🇩🇪 Deutsche Version 🇦🇹: S4:E117 AI RECAP 🎙️ LIVE mit Astrid Meyer🇨🇭

Hi, I'm John Maxwell. When the top companies in the world are looking for trainers, speakers, and coaches, there's one name that stands above the rest, and that's Maxwell Leadership. Our certified team members have gotten proven results for companies all over the globe, and our reputation, I'm proud to say, is second to none. Some of our members have risen to the top of their profession, including the one you're going to meet today. I proudly introduce you to my friend Bob Fabien Zinga.

Welcome to the Leadership and Success Podcast with your host, Coach BZ, where we help you lead with purpose and succeed with impact. If you're ready to grow into the kind of leader others want to follow, this podcast is for you. If you're determined to elevate your success and leave a lasting legacy, this podcast is for you. As my mentor, Dr. John C. Maxwell, reminds us, everything rises and falls on leadership. Our goal is simple, to inspire you, challenge you, and equip you with insights that can transform the trajectory of your leadership journey. Welcome aboard to Welcome to another episode of the Leadership Success podcast with Coach BZ.

So what leadership principle then transcends culture, languages, and it works no matter where you are around the world in your experience?

Yeah, I think when you bring leadership down to human values, It just, as we say in leadership, you add value. You are not taking the value. Or like John has in his last book, High Road Leadership, what is the difference from some kind of leadership, dominant, positional, or leadership as a leader of brings motivation? Where is the level of leadership just so different? So mostly I think we can go there, up there, and kind— there are not a lot of people. For example, politics. I don't say names, political guidance, but they are just fighting each other. They are not having a relation, no respect, and no adding value anymore. So if there is a problem up there, sometimes we cannot reach there anymore. So we just go down, down, down, down here. And on this level, okay, how can you Live a life of respect. What does it mean? What is the benefit? Or how can your attitude change? Is it vulnerability or is it not being powerful? Why we have so many bad understanding of values and human behavior. So when we go there and people become aware, oh, I don't have to be dominant to be respected. No, not at all. How work respect? And then they learn it and they improve it. And that's when they come back next week, we have always an action step to do. So it's really, um, in the, the being. It's not just the training or the doing, it's the being, the human being. And that's the doing. Yeah.

Yes.

And thank you so much for mentioning this book, I wrote Leadership, right? Bringing People Together in a World That Divides.

