Обзор актуальных новостей в мире ІТ: 7 декабря

Всем привет. Меня зовут Дмитрий Роденко. Я основатель сообщества SaaS Founders. Помогаю фаундерам IT-компаний находить новых крупных клиентов с помощью лиц. Сегодня вашему вниманию представляю обзор актуальных новостей в мире IT за 7 декабря. Вокруг много информационного шума, он отвлекает время, энергию, но в то же время фаундером этих компаний нужно быть в курсе самых основных тенденций, самых интересных новостей, чтобы не тратить на это все свое время. Я выбрал пять новостей. которые, как мне кажется, будут для нас с вами. Сейчас давайте я вам про них немножечко и расскажу. Итак, новость номер раз. Достаточно позитивная новость. Новость состоит в том, что украинская компания SoftServe вошла в магический квадрат 2023 от Гартнера кастомной разработки. Доход компании от кастомной разработки программного обеспечения вырос на 30%. Значит, это 30% в декабре к декабрю, при том, что крупные клиенты вот в этом портфеле составляют 32%, 27% средние и 41% малые клиенты. То есть Softsar работает с разными сегментами и в то же время, несмотря на войну, продолжает наращивать доходы, наращивать экспертизу. в IT-услугах, создала лабораторию генеративного ИИ и расширила R&D отдел до 100 человек. На фоне негативных новостей, что все, так сказать, компаниям тяжело на рынке, что, так сказать, большие увольнения, это все, с одной стороны, справедливо, это да, но с другой стороны, как бы, видите, есть Компании, которые умеют, несмотря на сложную рыночку. И заметьте, где они в квадрате. Они в квадрате попали в Challengers. Они попали в верхнюю часть Ability to Execute. И они, так сказать, несмотря на все ситуации, достаточно хорошо растут. Кто тут еще из компаний, которые представлены в украинском рынке? ESEPA, я здесь вижу. Globalogic, да, видите, он здесь представлен как большая новость. Это о том, что несмотря на сложную ситуацию, всегда можно найти возможность быть лидером и в своей ситуации достигать и показывать больше. Следующая новость. Потерял файлы клиентов за несколько месяцев. Эта новость облетела СМИ несколько дней тому назад, при том, что некоторые пользователи потеряли данные за полгода. Облачное хранилище, в результате чего файлы исчезли. И пользователям советуют воздержаться от изменений файловой структуры, пока Google не расследует инцидент. С одной стороны, файлы хранятся в облаке, с другой стороны, гарантии их надежного хранения нет. Вот вам конкретный пример того, что если вы полностью полагаетесь на чужое облачное хранилище, вам точно нужно иметь стратегию резервного копирования и восстановления. Для меня это тоже актуальная история, поэтому в рубрике «Хоррор» у нас побеждает потеря файлов от Google. И четко понятно, что нам с вами нужно не только в Google хранить данные, но еще в каких-то других сервисах. Идем дальше. Следующая новость о том, Дмитрий Дубилет запустил приложение для экскурсий. Отличная новость с учетом того, что стартап не военный, стартап работает с музеями, то есть это сервис аудиоэкскурсий по мировым городам. То есть что делает приложение? Оно автоматически синхронизирует аудио с геолокацией и делает доступным на многих языках. Доступно 120 экскурсий в 45 городах Европы и США. Трансформация данного сервиса в Marketplace, когда вы можете добавлять свои авторские экскурсии туда. Компания сейчас ищет партнеров в Украине и за рубежом для того, чтобы максимально предоставлять услуги аудиоэкскурсии по мировым городам. На самом деле, достаточно большая проблема в мире из-за больших очередей в популярных туристических локациях, из-за стоимости, где эта точка с гидами. Так у вас есть как бы сервис в кармане, где вы выбираете тот гид, который на вашем родном языке и с удовольствием пользуетесь данной услугой. Отличная идея, прекрасно, ну скажем, прекрасно, что этот бизнес развивается сейчас. Немножко удивила позиция Дмитрия, связанная с, как бы так сказать, с ожиданием потенциального хейта. То есть он говорит, ну ребят, мне сейчас про это говорили, тут в стране все силы, так сказать, направлены на помощь ЗСУ, а тут я со своим стартапом. Ну это странная позиция. То есть ты считаешь важным это дело, ты уделяешь этому внимание. Как бы бери и делай. что ты как бы этот самый не войной единый война это естественно как говорится старшая мастер это понятно вот делай то что надо по войне и делай все остальное то что ты считаешь нужно поэтому хотелось бы пожелать Дмитрию дальше продолжать делать то что он делает также успешно как у него получилось монобанком и в принципе с финтек фармом потому что монобанк это не единственный проект финтек фарма у них есть и другие решения в данной сфере так идем дальше следующая новость это про амазон амазон заявил что Amazon анонсировал машину с названием AI Ready, направленную на подготовку двух миллионов специалистов в сфере искусственного интеллекта в 2025 году. Программа включает в себя бесплатные онлайн-курсы по основам искусственного интеллекта, возможность получения стипендий для обучения по специализированным программам. У них уже есть восемь курсов, таких как планирование AI, инженерия запросов, это