S4:E109AI RECAP 🎙️ EN VIVO con el Tte. Cor. Alex Ramos, USAF (Ret.)🇪🇸 Versión en Español 🇲🇽

¡Hola!

Hi, I'm John Maxwell. When the top companies in the world are looking for trainers, speakers, and coaches, there's one name that stands above the rest, and that's Maxwell Leadership. Our certified team members have gotten proven results for companies all over the globe, and our reputation, I'm proud to say, is second to none. Some of our members have risen to the top of their profession, including the one you're going to meet today. I proudly introduce you to my friend, Bob Fabien Zinga.

Welcome to the Leadership and Success Podcast with your host, Coach BZ, where we help you lead with purpose and succeed with impact. If you're ready to grow into the kind of leader others want to follow, this podcast is for you. If you're determined to elevate your success and leave a lasting legacy, this podcast is for you. As my mentor, Dr. John C. Maxwell, reminds us, everything rises and falls on leadership. Our goal is simple: to inspire you, challenge you, and equip you with insights that can transform the trajectory of your leadership journey. Welcome aboard to another episode of the Leadership and Success Podcast with Coach BZ.

When I think about it, I think I am really grateful for favor, right? I am really, grateful for the opportunities I have had throughout my entire life, the people I have met. Some of them I will never be able to pay back. You've really made a big, big difference in my life. One question I like to ask on this podcast is, what would you tell your 17-year-old self knowing everything you know now and having had the career that you've had? And I think for me, it would be Everything is going to be all right. Everything is going to work out some way, somehow. It will work out. So, I am grateful for my faith and level of emotional intelligence. For example, where I live now in Silicon Valley, I think our IQ is completely off the chart. Too many smart people here. But emotional intelligence, definitely something we need to work on. So, what role does emotional intelligence play in courageous leadership the way you are coaching?

So we think about emotional intelligence really being in tune with what you're feeling and how you're feeling. Okay, what and how are we leading with that emotion? Is that emotion driving us towards an action? Is it driving us to the, to the direction that we want to go in? When I, when I think about emotion, and you mentioned Tony Robbins, and I think he's really big on this, is it the emotion that we want to focus on? Yes. Okay, I have, I have feeling this particular emotion, but what is the meaning that we're attaching to the thing that's giving that triggering that emotion. And, and I think this is key when it comes to emotional intelligence. What is triggering me to feel the way that I feel? And then when I— and I would say this all the time to LTs when they say, hey, I'm just about to go teach a fighter pilot class, you know, and, and they feel intimidated. So the meaning is, I don't know enough. The meaning they attach to is like, they're going to see right through me. I've never flown in a fighter or have as many hours What inspired you to create Lead Without Fear?

And what does it mean to raise the gladiator helmet? I think I have a picture of you with that in your hand right there.

Yeah, so Lead Without Fear, to me, it was one of these things like, what is, what is one thing that basically prevents us, or is one of the biggest barriers in us living our mission, living our purpose? And what I found over time, to include myself, right, I'm— of course there's fears, we all have fears, it's a normal signal for survival, for thriving in certain environments. It's telling us to be aware of something. What I found over the years is that some of these fears are really about uncertainty. It's really about like not knowing what's going to happen. And because of that, I feel like I don't have control. And if I don't have control and I don't know what the outcome is going to be, then I start to go into this catastrophic, you know, thought process, if you will. Or the fear of not being promoted, the fear of not being liked. There's these fears that we create within our minds that are not— they're not going to harm us physically, right? Physiologically, we have a response to it. But what I found is like, let's not be afraid of these fears. Let's welcome them to the table. So lead without fear means that there's— it doesn't mean that we don't have fear. It just means that we don't allow fear to be at the forefront to lead us. We want to bring fear to the table. We want to understand it. We want to talk to it. We want to know where it's coming from. And once we begin to understand fear, the ones that we have personally, because someone may be afraid of skydiving, but someone isn't.