Was macht eigentlich eine echte Führungspersönlichkeit aus? Klar, man denkt sofort an die großen Erfolge, die Siege, oder? Aber ganz ehrlich, die wahre Stärke von Führung, die zeigt sich oft erst dann, wenn es richtig brenzlig wird, wenn alles auf dem Spiel steht, in den tiefsten Krisenmomenten. Wow, das ist mal eine Krise, oder? Absolut existenziell. Diese Worte, die kommen von Astrid Maier. Und genau die sind der Startpunkt für eine, ja, wahrscheinlich eine der tiefgreifendsten Lektionen über Führung, die man sich überhaupt vorstellen kann. Also lasst uns mal in diese Geschichte eintauchen. Wir sprechen über Coach Astrid Maier, eine absolute Expertin für Führung, die weltweit mit Top-Managern arbeitet. Aber dann, als sie selbst mit dieser niederschmetternden Diagnose konfrontiert wurde, da stand sie plötzlich vor der grundlegendsten aller Führungsfragen. Und genau diese eine Frage, die Frage aus ihrem wohl dunkelsten Moment, wurde zum absoluten Fundament ihrer kompletten Führungsphilosophie. Das ist heute ein universelles Prinzip, das sie auf der ganzen Welt lehrt. Die Antwort darauf ist sozusagen das erste und allerwichtigste Gebot der Führung. Bevor du versuchst, irgendjemand anderen zu führen, ein Team, ein Projekt, egal was, da muss die eigentliche Arbeit bei dir selbst anfangen. Innendrin. Und das ist wirklich der Kern ihrer ganzen Philosophie. Es ist total egal, ob du jetzt ein Marineoffizier bist oder eine Entwicklerin im Silicon Valley. Dieses Prinzip, das gilt einfach für jeden. Die Fähigkeit, deine eigenen Gewohnheiten, deine Disziplin, ja, deine ganze Denkweise zu steuern, das ist die absolute Grundlage für alles Weitere. Und Astrid macht auch klar: Genau das ist die größte Hürde. Selbstführung ist eben kein Nice-to-have. Kein optionales Extra. Nein, es ist die knallharte Voraussetzung, wenn du überhaupt glaubwürdig sein und echten Einfluss haben willst. Aber okay, was leitet uns denn, wenn der Sturm so richtig tobt? Was bleibt denn übrig, wenn dein Titel, der Erfolg, die ganzen Routinen plötzlich puff bedeutungslos sind? Woran kannst du dich dann noch festhalten? Die Antwort, die liegt in einer ganz klaren Hierarchie. Und die Logik dahinter ist eigentlich super einfach. Alles, wirklich alles fängt bei den Werten an. Stell sie dir vor wie ein unerschütterliches Fundament. Darauf baut dann der Charakter einer Führungskraft auf. Und genau hier zeigt Astrid Maier einen ganz entscheidenden Unterschied auf. Du kennst das doch. Es gibt diese Werte an der Wand. Schöne Worte auf einem schicken Firmenposter. Und dann? Dann gibt es die Werte in Aktion. „Das eine ist, was du sagst. Das andere ist, wer du wirklich bist, wenn der Druck kommt." Und genau das führt uns zu dieser tiefen Wahrheit: Eine Krise ist wie ein Lackmustest, der ultimative Belastungstest. Sie zeigt dir ganz schonungslos, ob deine Werte echt sind oder ob sie nur eine schöne Fassade für die guten Zeiten waren. Die Krise enthüllt, was wirklich in dir steckt. Okay, wenn wir also gelernt haben, uns selbst zu führen, und wenn wir fest in unseren Werten verankert sind, erst Erst dann können wir den nächsten Schritt gehen. Und der ist riesig! Wir müssen unseren Fokus verschieben. Weg vom reinen Eigeninteresse und hin zu einer viel größeren Wirkung. Und der Unterschied ist wirklich fundamental. Schau mal: Erfolg, der ist oft auf dich selbst bezogen, auf deine Leistung. Und er kann echt vergänglich sein. Bedeutung auf der anderen Seite, die konzentriert sich darauf, andere wachsen zu lassen, andere zu fördern. Und das, das hinterlässt ein Erbe. Das bleibt. Klar ist aber auch: Dieser Weg zur Bedeutung, der führt immer über die persönliche Veränderung, die Transformation. Logisch, oder? Du kannst von anderen keine Veränderung erwarten, die du nicht selbst vorlebst. Führung durch Vorbild ist die einzige Art, die wirklich authentisch ist und funktioniert. Und damit kommen wir jetzt quasi zum Endgegner, zum finalen Level. Das ist der ultimative Maßstab für eine wirklich herausragende Führungskraft. Und hier geht es um so viel mehr als nur einzelnes Team zu führen? Der alles entscheidende Punkt lässt sich in einem Wort zusammenfassen: Multiplikation. Es geht nicht um Addition, also darum, einfach nur mehr Follower oder Mitarbeiter zu haben. Nein, das Ziel ist, neue Führungskräfte zu entwickeln, die dann selbst wieder neue Führungskräfte entwickeln. Ein echter Schneeballeffekt. Ja, aber wie geht das jetzt ganz praktisch? Der Weg dorthin hat im Grunde 3 klare Schritte. Alles fängt an mit dem Mut, sich bewusst zu machen, wo man selbst noch wachsen muss. Einfach mal ehrlich hinschauen. Daraus entsteht dann die Verantwortung für das eigene Wachstum. Und das führt am Ende zu dieser persönlichen Transformation, die dann wiederum andere inspiriert. Okay, fassen wir die Kernpunkte von Astrid Meyer nochmal zusammen. Hier ist sozusagen dein persönlicher Fahrplan für eine Führung, die auch in der Krise standhält: Erstens: Führe dich selbst. Zweitens: Verankere dich in deinen Werten. Drittens: Suche nach Bedeutung, nicht nur nach Erfolg. Viertens: Sei die Veränderung selbst, sei das Vorbild. Und fünftens: Multipliziere andere Führungskräfte. Zum Abschluss möchte ich euch mit einer ziemlich provokanten Frage zurücklassen. Eine Frage, die Astrids Mentor ihr mal gestellt hat. Schau mal auf deine eigenen Ziele, deine Träume, deine Ambitionen und frag dich mal ganz, ganz ehrlich: Ist dein Traum wirklich groß genug für das Potenzial, das in dir steckt?

Willkommen zu unserem Podcast, wo wir tief in die Essenz von Führung eintauchen. Um, und heute geht's um Werte und Selbstführung. Wir schauen uns an, wie Astrid Meyer globale Transformation vorantreibt.

Das ist spannend! Erzähl mir, was genau Astrid betont, wenn es um Selbstführung geht.

