb sagte großartig, Wir werden uns etwas einfallen lassen. Ich weiß nicht, was es ist. Und So habe ich 2024 wirklich damit verbracht, mir Freunde zu kaufen. Ich bin einfach beigetreten, wie immer. Ich habe mich bei einer Menge Programmen angemeldet, um zu lernen, wie man Vertrieb und Marketing macht und um all diese Dinge zu lernen. Aber wenn ich zurückblicke, denke ich, dass ich Gemeinschaften beigetreten bin und im Nachhinein viel zu viel für das bezahlt habe, was ich bekommen habe. Viel davon lag an meiner Einsamkeit. Ich brauchte Freunde, musste sie mir kaufen. Also dachte ich mir, ich werde ein Beratungsunternehmen eröffnen. Ich hatte den Ruf, Ich hatte einen Freundeskreis, an den ich mich wenden konnte. Kein Problem. Und dann wurde mir klar, dass ich die Leute verwirrte. Ich hatte nicht wirklich etwas, das ich verkaufen konnte, das sich verpacken ließ. Daher war es für andere sehr schwer zu verstehen, was ich wirklich tat. Jemand, der mich Anfang des Jahres eingestellt hatte, sagte sogar zu Als ich dich das erste Mal traf, habe ich nicht verstanden, was du tust. Ich, ich auch nicht. Ich auch nicht.

Man, wie hat Betsy die Dinge also umgedreht und Werden wir Shannon endlich kennenlernen? Die Antworten auf diese und weitere Fragen gibt es nach der Pause. Bis bald.

Betsy. Die Beratungstätigkeit war nicht nur ein sofortiger Erfolg, oder?

Oh, sie war ein Desaster. Wann hast du gemerkt, dass du deine Herangehensweise ändern musst? Also ich war Anfang 2024 sehr verwöhnt und dachte, ich würde mich selbstständig als Beraterin machen. Und ich habe mich dann doch in die Arbeit gestürzt, weil ich Freunde hatte, die mich eingestellt haben. Und ich habe arroganterweise geglaubt, dass das ein Geschäft ist. Nein, es ist kein Geschäft. Man hat nur ein paar gute Freunde, die auf einen aufpassen. Und so bin ich ins Jahr 2025 gestartet, nachdem ich all dieses Geld für Gurus und Kurse ausgegeben hatte, und habe erkannt, dass ich das einfach in den S P 500 hätte investieren und viel mehr hätte erreichen können, als es mit meinem eigentlichen Geschäft der Fall war. Denn eines der Dinge, die ich Frauen heute beibringe, nur weil du denkst, du bist gut in etwas, heißt das noch lange nicht, dass es jemand von dir will oder dass es ein dringendes Problem ist, also ein Schmerz, von dem sie wissen, dass sie ihn haben, und sie wollen dann, dass du es sofort löst. Genau dafür sind die Leute bereit zu bezahlen. Und obwohl ich alles wusste, obwohl ich es hatte, hatte ich kein Problem damit, gegen Mackenzie anzutreten. Niemand möchte, dass Betsy Tang gegen Mackenzie antritt, es sei denn, sie sind meine besten Freunde. Das will doch niemand. Also musste ich meinen Rahmen ändern und erkennen, dass ich in einem Dienstleistungsunternehmen tätig bin. Was ist ein Dienstleistungsunternehmen, in dem ich absolut glaubwürdig bin und von dem die Leute hören wollen. Und dann wurde mir klar, dass ich ein Netzwerk von etwa hundert Frauen in einer Gruppe namens High Power habe. Ich liebe sie. Ich würde Geld ausgeben, um mit ihnen abzuhängen. Ich hätte gerne mehr von ihnen in meinem Leben. Und so wurden sie zum Ausgangspunkt dafür, wie ich neu definierte, wer meine Kunden sind und wem ich dienen möchte und wem ich kostenlos dienen würde. Und das habe ich übrigens getan, weil ich viele Probleme damit hatte, etwas zu verkaufen und einen Wert für meinen Preis zu benennen und all die anderen Dinge, die wir durchmachen, weil wir denken, wenn wir etwas schaffen und es so einfach ist, muss es nichts wert sein. Erzählen sie mehr darüber. Sie müssen das Gerüst wieder aufbauen, das sie früher zu einer Autorität gemacht hat. Als ich das erste Mal mit mit Ihnen gesprochen habe, habe ich Was hält sie jetzt noch zurück? Was ist das Problem, das sie in ihrer Geschäftsweise festhält? Weiß nicht, wie ich mich verkaufen soll. Ich weiß, wie ich andere verkaufen kann. Ich bin eine große Fürsprecherin für andere. Ich bin keine große Fürsprecherin für mich selbst. Quatsch. Lassen Sie mich Ihnen erklären, warum das Quatsch ist, weil wir die einzigen Frauen im Raum waren. Wir sind für uns selbst eingestanden, um diesen Platz zu bekommen, als uns niemand ihn geben wollte. Wir wissen, wie wir für uns selbst eintreten können. Woran wir uns nicht erinnern, ist, dass es eine neue Fähigkeit ist, die man erlernen muss, wenn man auf seinem eigenen Post Corporate Level ist und versucht, etwas anders zu machen. Man muss sich selbst so verpacken, dass man weiß, für wen man wichtig ist. Wer ist der Kunde? Haben Sie ein Problem oder einen Schmerz, von dem Sie wissen, dass er dringend genug ist, um Geld dafür zu bezahlen, dass jemand etwas dagegen unternimmt? Und würden Sie sich dann für einen entscheiden? Und all diese Antworten auf all diese Fragen werden zu dem, was ich als unsere neue Autoritätsarchitektur und das Gerüst bezeichne, das uns relevant macht. Wir vergessen, dass wir das schon einmal gemacht haben. Ja, wir können es selbst machen. Erzähl uns doch mal, wie es war, die Entscheidung zu treffen, etwas in sehr kurzer Zeit zu erledigen. Denkst du, dass das den Unterschied gemacht hat?

