Лайфхак - Как работает лидогенерация крупных клиентов во время рождественских каникул

Dmytro Rodenko explains why Christmas holidays are actually good for landing big clients. Employees check out, but founders stay working. That gap is where you reach decision-makers who have time to think.
Всем привет. Меня зовут Дмитрий Роденко. Я основатель сообщества SaaS Founders. Помогаю фаундерам IT-компаний находить новых крупных клиентов с помощью лидогенерации в LinkedIn. Меня спросили, как работает лидогенерация крупных клиентов во время рождественских каникул. С одной стороны, очевидно, что если вы используете длинную цепочку и в рамках цепочки приходит время созвонов, то есть вы приглашаете людей на созвоны в это время, то здесь есть определенный нюанс. Логично, что во время рождественских каникул люди думают о другом. Или вот в преддверии рождественских каникул люди обычно заканчивают текущий год, планируют следующий год, закрывают какие-то хвосты, подтягивают. И поэтому прямо на созвоны по новым вопросам будут менее готовы. Во время рождественских каникул отдыхают. Это как бы логично, поэтому одним из очевидных решений является поздравить их с праздниками, выслать какую-то открыточку, а, собственно говоря, призывы к действию в виде новых встреч перенести на следующий период, на 2 января, 3 и так далее. В это время уже на Западе все работают полным ходом. Это как бы очевидно, но есть один нюанс, и этот нюанс касается фаундеров компании. То, о чем я говорил только что, справедливо, если вы работаете с целевой аудиторией, условно 50+, то есть с целевой аудиторией с компаниями, в которых работает больше 50 сотрудников, и вы работаете с наемным персоналом. Там все четко, праздники, отдых и так далее. По моему опыту, если вы работаете с фаундерами компании, то тут ситуация другая. Значит, что я имею в виду? К концу года фаундеры как раз подводят итоги, и у них есть время на то, чтобы подумать о том, что будет дальше, и они наоборот как раз открыты к встрече, то есть их текучка меньше заедает, они ее условно закрыли, и новые возможности, которые появляются, они вполне, скажем так, готовы их воспринять и прийти навстречу. Почему я так говорю? У нас с Натаном, с моим партнером, был раз вебинар 28 декабря. И мы такие думали, ну кто к нам придет 28 числа? Но по графику выходила эта дата. И мы решили, ну была не была, попробуем, проведем. И это был один из самых результативных вебинаров с точки зрения количества продаж и количества коммуникаций. Мы не ожидали такого результата. И мы обратили внимание на тот факт, что фаундеры под конец года как раз более активны к вопросам, более расположены к решению вопросов, связанных с развитием бизнеса, с новыми возможностями и так далее. И это же было подтверждено дальше в других проектах с клиентами. Поэтому, если ваша целевая аудитория это наемные сотрудники, это крупные компании, то здесь поздравляйте. и не высылайте приглашение на встречи 23-26 декабря, потому что в этом смысла никакого не будет. Лучше сместить их на неделю, на полторы и приглашать их уже на встречу 2 января и так далее. Если же ваша целевая аудитория фаундера компании, то не стесняйтесь, также поздравляйтесь с наступающими праздниками и в то же время будет окей, если вы им предложите определенные созвоны, это наоборот даст вам освободилась для развития. Если вы хотите более детально разобраться в процессе или дегенерации, с кем общаться, что писать, как оптимизировать свой профиль, внизу в описании к данному файлу будет форма. Заполните ее, напишите чем вы занимаетесь, куда стремитесь, чего хотите. Наша команда рассмотрит, посмотрит, предложит вам в И как бы вы разберетесь как вам двигаться дальше. Хотите сами окей, хотите с нами окей, но вам это даст четкое понимание того как двигаться дальше и чего можно добиться в рамках вашего бизнеса в следующем году. До скорой встречи и всем круто!
More from Dmytro

Лайфхак "Какие ошибки в лидгене убивают ваши шансы на сделку по IT разработке"









