Как правильно оценить рентабельность ивентов в бизнесе

Практически это выглядит следующим образом. Вам нужно считать скорее не ивент, а вам скорее всего нужно считать ивент как канал. То есть, условно говоря, вы работаете с некой совокупностью ивентов в течение года. Был первый, второй, третий и так далее. И вначале попробуйте оценить рентабельность ивентов в целом как канала, потому что они во многом, если вы правильно сфокусированы, пересекаются, то есть возникает некое кумулятивное воздействие, когда на одном ивенте вас увидели, на втором закрепили, на третьем уже пошли общаться по проекту. То есть, соответственно, здесь один ивент, если он не суперкрупный, он вам картину не даст. А вот совокупность ивентов, там три-четыре крупных ивента и несколько мелких, это вот прям вы инвестируете в этот канал столько-то, получаете из него обратно. Тогда вы можете оценить рентабельность участия в выводе. И опять же, делать это в рамках короткой какой-то... в рамках короткого периода времени очень сложно. То есть вам нужно... Считать это квартал к кварталу, полгода, год к году, тогда это будет релевантная оценка рентабельности, потому что иначе ничего не сработает.