Ich weiß nicht, ob der Zeitrahmen eine Rolle spielt, aber ich sage dir, was die Leute nicht sehen und erkennen. Und das ist etwas, das ich in der Fertigung gelernt habe. Wir denken alle an das Einhorn und den Mondflug und den Hockeyschläger nach oben und rechts. Das ist ja total sexy. Das will doch jeder. Aber wir sehen nicht, wie kleine Veränderungen, die man vornimmt, mit der Zeit einen großen Unterschied machen. In der Fertigung habe ich zum Beispiel sehr früh gelernt, dass man nicht alles sofort machen darf. Denn dann können in komplexen serversystemen und Rechenzentrumsgeräten 97 Dinge schiefgehen. Und wenn etwas schiefgeht, muss man wissen, wo es schiefgegangen ist. Also nimmt man diese kleinen Veränderungen vor, wiederholt sie mit der Zeit und das erzeugt einen kumulativen Effek.

Ich schaue mir zum Beispiel mein LinkedIn Profil an und habe dort 20 Jahre lang Kontakte gehabt. Meine Freunde haben sich mit meinen Beiträgen beschäftigt. Aber sonst hat das niemand getan, als ich darüber nachdachte, mit wem ich rede und warum ich mit ihr rede, mit der Person, der ich schreibe und es nicht um mich oder mein Ego geht, wie ich sehe. Wenn ich Shannon schreibe und mit ihr rede, möchte sie mir vielleicht nicht immer zuhören. Sie möchte vielleicht nicht immer mit mir sprechen. Aber ich rede mit Shannon und wir gehen die Dinge durch und ich bin ihr auf meiner Reise ein oder zwei Schritte voraus und deshalb kann sie mich hören und sehen und sie fühlt sich gesehen, wenn ich schreibe. Als ich damit anfing, veränderte sich alles. Und das liegt daran, dass ich einen Weg gefunden habe, das Reden mit Shannon zu üben. Du und ich haben ein wenig darüber gesprochen, wie einige Aspekte unseres Geschäfts unser inneres Kind heilen können. Nun, ich war schrecklich einsam, nicht wahr? Für einen Großteil des Jahres 2023. Und 2024. LinkedIn hat sozusagen eine Milliarde Menschen, die mein Kumpel sein könnten. Also gehe ich da raus und vergleiche mich mit den Leuten.

