Новости мирового рынка ІТ: 18 января

ДИНАМИЧНАЯ МУЗЫКА Всем привет. Меня зовут Дмитрий Роденко. Я основатель сообщества SaaS Founders. Помогаю фаундерам IT-компаний находить новых крупных клиентов с помощью лиды генерации в LinkedIn. Сегодня я хочу поделиться с вами наиболее актуальными новостями текущей недели. Причем это новости, связанные напрямую с миром IT, которые значимо на него влияют. Начнем мы с публикации. о неожиданном изменении налогового кодекса Соединенных Штатов Америки. И это привело к резкому увеличению налоговых обязательств для IT-компаний в 2023 году. Причем многие компании узнали об этом только при подаче налоговых деклараций. Что это значит? В последнее время были внесены изменения в главу 174, что означает, что расходы на программное обеспечение больше не могут быть отнесены к прямым расходам в год их оплаты. Они должны амортизироваться в течение 5-15 лет. Против этого протестовали крупные IT-компании через ассоциации лоббистов, но протесты не получили значительной огласки. И изменения ударят по малым и средним IT-компаниям США, заставляя их меньше нанимать инженеров или даже сокращать персонал. Дело в том, что зарплаты придется амортизировать в течение условно пяти лет. Вот, этот шаг, который может негативно повлиять на индустрию, к сожалению. Вот, возможно, скажем так, найдут новые возможности, скажем так, возможно, заказчики найдут новые возможности, как правильно относить эти затраты для того, чтобы это не вредило инновациям и конкретно способности технологических компаний в США, потому что другие страны могут воспользоваться этой ситуацией. Идем дальше. Следующая новость от сайта arstechnica.com. Касается того, как искусственно созданные виртуальные инфлюенсеры забирают рынок у существующих звезд. Дело в том, что бренды все чаще обращаются к гиперреалистическим виртуальным влиятельным лицам, созданным с помощью искусственного интеллекта для продвижения своей продукции. И уже сейчас существуют виртуальные персонажи, ну, например, такие как Айтана Локас, которые имеют сотни тысяч подписчиков в соцсетях, хотя на самом деле они не существуют. Бренды тратят достаточно большое количество денег, то есть там пост может стоить десятки тысяч долларов для того, чтобы привлечь внимание подписчиков данных брендов, данных инфлюенсеров, для продажи своих товаров и услуг. Это гораздо дешевле, чем традиционная реклама. И существующие звезды говорят о том, что из-за конкуренции с искусственным интеллектом, с виртуальными инфлюенсерами, разрушается традиционный рынок инфлюенсеров. И многие инфлюенсеры сейчас, реально существующие, говорят о том, что таким образом пользователь вводится в заблуждение, то есть они считают, что это реально существующий человек, а на самом деле его не существует, и они требуют, с одной стороны, отмечать в искусственную природу данного персонажа, Более того, они говорят о том, что некоторые персонажи специально гиперсексуализированы, обладают специально расовыми определенными чертами для того, чтобы хватить более широкую аудиторию. То есть люди почувствовали конкуренцию от виртуальных персонажей и пытаются ограничить доступ к своему рынку, доступ к рынку инфлюенсеров со стороны искусственного интеллекта. Посмотрим, как будет дальше развиваться данная ситуация. Это любопытно. Следующая новость от компании Saastar. Джейсон Лемкин делится опытом, как наилучшим образом уволить соучредителя. Потому что мы понимаем, что когда компания стартует, соучредитель стартапа является одним из важных двигателей самого бизнеса. Но по мере того, как стартап приобретает рыночную силу. Получается все больше и больше клиентов он должен полагаться на процессы. И получается бывают такие ситуации, когда соучитель стартапа тормозит развитие И Джейсон делится своими подходами, каким образом можно, с одной стороны, сохранить ценного человека, потому что он много знает о данном бизнесе, он один из создателей данного бизнеса, но в то же время минимизировать его негативное влияние. Вот, там, иски, связанные с дальнейшим работой данного стартапа. И он говорит следующее, что если у вас не получается сохранить соучредителя на роли исполнительного директора, либо того человека, который значимо влияет