Prompt Engineering, построение языковых моделей, то, что называется LLM Modeling. Соответственно, большая часть материалов ориентирована на нетехническую аудиторию. В частности, компания уже выделила более 12 миллионов долларов на оплату обучения 50 тысячам ученикам и студентам по курсу генеративного искусственного интеллекта. Очевидно, что искусственный интеллект становится значимой частью нашей бизнес-жизни. Это раз. И уже есть нехватка, чувствуется нехватка специалистов, которые не просто разбираются, как делать самые базовые вещи, которые могут решать бизнес-задачи. Поэтому, естественно, различные движки, различные платформы будут давать будут специализироваться, никуда от этого они не уйдут. Будут создаваться собственные модели. И, собственно говоря, есть спрос на людей, которые, а, будут создавать подобные модели. Это первое. Обучать подобные модели. И третье, кто будет качественно применять эти модели для решения задач. Если вы регулярно пользуетесь искусственным интеллектом, то вы четко видите, что моделировать так, чтобы и правильно его понял, и на выходе у вас не получилось непонятно что. Например, вчера я игрался, да, я попросил искусственный интеллект создать некую мелодию под настроением. Сказал, да, да, хорошо. На выходе у меня получилось 8-секундный миди-ролик, да, о котором ни о чем. Соответственно, пришлось привлекать более сложные истории, подключать новые библиотеки для того, чтобы из этого получилось что-то более интересное, более перспективное. Важно не только инвестировать в создание, но и обучать пользователей, как этой истории, как получать максимум из данного решения. Следующая новость касается меньше, меньше касается оперативных каких-то вещей, которые происходят. Это скорее размышления известного предпринимателя Джейсона Лемкина о том, почему вы поняли, что вы ограничиваете рост успеха вашей компании. Естественно, наши бизнесы, это наши дети, да, мы много вкладываем, мы переживаем, это нормально. Но определенное время мы добиваемся, доходим до определенного потолка компетенции и происходит, что мы сдерживаем рост компании. Вот Джейсон обратил внимание, что фаундеры осознают, что сдерживают рост компании, когда достигают миллион, порядка 10 миллионов долларов регулярного дохода. Он говорит, что типичные слабые места, которые тормозят бизнес, с одной стороны, это недостаточное внимание к ключевым клиентам, полностью поддерживают. бывает просто времени не хватает, хотя это действительно очень важно. Второе – медленный рекрутинг. И третье – слабое развитие партнерств. С медленным рекрутингом согласен. Иногда нужно, ну как бы, опережающими темпами рекрутировать, чтобы у вас, ну с другой стороны, у вас был некий кадровый резерв, чтобы вы могли четко понимать, кем Вы закроете те вакансии, которые у вас будут в компании. Это обязательно. И есть слабое развитие партнерства. Абсолютно справедливо, потому что мы не можем с вами быть специалистами во всем. Всегда есть люди, которые отлично разбираются в каких-то вещах, о которых мы даже помыслить не могли. Кто-то умеет классно находить инвестиции. У кого-то есть выходы на интересные нетворки, где масса ваших, а мы не обмениваемся ценными знаниями, деньгами, опытом и так далее с этими людьми. И вот это слабое развитие действительно тормозит бизнес. Это интересный вывод о том, что часто учредители слишком переживают о собственных недостатках, вместо того, чтобы просто нанять нужных специалистов в команду. Золотые слова. Почему я не читал эти слова 10 лет тому назад? Его мнение состоит в том, что не стоит слишком волноваться о размывании доли в бизнесе, чтобы поддержать рост, а его не сдерживать. Категорически согласен, но тут очень важный момент. Если вы развиваете сервисную компанию, вам достаточно сложно привлекать инвестиции в сервисную компанию. А вот продуктовая компания с независимой клиентской базой очень хорошо монетизируется и под нее смело можно привлекать инвестиции. Более того, есть проекты компании под залогащего дохода. И в продуктовых СААХ это работает. Они смотрят на базу, понимают, что у вас есть определенный финансовый поток, и они вас банально кредитуют под будущие доходы. Это, опять же, ускоряет ваш рост. И если грамотно пользоваться данным финансовым инструментом, то вы можете еще больше ускорить рост своего бизнеса. Соответственно, выводы Джейсона таковы, что главное для ученых осознает собственные ограничения в масштабировании каналов. Полностью согласен. Тут очень важно вовремя остановиться, понять, что есть люди, у которых получится лучше, но для этого для них нужно выставить А-процессы, формат работы, выставить им определенные KPI, замотивировать и поехать дальше. Вот поэтому давайте так сказать следить за пульсом планеты, что вообще происходит в мире, какие важные, изучать лучший опыт в режиме онлайн для того, чтобы развивать свои бизнесы быстрее и достигать лучших результатов. Желаю всем отличного дня, крупных контрактов и стремительного развития бизнеса. Несмотря на то, что ситуацию в мире, неуверенность нас это не должно останавливать. Другого времени для развития бизнеса у нас нет. Всем всего наилучшего.