Накипело "Как определить стиль лидера"

Давайте сегодня определимся, как определить стиль лидера. Ну, во-первых, не существует универсальной модели идеального лидера. Темы разные. Но я хотел бы свести типологию лидерства к четырем наиболее ярким моделям. Первая модель – это лидер-визионер. То есть это стентек, человек, который видит картинку целиком. постоянно думает о будущем, анализирует тренды, прокладывает стратегический курс. В то же время лидеры подобного плана теряются в деталях текущих задач, что может приводить к снижению эффективности и выгоранию. Здесь важно, чтобы лидер-визионер понимал свои сильные стороны и сразу работал над делегированием, сразу находил людей, которые смогут выполнить задачи согласно той визии, того видения, которое лидер вкладывает. Следующий тип — это лидер-вождь. То есть такой лидер держит команду в тонусе, приносит дисциплину, порядок в рабочие процессы. То есть мы бежим туда, куда показывает лидер. И у этих лидеров ежедневная привычка — контроль за процессами, задачами, KPI. Минус здесь состоит в том, что излишний контроль может подавлять креативность сотрудников. И здесь важно учиться отпускать бразды правления, когда это возможно, давать самостоятельные зоны ответственности и давать людям развиваться, допускать свои собственные ошибки и расти и укреплять компанию в целом. Третий тип – это лидер коммуникатора. Это человек, который умеет находить контакт с любой аудиторией, будь то команда, клиенты, инвесторы. То есть их сильная сторона – это открытые коммуникации, поддержка обратной связи. Однако здесь существуют свои минусы. Поскольку данный чек зависим от обратной связи, он может зависеть или она может зависеть от мнений других людей, что может замедлить принятие решения. Четвертый тип — это лидер-эксперт. Вот кто досконально знает продукт или технологию, обладает высокой компетенцией и часто слишком глубоко погружается в технические детали. И вот здесь из-за стремления делать все идеально и решать все самостоятельно лидеры могут забывать про стратегическое видение и бросать, собственно говоря, лидерскую функцию или функцию фаундера, то есть, грубо говоря, человека, который основал некий процесс, должен показывать, куда это будет двигаться дальше. Соответственно, мы понимаем, что каждый из данных стилей лидеров содержит свои сильные и слабые стороны. В то же время, очень важно, есть универсальный принцип, который позволяет любому лидерскому, любому типу лидеров выходить на новые уровни, общаться и с клиентом, и с командой так, что лидерство будет сразу заметно оценено и признано. Здесь важно общаться с другими, как с личностями. То есть если вы общаетесь с другим человеком как с личностью, а не просто с покупателем, исполнителем и так далее, то люди автоматически точно так же общаются и с вами как с личностью. И таким образом вы, благодаря такому уровню контакта, во-первых, отличаетесь от всех остальных, которые относятся к другим людям как к функциям, средствам, ресурсам и так далее, получаете честную обратную связь и выстраиваете долгосрочные доверительные отношения и с клиентами, и с командой, и с инвесторами, и с партнерами, с кем угодно. Поэтому определяйте свой лидерский стиль. Помните, что у каждого лидерского стиля есть свои сильные и слабые стороны. Используйте сильные и компенсируйте слабые. И помните, что универсальной моделью общения является обращение к личности человека. Тогда это позволит выстраивать доверительные отношения максимально продуктивно. Желаю вам максимальных результатов, крупных контрактов и до скорой встречи.