Nun, Astrid startet mit einem fundamentalen Prinzip: Die wichtigste Führung beginnt bei uns selbst. Es geht darum, erst um, um sich selbst zu führen, bevor man andere führen kann. Sie betont auch, dass wir unseren eigenen Charakter, unsere Disziplin und Gewohnheiten meistern müssen.

Ja, da steckt so viel Wahrheit drin. Man kann keinem anderen folgen, wenn man nicht erst sich selbst folgen Kann. Wie passt das in den Kontext der globalen Führung, meinst du?

Also, Astrid verknüpft das sehr elegant mit Werten. Sie sagt, dass Führung auf Charakter basiert und Charakter wiederum auf unerschütterlichen Werten wie Integrität und Respekt. Sie macht klar, Werte an der Wand helfen nicht, wenn man sie nicht lebt.

Interessant, aber gibt es nicht auch Unternehmen, die ihre Werte tatsächlich in ihrem täglichen Handeln verankern?

Ja, sicher gibt es, aber Astrid kritisiert, dass in vielen Unternehmen die Werte nur als Dekoration gelten. Sie unterstreicht, dass Werte gelebt werden müssen, durch tägliche Entscheidungen und Konsistenz. Das sieht man auch in militärischen und technischen Umfeldern, wo Disziplin und Charakter über alles gehen.

Das erinnert mich daran, wie in Krisenzeiten das wahre Selbst eines Führers sichtbar wird. Hat Astrid dazu etwas gesagt?

Absolut. Sie teilt ihre persönliche Geschichte, in der sie gegen Krebs gekämpft hat und mit nur 2 oder 3 Monaten zu leben diagnostiziert wurde. Wow. Aus dieser extremen Krise lernte sie, dass Krisen nicht den Charakter formen, sondern ihn enthüllen. Auch.

Krise zeigt, wer wir wirklich sind. Das finde ich sehr kraftvoll. Wie sieht sie die Rolle der Transformation?

Sie betont, dass Transformation mit Bewusstsein beginnt. Es geht darum, sich der eigenen Taten und Gedanken bewusst zu werden, um dann, Veränderungen vorzunehmen. Ohne Selbstbewusstsein kann man nicht wirklich transformieren.

Und was hat sie denn zu Frauen in der Führung zu sagen, wenn ich fragen darf?

Oh, das ist ein besonders starker Punkt. Sie hebt hervor, dass, wie wir Frauen behandeln, ein Spiegel unserer gesamten Kultur ist. Sie betont, dass Frauen oft erst bei 100%iger Sicherheit agieren. 100%, während Männer sich auch mit weniger trauen. Damit fordert sie junge Frauen auf, mutig zu sein und an sich zu glauben.

Aber gibt es auch kritische Töne in ihrer Botschaft? Irgendwelche Punkte, die du als etwas zu idealistisch empfindest?

Ja, das ist ein guter Punkt. Ich denke, man muss hinterfragen: Ist es wirklich so einfach, seine inneren Werte in jedem Moment zu leben, besonders in hochdynamischen, manchmal chaotischen Umfeldern?

Hm, das stimmt.

Möglicherweise erfordert es mehr strukturelle Unterstützung als rein persönlicher Mut.

Stimmt, da kann man argumentieren, dass die Umgebung und die Kultur eines Unternehmens auch eine entscheidende Rolle spielen. Also ist es nicht nur der Einzelne, sondern auch das Umfeld.

Genau, und Astrid bringt noch einen weiteren Aspekt auf: Transformation beginnt nicht mit Autorität, sondern mit dem eigenen Bewusstsein. Es ist wie der erste Schritt, sich selbst zu erkennen, bevor man anderen als Vorbild dienen kann.

Wie spannend! Also ein Kreislauf aus Selbstführung und dem Multiplikationseffekt von Führung. Sie fordert dazu auf, andere zu multiplizieren, statt nur Anhänger zu sammeln, oder?

Exakt. Das letzte zentrale Thema ist die Multiplikation von Führungskräften. Astrid betont, dass das höchste Ziel nicht individueller Erfolg ist, sondern die Fähigkeit, andere zu befähigen, ebenfalls zu führen.

Ja.

Das ist einigen Ansätzen in der Unternehmenswelt ähnlich, wo man Mentoren für die nächste Generation fördert.

Und was ist mit dem Thema: Dein Traum ist nicht groß genug? Das klang auch sehr inspirierend.

