Накипело "Факапы: превращаем неудачу в ценный опыт"

Всем привет, это Дмитрий Роденко, основатель сообщества SaaS Founders. Сегодня в рубрике «Накипело» поговорим о неудачах, с которыми сталкиваются фаундеры в рамках своей работы. Неудачи или факапы часто вызывают страх и разочарование, особенно когда на кону стоит ваша репутация, финансы компании. Но для основателей, в принципе, фаундеров IT-компаний, неудачный опыт может оказаться едва ли не важнее положительного. Давайте разберемся, почему так. Главный урок неудачи – это рефлексия. То есть мы с вами постоянно спрашиваем себя, почему так произошло и что пошло не так. И вот выработка навыка рефлексии позволяет нам создать некий аппарат, некий навык, который позволяет нам отбрасывать пути, неправильные пути. И таким образом мы начинаем фокусироваться с помощью получения вот такого опыта факапов на наиболее продуктивных, наиболее правильных и дающих максимальный результат путях. То есть, по сути, через неудачи мы учимся и нарабатываем опыт, который необходим для удачи. Масса примеров есть. Примеры Джобса, Безоса, Маска всем давно известны. Но вот есть, например, интересный пример Джейсона Фрида, который основал Basecamp, и он признался, что несколько его первых стартапов провалились с треском, просто полностью. И одним из ключевых уроков, которые он извлёк для себя, Состоял в том, что сложные и перегруженные функции часто отпугивают пользователей. То есть пользователи не понимают, как пользоваться продуктом, поэтому бросают его, и, соответственно, стартап не выходит на плановый показатель. И проанализировав этот опыт, Fritz создал Basecam как простой эффективный инструмент для управления проектами, в рамках которых инженеры и разработчики, менеджеры проектов понимали, как необходимо планировать проект для того, чтобы он был простой, понятный и не делать лишнюю работу. В частности, этот инструмент управления проектами нашел отклик у множества команд по всему миру. Неудачи закаляют характер и учат быть устойчивым к трудностям. Они нас вынуждают искать новые нестандартные решения. В частности, я думаю, это уже абсолютно общая история. Вот есть пример компании Dropbox. Фаундер Drew Houston столкнулся с отказами от десятков инвесторов. И они считали, что идея облачного хранилища данных ненадежна. Часть считала, что это ненадежно, часть считала, что это не нужно. Другие говорили, что на фоне крупных конкурентов, таких как Google, таких как Amazon, таких как там масса различных, не будет достаточной сильной конкурентной позиции, то есть, как бы говоря, рынок переполнен, нет смысла развивать что-то аналогичное. Тем не менее, вместо того, чтобы сдаться, фаундер продолжал развивать свою идею, складывая свои собственные силы, деньги, средства, в итоге привлекли инвесторов, которые поверили в проект. Важно понять, что неудачи — это неотъемлемая часть пути к успеху. Они помогают развиваться, совершенствоваться. Поэтому продолжайте учиться, ошибаться и никогда не останавливаться. Особенно сейчас, когда, вы можете сказать, кризис, меньше клиентов, меньше проектов. Это прекрасное время для того, чтобы задуматься. Потому что когда у вас есть деньги, когда у вас всё идёт, вы не думаете, вы просто работаете, просто обслуживаете поток. Думать не о чем, надо работать. Сейчас хорошее время для того, чтобы подумать о том, какой бизнес вы строите, на каких принципах он должен работать и как его масштабировать дальше. Поэтому желаю вам крупных контрактов, желаю вам не расстраиваться, если что-то у вас не получается, а извлекать из вашего опыта те зерна, которые позволят вам построить.