Und das hast du getan? Ja, ja, und das hast du getan.

Das andere, was passierte, war die Entstehung von KI. Und da ich nicht arbeitet, hatte ich den Luxus, mich voll darauf einzulassen. Eines der ersten Dinge, die ich tat, als ich mich darauf einließ, war zu Betsy. Du wolltest schon immer ein Buch schreiben anscheinend kann Key Inhalte erstellen. Lass uns sehen, wie das aussieht. Zufälligerweise hatte ich einen Vortrag, den ich hielt. Das war an einem Donnerstag, als mir diese richtig gute Idee kam. OK. Und ich glaube, mein Vortrag war am darauffolgenden Freitag. Und da es jetzt Kindle Direct gibt, kann man buchstäblich innerhalb von Stunden veröffentlichen. Also sagte großartig, Ich werde in 72 Stunden ein Buch über KI schreiben und es dann in dem Vortrag bewerben. Ich gehe in dieser Hinsicht also sehr strategisch vor. Richtig? Und ich dachte mir, das ist eine richtig gute Idee. Und dann oh Gott, hat es mich fast gebrochen. Ich hatte ein Publikum, einen Leser, einen idealen Leser namens Ian, der tatsächlich jemand war, der ein Buch über KI lesen würde, anstatt K selbst zu nutzen. Richtig. Und so sprachen Ian und ich viel über die Konzepte und ich Hey, ist das aufschlussreich? Ist das interessant für dich. Also hatte ich viele Leute wie solche Key Personas, die mir halfen, das Buch zu konstruieren und die Kapitel aufzubauen. Und dann fügte ich am Ende benutzerdefinierte GPTs für jedes Kapitel. In das Buch ein, sodass jemand mit mir über das Buch sprechen konnte, wenn er es las. Richtig. Es veränderte also die Art und Weise, wie ich ein Buch schreiben konnte und es veränderte die Dynamik, die normalerweise zwischen einem Autor und einem Leser herrscht. Es ist eine Einbahnstraße und wenn Sie das Buch zuklappen, ist es vorbei. Auf diese Weise kann man eine fortlaufende Unterhaltung führen und wow, das ist meiner Meinung nach die Macht der KI. Aber der Punkt ist, dass ich das Buch in 72 Stunden geschrieben habe.

Am Ende war ich erschöpft und dann, dank Kindle habe ich es hochgeladen und es war buchstäblich 3 Stunden später veröffentlicht. Und verfügbar. Oh mein Gott. Und ich habe es in dem Vortrag beworben und es zu einem Bestseller gemacht. Der Bogen dafür betrug höchstens neun Tage, glaube ich. Ich habe Freundinnen, die ein Buch geschrieben haben, das 18 Monate gedauert hat.

Sie sind über einen traditionellen Verlag gegangen. Die haben keine Kontrolle über die Ergänzungen, sie haben keine Kontrolle über die Aktualisierungen. 18 Monate. Und dann mussten sie noch für Marketing und PR bezahlen, um das Buch zu vermarkten. Und deshalb dachte ich, warum machst du es nicht auf meine Art?

Warum? Warum nicht richtig?

Warum nicht richtig?

Ja, warum? Warum versuchst du es nicht Zumindest ich meine, ich sitze hier mit offenem Mund und denke, was? OK, offensichtlich führen wir danach ein Gespräch.

Ich wollte gerade sagen, ich habe dann geschrieben, ich glaube, ich kann mich nicht erinnern, das ist Wechseljahreskopf. Ich schrieb seitdem sechs bis sieben Bücher, alle innerhalb von 72 Stunden oder weniger. Und ich wurde jedes Mal besser, weil ich jetzt ein System habe. Hallo System Lady. Ich habe ein System und eine Praxis und ich habe, weißt du, 10 oder 20 Frauen dabei unterstützt. Und wenn sie aufgeben, funktioniert das nicht. Wenn sie tun, was ich dargelegt habe, funktioniert das schon, denn man kann sich ein Buch besorgen und ich bin nicht so ein Ego, dass die Leute mein Buch lesen sollten. Wenn ich einfach nur bei Amazon nach meinem Namen suche, taucht immer Bagel Tongs for Betsy Tong auf. Richtig, Bagel Tongs muss immer vor Betsy Tong stehen. Aber ich denke nicht, dass die Leute mein Buch lesen werden, aber es ist für mich eine Möglichkeit, meine Gedanken aufs Papier zu bringen. Das macht mir große Freude. Und dann kann ich ehrlich gesagt sagen, dass ich es sechs, sieben oder acht Mal geschafft habe. Ich weiß es nicht mehr genau. Das gehört zum Marketing dazu.