Bienvenidos a este podcast. Hoy hablamos de liderazgo con coraje.

A ver, liderar es a menudo como este camino, ¿verdad? Incierto, lleno de baches. Pero, ¿y si la clave no fuera tener todas las respuestas, sino la mentalidad con la que nos enfrentamos a las preguntas? Al final de este recorrido hay una promesa: todo saldrá bien. Vamos a ver cómo se llega hasta ahí. Paremos un segundo y pensemos en esto: ¿a qué miedo le estamos cediendo el volante? La respuesta, seamos conscientes de ella o no, es lo que define qué clase de líder se es y el futuro que se construye. Seamos sinceros, el miedo es un compañero de viaje constante en el liderazgo. El miedo a meter la pata, a no dar la talla, a que piensen que somos un fraude. Es como un fantasma que se cuela en las reuniones y en los momentos clave, y nos roba la confianza justo cuando más falta nos hace. Para navegar por este terreno tenemos a una guía excepcional: el teniente coronel retirado Alex Ramos, al que todos llaman Coach Alex. Con más de 20 años en las fuerzas aéreas de Estados Unidos, su experiencia no es solo para ponerla en un currículum, es que es transformadora. Ha entrenado a equipos de élite donde un solo error puede costar vidas, y de ahí ha sacado lecciones brutales sobre cómo liderar bajo una presión que es inimaginable. Entonces, ¿qué hacemos con este miedo que todos compartimos? Pues Coach Alex no propone una solución mágica, sino algo mucho más real y potente: un marco, una especie de sistema para construir la valentía. Una filosofía de acción para cuando las dudas nos asaltan. Y aquí está el concepto central: liderar sin miedo. Pero ojo, esto no significa no tener miedo, Eso sería imposible y nada realista. La clave es otra: se trata de reconocer que el miedo está ahí, pero negarle el poder de tomar las decisiones por nosotros. Esta frase del propio Coach Álex, bueno, es que lo clava: el miedo puede estar en la habitación, podemos escucharlo, pero nunca, nunca le entregamos el timón. La valentía, por tanto, no es la ausencia de miedos, sino la elección consciente que hacemos a pesar de él. Para que esta idea se entienda bien, Coach Álex usa una metáfora visual muy potente. El casco de gladiador. Ponerse el casco es una declaración de intenciones. Es como decir: "Mira, no estoy seguro de esto, tengo miedo, pero voy a dar la cara de todos modos". Es un acto de coraje totalmente deliberado. Vale, genial. Si el miedo ya no está al mando, ¿qué ocupa su lugar? Pues en cualquier equipo de élite la respuesta es siempre la misma: la confianza. Pero claro, la confianza no aparece por arte de magia. Entonces, ¿cómo se construye? Y aquí está el quid de la cuestión: la confianza no es el punto de partida, es el resultado. Se forja en el fuego, en la preparación, en la lucha compartida, en superar los desafíos codo con codo. No viene con el cargo, se gana demostrando que sabes lo que haces. Y ojo, esa confianza no se mantiene sola. Necesita una dosis de humildad, pero de la de verdad. Imaginemos por un momento una reunión de pilotos de élite después de una misión. Nadie se dedica a señalar con el dedo. Al contrario, cada uno empieza diciendo: "Aquí es donde me equivoqué". Si ellos, cuya vida depende de la perfección, pueden mostrar esa vulnerabilidad, cualquiera puede aprender a hacerlo. Y todo