A founder needs to delegate delivery, sales, marketing, and financial control to scale beyond early stages. The speaker breaks down which roles to hand off and when, so you can focus on what only you can do.
Роли фаундера, чтобы выйти на новый уровень. Смотрите, фаундер изначально занимается всем. Поэтому все у него получается относительно плохо. Но он своей широкой грудью или спиной закрывает большинство количества дырок. Соответственно, фаундеру надо специализироваться. Я думаю, что логично развиваясь, фаундеру надо вначале отдать delivery. как то, что занимает больше всего времени и является наиболее типовым, на следующий уровень исполнителя. Потом отдать продажи. Моё мнение не обязательно правильное, но уже когда вы достигнете достаточного оборота, потом отдать маркетинг, а потом отдать финансы. Под финансами я имею ввиду не проведение проводок, я, может, скажу, что финансы даже отдать надо раньше, а именно контроль за данным вопросом. вы отдаете delivery, то есть вы понимаете, что те люди, которых вы привлекли, которым вы продали, вы знаете, что они будут качественно обслужены, они получат хороший результат. После этого, когда вы научились классно все delivery, вы фокусируетесь на продажах максимально. Когда вы наработали определенный объем и у вас не хватает времени на продажу, вы берете еще нескольких сайлов. Сайлы начинают продавать вместе с вами, как кто-то лучше вас и так далее.
Лайфхак "Какие ошибки в лидгене убивают ваши шансы на сделку по IT разработке"
