Dmytro Rodenko explains why startups need marketing and finance working together, not separately. When they're aligned, you can actually measure what your marketing spend returns and build budgets that make sense.
Дмитро, ви знову ж таки майже наступили на улюблене болюче місце фінансиста, тому що зазвичай, я кажу, бізнесу завжди. Ви ж не забувайте, що у вас бізнес складається. Ядро – це ваш чудовий продукт, який ви розробили, вийшли з ним на ринок.
Але є маркетинг, продажі і фінанси.
І дуже часто, якщо я повернусь до нашого першого питання, які проблеми, то про маркетинг ви пам'ятаєте, коли ви стартап відкриваєте, а фінанси ви відклали.
На потім.
А це два блока.
Які мають йти паралельно.
І фінанси мають паралельно відображати всі операції, які відбуваються в маркетингу. Чому? На маркетинг дуже легко злити бюджет. Я завжди кажу також клієнтам і навіть незайті сфери, що маркетинг – це двигун вашого бізнесу, від цього нікуди не.
Дінишся.
Інколи я бачу, що маркетинговий бюджет навіть більше, ніж витрата на команду. Але ж ми.
Маємо розуміти.
Що ця інвестиція окуповується. І у фінансах навіть є такий показничок повернення на маркетингову інвестицію. Ромі він називається. Тобто дохід від маркетингової компанії.
Мінус витрати.
На неї і поділити на витрати. Розуміємо, скільки вкладений кожен долар маркетингової компанії нам приніс.
Дохід.
Лайфхак "Какие ошибки в лидгене убивают ваши шансы на сделку по IT разработке"