на принятие решений в данном бизнесе, попробуйте найти ту роль для человека, в которой он может развиваться, в которой он может быть полезен бизнесу. но в то же время не распространял негативы компании, не подавал иски и так далее. Ведь это человек, который создавал бизнес вместе с вами, нужно обращаться с ним с уважением, быть благодарным за вклад этого человека. И в этом случае, если не получается найти не получается найти такое место, обратиться за советом к независимым консультантам по управлению, для того, чтобы возможно создать такую позицию для данного человека, либо сделать этот процесс расставания максимально позитивным и максимально независимым, максимально не влияющим на существующее развитие стартапа. Следующая новость. Следующая новость от сайта beststartupadvice.com. развенчивает мысль о том, что для стартапов и для, в принципе, для IT-компаний очень важна доменная экспертиза. Для сервисных компаний она, безусловно, важна, потому что это дает вам дополнительные плюсы в глазах клиента. Но если мы говорим именно о стартапах, то есть распространено мнение, что основатели стартапов должны иметь опыт работы в области, которую они намерены трансформировать. Однако данные свидетельствуют о том, что большинство учредителей компании единорогов не имели прямого опыта работы в своей индустрии. То есть порядка 40% учредителей компании имели соответствующий опыт, а 60% не имели опыта. И отсутствие опыта позволило взглянуть на область по-новому и предложить радикальные инновации. И благодаря тому, что фаундеры пришли со своим другим бэкграундом и взглянули под другим углом на существующие проблемы в отрасли, это позволило компаниям использовать кросс-отраслевые компетенции и решить существующие проблемы в отрасли абсолютно по-другому. И это ценно. И, соответственно, важна не длительность опыта, а то, как учредители его используют. И главное в стартапе – это возможность быстро адаптироваться к изменениям. И здесь как раз оптимальным является сочетание в команде стартапа разных компетенций, то есть людей, которые имеют опыт работы в индустрии, и тех, у кого есть новый взгляд на то, как решить старые проблемы в индустрии. Это является оптимальным вариантом. Следующая новость также от Джейсона Лемкина. Он нас радует интересными новостями, интересными независимыми взглядами. Вот он говорит о том, что в последнее время многие сразу хотят возглавлять команду, а не выполнять работу самостоятельно. И бум стартапов, и более легкие деньги, более легкий доступ денег к на рынке капитала, способствовал тому, чтобы многие сразу становились топ-менеджерами. И Джейсон говорит, что исходя из его опыта, многие топ-менеджеры проваливаются, потому что у них нет опыта самостоятельного выполнения той работы, за которую они отвечают. Он рекомендует, чтобы каждый новый вице-президент или руководитель направления сначала сам выполнял работу, прежде чем нанимал команду. Я про это говорю, кстати, регулярно в своих вебинарах по лиды генерации. по построению продаж, что если вы хотите нанять человека, то вы вначале проделаете хотя бы в течение часа, двух, трех его работу самостоятельно, для того, чтобы понять процесс, понять узкие места этого процесса, что больше всего занимает время, что наиболее трудоемко, где узкие места. И только после этого нанимаете человека, и тогда вы будете четко разбираться в том, что он делает, и как сам человек может повлиять на эти результаты. Поэтому Джейсон говорит очень просто. Топ-менеджеры должны доказать, что могут выполнить работу самостоятельно, И во время интервью, когда вы нанимаете топ-менеджеров, тоже тестируйте, смотрите, есть ли у них этот опыт. Готовы ли они, в принципе, сами выполнять те задачи, которые собираются контролировать. Если они не хотят выполнять эту работу самостоятельно, не готовы, он говорит, что это будет рискованный найм. И в этом случае компания будет, так сказать, компании будут дополнительные риски. Так, это все по обзору наиболее интересных материалов в сфере IT в данной неделе. Если у вас есть вопросы, замечания, предложения, пожалуйста, пишите, я с удовольствием на них отвечу. Желаю всем отличного дня, крупных контрактов и хороших результатов в вашей работе. Пока-пока.