🇫🇷 En Français 🇨🇦: S4:E45IA RECAP 🎙En direct avec Coach BZ

¡Hola!

Hi, I'm John Maxwell. When the top companies in the world are looking for trainers, speakers, and coaches, there's one name that stands above the rest, and that's Maxwell Leadership. Our certified team members have gotten proven results for companies all over the globe, and our reputation, I'm proud to say, is second to none. Some of our members have risen to the top of their profession, including the one you're going to meet today. I proudly introduce you to my friend Bob Fabien Zinga.

Welcome to the Leadership and Success Podcast with your host, Coach Beezy. If you need to develop into a better leader, this podcast is for you. If you want to achieve a greater level of success, this podcast is for you. His mentor, Dr. John C. Maxwell, said it best: everything rises and falls on leadership. We hope to inspire you today and provide you with an insight that has the potential to positively impact the trajectory of your life. Welcome to the Leadership and Success Podcast.

Imagine gaining the leadership skills that could redefine your career. Join Coach BZ on the Leadership and Success Podcast, where each episode delivers practical insights from world-class speakers, military leaders, and industry experts. We dive deep into what matters most. Building resilient teams, leading through uncertainty, and navigating complexity with clarity and confidence. Every conversation is crafted for aspiring leaders like you who are ready to grow, lead, and make a lasting impact. Don't miss our powerful live sessions and recent highlights. Michelle Hayward on building diverse, high-performing technical teams. Anne Leslie on leading through global complexity and cybersecurity risk. Ron Carpenter, AI exploring faith, resilience, and AI-powered leadership. Colonel Michelle G.I. Gardner, INS, on commanding influence from the battlefield to the boardroom. Chris Robinson on shifting from drift to drive in life and leadership. And Coach Enrique Acosta Gonzalez on mentorship, legacy, and heart-centered leadership. Ready to level up your leadership journey? Tune in on Spotify, Apple, Audible Podcasts, YouTube Live, and LinkedIn Live. Join the movement toward leadership excellence. Listen now and start transforming your success.

This is just amazing how essential leadership is. And right now in 2025, with all of the disruptions that AI brought and all of that I am telling you, we are going to need, I think, in the future, people who have leadership skills, people who can lead organizations or software and deploy them and that kind of thing. People who know how to deal with other people. It's like the synergies that you get by working as a team so much greater than the effort of each individual person separately. And I think those are skills that are becoming more and more crucial going forward. So I see leadership changing around the world. As cybersecurity professionals, we'll have to become better leaders, not just good technically in their field. And we've done very well in that, but we cannot be single focus. We cannot be silos, right? I think going forward, as far as leadership is concerned, influence— we need to be able to influence all of the other business leaders across the enterprise, all of the other business functions, hardware and all of that. So you don't even have to be a country, you don't have to be a nation state, you can just be one individual. You could spend maybe $5,000 or something and you can build something that is powerful enough where you can do a lot of damage. So we are living in a world now where I think with the advancement of AI, emerging technology and all of that, where it is becoming easier and easier for people to use the tools available to them to cause great harm. And the problem with being a CISO is you have to be right 100% of the time, but the bad guy only has to be right one time. If they can succeed just at one time, they could take the entire service down. So it is very, very challenging. It is not easy. But I think as a security leader, you need to do the very best you can to really influence your peers and senior management, senior leadership of your organization. You really need a true seat at the table. In many organizations, I've been here, I would say the CISO is a an executive, the chief something, but in reality, it's not the C-level anything. It's just a director or a senior director in reality, because they're not even invited at some of the meetings that are critical for the strategic goals of the company, which doesn't make any sense. So, uh, I guess you have to bring in your own chair if you have to, but at least you have to be in the room. Even if you don't say anything, you at least need to know what the company is doing, where they are heading so that you can come up with the plan to have mitigation controls in place to safeguard the data of your company. So I think it's important if you are a CISO to be a real CISO and that C really needs to mean something. And I think it starts with influencing your peers and all of the other people across your organization, right? You have to be visible and you have to have a desire to be helpful. I don't know if I may have mentioned that earlier, but one of the first jobs I had here in Silicon Valley, it was impossible to find the security team. You couldn't find us anywhere. Because, you know, like in Silicon Valley, in most companies, it's almost like it was architected by the same architect. It's like open space. Everybody has those desks there and working together. Now, senior management, like the CEO, may have his own office or something. But even in many startups, the CEO is even out there. With everybody else. But in this company, security was nowhere to be found. You had to go—