esto, claro, nos lleva a un concepto del que se habla muchísimo hoy en día: la seguridad psicológica. Que no es una iniciativa de recursos humanos, ni un curso de fin de semana. Es una postura, una actitud que el líder debe encarnar. Al compartir sus propios errores, el líder está dando permis al resto para hacer lo mismo. Crea un espacio donde ser honesto no tiene castigo. Para liderar así, la inteligencia emocional es fundamental. Coach Álex lo simplifica en un proceso de 4 pasos. A ver, pongamos un ejemplo para que se entienda bien: un oficial joven tiene que entrenar a pilotos veteranos y, claro, se siente intimidado. Paso 1: el significado. Su pensamiento inicial es "uff, no soy lo suficientemente bueno", pero lo cambia por "mi misión es protegerlos". Paso 2: la emoción. El miedo se transforma en un sentido de propósito. Paso 3: el comportamiento. En lugar de dudar, enseña con seguridad. Y paso 4: el resultado. Se gana el respeto del equipo y mejora su seguridad. Al cambiar el significado de la situación, lo cambiamos todo. Y ahora, ahora entramos en la parte más profunda y, a menudo, la más difícil de este viaje: la salud mental, la identidad, la pérdida. Una verdad de la que muchos líderes, ya sean militares o civiles, no hablan nunca. Estamos condicionados para ser fuertes. Se espera, casi se exige, que mostremos una fachada de control absoluto, sin importar la tormenta que esté cayendo por dentro. Se nos enseña a aguantar, a cargar con un peso que nadie más ve, confundiendo la resiliencia de verdad con aguantar el dolor en silencio sin decir ni pío. Y por último, se nos condiciona a simplemente seguir adelante, a tirar para adelante. Esta presión por ser fuertes y aguantar nos lleva a lo que Coach Alex llama la resaca del mando, Una pérdida de identidad profundísima cuando el uniforme o el cargo desaparecen y te dejan con una tristeza que muchos no saben ni cómo nombrar. Y justo ahí, cuando la presión es máxima, llega la idea más rompedora y liberadora de todas: la valentía no es aguantar en silencio. A veces, el acto más valiente que puede hacer un líder es tan simple como levantar el teléfono y pedir ayuda. Bien, con todo esto en mente, llegamos casi al final del camino. ¿Qué es lo que de verdad queda de todo esto? ¿Cuál es el legado de un liderazgo valiente? Venga, vamos a resumirlo en unos cuantos puntos clave para que se nos queden grabados: 1. La presión nos hace crecer. 2. La autocrítica honesta nos hace mejores. 3. La inteligencia emocional es lo que define nuestra influencia. 4. La valentía se contagia. Y 5, y muy importante: nuestro propósito, nuestro porqué, va con nosotros a todas partes, con o sin uniforme. Y con esto volvemos al principio. Cerramos el círculo. Todo va a salir bien no es una frase de optimismo ciego, es una declaración de resiliencia que se ha forjado en la experiencia. Es la convicción de que cada desafío que afrontamos no es un desvío, sino que es el propio camino que nos está construyendo para el futuro. Y así este análisis termina, no con una respuesta, sino con una pregunta que queda en el aire para quien la quiera coger. Porque liderar no es teoría, es acción. Y a veces, la acción más importante empieza con un simple acto de comunicación. La pregunta es: ¿cuál es la llamada valiente que hay que hacer?

