A founder explains three habits that drag a business down, focusing on procrastination and why delegation matters. The speaker breaks down how recognizing these patterns helps leaders improve productivity.
Смотрите, здесь история следующая. Каждый фаундер обладает своими сильными и слабыми сторонами. Есть инноваторы, коммуникаторы, эксперты, лидеры. Есть разные ролевые модели у фаундеров. И большинство фаундеров сталкиваются с такими вещами, как Прокрастинация. Это нормально, потому что мы все не успеваем и что-то мы должны откладывать. Здесь самое важное идентифицировать в себе эти признаки прокрастинации и правильно с ними поступать. Ну, например, если я вижу, что я задачу отложил несколько раз, то я эту задачу понимаю, что ее надо кому-то делегировать, потому что я ее не сделаю никогда. И это работает. Вот когда у меня начинаются задачи откладываться, я понимаю, что мне нужно ее описать, назначить, и она будет сделана. Причем гораздо быстрее, чем я ее сделал бы сам.
Лайфхак "Какие ошибки в лидгене убивают ваши шансы на сделку по IT разработке"