Oh ja, das ist einer meiner Lieblingspunkte. Sie sagt quasi, dass wenn dein Traum nicht deine Kapazität herausfordert, dann ist er zu klein. Es ist eine Einladung, mutiger zu sein und höhere Ziele anzustreben, nicht nur im beruflichen Kontext, sondern im Leben allgemein. Das motiviert, in schwereren Zeiten nicht aufzugeben.

Aber könnte man da nicht auch sagen, dass zu hohe Ansprüche manchmal erdrückend wirken können?

Das ist ein fairer Einwand. Es erfordert ein feines Gleichgewicht zwischen ambitioniertem Träumen und realistisch bleibender Selbstfürsorge.

Genau.

Also, man muss den eigenen Rhythmus kennen und Verantwortung übernehmen, sowohl für sich als auch für das Team.

Und wie adressiert sie die Mehrsprachigkeit und internationale Führung?

Astrid hebt hervor, dass Sprachen mehr als nur Kommunikationsmittel sind. Sie formen das Denken, die Kultur und die Führung. Sie spricht mehrere Sprachen und zeigt, dass wahre Führung kulturelle Barrieren überwinden kann. Das ist in einer globalisierten Welt extrem relevant.

Also, in der Zusammenfassung: Selbstführung, gelebte Werte, Krisenerfahrung, Bewusstsein und die Multiplikation von Führungskompetenzen sind die zentralen Themen, richtig?

Ganz genau. Astrid zeigt uns, dass Führung mehr ist als ein Titel. Es ist eine Lebensweise, die bei uns selbst beginnt und sich in allem widerspiegelt, was wir tun. Es ist ein Aufruf zu kontinuierlicher persönlicher und kollektiver Transformation.

Ich finde das unglaublich motivierend, vor allem wie sie betont, dass wahre Führung— aus dem Mut entsteht, sich ständig selbst zu hinterfragen und weiterzuentwickeln.

Und das bildet die Grundlage für nachhaltigen Einfluss und langfristigen Erfolg.

Absolut.

Es geht nicht nur um kurzfristige Erfolge, sondern darum, ein Vermächtnis zu hinterlassen, das Generationen inspiriert.

Dieser Ansatz ist besonders wertvoll für unsere Zuhörer aus dem militärischen und technologischen Bereich, die oft mit komplexen Herausforderungen konfrontiert werden.

Stimmt, und es erinnert uns daran, dass in Zeiten der Unsicherheit unsere unveränderlichen Werte wie Integrität, Respekt und Mut uns den Weg weisen. Das ist eine zeitlose Lektion.

Was sind denn praktische Schritte, die man sofort umsetzen kann, um diese Werte in den Alltag zu integrieren?

Also, zum Beispiel: Beginne damit, dich selbst zu beobachten. Wie reagierst du in Stresssituationen? Frage dich, ob deine Reaktionen deinen Werten entsprechen.

Ja, genau.

Und schaffe bewusst Momente der Reflexion, vielleicht durch Journaling oder regelmäßige Selbstgespräche.

Und dann fördere das Gleiche bei deinem Team. Setze auf offene Kommunikation, wo jeder seine Werte einbringen kann und authentisch bleibt.

Richtig, denn letztlich führt Führung auch zur Multiplikation. Indem du andere inspirierst, sich selbst zu führen und ihre eigenen Werte zu leben.

Genau.

So entsteht eine Kultur, die nicht nur heute, sondern auch morgen Bestand hat.

Diese Ansichten, die Astrid Meyer lebt und vermittelt, bieten einen echten Kompass in einer komplexen Welt. Ich fühle mich persönlich angesprochen, mich mehr auf Selbstführung und authentische Werte zu konzentrieren.

Und das ist der Kern. Werte sind das Betriebssystem, das uns durch die Herausforderungen der Zukunft navigiert.

Absolut.

Danke, dass du heute mit mir diesen inspirierenden Weg gegangen bist.

Danke dir. Diese Einblicke sind nicht nur motivierend, sondern auch ein klarer Aufruf, unser eigenes Potenzial zu entfalten und andere auf dem Weg mitzunehmen.

Damit verabschieden wir uns für heute. Bleibt authentisch, führt euch selbst, und, Multipliziert eure Führung. Bis zum nächsten Mal.

Thank you for tuning in to the Leadership and Success Podcast with your host, Coach BZ. If today's episode added value to your leadership journey, be sure to subscribe, share, and join us again for more wisdom nuggets on how to lead better and achieve greater success. Remember, leadership is the most critical skill of our time. The world will always need leaders to inspire others, drive innovation, and execute meaningful strategy. So why not count yourself among the bold leaders shaping the 21st century? Until next time, stay inspired, stay committed, and keep leading with excellence.