Ja, ja. Und wow, das ist der Wahnsinn. Glückwunsch.

Das zeigt so viele verschiedene Fähigkeiten.

Und außerdem nenne ich es mal die Kühnheit, dass ich das schaffen kann.

Ja, warum nicht?

Richtig. Und warum nicht? Und ich finde, das ist ermutigend. Ich weiß, dass ich gerade ermutigt bin. Ich bin irgendwie überglücklich, das zu hören. Aber du hast das getan, du hast anderen geholfen, es auch zu tun. Du hast dein Unternehmen gegründet, Du hast also all diese Erfolge erzielt.

Was ich als 31 jährigen Erfolg über Nacht bezeichne.

Ich meine, weißt du aber was ich nicht höre, ist Angst.

Und ich möchte, dass du darüber sprichst, denn so viele von uns all das, was du durchgemacht hast, hätte Angst ausgelöst.

Und von einem großen Unternehmen zu einem Start up zu wechseln und sich dann um deinen Vater zu kümmern und dann LinkedIn als diesen Garten zu übernehmen. Richtig.

Das bringt dir hundertfach etwas ein.

Wie machst du das so furchtlos.

Von außen betrachtet mag es so aussehen, als ob du keine Angst hättest, aber da gibt es definitiv viel Angst und Unsicherheit.

Und ehrlich gesagt schaue ich die ganze Zeit auf LinkedIn und denke, vielleicht solltest du einfach damit aufhören, denn vielleicht wird der nächste Beitrag ein Reinfall. Und wissen Sie was? Raten Sie mal. Manchmal ist der nächste Beitrag vielleicht ein Reinfall, weil ich es nicht weiß.

Aber Angst ist nur eine Emotion. Das habe ich meiner Tochter immer gesagt. Es ist nur eine Emotion. Ich meine, man durchlebt eine Emotion innerhalb von 30 Sekunden. Also glauben Sie nicht, dass es die Wahrheit ist. Die Wahrheit ist das, was Sie tun. Und die Wahrheit ist das, was Sie tun, nämlich jeden Tag aufzustehen. Richtig. Oder auf LinkedIn zu posten, obwohl Sie denken ach, das war schrecklich.

Ja, oder ich habe keine Lust oder ich habe keine Lust.

Ich habe keine Lust. Ja, ja, ja.

Denn ich weiß, ich weiß, dass es manchmal m in der Vergangenheit, als wir hier über Misserfolge sprachen, da habe ich viele davon gehabt. Und ich weiß, wenn ich das Gefühl habe, versagt zu haben, ist dieses Aufstehen wie eine Meisterleistung. Richtig. Das An und Für sich ist eine.

Meisterleistung, sich manchmal anzuziehen.

Sich anziehen, richtig. Aber die Widerstandsfähigkeit, die sich daraus ergibt. Ich meine, man hatte neue Ideen, weißt du? Ein neues Geschäft. M Bücher schreiben kein Buch.

Andere warten noch auf ihr erstes Buch. Du hast schon Bücher selbst veröffentlicht in Tagen.

Das zeigt die Fähigkeit, jede Angst zu überwinden, Was auch immer. Wie du sagtest, wir haben vorhin über Kindheitserlebnisse gesprochen und auch darüber, dass man das innere Kind heilen muss. Ich denke, allein zu verstehen, dass das so etwas ist, ist für manche von uns so wichtig, um aus dem Zustand.

Des Scheiterns, von dem wir glauben, dass wir es hatten, zurückzukommen. Richtig.

1000 Prozent.

Und schau, ich meine, ich habe das Gefühl, dass es im Nachhinein in meinem Alter von 58 Jahren so viele Dinge gab, für die ich sehr dankbar bin, die ich durchmachen musste.