Bienvenue à notre podcast sur le leadership en cybersécurité. Aujourd'hui, on va explorer comment la stratégie et la technologie se mêlent au leadership et comment tout cela façonne un monde numérique de plus en plus dangereux.

C'est parti alors. Qu'est-ce qui te frappe le plus dans ce domaine aujourd'hui?

Eh bien, je dirais que— on peut distinguer trois piliers essentiels: la technologie, le leadership et l'acuité business. Ces trois forces interagissent pour propulser la réussite en cybersécurité, et c'est vraiment fascinant.

Exactement. Et tu sais, quand je réfléchis à ce que Bob Fabien Zinga expose, c'est impressionnant comment il a évolué d'un spécialiste technique à un stratège global dans ce domaine.

Oui, absolument. D'ailleurs, son parcours de la Navy à la Silicon Valley montre qu'aucun domaine ne peut être isolé. Il mentionne souvent que, mission d'abord, personnes ensuite. Ça, c'est fondamental.

Exact. On voit que sans une équipe soudée et bien dirigée, même la meilleure technologie reste inefficace. On ne peut pas se contenter de déployer des firewalls sans une vision stratégique globale.

En effet, ils soulignent que la cybersécurité ne consiste pas seulement à empêcher une attaque, mais à intégrer la sécurité dans tous les aspects de l'entreprise. C'est, eux, une approche holistique qui, eux, engage même les départements comme les ventes ou la finance.

Ils citent même, par exemple, l'impact direct sur le cycle de vente qui passe de 3 à 4 mois à seulement 30 jours. C'est incroyable comment la confiance en la sécurité peut convertir l'intérêt en revenus.

Exactement, et c'est là qu'un bon leader en cybersécurité doit savoir traduire le jargon technique en résultats business concrets. Parce que lorsqu'on parle à un board, les métriques liées aux revenus et aux risques sont bien plus parlantes.

On ne peut plus d'accord. Mais, certains diront que trop d'emphase sur le business pourrait, comment dire, négliger la partie technique fondamentale.

Je vois ton point. Cependant, dans un environnement où les menaces évoluent, comme l'essor des attaques alimentées par l'IA et les risques liés à l'informatique quantique, l'équilibre est crucial.

Yeah!

La technique seule ne suffit pas sans une vision stratégique, et vice versa.

C'est clair. Et justement, l'argument selon lequel «Si tu es le plus intelligent dans la salle, tu es dans la mauvaise salle» illustre bien la nécessité de constamment apprendre et d'entourer de talents divers. Ça, c'est un conseil précieux pour tout leader.

Absolument. Et puis, il insiste sur la culture d'entreprise. Dans le secteur militaire, les valeurs comme l'honneur, le courage et l'engagement sont gravées dans l'ADN. En business, ce n'est pas toujours le cas, et c'est un défi à relever.

Oui, la culture peut être cet ingrédient secret qui transforme une organisation. Sans authenticité et cohérence, même les mesures de sécurité les plus avancées peinent à créer la confiance.

Exactement. D'ailleurs, parlant de confiance, Zinga insiste sur l'importance de l'intelligence émotionnelle et de la communication claire. c'est en expliquant en termes de risques financiers, par exemple: «Cette vulnérabilité pourrait retarder la reconnaissance des revenus.» qu'on capte l'attention des dirigeants non techniques.

