Обзор актуальных новостей в мире ІТ: 5 января

Общество SaaS Founders, помогаю фаундерам IT-компаний находить новых крупных клиентов с помощью лиды генерации в LinkedIn. Сегодня я хотел бы поговорить о наиболее актуальных новостях прошлой недели, о наиболее интересных материалах в сфере развития IT, технологии, рынка в целом, подходов, которые мы с вами можем использовать в своем бизнесе. Поехали. Первая новость называется The Big Cloud Exit FAQ. Интересная история о том, как известная компания Basecamp, это разработчик системы управления проектами, объявила о том еще в прошлом году, что свой облачный бюджет годовой, который составляет около 3 миллионов долларов, они будут замещать переходом на собственное оборудование. В прошлом году они заказали сервера Dell на 600 тысяч долларов и посчитали, что за 5 лет они сэкономят 7 миллионов долларов, откажавшись от облака. К июню 2022 года они полностью отказались от облака и к сентябрю уже экономили минимум миллион долларов на облачных счетах. Они используют различные современные принципы DevOps, но просто делают это не на внешних вычислительных мощностях, а на собственных. При этом они сохранили собственную команду. И здесь они используют те же принципы безопасности. Защищать нужно собственное оборудование или облако. Ну, собственно говоря, защищают само приложение. Они используют избыточное оборудование в двух географически распределенных центрах. Вот. И они это используют просто для повышения надежности. И закон Mura сделал мощное оборудование очень доступным. Не нужно платить премию за улучшение облака. Ну и с другой стороны, Basecamp говорит о том, что программное обеспечение с открытым кодом предоставляет все необходимое без дорогих лицензий и сервисных контрактов. Что можно сказать по этому вопросу? С одной стороны, Это окей, что у Basecamp это получилось. Окей, что когда нужно экономить, можно переходить на собственное оборудование. Другое дело, что начинать такие проекты надо заранее, потому что они требуют значительных инвестиций, как здесь покупки собственных серверов, содержания команды и так далее, перестройки всей системы для того, чтобы это еще минимально воздействовало на клиентов. То есть, on-premise имеет место быть, если для вас это экономически эффективно, и это экономически эффективно для ваших клиентов, вполне можно пользоваться подобными решениями для того, чтобы экономить и обеспечивать большую масштабируемость и лучший результат. Следующая статья компании Foxhound Systems о техническом долге. Сама статья рассказывает о том, что технический долг должен быть правильно определён, как бы определены причины, почему он возникает и устранены причины. Это всё понятно. Вот, на самом-то деле эта статья, она хороший пример того, как можно продавать услуги в устаревших фреймворках, в устаревших стэках, да, идя к тем, кто до сих пор не перешел на более новые решения, у кого технический долг становится уже критическим. Поэтому посмотрите, очень круто рассказывается о том, как нужно работать с техническим долгом и используйте Этот материал в своей работе, в продажах, если у вас есть разработчики на каких-то, скажем так, более древних стеках и так далее. Скажу, что часть моих клиентов с удовольствием предоставляют услуги по дотнет разработке, по различным старым фреймворкам, просто потому что компании в свое время перешли и не хотят сейчас переходить на какие-то другие, более современные решения, ну и закрывают дырки и так далее. На этом можно сидеть очень долго, поэтому если вы находите компанию с большим техническим долгом, это может стать для вас хорошим источником дохода на ближайшие годы. Джейсон Лемкин поделился интересным материалом в своем блоге о десяти знаках посредственного найма. Почему этот вопрос актуален? Я читаю сейчас книгу Блицкейлинг Рейда Хоффмана, создателя Линкедына и одного из основателей ППЛ, кстати, одной из самых ранних инвесторов ППЛ. Он говорит о одной очень простой вещи. Проблема не в том, что вы наймете в свою компанию самых лучших. Проблема в том, что вы не избавитесь от подсредственности вовремя. И вот как раз Джейсон Лемкин об этом пишет в своем материале. О чем он говорит? Посредственные работники не умеют соблюдать сроки и зляться, когда отстают от графика. Они избегают ответственности за показатели и скрывают проблемы, вместо того, чтобы их выносить на общее обсуждение и искать решения. Они всегда заняты и не помогают команде. Они спорят с руководством публичное и противятся исправлению ошибок. Перекладывают работу на других. Нанимают таких же посредственных работников, как они сами. обвиняют других, распространяют сплетни, присваивают чужие заслуги, стремятся избавиться от конкуренции, от прихода других талантливых работников в компанию, требуют слишком много управленческого времени, лгут, скрывают свои провалы за невыполненную работу. Джейсон говорит очень просто. Обнаружили