Und Arthur Brooks sagt das immer wieder, dass wir dem Glück hinterherjagen. Aber eigentlich sollten wir der Zufriedenheit hinterherjagen. Und Zufriedenheit basiert darauf, sich Herausforderungen zu stellen und sie zu überwinden. Das ist richtig.

Richtig, das stimmt.

Alles, was ich im Leben falsch gemacht habe, macht mich jetzt glücklich. Ja, damals hat es allerdings keinen Spaß gemacht.

Nein, hat es nicht. Ich meine, wenn man zurückblickt und darüber lachen kann, dann weiß man, dass man daran gewachsen ist. Aber oft ist es einfach schwer, über unsere Misserfolge zu sprechen. Ja, obwohl wir wissen, dass diese Erfahrungen uns geprägt zu besseren Menschen gemacht und zu den Führungskräften gemacht haben, die wir sind.

Aber gleichzeitig scheinen so viele Gründerinnen so sehr auf Misserfolge fixiert zu sein, dass nicht genug Raum bleibt, um die Siege zu feiern.

Wie schafft man da die Balance? Wie schafft man hier eine Balance?

Ich hatte wohl etwas Glück, dass mein Denken über Misserfolge auf agilen Methoden und Entwicklungen basierte, als ich Entwicklungs und Entwicklungsteams leitete.

Schnell scheitern, schnell scheitern. Richtig. Und ich bin sehr froh, dass ich das jetzt mit voller Wucht annehmen werde. Und Und wissen Sie, früher mussten wir diese wöchentlichen Updates an das Führungsteam schicken über all die wunderbaren Dinge, die wir in der Woche zuvor getan hatten. Und für die meisten Leute waren sie sehr performativ und ich habe immer einen Misserfolg mit einbezogen. So etwas Hey, das haben wir komplett vermasselt, aber das wissen wir jetzt weil wir das getan haben.

Denn ich wollte, dass meine Leute das nicht nur als Blabla Floskeln.

Hörten, sondern dass sie wussten, dass es tatsächlich real war und dass es etwas war, aus dem wir lernen konnten. Und wenn wir nicht daraus lernten, dann war das ein Misserfolg.

Ja, ja. Ich möchte nur noch ein paar andere Dinge ansprechen. Sie verwenden ein wirklich wichtiges Wort. Ich war es auch schon Unternehmer.

Sie wissen, wo Sie in einer Organisation stehen und etwas Neues innerhalb einer Organisation für sie schaffen. Und das ist eine wichtige Fähigkeit. Es ist eine wichtige Sache. Ich Meine Unternehmen sind immer erfolgreich, weil sie Leute haben, die einen Blickwinkel einnehmen und etwas völlig Neues schaffen können.

Ja.

Wie stellst du sicher, dass du diese Fähigkeit nimmst und sie in die Welt.

Hinausträgst, um dein eigenes Ding zu erschaffen?

Ja. Wenn man also überlegt, was ein Unternehmer alles tun muss, dann muss er Kapital beschaffen. Er muss sich zurechtfinden und Leute treffen, die er nicht unbedingt kennt. Und dann muss man sich überlegen, wie er ihm diese Überzeugung verkauft. Wie bringt er ihn dazu, zu verstehen, dass er etwas bewirken möchte, dass er die Zukunft voraussehen kann und dass er die Person ist, die ihn dabei unterstützt.

Genau das tun großartige Unternehmer in dieser frühen Phase. An diesem Punkt geht es nicht um die Technologie oder das Produkt. Es geht um die Überzeugung. Es geht um die Überzeugung. Wenn man also scheitert und eine Absage bekommt, was tut man dann, um weiterzumachen? Weißt du, außer dass ich jetzt Veganer bin, das geht nicht mehr. Aber damals riesige Becher Eiscreme gegessen habe.

Ich mag das nicht. Ich weiß eigentlich nicht, wie ich das beantworten soll.

Ich habe mich in meinem Leben oft wie ein Versager gefühlt. Aber wenn ich in der Geschichte zurückblicke, habe ich die Dinge in diesen Momenten auch ganz anders gemacht. Richtig.

Und wie jeder in meiner Generation haben wir so eine Vorstellung vom lebenslangen Angestellten, der für ein Unternehmen arbeitet. Aber selbst in meiner Generation war das nicht real.

