Накипело "Нужен ли современной B2B компании офис"

Всем привет. Меня зовут Дмитрий Роденко. Я основатель сообщества SaaS Founders. Помогаю фаундерам IT-компаний находить новых крупных клиентов с помощью лиды генерации в LinkedIn. Один из важных вопросов, по теме которого постоянно ломаются копии, это нужен ли современный B2B-компаний Office. Почему этот вопрос сейчас стал актуальным? Дело в том, что часть специалистов вернулась домой после эвакуации весной 22 года и так далее. То есть часть вернулась домой. При этом коворкинги не обеспечивают достаточно хорошую корпоративную атмосферу. Ну и в идеале компания должна работать как единая экосистема. И здесь существуют разные точки зрения. Одна из точек зрения состоит в том, что все в офис. Почему? Потому что без главного офиса, без единого офисного пространства сложнее создавать и поддерживать корпоративную культуру, что естественно влияет не только на моральные характеристики сотрудников, моральный дух, вовлеченность и так далее, но и банально на время работы. То есть если люди работают вместе, то они соответственно лучше друг друга притираются, могут работать вместе. Ну и опять же второй момент, что некоторые сотрудники могут испытывать трудности с сохранением концентрации и продуктивности при удаленной работе, что в целом может снижать общую производительность. Это как бы плюсы офиса. Минусы офиса, ну очевидно. Дело в том, что с одной стороны в офис нужно ежедневно добираться и добираться всем руководителям и сотрудникам и так далее. То есть тратится достаточно большое время на дорогу. Это может быть от получаса до часа полутора даже в день. Это достаточно много. У кого-то и два часа в день. С другой стороны, достаточно много времени тратится на так называемую социальную смазку. Привет, как дела? Как у тебя? Как дети? Оно вроде бы окей, но это тоже время, которое съедает достаточно большой кусок времени, возможно энергии. Кому-то добавляют, у кого-то убирают. Тут уже вопросы индивидуальные. Да, это, собственно говоря, то, что касается минусов офиса. Если говорить про виртуальную команду или удаленную команду, плюсы – высокая активность, плюсы – возможность работать с удаленными сотрудниками. Например, вы можете не ограничиваться рекрутингом только в своем городе, Да, вы можете работать, в принципе, со всем миром. Вот у нас сейчас в компании, например, работают люди не только из Украины, но и из Чехии, Испании, Таиланда, Филиппин. Ну, то есть, в принципе, все работают из тех локаций, откуда им удобно. Да, и это, в принципе, все абсолютно окей, все синхронизированы, идут хорошие результаты, да. Вот. Из минуса в офисе, да, нужно, удаленно в офисе, нужно прикладывать определенные усилия для того, чтобы поддерживать корпоративную культуру и делать так, чтобы люди общались между собой не только по рабочим вопросам, но и по вопросам личным. Мы для этого ежедневно раз в неделю делаем кофе таймы, делаем разные такие виртуальные экскурсии, всякие различные вебинары, семинары, обучение совместное и так далее. Это очень здорово объединяет команду и дает хороший результат. Понятно, что в офисе это было бы делать проще, но с другой стороны в офисе у нас бы не было всех этих людей. Мы не смогли бы их собрать в единый офис. В итоге Во многом выбор бизнес-модели зависит, а это важная часть бизнес-модели, выбор работать всем в одном офисе или работать всем распределенно, зависит от выбора бизнес-модели и от самого собственника, то есть владелец компании, либо CEO компании принимает решение, как мы будем работать. Во многом этот выбор характеризуется личностными характеристиками, то есть как SEO самому или фаундеру как удобно, вот так оно в принципе и начинает работать. Я для себя выбрал вариант работы удаленной. Потому что это позволяет мне объединять тех людей, которых по-другому нельзя было объединить. И это позволяет мне объединять сильных специалистов со всего мира, а не только из того города, в котором я сейчас работаю. Выбирайте тот формат, который вам подходит. Возможны микс-форматы, когда, например, часть команды работает в head-офисе с возможностью предоставления рабочего места и часть на удаленке. Мне кажется, это сложный формат, потому что так или иначе вы будете мигрировать либо к полностью распределенной модели, либо к полностью модели в офисе. Поэтому выбирайте, слушайте себя, выбирайте как вам самим удобно работать и работайте в этой модели. У каждой модели свои плюсы и минусы, которые мы обсудили. Но важно то, как эта модель, какой бизнес результат она в итоге дает. Если у вас получается работать в офисе, давать хороший результат, супер. Если у вас получается работать вне офиса распределенной модели, отлично. Поэтому слушайте себя, смотрите на бизнес результаты, Если вас все устраивает, работайте как есть. До скорой встречи и до следующих выпусков.