Bienvenidos a este podcast. Hoy hablamos de liderazgo con coraje y de cómo enfrentar los desafíos manteniendo la convicción de que todo va a estar bien. Un mensaje que Coach Alex nos inspira.

Me gusta ese mensaje, Sha. Es como decir que la resiliencia y la fe en uno mismo se vuelven la clave cuando el camino se pone difícil.

Exacto. Coach Alex, um, nos recuerda que la vida en el liderazgo, ya sea en el ámbito militar o en los negocios, siempre tiene momentos de incertidumbre. Y dice: Todo va a estar bien, porque cada desafío forja nuestro carácter.

Sí, es interesante cómo combina su experiencia, desde crecer en el ambiente militar en Torrejón hasta comandar misiones de alta presión. ¿No te parece fascinante cómo sus raíces familiares, um, influyeron en su forma de liderar?

Totalmente. Su padre, con 24 años en la Fuerza Aérea, y su madre, que enseñó valores de carácter y servicio, son la semilla de su filosofía. Esos valores fundamentales, um, le dieron la base para una carrera llena de compromiso y resiliencia.

Y casi parece un ciclo, de niño admirando los despegues de los F-16 en la base, a convertirse en alguien que entrena a otros para enfrentarse a la adversidad con cabeza fría.

Justo. Además, algo que resalta es cómo habla de la confianza y la precisión. La confianza se construye a través de la preparación, no por la posición. Es un concepto que, um, se extiende a todas las áreas, ya sea en la aviación, la ciberseguridad, o incluso en un equipo de trabajo en una startup.

Totalmente. Pero, um, a veces me pregunto: ¿no crees que en ambientes tan presionados ¿Hay poca oportunidad para, um, admitir errores? ¿Cómo logran esos equipos ser tan vulnerables?

Buena pregunta. Coach Alex recalca que, um, la vulnerabilidad es la clave. Dice que los líderes deben compartir sus propios errores para, por así decir, normalizar la honestidad emocional. Así se crea un entorno seguro para que el equipo se aprenda y crezca.

Esos momentos de vulnerabilidad permiten crear una auténtica seguridad psicológica, ¿verdad? Um, donde todos sienten que pueden hablar sin temor a represalias.

Exacto. Y eso va más allá del ambiente militar. Es fundamental para los equipos en cualquier sector. La idea es, um, enfrentar el miedo, nombrarlo y sobre todo no dejar que nos controle. Así es como se desarrolla el liderazgo sin miedo, o lead without fear.

Ese concepto realmente me resuena, pero um, me pregunto, ¿cómo puede uno aplicar esto en entornos muy competitivos, donde ya sabes, el miedo a fallar es casi institucional?

Pues Coach Álex propone llevar el miedo a la mesa, nombrarlo, entenderlo y um, transformarlo en una fuente de coraje. Es como decir: no se trata de no tener miedo, sino de no dejar que el miedo te paralice.

Interesante, ya. Y, um, su enfoque en la inteligencia emocional es otro pilar clave. ¿Te imaginas cómo ese proceso de reconfigurar el significado del miedo puede cambiar la dinámica en una sala de juntas o en el campo de batalla?

¡Exacto! Es como "um" cambiar la narrativa interna. Si uno se enfoca en "al enfrentar un reto, estoy, um, creciendo y desarrollándome", entonces ese miedo se convierte en un motor y no en un lastre. Coach Alex lo ilustra con ejemplos muy prácticos.

Ya.

Incluso, ya sabes, en su propia experiencia tras finalizar un comando o al sufrir pérdidas importantes.

Sí, y recuerdo que también menciona cómo el liderazgo no se define solo por el rango o la posición, sino por la contribución y el impacto en la vida de los demás, ya sea en la familia, el equipo o la comunidad.

Exactamente. Esa idea de que la verdadera medida del liderazgo es el legado, la influencia positiva que dejamos en los demás. Um, su mantra "sé valiente" "Se fuerte, sé amable", lo aplica tanto en el ámbito profesional como en lo personal. Es un recordatorio poderoso de que liderar es, en última instancia, servir.

Y es lo que lo hace tan auténtico. Pero, um, tengo una inquietud. ¿Crees que este enfoque tan humano y, ya, vulnerable, se puede aplicar en ambientes donde la cultura tiende a reprimir la expresión de las emociones?

Es un buen punto. Algunos ambientes, especialmente en industrias muy técnicas o militares, tienden a valorar la dureza. Sin embargo, Coach Alex propone que justamente por eso romper ese molde es vital para evolucionar hacia un liderazgo más efectivo. Yo diría que, um, desafiar esa norma puede ser, a largo plazo, la transformación que se necesita.

Es un reto interesante, ya que a veces la cultura organizacional se resiste. Pero si los líderes muestran sus propias luchas y permiten la retroalimentación, se pueden abrir caminos para, ya sabes, una comunicación más honesta.