Voilà qui est vraiment pertinent. Traduisons l'attaque d'un virus en termes d'impact sur le chiffre d'affaires, c'est bien plus parlant pour le boardroom. Ça change tout.

En fait, l'approche qu'il adopte consiste à montrer comment la sécurité peut devenir un accélérateur de la croissance, et pas seulement un frein aux innovations.

Ah ouais?

Il prouve, par exemple, que la sécurité intégrée permet de conclure des deals plus rapidement.

Exactement! C'est une manière astucieuse de démontrer que la cybersécurité n'est pas une dépense, mais un investissement avec un retour mesurable. C'est un argument de vente redoutable pour les CISO.

Et on parle aussi des défis actuels, comme l'intelligence artificielle qui, peut être utilisée aussi bien pour attaquer que pour défendre. Les attaques basées sur l'intelligence artificielle Les deepfakes, c'est un domaine où les règles du jeu changent complètement.

Oui, c'est vrai. Mais je trouve que parfois, Zinga semble parfois trop confiant sur le potentiel de l'IA, sans suffisamment insister sur les limites actuelles des solutions.

Qu'en penses-tu? Eh bien, tu as raison de le souligner. Je pense qu'il faut, rester prudent et ne pas tomber dans le piège de l'hyperbole. Même s'il avance que l'IA est incontournable, elle n'est pas une baguette magique pour résoudre tous les problèmes.

C'est exactement ça. Il faut, garder les pieds sur terre et veiller à ce que la technologie soit appliquée de manière mesurée et sécurisée, plutôt que de tout miser sur l'innovation pour impressionner le board.

Oui, absolument. Et le point sur la nécessité de construire une équipe diversifiée, non seulement en termes de compétences, mais aussi de perspectives et d'expériences, est primordial.

Mm-hmm.

Le risque d'un écho de pensée unique est réel dans beaucoup d'entreprises.

Et la diversité de pensée permet de détecter des angles morts que tous, unis dans une même culture, pourraient manquer. C'est vraiment crucial pour anticiper des attaques sophistiquées comme celles menées via la chaîne d'approvisionnement.

Exactement. Pour reprendre une analogie, c'est comme, si tout le monde regarde dans la même direction, on risque de ne pas voir l'ennemi venir de l'autre côté.

Oui, c'est une belle image pour illustrer pourquoi la collaboration et la communication interdépartementales sont indispensables dans la cybersécurité.

En parlant de collaboration, Zinga souligne l'importance des «champions de la cybersécurité» dans chaque département. Ce sont ces personnes qui, même sans titre officiel, influencent la culture et font monter l'adhésion aux bonnes pratiques.

Oh oui, absolument! Elles transforment la perception de la cybersécurité de simple contrainte à véritable partenaire des autres fonctions. De l'entreprise.

Et ceci revient aussi à souligner que le rôle du CISO aujourd'hui dépasse largement le cadre technique. Il doit être aussi un leader d'affaires capable de convertir des défis en opportunités. Yeah, parler le langage des revenus et des risques, c'est capital.

Je suis d'accord, mais en pratique, comment un leader peut-il convaincre le board d'investir dans la cybersécurité alors que souvent les investissements ne montrent qu'une absence d'incidents.

C'est un bon point. Plutôt que de se reposer sur l'absence de failles, il faut quantifier la réduction des risques, démontrer en chiffres la diminution du temps de fermeture des deals et montrer comment un investissement en cybersécurité peut, indirectement, booster la confiance des clients et donc les revenus.

Intéressant. Donc, c'est en transformant la cybersécurité en un véritable avantage concurrentiel qu'on obtient le soutien stratégique nécessaire.

Exactement. Et ça, c'est là où le leadership entre en jeu. Un leader qui inspire et qui montre l'exemple gagne la confiance non seulement de son équipe, mais aussi de l'ensemble de l'organisation.

