This is a transcript excerpt from a YouTube video "Estonia - Part 2/2 | Robin Sharma" (uploaded by Clegg). The speakers (including Robin Sharma) discuss personal development and leadership: Sharma recounts leaving law, discovering life lessons (in India), writing The Monk Who Sold His Ferrari, and presents daily rituals for improvement — learning daily, taking time for reflection (journaling), doing small risks/growth actions, ensuring encounters leave others better, and practicing gratitude. The tone is motivational and conversational, with some Estonian-language passages and repeated lines from the transcript.
Chapters
No, te ei jõudnud nende tõdemusteni üldse mitte tühjalt pohalt, te ei hakkanud võttsalt heast peast juhtimisanalüütikuks või meile meedipaesta või.
Meile meedipaesta meedipaesta või meile meedipaaesta või meile meedipaaesta või meile meedipaaesta või meile meedipaaesta või meile meedipaaesta või meile meedipaaesta.
Või meile meedipaaesta või meile meedipaaesta või.
Meile meedipaaesta või meile meedipaaesta või Ma olin jurist. Väga kusarane Julian Mantle-le selles loos mugast.
Meile kes nüüd saab Ferrari maha. Ehk meestes on väliselt väga edukast, on väga palju raha, tal on imeelõus.
Aga siis sees on tohutud õhtlust, ehti.
Ma läks oma otsingutele. Ta läks Indiasse avastas edu saladuse. Nüüd ta oli väga hea sanane mulle. Minu elu on suuresti Julian Mantlesi elu. Ma olin edukas juurist, aga ma olin väga tühinimine.
Sest ma olin ise ennast reetnud.
Ma sain juristiks selleks, et hea on teha inimestele minu ümber. Aga ma kaotasin ära ühenduse isendama.
Ehk, ma muutusin filosofilisemelt, sest ma tean.
Et inimesed Eestis armastavad isiklikku arengud, eeskodamist, filosofil, te olete väike riik, aga hästi inovatiivne, hästi mõtlevad inimesed on te siin.
Ja ma käisin nüüd läbi see perioodi.
Oma elus, kus ma hakkasin väga hästi palju juhtimisraamatud, filosoofi raamatud hakkasin mõtisklema, sest väga paljud inimesele ei mõtiskle. Meil on nii palju tegemist, et me ei üldse ei mõtle, mis see on.
Millega me tegeleme, mis meil selle kiiruse tekitab.
Ehk ma läksin Indiasse, et Kehi on mägedes, mõtte enda. Ma tegin teatud muudatusimelus, hakkasin rahmatud kirjutama, kirjutasin rahmatulu mugast, kes müüs oma Ferrari maha ja see on bestselleriks muutunud, nagu nagu nagu nagu nagu nagu nagu nagu nagu nagu nagu nagu nagu nagu nagu.
Nagu nagu nagu nagu nagu nagu nagu.
Nagu nagu nagu nagu nagu nagu nagu nagu arenda nagu meie töötajad nii, et nad näitakseid eestvedamist esike kupastlikust, et nad suudaksid olla kirgikumad paremad ja nad suudame ehitada üles parema ettevõtte, nag olla edukamad turul. Homme see, mida Swiss Hotelis on, just nimelt eestvedamisest edukausest, kuidas olla kirgliku määri inimene, kuidas anda rohkem väärtus oma klentidele, ülesõitada paneme etelud ja fun, nali. Nalja, hea tuju ja huumor on nii olulised asjad äris. Need on need asjad, mis viivad meid edasi ja klentidele meeldib ajada asju nendega, kellele oma elu meeldib, kellele meeldib oma tööd teha.
Ma tean, et teile on omad rituaalid, millest eriti ei tagane ühe päeva jooksul, et saaksime neist osa, et võib-olla mõni inimeses kuulab praegu.
Võtab mõne rituaali omaks ja vastu tõepoolest, ning neil jooksul siin ei täita.
Number one.
Õppi iga päev midagi uut.
On see ikka nii vihtne?
Is it that simple?
Sa võid tegelikult raamatu kätte võtta.
Sa võid vestelda huvitava inimesega.
Eile õhtul läksin täiesti rabamalt hea selle restorani Tallinnasse, Vertikossi, ja mul oli võimalus pea kokku saada.
Tema küsis oli väga lihtsa küsimuse.
Mida sa tahad oma toiduga teha?
Tead, mis sa ütlesid?
Ma tahan, et minu...
Toit avaks tealoogi kahe inimese vahe.
Iga üks võib õpida iga päeva midagi uut.
Iga üks saab lukeda raamatu, rääkida, vestada.
Huvitava inimesele, kes laiendab sinu mõtte välja. Ehk number üks, õpi.
Number kaks, võtta aega isea idejaus.
Kirjuta päevikut, aga mõtle, mõtlema väärtuste peale, mõtle selle peale, mida ma saan täna teha, mida ma saan luua.
Number kolm, Ma arvan, et on oluline.
Teha ühte asja, et ennast pingutada riski, isegi kui see on pisik risk. Number four, üks asi.
Nii, et keegi, kellega sa kokku puutud.
On paremas olekurras, kui enne sinuga kokku saamist.
Number five, ole tänulik. Persias öeldakse maha.
Ma neidsin seda, et mul ei ole kingi, kui ma nägin inimesed, kelle pole jalgu. Ehk, milleges tänulik olla igapäev on hästi-hästi võimas vahend.
Kes nii eeskujud on?
Mu lapsed. Lapsed on põrralt eestvedanud väga head eestvedamise eeskujud.
Nad teevad, kuidas unistada. Eestvedamine on unistamisest kinni. Lapsed on mängulised, keellikud. Lapsed on uudesimulikud. Mis juhtus inimeste uudesimuga, kui ma täiskasvanuks olen saanud? Täiskasvunud on nagu...
Ta on ta arenenud lased.
Minu eeskuja, minu kangelased on lased.
Ma imetan Richard Branson, ma imetan Bono. Ma kuulesin interviuud Bonoga ja ta oli.
Minu jahse kuulsus U2-ga, aga tänasel päeval on ta selgelt eestvedaja, ta püüab teha.
Maailma paremaks, ta püüab teha oma osa.
Et kauta ta aitsi olla see eestvedaja, oma enda eeskujakaudi. Üks asi, millest ma semmine olen rääginud, kuidas mõjutada inimesi, kas inimesi tööl, sinu kliente või lapsi. Ole see muutu, mida sa tahad näha teistes inimestes. Ole eeskuju ja sellega juhi teisi. Ja kui me vaatame pommalt, siis tema on just see, kes juhib teisi oma eeskuju.