Exacto. Esa honestidad, sumada a la preparación rigurosa y al aprendizaje continuo, es el núcleo del desarrollo personal y profesional. Como dice Coach Álex, la preparación y la precisión nacen de compartir tanto los éxitos como los fracasos.

Sí, y eso se conecta con otro punto clave: el valor de los debriefings. Es esencial que al final de cada misión o proyecto se analicen los errores para crecer.

Claro. Yum, esos debriefings, lejos de ser momentos de crítica destructiva, deben servir para fomentar la humildad y la resiliencia. Ya. Admitir dónde se pudo mejorar es lo que arma equipos de alto rendimiento.

Además, Coach Alex destaca la importancia de tener un propósito, algo que te ancla en medio de la adversidad. ¿Qué rol juega el propósito en este liderazgo, según él?

El propósito es el motor que te impulsa a seguir. Es la razón por la que cada acción cobra sentido. Cuando las decisiones están alineadas con un propósito mayor, el miedo pierde su poder. Y el liderazgo se vuelve más claro y efectivo.

Y qué hermoso es eso, que incluso, ya sabes, se puede aplicar desde liderar equipos en una empresa hasta guiar a la familia en momentos difíciles.

Exacto. Y algo que me llamó mucho la atención es cuando Coach Alex compartió su consejo para sí mismo a los 17 años: "Todo va a estar bien", reafirmando la idea de que la resiliencia nace del creer en un futuro mejor. Es un ciclo de inspiración constante.

Sí, y es un llamado a cuidar la salud mental. Reconocer cuando se necesita ayuda es otra muestra de coraje, no de debilidad.

Así es. Buscar ayuda, admitir vulnerabilidades y estar dispuesto a aprender de cada experiencia son, um, fundamentos esenciales. Es la verdadera esencia de liderar con el corazón.

Me encanta esa visión, pero, um, a veces pienso que en la práctica, las presiones del día a día hacen difícil mantener esa transparencia emocional. ¿No crees?

Claro, es un desafío real. Pero si los líderes saben transmitir que, um, cada error es una lección y cada dificultad es una oportunidad, se puede cambiar la dinámica. Fomentar un ambiente donde pedir ayuda y expresar sentimientos sea normal es fundamental para el crecimiento.

Definitivamente. Y volviendo a la idea de legado, es impresionante cómo Coach Alex vincula la grandeza en el liderazgo con la capacidad de impactar positivamente a otros, ya sea en el trabajo, en la familia o en la comunidad.

Exactamente. El impacto personal, las pequeñas acciones cotidianas son las que construyen un legado duradero. No se trata de títulos o rangos, sino del ejemplo que inspiras con cada gesto de valentía y amabilidad.

Y esa es la esencia de Lead Without Fear, ¿verdad? Liderar sin que el miedo dicte cada movimiento. Es un llamado a ser más humanos en un mundo que a veces exige rigidez.

Así es, Um. Liderar con coraje implica reconocer el miedo, enfrentarlo y, sobre todo, mantener la claridad de propósito. Es un recordatorio constante de que, pese a las tormentas, la fe en nosotros mismos y en lo que hacemos nos permitirá superar cualquier obstáculo.

En definitiva, un liderazgo que abraza la fragilidad y la fortaleza al mismo tiempo. Me pregunto, ¿um, cuál es tu parte favorita de toda esta filosofía?

Me gusta, um, la idea de que cada momento difícil es una piedra angular para formar el futuro. Es inspirador pensar que cada error o desafío te está preparando para ser el líder que el futuro necesita.

Totalmente, y creo que es un— algo que podemos aplicar en nuestra vida diaria, no solo en roles formales de liderazgo. Aprender a ser vulnerables, a reconocer nuestros miedos y a construir sobre ellos es, sin duda, un llamado a vivir con propósito.