Tout à fait. Dans ce contexte, une bonne dose d'humilité est indispensable. Comme le dit souvent Zinga: «Si tu es le plus intelligent dans la salle, eh bien, tu es dans la mauvaise salle.» «Oui, c'est essentiel.

Embrasser l'apprentissage continu, admettre qu'on ne détient pas toutes les réponses et être ouvert aux critiques constructives.

Cela permet d'élever le niveau de l'équipe et de créer un environnement sûr pour innover.» Je trouve aussi inspirant le fait qu'il souligne l'importance des soft skills et de la communication dans la lutte contre des menaces extraordinairement techniques comme les attaques par IA ou la vulnérabilité aux technologies quantiques.

Exactement. Pour paraphraser, il faut adopter une approche «one team, one fight»: on est tous sur le même bateau et c'est seulement à force de travail collectif que l'on peut contrer ces menaces.

Et là, c'est où se dévoile toute la différence entre un simple manager et un leader inspirant. Le manager dicte, le leader motive et surtout, il sait fédérer.

Oui, c'est bien dit. Et puis, on ne peut pas ignorer l'aspect valeur ajoutée que doit apporter la cybersécurité. Ce n'est pas juste éviter une attaque, mais contribuer activement à la réussite de l'entreprise en accélérant des processus clés comme le cycle de vente.

À ce niveau-là, la cyberstratégie devient donc un moteur de l'innovation et non un frein. C'est un positionnement gagnant pour convaincre les investisseurs et le board.

Exactement. Et pour finir, l'un des principaux conseils qu'il donne aux leaders qui l'écoutent, c'est de miser sur la formation continue et l'investissement dans leur équipe. L'outil le plus puissant, c'est un personnel motivé et compétent.

Oui, et en plus, c'est en investissant dans la diversité, en favorisant la collaboration et en prônant une culture de la transparence que la sécurité peut réellement devenir un avantage concurrentiel.

En somme, ce qui ressort de cette réflexion, c'est que la cybersécurité dans ce monde dangereux d'aujourd'hui requiert un leadership agile, influent et profondément humain. C'est un défi multidimensionnel, mais ô combien passionnant!

Exactement! Merci pour cet échange stimulant. C'est toujours enrichissant de discuter de ces enjeux et des moyens de les surmonter. J'ai hâte d'entendre les prochaines innovations dans ce domaine.

Merci à toi. N'oubliez pas, chers auditeurs, que dans ce monde numérique complexe, un leadership solide et engagé est la clé pour transformer les défis en opportunités. À bientôt pour un nouvel épisode.

We need to make sure we put those security things in place.

Right.

When I was there, I kid you not, we were being attacked hundreds of thousands of times, almost a million times every single day. So What we were able to do to show to the commandant of the base there is, okay, look, we get attacked this much and this is only what came through, but look at what our technology is able to stop. And I was able to prove that by going through the logs of our IPS. And then we updated our whitelist often and we did a lot of things to prevent exploitation of our crown jewel of our data. But what I'm saying is, try to think outside of the box and think of ways where you can prove that, yes, the budget you are spending on the security program, it is adding a lot of value, and this is the value it is adding. I think that makes a huge, huge difference. Relevance and value, right? And it's not just for security. It's for any organization in the business.

Absolutely.

You have to be able to show that. We are not immune from that. We can't just use fear. Oh, there's bad things going to happen. We actually have to show it over time if we want to be sustainable. Yeah. And when you talk about fear, right, there is a thing called fear, uncertainty, and what is the doubt?

Thank you for listening to the Leadership and Success Podcast with your host, Coach BZ. If you like what you heard, please subscribe to our our channels and come back for more wisdom nuggets on how you may develop into a better leader and achieve greater levels of success. Leadership is the most critical skill. The world will always need leaders to lead others, deploy the next disruptive technology, or execute a business strategy. You may as well decide on counting yourself among the 21st century leaders. See you right here next time on the Leadership and Success Podcast with Coach BZ.