Dmytro Rodenko explains why he sold his business to protect his team and keep revenue flowing. Top management resistance made growth impossible, so selling to capable hands let him preserve the internal development teams and keep the operation stable.
Когда мы увидели, что эта история не работает, потому что есть сопротивление в головах у топ-менеджментов компаний, мы решили на еще более кардинальный шаг. Мы начали искать покупателя на этот бизнес. И с учётом того, что бизнес обладает в целом неплохими характеристиками, но не оптимально управляется на данный момент, люди не обладают достаточными компетенциями, чтобы выживать в сложном рынке, искать новых клиентов, да и в принципе не сильно хотят это делать. Мы сейчас этот бизнес, бизнес поставщика услуг, бизнес клиента, нашего клиента продаём в надёжные руки, и наш клиент уже является как бы Частью пакета являются внутренние команды разработки, продается как внутренняя команда разработки.
Лайфхак "Какие ошибки в лидгене убивают ваши шансы на сделку по IT разработке"