Exacto. Así que, ya sea que estés dirigiendo un equipo, una empresa o tu propia vida, recuerda: sé valiente, Sé fuerte y sé amable, porque al final todo va a estar bien.

Ya me queda claro, el camino del liderazgo es un viaje de constante aprendizaje y transformación. Gracias por compartir estas ideas tan poderosas.

But that courage, if it's anchored in purpose, like it's meaningful, Yes. Then it gives you that more kind of empowerment and, and ability to go forth and actually do it.

Hmm. That is really, really powerful. Another interesting thing about your background, what you've combined behavioral science, physiology, and leadership development. So how do these disciplines intersect in your coaching today?

So all, all of these intersect because what, what I find interesting in, in behavioral science, it was a lot of data collection. Right, so for, I'll give an example. Whenever you're gonna make a decision or a judgment call, and we talk this in our coaching sessions too, is there's 3 things you wanna have. You wanna have information, you wanna have knowledge and experience. And maybe we don't have all 3, maybe we only have 2, maybe we only have 1. But if we have the right information in a way that is displayed where we can comprehend it and we have the knowledge to then comprehend it, know what it means to us, what it means to the organization, And then we can actually have experience sometimes. Like, for example, you have experience. I'm sure people still call you and go, "Hey, Coach BZ." Say, "Hey, what are your fears?" Because sometimes people don't want to admit it. But when you get to know your people and you talk to your people, they'll subtly— you can see these subtle hints as to what they're afraid of. So for example, you know, maybe someone didn't come to your office or, you know, didn't talk to you about a particular challenge they were having because they were afraid that maybe you would see them as incompetent. But you share a story about yourself. Hey, I just want everybody to know that I've been there. I was raised through the ranks and I've had some experiences. They're not the exact same experience as you, but I want you to know that these challenges really pushed my limit mentally and physically, and this is how I was able to overcome them. And these are the people that helped me overcome those, those, those fears. And so you open up by talking about yourself first, opening that dialogue creates that psychological safety that says, well, if he was okay sharing it with someone and that someone helped him through it, maybe this person can help me do it. You just shared Dare to Lead. That's— so I'll give it to you. So here's an interesting— that actually goes along with this question. It's the perfect timing. BZ, you're Coach BZ on point. Okay. Precision, accuracy. So, when you think about it, I had a group commander and I was a squadron commander at the time. And I said, how do I bring this up to the colonel? What am I going to do? And I was reading Dare to Lead at the time, and in there Brené Brown talks about rumble, how to rumble with your boss. And essentially you go into your boss and you say, hey, I'm having this challenge, I'm feeling a certain way about it, is it okay if I talk about it, just kind of let you know what I'm thinking? And then once I explain it to you of what I'm feeling, what I'm thinking, it if you could share your thoughts on that.

Okay.

And so I said, what do I have to lose? If I don't say anything, the status quo stays the same, right? My people are going to, you know, maybe not feel like we did the very best for them. So how can we, how can we do it? So I'll go into the office, I sit down, I talk to her, I tell her about the Rumble, how to, you know, how this process, I just happened to be reading this book, Dare to Lead, and I'd like to try this if it's okay with you, ma'am. And she allowed it. So good on her to allow that, right? That creates psychological safety. And sure enough, I was able to explain myself and talk to her about it. She said her piece and next thing you know, it actually was able to change some of the things that we were asking for. Wow. So that's how you create that psychological safety. You have to have the courage.

Thank you for tuning in to the Leadership and Success Podcast with your host, Coach BZ. If today's episode added value to your leadership journey, be sure to subscribe, share, and join us again for more wisdom nuggets on how to lead better and achieve greater success. Remember, leadership is the most critical skill of our time. The world will always need leaders to inspire others, drive innovation, and execute meaningful strategy. So why not count yourself among the bold leaders shaping the 21st century? Until next time, stay inspired, stay committed, and keep leading with excellence.