Ich weiß nicht einmal, ob es das in den Generationen davor gab. Ich weiß es nicht. Aber wenn man bedenkt, ich habe gestern jemandem zugehört. Ich kann mich nicht erinnern, wer darüber gesprochen hat, aber ich fand es so brillant. Man kann nicht planen, wie die Zukunft aussieht. Man kann planen, wie man darauf reagiert. Man kann die Widerstandsfähigkeit und die Struktur der Widerstandsfähigkeit planen, die man darum herum aufbaut. Und er sprach speziell über den Aktienmarkt, der im Moment etwas wackelig ist, und M und über Arbeitsplatzsicherheit. Und er Schau mal, das Grundlegende ist, dass man keine Ahnung hat. Wir wissen es nicht. Wir konnten die Immobilienkrise nicht vorhersehen. Wir konnten Covid nicht vorhersehen. Wir konnten nicht genau vorher voraussagen, wann und wie lange diese Dinge passieren. Aber man kann immer voraussehen, dass etwas Unvorhersehbares passieren wird. Richtig. Und darüber nachzudenken, was man braucht, um in diesen Momenten widerstandsfähig zu sein, hilft mir, Misserfolge zu überwinden.

Ja, absolut.

Nun, Betsy, oder ich nenne es den Fuck you Fong.

Nun, man muss einen Fong haben. OK, Falls ihr nichts anderes gehört habt, habt ihr das gehört?

Man muss etwas Geld haben.

Es hilft einem, die richtigen Entscheidungen für sich selbst zu treffen, Egal ob man erfolgreich ist oder das Gefühl hat, in eine Delle auf dem Weg geraten zu.

Sein, dieses Geld zu haben. Also, ich werde diese eine Sache mit euch teilen, die ich in der Vergangenheit schon oft gemacht habe. Wenn also ein kleiner Cousin oder eine Nichte oder jemand Geburtstag hat, dann gebe ich ihm normalerweise etwas Geld. Es sei denn, ich weiß, dass er sich etwas anderes wünscht. Und so gab es zum Beispiel dieses eine Mal, als ich meiner Cousine hundert Dollar gab, Aber ich gab ihr auch er und Nein, du kannst diese 50 ausgeben. Die anderen 50 steckst du in deine Brieftasche und vergisst sie. Jetzt weißt du, dass sie da sind. Aber was es tun wird, ist, dass es dir hilft, keine schlechten Entscheidungen zu treffen. Ja, denn du bist nicht pleite.

Du weißt, dass du nicht pleite bist.

Wenn du das Geld hast, wirst du andere Entscheidungen treffen, als wenn du keins hast. Ja, ich habe das durchgemacht. Ich rede hier nicht von Theorien. Leute. Du triffst schlechte Entscheidungen, wenn du pleite bist. Das stimmt. Und das Beste, was du tun kannst, wenn du versuchst, etwas wirklich Großartiges auf eigene Faust zu tun und dir jemand sagt Ich bin sicher, du hast Leute, die dir ins Ohr flüstern. Was machst du da? Für wen hältst du dich eigentlich? Blablabla. Dieses Geld wird dich davon abhalten, ihnen eine reinzuhauen. Oder vielleicht weiß ich es nicht.

Vielleicht brauchen sie Punsch. Ich weiß es nicht. Ist schon gut. Tante Betsy und Tante Brenda werden dich aus dem Gefängnis holen. Das ist richtig. Wir haben den Geldspass 1800 Anita B.

Ich liebe es, Ich liebe es, ich liebe es und damit müssen wir Schluss machen. Ich liebe alles, was du geteilt hast. Ich hoffe, jeder nimmt diese Nuggets mit und hilft dir, ein paar Entscheidungen zu treffen. Und was wir hier versuchen, ist, dir zu zeigen, dass du immer noch fahren kannst. Du kannst immer noch entscheiden, egal, was das Leben dir vor die Füße wirft oder in welche Richtung du gehst. Du kannst immer noch entscheiden und du kannst etwas wirklich Wundervolles daraus machen. Und vor allem, wenn wir großartigen Beispielen wie Betsy folgen. Nun, Betsy Tong, vielen Dank, dass du hier bist. Ich kann es kaum erwarten, bis wir abhängen können. Lass uns abhängen.

