A guide to organizing income and expenses by category for better financial tracking. The speaker breaks down revenue streams, direct costs, marketing expenses, administrative overhead, and project tagging to monitor campaign performance and team results.
Ще раз, критично важливо, перше, визначити всі категорії доходів, щоб ми могли змогу побачити, по якому з наших напрямків у нас падають фінансові показники. Вірно категоризувати витрати. Прямі витрати ті, що на продукт, і відділити окремо пул маркетингових витрат, розбити їх хоча б в розрізі отворонок, який проходить весь цикл клієнт, і на кожному циклі його залучення у вас можуть бути різні витрати. не заносити маркетингові витрати однією цифрою, ну і виділити окремо адміністративні витрати вже безпосередньо на управління компанією. Далі, після цього, визначити, що буде вашими проектами. Це можуть бути, знову ж таки, окремі продукти, це можуть бути окремі ринки, це можуть бути, я не знаю, окремі напрямки. Це те, по чому знову ж таки вам важливо слідкувати аналітику. І третій рівень – це теги. Це те, про що я сьогодні багато говорила. Якщо нам треба відслідкувати маркетингову компанію, ми додаємо тег цієї маркетингової компанії. Якщо нам треба відслідкувати ефективність окремої команди розробників, ми додаємо тег цієї окремої команди. Якщо нам треба відслідкувати ефективність продажника, ми додаємо цей тег.
Лайфхак "Какие ошибки в лидгене убивают ваши шансы на сделку по IT разработке"
