Накипело "Выгорание фаундеров: как с ним справится"

Всем привет. Меня зовут Дмитрий Роденко. Я основатель сообщества SaaS Founders. Помогаю фаундерам IT-компаний находить новых крупных клиентов с помощью лидер-генерации в LinkedIn. Сегодня в рамках рубрики «Накипело» мы поговорим о таком явлении, как выгорание фаундеров. Но вы будете шокированы, но фаундеры это тоже живые люди. И мы также подтверждены риску выгорания и возможно даже где-то быстрее, чем обычные люди, потому что на нас лежит ответственность за компании, за судьбу людей. Степень стресса выше, ответственность гораздо больше. Особенно это заметно во время войны сейчас. Обычные советы, которые дают психологи и бизнес-консультанты, связанные с предупреждением выгорания, касаются того, что выделите время на себя, сбалансируйте то, что называется work and life, соотношение времени на работу с временем на личную жизнь и так далее. Установите границы и так далее. Это все хорошо, но мне кажется это не работает, потому что если бы это было легко сделать, мы бы уже, а, смогли бы это сделать, вот, и уже сделали проблему, не была бы такой острой. Мне кажется, что единственный выход для фаундера для того, чтобы предупредить выгорание, это научиться делегировать, потому что работы по мере роста компании становятся все больше и больше, она становится все более и более разноплановой. У нас в сутках 24 часа и количество энергии тоже ограничено. Соответственно, единственное, что мы можем делать, это формализировать задачи в процессы и передавать их другим людям, отдавать на следующий и следующий уровень. Таким образом, мы можем сохранить свою сущность. мы можем повысить уровень управления, снизить уровень стресса, потому что мы не будем переживать по поводу каких-то вещей, о которых мы делегировали. пусть другие люди за это переживают. мы будем переживать за этих людей. поэтому Для того, чтобы предупредить выгорание, с одной стороны, мы, естественно, должны заниматься любимым делом, то есть мы должны заниматься тем, что приносит нам удовольствие, тем, что нас драйвит, тем, на что нам не жалко потратить время в своей жизни, тем, что мы считаем сделает нас лучше, мир лучше и так далее. Поэтому, а для того, чтобы сделать это быстрее и качественнее, давайте научимся делегировать. Освободим свое время для более важных задач, сами будем заниматься направлением, постройкой стратегии, выполнением стратегии, сбором команды, мотивацией и так далее. В частности, если вас беспокоит такая задача, как поиск новых клиентов, которая, безусловно, находится в фокусе фаундеров, найдите тех, кто постоянно занимается рейдогенерацией и поручите им эту задачу. Все. А сами смотрите, управляйте процессом и выстраивайте процесс delivery таким образом, чтобы бизнес рос, клиенты оставались, клиенты были более счастливыми и, соответственно, генерировали вам все больше и больше доходов. Желаю всем крупных контрактов, желаю сохранить себя, не выгорать. Если нужна помощь политогенерации, звоните, пишите. Мы рядом. До скорой встречи. Пока-пока.