Grace Hopper Kennst du jemanden, der mich da reinbringen könnte?

Ich habe vielleicht auch eine Idee.

Ich weiß nicht, ob ihr es merkt, aber ich hatte ein tolles Gespräch mit Betsy. Sie gibt einem das Gefühl, dass es einfach ist, über wirklich schwierige Themen zu sprechen. Ich denke, das ist ein wichtiger Grund dafür, dass sie mit ihrer Beraterkarriere so erfolgreich ist. Das und natürlich die Tatsache, dass ihre Ratschläge einfach richtig, richtig gut sind. Hier sind drei Beispiele, die mir aus unserem Gespräch besonders aufgefallen Baue das Gerüst deiner Autorität wieder auf. Betsy sah sich, wie so viele von uns, die ihre Positionen in großen Unternehmen aufgegeben haben, um sich selbstständig zu machen, schnell mit einer wirklich unangenehmen Wahrheit konfrontiert. Als du dein Firmenlogo auf LinkedIn hattest, wollte jeder mit dir zusammenarbeiten, aber jetzt scheint das Telefon vielleicht aufgehört zu klingeln. Erkenne zunächst, dass du immer noch über all die Fähigkeiten und Talente verfügst, die dich so gefragt gemacht haben. Was dir fehlt, ist nur die Abkürzung zur Autorität, die ein großes Unternehmen mit einem definierten Produkt, Kunden und einer bekannten Marke mit sich bringt. Aber mach dir keine Sorgen, konzentriere dich auf die Beantwortung einiger wichtiger Fragen. Wer ist dein Kunde? Bei welchem Problem brauchen sie dringend Hilfe? Und warum bist du die Richtige, um ihnen zu helfen? Die Antworten auf diese Fragen sind, wie Betsy gerne sagt, das Gerüst, auf dem deine neue autorität stehen wird. Nummer 2 Finde deine Shannon. Als Betsy darüber nachdachte, wen sie mit ihrem Beitrag auf LinkedIn ansprechen wollte, wurde ihr schneller, dass sie ein Bild von jemandem hatte, einer Frau wie sie selbst, die mit den gleichen Herausforderungen zu kämpfen hatte, um einen neuen Weg nach dem Konzern zu finden. Sie nannte sie Shannon. Du kannst ihr einen beliebigen Namen geben. Wichtig ist, dass du dir zunächst einen Typ Mensch überlegst, dem du mit deinem neuen Produkt oder deiner neuen Dienstleistung wirklich helfen möchtest. Konzentriere dich wirklich darauf, seine Bedürfnisse zu erfüllen. Und wenn du das tust, beantworten sich viele dieser anderen Fragen von selbst. Und schließlich. Nummer 3 Halte den Moonshot an. Betsy sagt nicht, dass sie nicht groß träumen oder alles tun sollten, um die Linie in ihrem Verkaufsdiagramm wie einen Hockeyschläger aussehen zu lassen. Ihr Rat, der durch jahrelange Erfahrung mit komplizierten Systemen untermauert wurde, lautet jedoch, dass bei keinem Schlag eine Million Dinge schiefgehen können. Und wenn jeder Schlag ins Leere geht, ist es fast unmöglich, wirklich zu verstehen, was schiefgelaufen ist. Und warum konzentrieren Sie sich stattdessen zumindest am Anfang auf kleinere, schrittweise Änderungen, die leichter zu verfolgen, zu bewerten und auszubauen sind. Ja, Moonshots sind sexy, aber wissen Sie, was noch sexy ist. Erfolg. Wenn Sie mehr über Betsy, Focus O's oder eines Ihrer Bücher erfahren möchten, finden Sie in unseren Shownotes Links.

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Die operative Koordination für Anaphylax übernimmt Quentin Sprühl und unsere Kreativdirektorin für ANAP ORG ist Dendre Coleman. Als ausführende Produzentin fungieren Dominic Ferrari, Stacy Book und Evie Glaganski für Frequency Machine. Weitere Möglichkeiten, den Weg in die Zukunft zu beschreiten, finden Sie auf ANAP Org.