такую проблему, немедленно избавляйтесь от таких работников, не ждите улучшения, потому что дальше будет просто сложнее. Следующий интересный материал — это свежий пост в блоге Сэма Альтмана, отца-основателя OpenAI. где он сегодняшний дает советы себе вчерашнему. И вот что бы он сам себе посоветовал, с учетом того опыта, который у него сейчас есть, для того, чтобы добиться быстрее того, чего он хочет. Первое, о чем он говорит, что самый мощный ресурс на старте — это оптимизм, одержимость идеи, уверенность в себе и личные связи. Ну, 100%, тут как бы нечего комментировать. Важно, хотел бы отметить, что для нас с вами очень важно сохранять источник оптимизма, защищать его, несмотря на внешние сложности. Мы не должны закрывать глаза на сложности, но в то же время, так сказать, быть источником оптимизма и уверенности в себе. Второе, о чем говорит Сэм. В реализации сложных задач нужны сплоченные команды невероятной отдачи. 100%, жизнь это и доказывает. Быстрая итерация и готовность ошибаться это залог успеха войти. Планируйте на десятилетие, а реализовывайте за неделю. Это классика жанра. Есть даже более расхожее классическое выражение, которое говорит о том, что люди планируют на жизнь задачи, которые можно было бы сделать в течение недели. Вот это примерно об этом и разговор. Не позволяйте оркструктуре мешать продуктивной работе. Это более характерно для крупного бизнеса, но и в среднем уже тоже с этим бывают вопросы. Также Сэм рекомендует сосредоточить ресурсы на нескольких наиболее перспективных направлениях. Говорит, вы можете отказаться от гораздо большего, чем кажется, 100%. Всегда есть куда ужаться, всегда есть, так сказать, на чем сконцентрироваться. Нанимайте талантливых людей с быстрым темпом развития и способностью достигать результатов, ну 100%, это классика жанра. Стремитесь построить бизнес, который получает преимущество от масштаба и экспоненциального роста, 100%. Я вообще считаю, что нет смысла тратить время на модели, которых нет возможности масштабирования. Потому что вы потратите на запуск условно проекта, Потратите год на запуск модели, у которой есть гигантская возможность роста и которая вырастет в 5-10 раз за это же время. Поэтому нет смысла сосредотачиваться на моделях, которые не подразумевают масштабирование и рост. Ну и также не останавливайтесь после неудач, поднимайтесь, идите дальше, работайте с замечательными людьми. Классика жанра. В общем, собственно говоря, ASM своим путем и своей карьерой как раз и показывает, что эти советы имеют место быть и, безусловно, актуальны для многих наших бизнесов. Вышла на портале DOU интересное интервью Виталия Горового про рынок IT отсорсинга в 2023 году. О чем говорит Виталий? Краткие тезисы. Рынок был сложный из-за мировой экономической рецессии войны в Украине, уменьшилась инвестиции в технологические компании, что привело к сокращению заказов отсорсинговым фирмам. В то же время есть ряд компаний, которые выкупаются зарубежными инвесторами. Вот мы знаем про польских инвесторов. И вот Виталий приводит историю про выкуп компании Avengo немецким инвесторам 30% бизнеса компании, которая расположена в Украине. То есть, несмотря на высокие риски, украинские разработчики, украинские компании интересны зарубежным инвесторам. И это подтверждается сделками, которые есть на рынке. Виталий считает, что личные встречи очень важны для получения новых клиентов в IT, но из-за войны они сейчас затруднены и это негативно влияет на бизнес. Да, это правда, но тут стоит отметить тот факт, что не можете встречаться лично, встречайте онлайн. Встречайтесь онлайн. Пандемия научила всех встречаться онлайн и обсуждать важные вопросы. То есть понятно, что оптимально было бы ехать лично, но как бы используйте LinkedIn, используйте Zoom, используйте новые возможности для того, чтобы общаться с клиентами из разных частей мира. Главное для бизнеса в условиях войны гибкость, способность быстро адаптироваться к изменениям и не останавливаться перед трудностями. Люди в Украине демонстрируют невероятную работоспособность и продолжают работать даже в условиях войны. 100% так и есть. Наша незламность, стойкость, она поражает весь мир. И поэтому у наших разработчиков есть заказы, независимо от того, что в этом мире сейчас происходит. Ребята работают без интернета, без света, тем не менее достигают результата и выполняют те обязательства, которые на них поставлены. Это все на сегодня, это самые основные, может, более-менее интересные новости, о которых стоило бы поговорить. Есть интересные примеры. Напишите, пожалуйста, в комментариях, какую из этих новостей вы считаете наиболее интересной, а я буду искать дальше новое известие, новую информацию, которая может быть полезна вашей компании для управления бизнесом, для понимания того, что будет дальше и для получения крупных клиентов. Всем крутых результатов, до скорой встречи, пока-пока.