Как убедить финансового директора инвестировать в AI?

Когда вы говорите, согласно нашим оценкам, AI позволит, вот то решение, которое мы предлагаем, позволит снизить затраты на такую-то категорию с, условно говоря, 50 тысяч долларов в месяц до 30 тысяч долларов в месяц. И уже сразу можно понимать, о какой марже, почему ваши услуги стоят дорого, потому что вы показываете, смотрите, сейчас вы потратите, условно говоря, 100 тысяч, условно говоря, на вашу работу, на обнаблюдение, на всю эту историю, но за 5 месяцев эта ситуация окупится, а за каждый следующий месяц эта ситуация даст чистую прибыль. Когда вы покажете такое финансовым директорам, маленьких компаний, средних компаний, больших компаний, они вас будут носить на руках. У нас сейчас есть история с одним из наших клиентов, с которым мы идем четко к финансовым директорам с его разработкой, с его предложениями, где он говорит, смотрите, я покажу в вашем бизнесе, как здесь экономить. Для финдиректора это прям... его хлеб или ее хлеб. Потому что Финдиректор для этого в бизнесе и есть. Для учета платежей, для учета того, что делается, когда делается, сколько это стоит и так далее. Финдиректор на самом деле это ключ к оптимизации структуры компании. Такой основной KPI. Как тратить меньше, получая те же самые результаты. И вот это собственно говоря ключ. Очень часто все бегут к CTO, к различным техническим специалистам, у которых свой зоопарк технологии и ваши еще решения.